建筑工程造价控制与管理的应用

'建筑工程造价控制与管理的应用身份证号码：4304261974****2716广东广州510000摘要：近年来，在实际应用造价控制和管理的过程当中，存在着很多的问题，这些问题影响到了建筑工程的经济效益和社会效益。木文针对建筑工程造价控制管理应用过程中存在的问题进行了分析，并提出了应用造价管理控制的重点，还给出了优化措施，希望能够有所帮助。关键词：建筑工程；工程造价控制与管理；应用问题和措施一、当前建筑工程造价控制管理应用过程中存在的问题1.缺乏完善的监管机制如果没有完善的管理体制，就不能对工程造价进行有效地评估，同时也就不能保证企业的经济效益，更不用说工程建设的质量和进度而且缺乏完善的管理体制会导致市场上出现恶性竞争和恶性循环，造成土建建筑市场的不规范，同时大部分的企业都存在着企业恶意降低报价的情况，这就导致建筑市场的价格紊乱，没有一个统一的价格就乂会伤害企业自身的利益。2.管理理念相对落后我国目前的建筑工程造价的管理观念都相对落后，根木不能满足对工程造价管理的实际需要，兵体表现在：没有一个动态的造价控制管理中心，不能科学的预测施工材料的变化波动，也就做不好工程造价的管理。3.建筑工程的设计存在问题有些建筑单位在建筑工程造价设计时，错把控制管理的重点放在了施工上，在设计时频繁的改动设计方案，建筑工程造价设计缺乏稳定性和可靠性，在工程建设的后期经常出现工期延长、成木超支，以及材料浪费等现象。4.管理工作人员的专业素质有待提高传统的建筑工程造价控制管理模式己经明显不能适应现代市场的变化发展，但是高素质、专业化的管理人才是影响建筑管理工作的关键和重点，所以 就要加大管理控制，提高管理人员的专业素质。二、造价控制与管理应用的重点1.明确管理职责在选择施工单位吋，一定要选择专业水平高和时间经验多的队伍，冋吋施工单位也要严格按照规范进行施工操作，与各个部门协调配合，要按照合冋和工程设计图纸进行建设施工。在确定施工单位之后，该施工单位要做好施工准备,建筑企业也要做好技术交底，明确施工单位的管理职责以及建筑企业自身的管理内容。同时还要建立专业素质的管理部门，将管理任务落实到人，从而保证对工程造价的冇效管理。2.提高工作人员的专业素质一个专业素质高的施工队伍与管理队伍对建筑工程来说，有着非常重大的意义，所以建筑企业必须提升施工人员的自身素质，引进管理人才，更新管理理念，定期对工作人员进行专业培训和教育，强化他们的施工效率意识、规范意识、法律意识、以及质量意识等。三、优化建筑工程造价控制与管理应用的措施1.对工程成本目标进行有效的控制要想做好工程成本管理控制，就要做好以下几个方面：(1)要想正确评估预算建设成本，就要建立一个科学合理的工程成本目标，在管理工程成本时，要严格的按照项目计划进行成本控制。(2)建筑企业也要建立一个完善的责任承担制度，相关部门也要完善相关法律规章制度的建设，并严格遵守，认真的履行自己的职责，合理的利用建设资金，达到合理控制成本的目的。(3)要实现建筑企业的各个部门都要参与到项S成本控制中来，最重要的就是估算、概算和预算等部门。 1.在决策阶段提高造价控制管理水平在决策阶段，工程的整体规划就是在这个阶段决定的，在整个工程建设过程中，起着至关重要的作用。在决策阶段要做好工程造价工作，并使工程造价管理贯穿于整个项目的建设过程当中。2.加强对工程造价全过程的管理控制及制度建筑工程造价的过程有：建筑工程设计阶段、工程成本预算阶段以及工程竣工阶段，下面就对这三个阶段进行详细的分析。(1)设计阶段。在设计阶段的主要工作就是主动的完善在对工程进行设计吋的造价控制，避免对图纸的反复更改和重复设计。在设计阶段做好工程造价控制，就能够有效的将设计效率提升，同时还能节省建筑工程的资金投入。(2)预算阶段。在对工程成本进行预算吋，要对因为工程变更而造成的意外成本做好控制工作，尽量避免变更，如果必须要进行工程变更，那么就要对接卸设备的耗费进行计算。(3)竣工阶段。做好与工程建设相关的财务审核工作，并对工程造价进行准确的计算和复核，确保建筑工程施工结果的准确性和可靠性。3.建立健全的合同及招标管理系统企业信誉是建筑企业在市场中取得一席之地，以及提升竞争力的一个关键因素。企业产品的质量、企业工作的效率、企业管理的制度、企业创新精神等，都是一个企业信誉的表现和内容。在建筑工程的建设当中，要想冇效的对建筑工程造价进行管理，就需要建立一个科学合理的、可行性高的工程管理体系。主要有招标管理机制以及合同管理机制。(1)招标管理机制。要对工程造价以及工程施工材料的价格等信息进行实吋的掌握，做到心中有数，并根据掌握的信息进行合理的定位招标价格，提高中标率。(2)合同管理机制。工程项S的合同一定要按照国家相关的法律来进行，并且要制定一套科学合理的结算方法，使施工的各部门按照合冋条款来进行 密切协调配合，从而推进项0工程的进行。1.严格的控制管理工程造价的细节在进行工程成本预算吋，首先要做的就是制定一个合理的成本资金使用规划，以此来确保建设资金的使用是奋章可循，以及资金是得到了有效的利用。在工程的施工阶段，工作人员一定要做好施工记录，记录的内容一般都是施工人员、建筑材料以及建筑机械设备的详细使用资金情况，然后再结合记录的信息来进行有效的资金控制管理。除此之外，施工人员还需要将工程造价与工程质量、工程进度以及投资资金之间的关系处理好，从而提升建筑工程的施工质量。对工程的设计成本也是需要加以注意的，要建立一个管理控制责任规范，明确管理控制任务，使管理任务与工作人员的利益挂钩，调动他们的工作积极性，保障施工的正常进行，从而保证施工的质量是与相关规定相符合的。结束语：综上所述，针对建筑工程造价管理存在的问题，建筑企业要通过对工作人员进行专业培训、加强造价全过程以及细节的控制管理，同吋建立一个完善的造价管理控制制度，这样才能够奋效的应用建筑工程的造价控制和管理，从而获得最大的经济效益。参考文献：［1】柯秀芬.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策［」］.建材技术与应用，2010(6)：43-45.［2】李小伟.小议建筑工程造价的冇效控制［」］.科技创新与应用，2013(2)：187-187.'