浅议如何做好建筑工程造价与成本控制

'浅议如何做好建筑工程造价与成本控制摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，建筑行业成为国民经济发展的重要支柱，建筑工程数量和规模不断增加和增大，工程造价管理与成本控制成为建筑工程重要的控制内容之一。本文主要分析了建筑工程造价管理与成本控制的几点具体措施。关键词：建筑工程；造价管理；成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A我国建筑行业在社会主义市场经济体制的背景下不断发展，面临着激烈的市场竞争。在此环境下，建筑工程要想在市场中站稳脚跟，就要在确保工程质量的基础上，做好建筑工程的造价管理与成本控制工作，确保建筑工程企业经济利益实现提高。因此，目前建筑工程要建立健全造价管理与成本控制体系，促进企业的经济效益得到实现。笔者结合建筑工程造价管理与成本控制实际，分析了几点建筑工程造价管理与成本控制的措施。一、建筑工程造价与成本控制的重要性8 建筑工程造价与成本控制与建筑企业的经济效益有着直接联系，而我国现阶段造价和成本控制中普遍存在的现象就是概算超预算、决算超预算以及预算超概算，这些现象的存在在很大程度上影响了建筑企业的合理化管理。从实质上来说，完善建筑工程造价和成本控制工作并不只是将工程项目的投资资金控制在有限的范围内，还需要充分利用各项资源来获取更多的经济效益。在计划经济转换到市场经济的过程中，建筑行业也进行了一定程度的改革，但是传统管理模式的滞后性仍旧存在，很多管理方式没有实现彻底的改革，这对建筑工程造价和成本控制产生了一定的影响。建筑企业要想在建筑工程中获取应有的经济效益，从而实现自身的发展，就需要采取有效的措施来解决其中存在的问题，做好建筑工程造价和成本控制工作。二、现阶段我国建筑工程造价管理工作中存在的问题（一）建筑工程造价管理部门没有明确自身的责任在我国经济体制的改革中，建筑工程造价管理部门中的很多问题都没有得到相应的解决。在建筑工程造价和成本管理过程中需要经过多个部门的协商同意，这就导致各部门之间出现工作或者是职责重合的情况，对建筑工程造价管理工作的效率和质量造成了一定的影响。比如说建筑工程需要通过中介来进行开展工程造价工作，但是中介机构需要得到相关部门的认可和同意，由于各个部门之间的规章制度是不一样的，因而在程序上会出现一定的冲突导致中介机构无法正常的工作，最终影响了建筑工程造价管理工作的顺利进行。（二）主观浪费的现象十分严重8 对于建筑工程的设计工作来说，是难以制订固定的标准来对其进行限定的，这也是导致浪费现象频繁发生的重要原因。很多建筑工程的设计人员缺乏应有的职业态度和责任心，在工程设计的过程中，通过对设计方案的更改来变相的提高利润，这样就直接影响到了建筑工程造价的真实性和合理性。设计方案对建筑工程材料和设备以及施工方式的选择有着关键性的影响，很多承包商也以此作为虚增建筑材料价格的依据，从而导致了建筑工程造价管理工作的失衡，给建筑企业带来巨大的经济损失。三、加强规划设计阶段管理是工程造价与成本有效控制的前提目前，设计阶段是直接影响项目投资的最大阶段。在初步阶段的设计上，确定建筑物的平面布置、外观设计、结构形式及装修标准，这些问题在建筑工程中占工程总造价75%左右。关于技术设计，要求对工程设计的可行性、合理性进行确认，而这部分对工程总造价的影响占工程总造价的35%左右；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%~35%。显然，项目投资控制的关键在于施工前期的投资决策和设计阶段。关于做好设计阶段的成本控制应注意以下几个方面：(一)8 以设计方案为招投标制度。在招投标时大力引进竞争制度，利用设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的准确性、合理性、先进性。同时利用招投标还可能筛选到合理的设计方案，有效的避免因建筑设计落后，影响到后期销售。（二）严格要求加强图纸会审。加强图纸会审工作，将发生工程变更的情况尽量控制在施工之前。在设计时，尽量克服设计方案的缺陷和不足。在设计图完成前，组织部、工程部、造价核算部对总体情况进行预算和总结，对设计的图纸方案合理性、施工的可行性、工程造价的效益性等各个方面进行全面的、确实有效的审核工作，以使各设计系数取值就低不就高，通过减少不合理设计及过于保守设计来降低成本，找出各种错、漏及重复设计问题，以提高设计质量，确保后面施工阶段的进度控制。四、提高工程造价与施工项目成本控制管理的措施（一）材料成本控制材料费用占整体的三分之二，所以在这个方面能够有很大的节省空间。在施工中应该做好材料的供应计划的编制，要根据计划内的工程实物量和施工的预算定额来预控和制定。在保证质量的前提下，坚持物美价廉的采购，加强现场施工的管理，合理堆放，避免造成材料的损伤，对各种材料可以废物利用。（二）加强成本控制，减少经济流失8 在项目成本控制中，把其中每一个环节都作为重点，逐步分析，使管理人员对每一细节都有相对应的控制方法。项目工期的长短、质量的高低等都是直接影响成本变动的因素，并且不可抗力的因素和自然环境的因素的存在也会对成本造成各种各样的损失。所以，要建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照责任制和职务分离的原则进行职责分工，使得成本目标落实到每个人的身上。（三）注意权责的结合优化成本控制的管理，首先就要坚持项目部的组织形势，保证成本控制中的权力和责任相结合，实现成本控制中每位员工以及各个部门之间的工作范围、职责和界限。并且要明确规范在这个责任和权力的范围内的费用开销的合理性。同时要严格对项目中每个阶段的成本控制进行监督和检查，保证成本控制的落实。（四）加强管理，深入控制加强定额管理，严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是业主还是施工单位等提出的修改方案，都要与原方案做详细比较，进行价值分析。保证双方的利益。管理费用包括了现场管理费和企业管理费，在工程造价中占比比较重。要编制施工现场的管理费标准，建立管理费用的支出与预算；本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。五、工程竣工结算是有效控制工程造价的关键（一）8 详细核对合同条款，只有按照合同要求完成全部工程建筑并验收符合合同标准才能进行竣工结算，并在结算阶段，严格执行合同中制定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格等。（二）检查核对隐蔽验收记录，竣工结算时要对隐蔽工程施工记录以及验收签证进行检查核对。如果手续完整，工程量与竣工图中的要求一样，方可进行结算。（三）按工程图核实工程数量，招投标工程按照工程量清单承包的，必须一一核对实际完成的工程量，针对工程量清单以外的部分按照合同规定的结算办法与要求进行结算。（四）重视各项费用计取，建设工程的收费标准应该按照合同要求或者项目建设期间与计价定额配套使用的建设工程费用定额及有关规定执行。（五）要求有关部门参与把关，除建设单位外，设计、监理等有关部门负责人应大力支持，参与把关。六、进行造价监控是提高建设投资效益的有效方法建设工程造价监控通常指建设造价咨询等社会中介机构，接受建设单位的委托，运用专业技术知识，从项目设计至竣工结算，为建设单位提供建设项目的整个过程，全方位的造价咨询服务。（一）在决策过程中的估算和设计过程中的概算，编制投资概算。在优化设计方案后，项目投资额减去预备费后，应大于施工预算值。8 （二）参与招标代理工作，根据市场材料单价调查，控制主要材料，尤其是装饰、安装工程材料价格，杜绝“抬高标底”的现象。（三）对影响工程造价的设计变更、签证。从专业技术需要的角度，提出合理化方案，供业主选择。（四）在建设单位组织下，会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。（五）在建设单位的统一组织下，办理中间结算价和竣工结算价，并由造价咨询公司出具“工程造价监控审核报告”。结语在市场经济不断发展的今日，公司只要不断完善自身的运营操控形式，才干走得更远。而对于修建工程造价与施工项目成本的操控和办理并不是一个简略的疑问，它的进步需求全部公司的共同努力，只要加大力度，加强准则去完善，才干让公司在激烈的市场竞争下取得更大的利益。参考文献[1]黄镇鹏.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].现代物业(上旬刊),2014,（06）.[2]张乐,兑海锋.建筑工程造价管理与成本控制的理论探索[J].河南科技,2014,（17）.[3]倪晓蕴.探析建筑工程造价与成本控制[J].现代装饰(理论),2014,（05）.8 8'