建筑工程造价预算控制策略分析_0

'建筑工程造价预算控制策略分析摘要：建筑工程项目的预算，毫无疑问是工程管理中的一个重要组成部分，预算的准确性和合理性，严重影响着工程项目的顺利实施，有着不可忽视的作用。本文对建筑工程造价预算控制策略进行研究。关键词：建筑工程；造价预算；控制策略中图分类号：TU198文献标识码：A前言建筑工程由于受到预算编制、市场、环境、管理等因素的影响，常常会出现造价超预算的情况。工程造价超预算会加重开发商的负担，不利于开发商长远的发展。因此，有效控制工程造价预算，优化工程造价管理，促进资金和技术的紧密结合，以保证工程项目收到最大的经济社会效益是我们孜孜不倦的追求。一、建筑工程造价超预算的原因1、工程造价预算编制存在本身不够完善7 在工程施工期间，由于工程的施工周期较长，所以在这个过程中会发生很多不确定的因素。在制定预算编制的过程中，会根据市场的变化因素和各项影响因素对变化做出预测，然后为预算预留出波动的空间。但是，这种编制并不能够做到完全的准确，所以在进行概预算的编制时，应该综合各项因素全面的考虑影响因子，将编制尽量做到完美。如果编制不够完美，出现一点偏差，都将会引发超预算的情况发生。2、施工变更对造价预算的消极影响在建筑工程施工的过程中，由于受市场或消费者需求的影响，可能在适当程度上调整施工图纸，而原有的工程造价预算不能反映工程施工的变化。这样以来，原来的造价预算与工程实耗费用发生一定的偏移。而受市场因素的影响，在施工过程中调整工程图纸的现象是经常存在的，这将很大程度上影响工程造价预算发挥作用，致使工程造价远超出工程前期的施工预算。3、建筑材料的价格变化比较大近年来，因为我国建筑材料价格的波动比较大，再加上建筑工程规模大、周期长、范围广的特点，在工程建设之初做出的工程概预算即使能够就市场风险以及材料价格波动等情况进行预测，能够使工程预算有一定的余地，可是并不能够做到无任何误差。目前我国从事建筑施工的队伍比较多，且素质参差不齐，再加上僧多粥少的状况致使在建筑工程招投标过程中出现恶意压价，甚至有低于成本的投标价。这样建筑工程造价就极有可能出现超预算现象。4、实施阶段造价控制的忽视7 不少建筑单位将工程造价预算控制看成了孤立的、静态的过程，仅仅重点对招投标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制，忽视了施工阶段工程造价动态的控制，最后导致工程造价超预算。实际上，工程造价控制在工程的施工时期要远远高出预算控制。在工程的施工时期，工作人员、工作环境、工作地点等都会有所变化，这将导致了工程造价管理的难以操控。而在工程施工的时期，工程造价控制是程序化、简便化的内容，难以做到对工程造价的全面管理，从而导致了对施工的难以监管和有效制约。二、建筑工程造价预算控制策略1、增强预算编制人员对施工现场的了解在进行预算编制时，预算编制人员应该熟悉掌握施工现场的具体实际情况，在对施工组织特点充分了解的基础上，充分考虑多方面因素后再进行预算编制。另外，预算编制人员除了在充分了解施工情况之外，还应该做足前期准备工作。例如，对施工设计图纸、勘察报告、地形测量图等进行深入研究，并且根据实际施工情况与施工环境情况，进而对建筑工程的预算评估、收费标准、材料价格等进行预算。2、熟悉核对施工图纸7 进行全局到部分、大概到细致的对相关标准图和施工图系统的审查和阅读，这样做的目的有：其一，让工程的整个过程深入心底，其二，及时找出缺陷并提请相关单位，以便于进行补救和修正，更好的实现精准的预算。此外，针对图纸的重要部分，要做好标记，让图纸与预算内容相一致，对图纸上面的内容进行信息的有效整合和深入的研究，确保造价预算的准确性和合理控制性。针对图纸和预算方面的审核和查阅，相关施工单位一定要做到公平、公正的把关，将审核的重点放在设施选择、规模核对以及设计之上。与此同时，在不改变功能的情形下，进行技术的革新、设计的优化、方案的比对，选择安全可行、经济实惠以及科学先进的设计思路。在达到相关功能和符合规定的同时，还需要做到尽可能的缩减投资成本。3、客观分析当下市场中的价格因素在工程的建设过程中，所需要较多的建材和设施，这些建材和设施的价格各不相同。一般情况下，建材和设备购置的费用占到了总造价的60%一70%，这就需要编制人员对建材和设施的价格、品牌、规格以及性能熟记于心。由于建材和设施的价格都是参照市场价格，这就需要对其进行动态调整和管理。为了避免预算投资控制受到市场价格的影响，还需要进行价格差异预测体系的创建，以此来对工程造价变化趋势做到有效的监测，利于即时进行价格的调控。4、做好工程造价预算在工程实施阶段的控制工作7 工程造价预算控制过程中工程施工阶段是对预算控制具有关键作用的阶段之一，因为施工阶段相对来说对于人力、物力以及施工质量管理等方面的资金投入比较大。实际的施工阶段中，正常的施工可以节约预算的可能性十分小，但是，施工阶段也是对工程造价预算编制工作的再验证，这个阶段出现的问题一般都会造成投资的浪费。对于无法控制的突发情况，如自然灾害等我们只能尽量采取一些防范措施，将损失降到最低，但是对于施工过程的施工工艺错误（工序颠倒、工艺不符合实际要求等）以及因为合同变更和工期进度要求发生变化的情况，我们还是要在经济、技术以及合同中做好多方面的防范措施，做好现场实时监测工作，对于特殊工艺进行重点监督，确保相关费用都在预期的使用计划中进行。5、加强项目变更的造价预算在具体的施工过程中，时常会由于各种原因出现项目变更而项目设计的重大变更会影响工程的造价预算。其中包括设计图纸缺陷、业主要求、外界环境因素等等。从某个角度来说，项目变更就意味着工程造价的增加，多以造价预算控制人员应该尽快降低由项目变更带来的影响。造价预算人员应该在充分考虑项目变更带来其他影响的情况下，严格控制造价审批，强化批准、监督、审查环节，加强工程超量、超价部分的审核。6、培养专业工程造价预算控制人员7 所谓的控制和管理最终的执行者依旧是人，所以培养相关专业的技术人才是我们对工程造价预算有效控制的最好策略也是比较关键的要点之一。鉴于工程造价的影响因素众多，即使同样的工程也一定会有着不同的工程造价预算，因此专业化人才的培养工作十分艰巨。但是，对于工程项目施工的监测和控制工作却是我们通过管理和优化可以实现的。在这个过程中需要我们相关的预算人员具备很强的责任心和良好的综合素质，能够熟练运用学习的专业知识进行工程造价的预算工作，同时，对于工程中出现的问题，能够及时的提出应对措施，只有具备这样的队伍才能够确保工程造价预算工作的实用性和有效性。7、抓结算审计环节搞好工程项目造价控制的最后一个环节就是做好结算审计，其重要性不言而喻，审核工程量、套用定额及取费等工作是件很繁重、琐碎的工作，要求审核人员具有高度负责感。目前，企业的内部审计工作大多数已得到各方认可和接受不但由于企业审计人员未在现场，大多仍为事后审计，对现场实际情况不熟悉，造成对实际做法不清楚，如果对签证提出疑问，就会出现扯皮现象。为此，工程审计工作应由单纯的事后审计转变为事前控制事中调整和事后审计，抓住审计重点，提高审计质量。结束语7 建筑工程预算和工程造价控制是建筑企业实现工程投资控制的重要依据，并发挥着承上启下的重要的关键性作用。对建筑工程造价预算进行有效控制，不仅可以控制工程造价，还可以提高工程投资效益。因此，建筑单位自身应该提高对造价预算控制的重视程度，提高造价预算控制工作人员的综合素质，切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题。参考文献[1]崔盛楠.加强建筑工程造价预算控制的探讨[J].科技资讯,2012,04:174.[2]赵芳，姜宏伟.建筑工程造价预算探讨[J].科技致富向导，2011.[3]踪勇.浅议建筑工程造价预算控制[J].黑龙江科技信息，2010.7'