建筑工程造价管理与控制李筱

'建筑工程造价管理与控制李筱李筱玉溪永立咨询有限公司云南省玉溪市江川县652600摘要：社会主义发展进程中，建筑工程占据很大一席，而造价部分乂是整个工程项目关注的焦点，因此做好工程造价管理和控制问题，成为一项重要任务。施工企业在保证施工质量的基础上，如何降低工程的造价，节约资源，避免浪费是值得深入研究的。建筑施工中运用有效手段，增强对造价问题的管理和控制，做好造价管理过程中各个环节的协调，对降低工程建筑成木起到很好的协助作用。关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策国内的建筑工程经历了一个建筑材料、劳动力价格上涨以及投入资源耗费加大的过程，导致了国内一段时期内建筑成品价格不断上涨的局面，这对于社会发展和人民牛.活都是不利的。为了缓解这种趋势，施工单位要做好工程造价的管理和控制，针对出现的问题采取有效的对策，才能从源头上控制好建筑工程的价格。这样不但为建筑企业自身缩减了成木上的投入，还在保证工程质量的前提下，缓解了社会需求上的矛盾，因此对建筑工程造价问题加强管理和控制，就得认清楚工程造价中存在的问题，釆用合理的管理办法，有效的控制好各个环节的造价，使建筑工程投入的人力、物力、财力都得到充分的利用，最大限度地体现建筑工程的经济效益。一、建筑工程造价管理和控制的现状分析工程造价是指建筑工程进行中所需要的全部花费，核心内容包括设计估算、投资预估、工程结算，施工费和管理费。每一个环节都必须注意问题的产牛.，才能最终控制好资金使用。造价管理不是固定不变的，在整个工程施工过程中都是动态的。比如在动工前，就得对工程进行图纸设计，对设计进行成木预估，然后细分到众多的项目中去，预测出重要项目的花销份额，做出资金的分项管理，为下一步有效的控制预算做好基础工作，还要做好针对突发事项的备用资金预算。再者是指施工中的造价管理和控制问题。由于工程开展之初，缺乏有效的监督管理，不能落实好施工管理人员的素质考核，使得问题更加突出化。例如奋的 管理人员随意缩减工程投入预算，把资金以其他名义入自己口袋；或者以其他名义挥霍等，这些都严重影响建筑的施工进展，对工程造价的的资金使用严重违约。有的是开发商的问题，他们通过大幅缩减投入，扩大自己的经济收益，自然使得建筑工程质量得不到保障。二、建筑工程造价管理和控制中存在的主要问题1造价管理制度不够完善在建筑工程的施工中，没奋奋效的管理制度，在造价成本支出上全部依靠承包人员的上报预支，而不是专业闭队进行管理。没冇按照国家规定进行条例制定和约束。一个过程缺少了约束，就容易导致散漫代工、忽视工程质量、挪用工程款等不法现象的发生，导致投入超支的现象，不利于整体工程的进展。2工程造价管理人员素质低下社会生活中，建筑行业往往处在一个比较艰苦的工作环境中，工作人员多数学历不高、专业素质低下，技能缺乏创新，他们却从事着建设工程的重要环节，不得不说这是一种矛盾。他们对于造价管理的意识比较落后，对于相关法律法规也不明确，只是一味的凭借多年的建筑经验工作在建筑一线，以一成不变的视角对待多变的问题，就导致了管理上问题的严重性。另外管理人员的技术水平差，不足以承担工程造价管理和控制的任务，自然无法掌控工程资金的流动，对于资金使用无法做到规范化、系统化、专项化。3造价管理和控制方式落后在工程预算之初，没有明确的预估数字，只是给出一个可能的范围，就容易引导不法如人员利用漏洞增加核算成本，施工单位希望不停的加大投入，开发商则是希望缩减成本，矛盾在造价工程管理中得不到冇利解决，最终导致资金和资源的大量浪费，改变了造价管理的初衷，抹杀了造价管理和控制的意义。例如旧的工程核算体系是定额计价模式，当前工程所需的是清单计价模式。模式不能及时更替，就会给造价管理人员在操作上带来混乱。三、建筑工程造价管理和控制中可采取的对策1设立健全的监督管理体制在建筑工程施工中，只有设立了相应的监管机制，通过互相监督，才能保证工程造价工作顺利开展。造价管理人员通过它，可以考察在施工中每一笔资金的使用情况和监督每笔支出的流向，对于不合理的地方及时纠正和改善，有效的避免了造价资金的乱拨乱用，对于那些监守自盗的行为起到震慑作用。还可以设立监督 与奖罚制度，对于施工、管理人员进行工作内容考核，实行绩效奖励和惩罚，促进工人的工作积极性和增强对自身的约束意识。2聘用专业的造价管理和控制人员，组建造价管理团队在工程施工现场设立工程造价管理部门，主要负责对于工程资金的控制，管理资金的人员必须是经过了专业培训，具备了较强的财务预算能力等技术技能完备的管理者。他们不冋于建筑工程的其他部门，只针对工程造价进行管理，严格监控资金的使用情况，对于资源浪费等现象及时纠正。工作人员还要积极的同施工人员进行联系，及时了解资金落实的情况，确保资金用到实处。再者要加强工作人员的管理观念，不能只针对建筑施工过程中资金的使用进行管理和控制，而是整个施工项0都要冇观念，施工的前后都是管理范围，不能忽视掉源头预算的资金掌控。例如对于材料成本的考察和预算，不能只凭采购单位提供的数字进行资金划拨。3建立完整的工程造价的信息系统造价管理人员要对整体工程的资金投入做系统的调研，依靠各种投资估算做出各类的数据统计，建立一个试行化的信息系统，随着工程的开展不断修正己落实的数据，调整系统内容，一直到工程结束，做出现实、可靠的信息参考系统，作为社会共享资源，给予其他的建筑工程做指导，避免其他企业在面临造价问题上走弯路，这是具奋社会建设意义的一项举措，有利于项0自身的检测，还造福于建筑行业的整体运行，苏贡献意义是不可估量的。如果各个建筑工程都冇一套完备的信息系统，就不需再为工程建设中的许多环节感到棘手了。结语：建筑工程的开展是一项繁重而复杂的任务,任何一个环节都不能马虎，其中造价管理和控制是其中一项比较关键的内容，组建好一个专业的造价管理和控制团队，针对在建筑工程造价施工中存在的问题，采取相应对策加以奋效解决，不但可以节约成本，还能让工程最大程度的发挥投资效应，保证建筑质量，建筑工程企业也获取到了应得利润，双赢局面是建筑工程效益最人化的体现，因此做好工程的造价管理和控制具有重大意义。参考文献：［1】周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析 ［J］.城市建筑，2013,08：151-173.［2］杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制［J］.科技与企业，2013,17：104.［3］谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析［J］.中国高新技术企业，2009,24：86-87.［4］李设姣.浅谈建筑工程造价管理与控制［」］.企业技术开发，2010,09：118-120.［5］史辉田.房屋建筑工程造价管理与控制［j］.赤峰学院学报（自然科学版），2014,11：91-93.'