浅析建筑工程造价管理及控制措施

'浅析建筑工程造价管理及控制措施摘要：现如今，建筑工程发展越来越快，工程项目也越来越多，工程的质量控制和工程的造价管理成了建筑工程施工中的重点内容。工程造价管理是提高工程质量和控制工程成本的重要手段，通过对工程造价管理的控制，能够在提高工程质量的同时也有效的保证施工企业经济效益的最大化。本文详细介绍了建筑工程管理中工程造价管理控制的相关内容。关键词：建筑；工程造价；存在问题中图分类号：TU723文献标识码：A引言所谓的建筑工程造价就是指项目建设过程中所需的费用总和。工程造价的控制就是在投资决策阶段、设计、项目发包与建设实施过程中，将工程造价的发生控制在规定的限额之内，便于及时纠正偏差，保证项目管理目标的实现，力求在项目建设过程中可以合理的运用人力、物力、财力，获得较大的投资效益与社会效益。一、建筑工程造价管理的内涵建筑工程造价管理在整个工程建设过程中具有非常重要的作用。建筑工程造价管理即是运用科学先进的管理方法，合理并有效地控制7 工程造价，在确保建设工程质量的前提下，减少不必要的资金浪费，从而提高企业的投资效益。具体地说，建筑工程造价，就是指进行某项工程建设所花费的全部费用。建筑工程造价管理，是指按照市场经济要求，以我国的相关法律为基准，运用科学先进的管理理念、方法，合理地确定并控制建筑工程整个过程的造价，从而提高企业的投资效益和经营成果。二、建筑工程造价管理中存在的缺陷1、不够重视投资决策过程的造价管理一直以来，我国的建设工程普遍存在投资膨胀的现象，导致工期较长，工程造价也越来越高，从其出现的原因来看主要是由于建设前期工程造价的依据不足，常常会出现“三超”的状况，影响工程造价的控制水平。2、设计过程中的工程造价管理力度不足当前，我国多数的设计人员对工程项目的技术与经济分析力度不足，在设计过程中过于重视技术，而对经济不够重视，设计人员缺少造价指标的约束，设计思想过于保守，图纸反应的内容在质量与深度上明显不足。工程量清单中的工程量错算、漏算都可能导致暂估项目的增。3、低价中标问题7 很多承包商采取了低价中标的方式承揽工程，他们的策略就是在中标后通过现场签证等手段来弥补损失，这其中难免出现违规操作，其结果带来的就是：工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，使得国家利益受损。4、竣工环节的工程造价控制力度不足竣工环节的工程造价控制是整个工程造价控制最为关键的一个环节。竣工决算如何真实的反映整个工程的实际造价状况，同时也反映了发包方与承包方对工程造价的管理水平，当前我国大多数工程项目在工程竣工决算的过程中，施工承包方在进行竣工结算书中普遍存在多算的现象，发包方想尽办法乱砍一通，扯皮现象严重，结算被无限期的延后，在很大程度上影响工程项目的应用于建设工程造价的确认。三、建筑工程造价的控制措施1、做好投资决策阶段的造价管理奠定基础投资决策阶段的造价管理对于整个工程的管理是不可替代的，在投资决策过程中，项目的各项技术、经济决策、对项目投资及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。是项目投资控制的关键环节。在决策的这一环境关键是要做好市场预测工作及项目的经济评价。在经过广泛调查后，对项目的具体情况，市场需求潜力及发展趋势进行分析，在这一前提下，对拟建项目的规模、拟建项目具体的施工地点及采用哪一套施工方案等等进行确定，然后对投资风险进行有效的评估，具体分析其经济与社会效益，选择最佳的投资方案，力求投资最小，收益最大。7 2、强化设计过程中的造价管理与控制项目的设计过程中要强化安全、功能与标准与经济的多方权衡，从诸多方案中选择一个较为合理的方案，尽量降低设计内容的变更。造价控制思想要贯穿在工程项目的设计阶段，处理好技术与经济间的关系，对设计过程中的不同环节进行层层控制，可以采取限额设计的方式，运用价值工程来优化设计方案，实现成本的层层控制。在整个设计过程中，建设单位要与设计单位进行积极的配合，使设计单位充分认识到设计对象需要解决的问题关键。在项目的设计过程中，建设单位要随时提供相关资料，及时反映有关情况，使设计人员可以第一时间掌握相关的资料，提高设计的质量，降低工程造价。3、招投标阶段控制建筑工程招投标是项目实施阶段控制造价的有效手段。实施建筑项目招标，一方面可以在公平、公正、公开的原则下择优选择施工队伍，保证项目开发质量；另一方面可以通过市场竞争合理降低工程造价。招标过程中，建设单位应做好招投标文件的编制工作，内容和条款应力求严谨、准确、全面，标的是评标的重要尺度之一，编制应切合实际，客观、准确地反映工程投资，要避免“低价中标，高价索赔”现象发生。。4、施工过程中的控制7 （1）做好经营管理做好项目的经营管理可以有效的防止在施工过程中的合同造价异常问题，通过良好的经营管理可以尽可能的避免合同的违约等纠纷情况，从而更好的管理工程的投资造价。因为建筑类的特殊情况如工程周期长，不可预测时间较多，在整个施工阶段需要多方不同单位进行交流，所以对于施工过程中的经营管理方面工作更加复杂多样。由此加强经营管理，提供工程利润需要做好工程施工阶段的经营管理。（2）做好现场签证现场签证在工程建设过程中反复进行的工作，在建设过程中应该严格管理现场签证。（3）设计变更管理在建筑施工时，不定期监控管理，认真负责的审批工程施工过程中的变更设计内容，对每个变更内容统计工程量并与造价的预算进行详细对比，分析变更后对总投资的影响情况。（4）进度款的利用在施工完成了一部分工作或一定节点后，需要对已产生的款项做好预结算，且可以对今后所需拨付的费用进行控制和预测。（5）工程索赔管理7 工程索赔是整个工程竣工结算的组成部分，施工单位应该预防索赔事件的发生，在施工前对可能发生索赔的进行准确的预防或避免，从而有效控制工程造价。（6）加强工程项目现场材料管理包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，降低仓储损耗。5、对竣工结算过程的造价管理不能马虎了事很多人认为施工已经完成，造价控制就不具意义了，其实竣工环节的造价控制仍然十分重要，这一环节是对前期工作的总结，也是对错误的核对，看变更与签证是否属实，确保各类结算真实、有效、合理，使最终确定的工程造价体现出工程项目的实际价值。结束语7 综上所述，建筑行业中的造价管理控制不仅有着非常重要的作用，同时也将会对建筑行业的发展产生重要的影响。工程造价管理承担了工程从设计到完成阶段所有费用的管理，通过造价管理控制，能够更好的提高企业的经济效益，与此同时，企业在同行业中的竞争力也将大大提高。所以，建筑企业对造价管理控制也格外重视。新的形势下，建筑行业中的市场竞争激烈，只有更好的做好工程的造价管理控制工作才能更好的提高企业的竞争力，从而带动整个建筑行业的健康发展。参考文献[1]张霞.建筑工程造价中常见的问题与对策分析[J].科技创新与应用，2013.[2]黄建焕，分析建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].科技资讯，2013.[3]章建华.工程量清单计价模式下的工程造价管理探讨[J].中国矿山工程，2013.7'