建筑工程造价控制与管理的分析

'建筑工程造价控制与管理的分析摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑工程建设材料的价格也在不断上涨，建筑工程造价控制与管理工作也因此变得更加复杂。建筑工程的总价控制与管理工作涉及到建筑工程的全过程，从建设施工到竣工，为了保障建筑行业获得更大的经济效益，各阶段都必须做好造价控制管理工作。本文从建筑工程造价控制的现状和重要性着手，对完善建筑工程造价控制与管理的措施作了简要介绍。关键词：建筑工程；工程造价；造价控制；造价管理；措施一、我国建筑工程造价控制管理的现状我国工程造价控制管理体制兴起于上世纪五十年代，受计划经济和社会生产力的影响，工程造价控制管理工作明显存在很大的问题，特别是项目的规划论证和技术经济分析与发达国家相比存在很大的差距。受市场经济的影响，工程技术人员造价控制意识薄弱，导致造价控制目标很难实现。近几年，行业建设者为了满足行业的发展需要，将工程项目的决策阶段与设计阶段和实施阶段进行了研究对比，对比研究取得了较大的成果。我国当前工程造价控制与管理工作体制在符合我国基本国情的条件下，以国外先进的管理体系为基础，向建造高水平的工程造价控制管理体系而努力。6 二、建筑工程造价控制管理的重要性建筑工程的造价控制与管理工作贯穿于工程建设的始终，即对工程建设的决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段以及项目竣工阶段的造价进行控制与管理。据相关统计显示，对工程全过程造价控制影响最大的属于项目决策阶段与项目设计阶段。工程造价控制的主要目的是降低工程投入资金，提高投入资金利用率，保障工程获得最大的经济效益。工程造价控制管理工作响应了国家“创建节约型社会“的号召，成本控制工作不仅可以防止投资资金浪费现象的产生，还可以充分利用建筑单位投入的人力、物力、财力资源，有利于建筑工程的快速发展。三、建筑工程造价控制与管理的措施（一）加强工程项目领导的成本投入意识建筑项目工程造价控制管理的基础性工作就是加强工程项目领导的成本投入意识。只有工程项目领导具有较强的成本投入意识，工程建设者才会深受影响，意识到成本控制的重要性。建筑工程个项目建设者之间联系紧密，职工的思想互相影响，所以，工程项目的成本控制的重要性应该由领导传递给建设队伍中的每个人，职工之间互相传递就会使工程项目成本控制的重要性扩大，从而满足建筑工程造价控制与管理的需求。（二）加强工程各阶段的造价控制与管理6 1.决策阶段的工程造价控制与管理工程决策阶段的造价控制与管理主要作用于工程建设的准备阶段，直接影响建筑工程后期各阶段的成本控制欲管理工作。提高决策阶段的工程造价控制与管理需要做到以下几点：第一，决策阶段的成本控制与管理涉及到大料的数据信息，完善决策阶段的成本控制管理工作必须对工程建设的基础资料进行整理，确保信息数据的安全可靠；第二，做好决策阶段的造价控制欲管理工作，还需要明确建筑市场的走向，了解建筑材料、建筑设备以及人员聘用的价格等；第三，决策阶段的造价控制管理工作还需要对建筑方案进行优化，好的建筑方案可以减少大量成本投入，保障建筑工程成本控制管理工作的顺利实施；最后，完善财务评价。财务评价主要是对建筑工程的基础、技术能力、盈利可能性以及债务偿还能力进行分析，可以对工程造价管理进行有效地控制。2.设计阶段的工程造价控制与管理设计阶段的工程造价控制与管理决定了整个工程造价的控制效果，建筑管理者应该高度重视设计阶段的工程造价控制与管理工作。完善设计阶段的工程造价管理工作需要满足以下要求：第一，根据建设施工的具体情6 况，建立科学合理的设计竞争机制，竞争机制的建立可以提高设计者的工程造价控制意识，正确处理经济指标与设计指标之间的关系；第二，结合实际建立完善的设计监管机制，严格要求设计监管人员，通过行政手段加大设计监管的力度；第三，设计阶段的工程造价控制与管理还应该减少设计的更改，不允许施工人员自行更改施工设计，对于已经发生的设计变更，及时对其造价进行核对，将设计变更引起的造价浪费减到最小。3.招标阶段的工程造价控制与管理招标阶段的工程造价控制与管理需要满足以下要求：首先，标底的编制必须坚持“科学合理”的原则；其次，发包方式必须根据建设工程的规模、性质、特点以及建设时间进行确定；再次，招标文件必须保密，文件的制定坚持“公平”“公正”的原则，杜绝有些建筑单位为了获取利润投机取巧的行为；最后，施工队伍必须满足“高技术”、“高素质”的要求。4.项目施工阶段的工程造价控制与管理6 项目施工阶段的工程造价控制与管理需要满足以下要求：第一，施工人员对项目施工图纸必须有深入地了解，重视施工过程中投入经费较大的施工项目；第二，施工前，安排技术人员对施工现场进行勘探，对可能出现设计变更的建设项目进行严格的控制，对相关建设单位的投入成本进行比较，选择最合适的合作单位，减少合同以外的成本投入；第三，施工人员对建筑项目的施工方法、施工顺序、施工实践、投入经费、机械设备的使用以及作业形式必须有较强的认识，合理控制工程造价。最后，还应该加强合同的管理，施工合同对建筑工程的各种经费支出有明确的记载，管理好施工合同可以使工程造价控制与管理工作得到落实。5.竣工结算阶段的工程造价控制与管理首先，收集建设项目的造价材料，对工程的结算项目进行核对，严格按照规范进行相关索赔；其次，对现场的签证进行核查，保障签证的真实性、合理性；另外，对施工合同、政策的调整、工程材料使用金额、各建设项目的投入金额进行核对，保障各项目使用金额的合理性；最后，正确处理审查方和被审查方志坚的关系，保证施工结算阶段工程造价控制与管理工作的顺利开展。四、结束语建筑工程造价控制涉及到工程建设的全部项目，其控制管理工作的范围包括项目的决策、设计、招标、施工和项目竣工结算各阶段。工程造价控制与管理工作不仅可以保障工程建设的质量，还是保障建筑单位以及建设职工权益的关键，因此，建筑单位必须加强工程造价控制与管理工作，保障我国建筑行业的快速发展。参考文献：[1]李沙.刍议建筑工程全过程造价控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，(16).[2]孙晓琳.建筑工程项目的造价控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，(36).6 [3]苍南伶.试述建筑工程全过程造价控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，(21).6'