建筑工程造价管理存在的问题及对策

'建筑工程造价管理存在的问题及对策　　摘要：建筑工程的价格管理是指在实际施工过程中超出预算价格的管理。合理的事先优化设计方案，准确的进行估算，将建筑工程造价控制在允许的范围内，同时各个部门紧密配合，进行合理的资源分配，节源开流，使开发商的利益达到最大化。本文首先分析了建筑工程造价具有的特点，然后归纳了建筑工程造价管理存在的问题，最后详细阐述了加强建筑工程造价管理的对策。关键词：建筑工程；造价管理；组织设计；招标；结算中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程造价具有的特点建筑工程造价具有价格的不固定性。在实际生活生产中，一切事物每时每刻都在发生着变化，市场的价格在不断的上下浮动。建筑工程从计划开发到整个工期的完成需要很长的周期，由于各种因素都在不断地变化，直接导致建筑工程造价的多变。建筑工程的造价需要大量的资金做支撑。由于建筑工程一般实施的规模都很大，需要花费大量的资金，而且影响建筑工程的因素较多，这就需要严格对建筑工程的造价进行管理。二、建筑工程造价管理存在的问题7 （一）经济技术不协调在工程建设领域，经济技术不协调体现得较为明显，具体来说就是工程设计和投资控制配合不到位。设计往往被看作设计人员的责任，而造价管理则被看作是财务人员的使命。而从工程的实际来看，设计人员在现场调查、方案比对的前提下完成设计，提供相应的数据给财务人员，以更好地进行工程估算或预算。而估算或预算本身就带有很强的综合性，财务人员缺乏对现场情况的细致了解，在估算的时候难免存在偏颇，容易忽略相应的因素，造成设计保守浪费。（二）准备工作不到位建筑工程造价管理的效果在很大程度上依赖前期调查工作，而现在很多工作的准备工作不到位，这必然会影响到工程造价管理的效果。具体来说淮备工作不到位主要体现在如下方面：其一，股资估算的指标和工程实际情况存在出入；其二，没有获得相关部门的概算定额、指标，总概算的编制存在很大难度；其三信息系统不够健全，难以有效地了解设备、材料等的价格指数，工程造价的预测难以进行。（三）造价管理意识差7 从当前的工程造价管理实际情况看，建筑工程主动控制小，普遍存在的都是事后控制；开发商将竣工结算放在重要位置，忽视了施工图预算。施工图预算不但缺乏报批程序，还缺少审定方案，这使得工程造价的承启作用难以有效地发挥，使施工图预算与竣工结算脱节，浪费了大量的劳动力，容易出现超过投资限额的情况。（四）管理脱节较严重工程造价管理包括诸多的环节，其中不但包括投资估算、施工图预算、结算价，还包括设计概算、合同价、决算价等，这些环节本应该相互联系、相互制约，但是由于我国的工程造价管理体系尚未形成，管理脱节情况较为显著，从当前的情况来看，我国的造价管理资料收集还不完善，对财务人员而言，工程造价收集、整理与分析资料有着重要的作用。然而这些资料往往掌握在个人手里，缺乏有效的共享机制，难以互通有无，致使大量宝贵的资源被浪费。三、加强建筑工程造价管理的对策（一）树立现代化的建筑工程造价管理理念随着我国建筑行业的不断发展与进步，工程造价管理的日趋复杂，需要工程项目管理部门及时树立现代化的工程造价管理观念，即充分调动每个与工程项目建设相关的人员在工程造价管理上的积极性和主动性，发挥每一个部门及其员工的作用和职能，确保每项工程造价管理措施在建筑工程各个阶段的贯彻、实施与监督，做到全员参与和全过程控制。此外，由于工程造价上的矛盾和利益冲突主要是来自业主和承包商，因此需要在管理过程中引入“双赢”的管理理念，增强造价管理工作的谨慎性、严肃性以及科学性。7 （二）组织设计方面的优化影响工程造价最关键的因素之一是要确保施工组织的质量编制，如若建设工程的编制设计做的不够完善，质量不够高，那么接下来的各项工作也可能会出现很多状况，同时对合同的履行也会带来一定的麻烦。所以，施工组织的设计方案需要依靠所有人的智慧，对设计方案的各个细节进行认真讨论研究，从专业技术、经济效益等各方面全方位评价，不能只是简单的依照政府命令决定选择何种设计方案。另一方面工程造价是否能够得到很好的控制关键也在于施工方案的设计，因此，选择的施工方案必须精良。在选择方案的时候，应对各种不同的方案进行比较、进行论证分析，从中择优，也可以对各方案择优形成新的方案，根据企业自身的特点，运用高新技术、新型工艺、高新设备等措施确保工程的质量，使得工程的质量高，投入尽可能的少，为工程造价提供便利。（三）加强建筑工程招标的管理7 在招标阶段加强管理，从而确定合理的工程造价方案。要落实并且完善招标投标制度。建筑工程造价管理是为了有一个合理的造价，这需要投标监督机构秉承公正、公平的服务理念，为建筑工程造价的投标过程进行有效的监控，严格精确造价的成本。另外，建筑商要根据实际情况谨慎竞标，加强自我保护意识，在招标后进行详细的审查，保证价格的合理性，维护好建筑市场的合法权益。（四）加强竣工结算阶段的造价控制在这个阶段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目的建设，并且在验收合格后，建设单位对其进行价款结算。这个审核过的结算是非常重要，对于工程的造价核定也是一个重要的依据。一是对于工程量进行准确严格的审核。这道程序是竣工结算中最为重要的，但同时也是最为复杂和繁琐的一个过程，在审核的过程重要按照竣工图以及相关的设计变更和施工的现场，并且依据相关的定额要求的工程量的计算方法进行逐一的审核，尽量避免出现施工企业虚增工程量并以此来增加工程造价的行为。二是对定额的套用是否恰当或者准确进行严格的审查，在审查中要将所有的分项工程罗列出来，审查其与定额单价是否一致，并且其相关的规格和名称、计量单位等与单位估价表是否相符。关于换算的单位问题，最主要的是审查其单价的换算与定额的规定是否相符，然后对其单价换算过程是否正确要进行审查。三是对各项费用开支在标准上是否与定额允许的相符进行审查，还有是否与相关的工程造价政策相符。（五）建立完善的工程造价信息系统7 建筑工程造价信息是一种具有共享性的社会资源。因此，建立和完善全国、地区工程造价信息系统非常重要。工程造价信息管理应遵循标准化、有效性、定量化、时效性、高效性原则，由工程造价管理部门组织咨询机构、材料、设备及制品供应商和生产厂家等建立完善、快捷的工程造价信息系统。发达国家都十分重视对各方面造价信息的及时收集、筛选、整理以及加工工作。从某种意义上来讲，及时、准确地捕捉建筑市场价格信息是业主和承包商能否保持竞争优势和取得盈利的关键因素之一。工程造价信息化的发展必须着眼于为市场服务；组织技术攻关，加快信息化建设，为工程造价管理服务。利用现代化通讯手段与计算机大存储量及高速运转的特点，实现信息共享，及时为企业提供材料、设备、人工价格信息及价格指数。（六）加强建筑工程人员素质的管理二十一世纪是人才的时代，需要更加重视人才的培养和管理。提高造价人员的素质，加强培养建筑工程造价的复合型人才。第一，要形成一个完整的管理体系，按照市场的需要制定相关的规章制度，将建筑工程人员进行培训，提高从业人员的专业素质。第二，加大从业人员的准入门槛，让员工自主的学习以适应时代的需求。这样人员的素质得到了提高，工作质量也会更好，从而为企业创造更多的效益。参考文献：7 [1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京：中国科技出版社，2005[2]唐春林.基于价值管理的建筑工程造价的控制策略研究[J].河北能源职业技术学院学报，2008.6[3]杨曼卿.建设工程项目全过程造价控制要点[J].广东建材，2010.1.7'