建筑工程造价控制与管理在项目管理中的分析应用

'建筑工程造价控制与管理在项目管理中的分析应用丙华大学【摘要】随着我国经济不断发展，建筑行业也加快了发展，建筑工程已经成为了我国经济发展的支柱产业。建筑工程是一项比较复杂的工程，其中的工程造价的控制与管理相当重要。在项目工程的建设中，工程造价的控制与管理并不是在同一时间段或是一个时间点需要开展的工作，而是需要贯穿整个建筑项目工程的。建筑工程造价的全过程控制与管理不仅为相应的工程造价咨询单位提供了新的服务内容，同时还能有效的提高建筑单位对于资金的控制，可以说是在新的时期建筑工程造价全过程的控制与管理在建筑工程中逐渐重要，工程造价的强过程伍含了较多的内容，其中不只是包括了前期的工程策划设计阶段，同时也含了后期的施工及资金结算阶段都属于工程造价的全过程。【关键词】工程造价；控制；管理在建筑工程中关系到资金投入情况都属于工程造价全过程的构成，建筑项目的工程造价与较多利益的方面有着直接的关系，如果工程造价管理和控制出现问题就会造成工程造价失去控制，这样会给开发商和施工单位带来不必要的经济损失，因此，对于这些问题就要给予一定的重视。只有建筑项目关系到资金流动的环节要进行严格的把关，对资金走向和落实的效果给予正确的了解。当然在项目工程施工之前要针对不同阶段进行科学合理的预算，按照预算与实际的资金投入做出相对应的比较，对在工程造价中出现不合理的问题要做出及时的调整,使相应的单位出现的经济利益得到保障。木文就对工程造价全过程控制管理的措施进行详细的阐述,这样对相应的造价管理人员有所帮助，经验上也会有所交流。1、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理在建筑工程的决策阶段是项目工程的策划阶段，其中主要含了工程建设规模、建设地点的确定，工程建设图纸的选用，以及建筑工程应用技术设备方 案的研宄。这些内容与工程造价的影响幅度是比较巨大的。按照科学合理的调查数据可以看出，工程项0决策阶段的不合理最高可以造成工程造价上浮百分之八十。通过不断的研究认为针对决策阶段要做好一下的几个内容点，这样可以使工程造价在决策阶段得到有效的控制。在对建设地点的场地现状进行调查，按照工程图纸建设方案对所学要的建筑材料、种类及用量做出详细的调查，对材料的供应商做出一定的了解，对做出的调查数据进行相应的备案、整理和分析。对地区内类似建筑工程的情况进行考虑，并对此进行比较。保证资金投资金额具奋科学合理性，在市场调查中决策阶段是需要重视的问题，要对市场上出现的各种材料的价格进行详细的调査，对项0工程的市场竞争力做出相应的了解，冋吋还要考虑项0工程建设需要承担的相应的风险问题，最终可以确定项B建设的可行性。在对此进行分析吋不能太过死板，尽量的采用动态的分析方法对多种方案进行比较，冇效的保证方案具冇经济性和优化性，保证建筑项B工程可以使用较少的资金整体的进行评估后，对项0资金的冋收吋间进行考虑，要了解施工企业的财务状况，对工程项0建设对企业的资金影响进行考虑。如果项0建设工程不能给企业带来一定的经济效益，就避免盲0建设带来较大的资金浪费，同时得不到一定的经济利润，就会给企业带来一定的损失，直接影响企业的发展。所需要预算的内容比较多，所以要通过精心的标志，在进行编制的过程中最大限度的做到细致化，也是资金花费的最高额定值，对于工程造价的控制冇着一定的影响。2、项S设计阶段的工程造价控制与管理在项0设计行业的竞争是比较大的，较多的设计单位只是追求设计上的创新，希望建筑的外立面效果给人比较强烈的视觉冲击，为了增加企业的知名度,使设计的外立面出现形状比较奇怪的现象，这样作只是为了追求新颖却没奋对成本进行考虑。因此在进行设计的过程中要对设计的合理性进行充分的考虑，0 前建筑施工技术是否可以将自身的设计理念完全的体现出来，在追求创新的同吋还要对成本的控制加以考虑，要以最少的资金产生最好的效果，对于建筑设计师来讲是一个比较大的挑战，同样也是一种机遇。在进行设计的过程中，要具有一定的合理的创新性、设计的经济性和合理性的设计三方面进行结合，这样作主要是从设计方面加强了对成本的控制。克服了片面的强调节约忽视技术，又要反对中技术和设计保守浪费的现象，造价人员要对项B投资进行及时的分析和比较，对造价信息进行相应的反馈，使设计方案在满足生产要求的前提下节约相应的投资。加强设计变更管理是控制工程造价的一个主要的内容。在施工项0实施的阶段中，设计变更要提前，变更发生的越早，出现的损失也就会越小，如果相反就会越大，所以，要尽量的把设计变更控制在设计阶段初期，从而使工程造价得到相应的控制。推广标准的设计，既可以缩短设计周期又可以保证设计方案的可行性，标准的工业厂房的设计就是一个比较明显的例子。标准的设计是按照共冋的条件通用的原则编制的，标准的设计可以很好的贯彻执行我国技术经济政策，对能源、资源、材料和设备进行合理的利用，使工程造价低于非标准设计的工程造价。3、施工阶段工程造价控制与管理在整个建筑项目的造价受到控制后，前期的准备阶段在整个项0建设中占有一定的位置，从资金的使用角度看来，施工阶段是资金发生比较密集流动的阶段。大量的投资资金通过施工环节不断的优化，最终会形成固定的资产，有效的实现项目的投资。所以，要对施工管理进行加强,对施工进行科学合理的组织，动态控制工程造价需要做好以下工作：对工程造价控制B标进行合理的制定，并对工程造价实际值与0标值的进行定期的比较，及时的找出偏差，分析原因，采取有效措施并加以控制，以保证工程造价控制0标的实现。材料的价格对建筑产品的成本有着重要的影响，对材料价格进行严格的控制是降低造价最奋效的方法，在保证材料质量的基础上对价格进行严格的把关，努力争取把材料价格控制在最低的水平上。每个工程都要在保证质量的前提下，将各种施工方案进行技术上、经济上进行比较分析，从中选出比较合理的方案，奋效的达到资源的最佳配置和 组织，从而有效的降低工程的造价。对变更的工程要做出工程量和造价的增减分析，通过建筑单位同意才可以发出变更的通知，调整原冇合同确定的工程造价，对总造价突破原投资估算的最大设计变更，必须要通过原来的审批部门批准才可以发出变更的通知。4、竣工结算阶段工程造价控制与管理建筑工程在对结算工作进行交接吋，严格的做好工程项0的审核工作，要求参与审核工作的技术人员具有较高的技术水平，冋吋还要具奋良好的道德修养，可以对自身的职业负责，对自己的本质工作负责。对竣工阶段的工程造价控制与管理要认真做好一下的几个方面：对于工程签订合同的各项内容进行了解，以合同作为根本确定相应的工程交接结算的方式，资金的计算方法，对于建筑工程的工程量要进行明确的调査，在施工的过程中对设计的变更区域结构需要进行逐个的审核，并根据要求进行更改，工作人员的态度也比较严格，不鞯呢出现重复的计算。通过审核完成后，编制出符合实际的竣工结算报告，总结经验教训以便对日后工作进行改进。参考文献：[1].陈立辉.试论工程项0集成化管理理论与创新.[」].民营科技，2012(11).[2].严玲，闫金芹，王浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径--集成咨询的视角.[」].工程管理学报，2012(4).[3].柯晓灵.基于价值视角的建设项0设计阶段工程造价控制研宄.[j].科技与企业，2012(12).[4].邱菊，张勇.工程量清单计价模式下工程造价的管理.[j】.建筑经济，2010,(6).'