浅析建筑工程造价管理控制的意义和措施

'浅析建筑工程造价管理控制的意义和措施【摘要】建筑工程造价管理与企业的经济效益密切相关，建筑企业要想实现利润最大化，加强建筑工程造价管理和控制势在必行。分析建筑工程造价管理的重要意义，总结我们现在常见的建筑工程造价管理中存在的问题，并且提出相应的解决策略，最终达到控制建筑工程造价，实现科学管理和建筑企业的经济效益。【关键词】建筑工程造价管理控制意义问题措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A1建筑工程造价管理控制意义6 建筑工程项目管理的一个重要组成部分就是建筑工程造价的合理确定与有效控制，工程造价管理可以很好地控制工程项目的投资，防止工程项目的造价限额超出标准的规定，同时有利于合理的配置物力、财力和人力，尽最大可能实现经济利益的最大化。建设工程项目成本控制的重点是处在设计阶段的成本控制设计阶段，一般情况下设计阶段的费用占工程总费用的2%-4%，也就是比例很小，但是她对工程造价的影响却是相当大。建筑工程的建设费用和工期长短，还有工程投入的人力、物力、财力等的比例都受到设计阶段的造价控制。把工程图纸、设备、半成品、原材料等通过人力的变换转化成工程实体的过程就是我们所说的建筑工程施工阶段，这个阶段是实现建筑工程项目的价值和使用价值的主要阶段，因此这个阶段的对项目工程实施造价管理和控制相当重要，是一个可以最大程度的压缩建筑工程成本的阶段，可以大大降低企业的成本造价。1建筑工程造价管理控制中存在的问题1.1盲目套定定额编制概预算6 长期以来，从事造价的工作人员的大部分工作是概预算或者编制标底，熟悉了解各类定额，是从业人员赖以生存的有力法则和规范。从当前我国的招投标项目情况来看，定额的权威性和合理性受到了较大的冲击和考验，逐渐呈现出不适应的状况。以费用定额为计算依据的项目工程造价，存在如下的弊端：（1）单位合格产品消耗的社会平均劳动时间和材料数量仅仅反映了工程的合格价格，对优良的工程价格却无法反映。（2）随着技术经济的发展，新材料和新工艺不断涌现，现行施工规范和质量评定标准等不断的改进，推陈出新，而编制好的定额却呈现滞后性，这就与工程的实际情况严重的脱节。（3）从现行的地方定额来看，他们仍然实施量价统一也就是定额消耗等于工程实体消耗加上施工措施消耗，并没有对工程的大小、技术难易和实施条件等进行明确的划分，这样就导致直接费和优化直接费的不准确性。（4）为了弥补定额消耗中的各种材料的差价，尽管采取一切办法进行调差，但是仍然无法全部反映市场价格的实际情况。（5）施工承包商的技术水平、管理水平，还有这个工程本身的难易、施工方法、具体施工地点等一些详细的工程实际情况都决定着现场经费、间接费，经常出现同质不同价，竞争不公平的现象。（6）由于费率去定的不科学不合理，取费的费率繁杂过多，这也造成了工程造价的不准确性，应该实施市场定价的费用标准也就是有市场来确定费用的计取。1.2工程计量和实际造价不符在工程量完成后，监理单位和业主首先对质量进行检测并认可，如果施工实际情况和工程数量完全符合，监理单位确认并且签字之后，就可以报送建设单位批准进行工程计量。当前社会上却任然存在部分项目部进行违反相关管理原则的现象，业主变相给监理单位做工作，要求施工单位支付变更计量费用，从工程造价失去控制，自然无法真实的反映和记载工程建设活动。1.3管理机构太多工程造价与设计单位、施工单位、建设单位、甚至包括银行之间都存在着直接的利益利害关系，对工程造价的高低多表现的反映各个单位也是不尽相同，这就加大了6 对工程造价控制的难度和高度，给工程造价管理也带来了不便。施工阶段是整个施工企业建设的关键阶段，不仅实现了将设计图纸转化成建筑实体具有了使用价值，而且可以实现有效的控制工程造价，提供最原始的数据为了确保确定一个合理的工程造价。因此在施工阶段，工程造价咨询单位要严格遵循“严”“细”“准”的原则，“严”即是严把签证，建设工程具有施工周期长、工作繁多、工作的安全系数较低等特点，签证很好的记录了施工的全过程，为最终工程价款结算索赔提供具体根据和证据；“细”则是对造价咨询单位的人员提出的一个要求，从业人员必须认真细致，借助现代科技手段记录内部的尺寸，详细描述部位，清楚记录数量，避免不必要的错误。2建筑工程造价管理控制的措施2.1工程造价需要量价分离6 建筑工程和设备工程所支出的费用，在工程造价中占有十分重要的意义。在工程造价的计价方法中，采用的是定额直接费用，不能真实反映出工程建设过程发生的实际造价。按现行方法确定，工程造价有着许多的不合理之处，所以我们必须对这种方法进行改进，使它能够真实的反映出实际所需要的工程造价。我们可以通过采用量价分离的办法来改变这种情况。在控制量的过程中，需要做到能够真实反应消耗量，必须代表了社会平均水平。在控制价的过程中，这种价代表了各种资源的价格，应该反应了市场经济的特点，不应该仅仅控制在某一个价格上，量和价实际上是指资源的消耗数量和资源的消耗价格，我们需要做的就是把这两种分离，只有把这两种情况分离，我们才能更好地确定市场的消耗量和市场的价格，这个时候资源的消耗量不会再由定额决定，而资源的价格，也由建筑经济市场自发形成，在定额中，将不会在体现资源价格的东西。这对于工程造价来说有着十分重要的意义。规范了工程造价的市场，给了一个工程造价市场合理的安排。2.2强化合同和项目实施的管理6 合同的签订不是脱离造价管理而独立存在的，它与施工单位最终利益密不可分，施工单位必须对自己所承包的工程做详细的造价分析研究，对工程的情况了若执掌，并且分析合同之外可能出现的意外情况并进行预防。首先，建立健全的合同管理系统，组建一支专业的管理队伍实施全面系统的统一管理。独立法人的管理机构实际相当于工程内部的管理机构，企业合同专门管理机构要设置相应的专职合同管理人员，负责相关的合同谈判，评审、签署、修改和履行的监控，还有存档保管等涉及到的相关合同管理工作，职责义务分工明确到位。其次，把握工程变更，最合同价款做出及时调整，施工阶段的周期相对较长，对成本控制起到关键的作用，直接决定了工程的最终工程造价的高低。最后，跟踪项目实施过程，工程实际情况的获取和施工现场情况的了解都需要对施工过程进行监督跟踪。对实施监督的资料经过技术处理，保留有用信息，形成书面的报告文件，同时可以将其与项目的最初计划和目标进行核对比较，找出差距，解决问题偏差。项目管理者在跟踪项目的实施过程的同时注意对项目目标和边界条件的把握，切勿盲目进行，导致偏离原始的目标，最后造价失去控制。结语建筑工程造价控制管理在建筑工程管理中占据重要的位置，是必不可少的一部分。工程造价的控制管理直接决定企业的生存和前景，是建筑企业研究的重点问题。有效控制各管理建筑工程造价，坚持市场化和系统化，使企业工程成本有效降低，以便获得最大的企业利益和社会效益。6'