建筑工程造价有效控制的途径浅析

'建筑工程造价有效控制的途径浅析摘要：加强工程造价控制有助于建筑企业参加市场竞争，缩短工期，提高工程质量，获得理想的经济和社会效益。在工程造价管理中，要遵照价值规律、供求规律等客观规律的要求，合理确定各工种的用工，材料耗用及其他费用。从投标决策到竣工验收的各个阶段，分层落实，严格把关，最终实现项目目标。本文针对建筑工程造价有效控制的途径进行探究。关键词：建筑工程；工程造价；控制中图分类号：TU198文献标识码：A引言7 随着经济全球化不断深入，我国市场经济体制也不断得到完善，在市场经济大潮中如何完善自身并提高市场竞争力是企业的一个重要课题。特别是建筑企业，在面对日渐激烈的市场竞争中，如何有效的控制成本，降低产品市场价格是企业必须解决的问题。建筑工程造价控制是贯穿于建筑项目的全过程，从项目决策阶段到竣工结算阶段都与工程的造价控制有着紧密联系，对与造价进行全面有效的控制，取得最佳的社会与经济效益，应该在建筑工程的各个阶段中实施。从投资到竣工的全过程中，工程造价的控制在任何一个环节都是必须的。建筑工程一般包括决策、设计、招标、实施、运营以及结算阶段。对于工程造价的控制要做好工程项目的寿命周期划分，建筑工程造价控制不应该局限于设计和施工阶段，应该重视决策、招标以及运营等阶段。从决策到竣工等阶段都是造价控制的关键点。投资效益的最大化、预期目标的实现都有赖于对建筑工程造价进行全过程控制，为了防止出现投资突破限额的情况，控制工程造价可以有效的促进人力、物力与财力的最优化配置，取得最好的社会与经济效益，因此做好工程造价控制工作有利于保障企业经济发展的稳定与科学性。一、建筑工程造价控制的涵义及重要性建筑工程造价同所有的工程项目一样，是一个系统的过程。工程项目从项目准备期到项目建设期直到项目最后完工、工程竣工验收并交付使用作为一个项目工程的完整过程，其中包括了工程项目前期准备、项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等等环节，各个环节都影响着建筑工程造价，因此建筑工程造价的控制必须针对项目工程进行全过程造价控制管理，建筑工程造价也是工程建设全过程的造价反映。在工程建设的各个阶段和各个环节，通过优化方案，通过科学组织，精心施工，预结算管理，审计管理，过程管理等采取一足的措施把建筑工程造价控制在预算范围内或在合理范围内，使投资方、建设方、施工方都能获得较好的经济效益和良好的社会效益。7 二、建筑工程造价控制中存在的问题1、决策阶段存在的问题实践表明，工程造价受决策阶段的影响达到80%，工程造价的高低与决策的正确与否有着必然的联系，决策阶段实施是否有效直接决定了工程造价的科学合理性。目前，在项目的决策阶段依然存在很多的问题，例如对建设地点的选择、建设方法的确定以及施工工艺的选取都过于草率，未咨询相关专家，也未得到方案论证。有些业主，虽在编制时委托过相关单位，但对多方方案未进行仔细比对，业主与编制人员缺乏沟通，没能形成统一的建设标准，这在很大程度上提高了工程造价。2、设计阶段存在的问题2.1工程设计收费的弊端。当前是依照投资额来计算工程设计收费的，若实行限额设计，设计人员定会付出更多的精力和时间，而付出的劳动与设计收费的低费率不相匹配，若按工程投资额计算，更与限额设计大相矛盾，这就迫使设计单位和人员为了自身利益提高工程造价，与工程造价的经济学原则相违背。2.2经济与设计相脱节。一般而言，设计人员提供的设计方案是估算工程造价的基础，而对于工程量和方案，造价人员根本不去核实，导致责任不明确，两个环节严重脱节。3、施工和验收阶段存在的问题7 3.1部分施工单位缺乏科学合理的建筑工程造价控制目标，管理材料价格的方法落后，材料采购价格缺乏真实性。3.2竣工验收方面，施工单位所提交的工程结算书中存在很多普遍问题，例如冒算多算、单价高套定额等等，这些都导致工程造价高走。三、建筑工程造价有效控制的途径1、决策阶段的工程造价控制与管理1.1建立工程项目控制实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。1.2积极做好项目决策前的准备工作在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。1.3认真做好市场研究通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。1.4做好方案优化在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。7 2、项目工程设计阶段的造价控制管理2.1要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。2.2科学设计选择施工方法施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意，首先，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。其次，要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。3、施工与竣工结算阶段的工程造价控制3.1制定标准成本7 确定建筑工程的造价主要依据建筑预算定额、材料结算规定、预算单价及取费相关规定组成，根据施工图预算书等相关文件，要结合工程项目的特点和自身的作业条件，合理编制施工方案，并制定工程项目标准成本。3.2采用成本差异考核办法在建筑工程施工期间，存在较多不可控制因素，造成实际发生的成本和预算成本及施工单位制定的标准成本不符，产生有利差异和不利差异。通过利用常备差异考核办法，及时发现“差异”，并及时反馈信息，做好相关处理措施。3.3建立建筑工程项目成本责任制建筑工程中推行项目管理，通过项目经理对施工过程的全面负责，来实现对施工进行管理，成本责任管理可以通过项目经理的支持，将工程造价、成本管理的各项责任落实到专人，并根据相关规定，建立工程成本核算责任制，利用各种成本管理方法，对施工过程中的成本进行动态分析，并从各个岗位和各个环节中，充分挖掘成本潜力，提高造价的全方位管理能力。3.4竣工决算促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等,使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事,坚持原则,从严把关。工作中应坚持深入施工现场,了解工程变更内容的具体做法,熟悉工程变更、增减工程量情况,为决算审计打下基础,同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序,才能保证决算的真实性、严肃性。7 结束语综上所述，工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。参考文献[1]杜敏华.谈建设工程的预结算审核[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010，(05).[2]王玉亮;乔月红;;关于建筑工程造价管理与控制的几点思考[J];科技风;2011年16期.7'