建筑工程造价控制管理技术探析

'建筑工程造价控制管理技术探析　　摘要：建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要对建筑工程的造价进行控制与管理，本文对建筑工程造价控制管理技术进行研究。关键词：建筑工程；造价控制管理；技术中图分类号：TU198文献标识码：A前言工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投资获得最大的效益；而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。一、决策阶段的工程造价控制与管理7 建筑工程的决策阶段是对于不同建设方案的技术比较以及做出判断决定的过程。正确的决策是降低工程造价的前提，主要涉及设备的选用、施工工艺的选择、施工人员的选定，这些都直接关乎于建设的水平和工程造价的多少。依据以往的经验，决策阶段的造价控制和管理工作对于日后的造价影响可打80%以上。提高决策阶段的造价控制与管理可以从以下几点入手：建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。做好决策前的准备工作。收集准确、详细真实的基础资料，比如，材料的采购地、设备的价格资料、地质状况、水电路构建情况、施工人员的工作资料等。做好市场研究。结合统计数据和信息资料，进行综合分析，同时根据市场的需求，准确确定工程的规模大小以及标准，落实做好工程的可行性研究报告。科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，蔓尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地.使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用。二、招投标阶段工程造价控制与管理7 坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。不断提高标的的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标。严格禁止招标人利用施工企业找活心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。标的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。再次，引进新理念，促进观念更新。在我国的工程施工阶段的工程造价管理工作中，往往由于业主和承包商之间作为完全对立的利益主体，在有关经济活动中矛盾突出，虽然有各种相关的计价规定、定额和管理办法等，但对文件的解释和理解难达成共识，合作关系紧张，给工程结算管理带来了许多困难。在长期的工程实践中，人们从单纯的合约关系，发展为对双赢理念的认同。在建筑工程造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。三、项目设计阶段造价控制与管理在建筑工程项目的设计阶段，应该针对项目的具体情况，从方案设计到施工设计等各项工作的安排与规划，做好建筑工程造价的整体规模，使其切实可行，赋予其实际存在的意义和可执行的价值。在这个阶段，对整个建筑工程进行可行性和经济性的分析研究，根据市场的发展趋势和具体要求，将设计中不合理不不经济的部分进行改进，在经济上控制造价，最大程度的节省建筑支出资金。设计单位应该聘请业务水平高的造价师，在业主、设计师、造价师三方密切合作的前提下，完成工程造价的编估算、概算及预算。同时建立严格的造价责任制度，规范工程造价制定与实施的行为。四、工程实施阶段造价控制与管理7 1、加强材料成本的控制材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。2、重视合同的编制及动态管理7 施工合同是联系建设单位和建筑承包单位利益的重要纽带。目前，我国的施工合同中存在很多问题：对合同内容没有详细的规定，合同的措辞不严谨，容易引起歧义，合同的编制人员专业素质不高等。这些问题都会给工程施工造价控制带来很大的负面影响，因此，对施工合同的编制及管理进行严格控制显得尤为重要。建设单位应根据工程的的具体实际情况如工程的规模、工程的复杂程度、工程的设计深度以及工期的长短等，制定出适宜的合同。针对专用条款的制定，必须对一些特殊的内容（工程的价格调整、计量调整、工程变更、以及对合同争议、工程索赔的处理方式等）做出具体明确的规定。如若在施工期间，物价出现涨跌的情况，是否可以对工程造价进行调整；假若可以调整，调整的幅度不能超过多少以及怎样进行调整等。显然，重视合同的编制及管理，可以很好地减小工程索赔的概率。3、严格控制工程变更在建筑施工中，往往会遇到需要做出工程变更的决定，但是，工程变更会给工程造价带来十分不良的影响，为了降低工程造价，就必须要对工程的变更做出严格的控制。设计的变更要尽量的提前，变更的越早，所遭受的损失就越低。设计人员要尽可能的在设计初级阶段，就把变更控制好，尤其是影响工程造价的重大变更，努力把不良因素扼杀在摇篮里，这样才能使工程造价大幅度降低，使经济效益达到最大。五、竣工结算阶段的工程造价控制与管理工程造价管理的一个重要环节就是工程的竣工结算，这是确定工程造价以及竣工决算的前提与保障。由业主委托有资格的中介机构对建筑工程结算书进行审查。工程结算关系建设方与施工方双方的利益，同时也关系到工程造价的多少，直接影响到经济效益的大小。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10%左右，有的高达20%，可见这一时期对工程造价控制的重要作用。做好工程结算的审查，应着重把握以下几个主要环节：7 严格审核工程量，按照预算定额中工程量计算规则准确计算工程量，控制高估冒算情况。审查现场签证的准确性、合理性、真实性。确定施工承包方式，确定施工的工期要求，核准工程的结算范围，依据施工合同，来进行正确的合理的索赔。审查是否按照合同规定的工程量计算规则计算工程量，确定定额使用以及政策调整的合理性与准确性。依据材料的采购价格，做好工程材料款的结算，尽量减少因为材料的采购价格的变动而引起的合同纠纷。确定结算中的各项费用是否符合合同，是否具有合理准确性。在结算中，审查方与被审查方需要认真配合，正确处理双方的关系，从而保证竣工结算工作的顺利开展。结束语由于建筑工程的迅猛发展，使得建筑造价显得格外重要。而建筑工程造价管理关系整个建筑工程的始末，为了避免不利影响，为了更好地对工程造价工作进行科学、有效、合理的管理，上文对其提出了相应的解决措施。因此，对于工程造价应尽可能的控制在预订的范围，只有这样，才能很好地增加企业的经济效益。参考文献[1]甘露.建设项目全过程造价管理研究[J].中国高新技术企业.2011（01）.[2]白继黑.建筑工程造价控制与管理之我见[J].经营管理者，2011，16：261+145.7 [3]朱盛霞.建筑工程造价的控制与管理[J].江西建材，2012，04：189.7'