浅析建筑工程造价预算方法及管理

'浅析建筑工程造价预算方法及管理摘要：建筑工程预算是不是合理对建筑工程建设双方的利益有着很直接的影响,建筑工程预算作为建筑工程造价重要的文件,若工程预算不合理、不准确,那么势必会对国家建筑资金的有效运行带来不利的影响。本文从影响建设工程预算造价的因素出发，探讨了土建工程预算造价审计的常用方法，总结了加强建筑工程预算的对策。关键字：建筑工程造价预算方法管理中图分类号：TU198文献标识码：A造价预算在建筑工程造价里占据重要地位，是对建筑工程将来一定时期里收入与支出安排，会受到价格、市场及管理等原因影响，在建筑工程里常会出现造价超预算状况，加强造价预算的有效控制，可将预算控制在预算之内1.影响建设工程预算造价的因素1.1工程造价受到条件、市场的影响。建设工程项目从工程的投资决策、设计、施工、竣工验收等阶段，经历了很长的时期。在这期间会受到设计变更、施工条件、市场因素等多方面内容的影响，导致我们很难实施工程造价的控制。（1）变更对预算的影响。8 变更是影响工程造价的主要因素之一。在施工中，变更是随时发生而又不可预测的。不管是施工现场条件发生变化引起的变更，还是设计缺陷引起的变更，施工要严格按照变更作相应的变化。但是工程预算是按照原始图纸进行计量与计价的，并没有考虑变更因素的影响，以致于工程造价不能合理控制。（2）建设材料价格对预算的影响。在市场经济条件下，建设材料价格受地区性和时间性影响，即同一材料在不同地区或不同时间其价格不同。当我们按照定额中的价格进行套价时，并没有反应施工中材料的实际价格，而且价格的浮动由建设市场决定，所以，建设材料价格的不断变化致使工程造价不能合理控制。（3）现场签证因素对预算的影响。现场签证是施工中根据甲方意图实施并由甲方签字确认的设计图纸以外的零星人工工日、零星使用机械台班或返工用工量。现场签证的现象在施工中是经常发生而不可避免的，在工程结算时要加入签证的项目。1.2建设工程概预算编制不合理。一般建设工程预算由建设单位的专业人员编制或是聘请社会上有资质的工程造价企业完成。但是真正能胜任此类工作的专业人员占少数，一部分的编制人员由于实践经验少，不能针对工程情况据实编制，会出现重套、错套、漏套的现象。8 1.3建设单位监控不到位。大多数建设单位在工程中监控不到位。如:有的管理者在实施中监督的疏忽，不能及时准确的控制施工情况，导致工程造价的超预算;有的编制虚假的工程预算;还有的在编制预算时没有考虑动态因素等，都使工程造价难以控制。2.土建工程预算造价审计的常用方法2.1重点审核法。重点审核法也被称为抽审法，亦被称为判断审计法。它是根据审计人员的计算和经验，对土建工程预算进行分析与判断，有重点、有选择的对工程项目部分子项进行审计，而其余的子项则不审。一般确定工程量大或造价较高、工程结构复杂的工程为重点。在重点审核法中，常用到指标审核，具体是指对工程中各种经济指标的充分利用，以有目的的将被审工程的经济指标计算出，并与土建工程已经掌握的同类结构、同类性质、相似时间、相似地段工程的经济指标作出比较，以确保待审工程造价是否合理、准确的一种方法。指标审计法所用的经济指标较大，常用的有以下两种方法：（1）比例比较法。是指依据已经被掌握的资料，对待审工程子项金额进行有目的、分门分类的进行汇总，当计算出所占总造价的比例以后，再作出比较的方法。（2）平方米造价比较法。8 首先将待审工程的平方米造价计算出，并对已经掌握的同类或相似工程的平方米造价进行比较，以确定待审计工程造价是否合理的方法。指标审核方法的有的是直观、简单而且速度较快，适用于历史资料较为齐全、规模较小和结构简单的土建工程。2.2全面审核法。全面审核法是指按照国家或行业建筑工程预算定额的编制顺序或施工的先后顺序，逐一的全部进行审查的方法。此方法的优点是全面、细致，经审计的工程造价差错比较少、质量比较高，但工作量较大。2.3分组计算审核法。分组计算审核法是分项工程划分为若干组。并将互相有联系的项目环节划编为一个组中进行审查；或者对同一个组中的某个分项的工程量进行计算。工程量的计算数据基础具有相同和相似的关系，通过纵向和横向的分析比较，以此方法判断同组其它分项工程量的计算准确度。分组计算审核法工作量较小，且审核速度快。此种方法较为适用于与室外净面积相关的项目、与建筑面积相关的项目、与墙体面积相关的项目。然而在实际应用中，分组审核法并不能完全保证数据都能具有良好的规律性，故而通常可采取与重点审核法进行配合的方式。2.4对比审计法。8 是指用已经审计的类似工程进行对比审计的方法。这种方法一般应根据工程的不同条件和特点区别对待。例如我公司的热力管网工程，除管道走向、管径大小有区别外，小室、管沟、管件等大部分工程内容都相似。所以对于相同或近似管径的预算较适合采用对比审计法。又如不同的换热站工程设计相同，但建筑面积不同。3.加强建筑工程预算的对策3.1树立正确的意识。意识往往能够决定人的行为,因此,筑企业只有切实的将正确意识树立起来,才能够充分的确保将建筑工程预算工作做好。首先,建筑企业的管理层以及领导层应当将正确的意识树立起来,要尽快的认识到建筑工程预算管理并非只是财务部门的工作,要认识到建筑工程预算工作与经营计划并非等同,只要企业的领导者和决策者将这些问题意识到,才可以使得建筑工程预算受到应有的重视。与此同时,建筑企业的决策者要深刻的认识到预算管理有助于资金使用率的有效控制,而且可以将大量的资金为企业节省下来,这对建筑企业的发展而言是尤为重要的;其次,建筑企业的工程预算部门乃至企业的全体员工,均应当树立起正确的意识,借助于多种多样的方式,来使员工正确的认识工程预算工作,从而将建筑工程预算工作做好。3.2提升相关人员综合素质。8 对某些工作人员而言，需要最大程度的提升自身的工作水平和素质。对某些业务水平以及职业道德等不过关的人员，一定要对其从事预算活动的内容进行限制。此外，还需对高素质人才加强培养，目前的预算工作，除了要招聘技术人才，同时也注重培养员工，在对技术人员予以吸纳的同时也注重强化员工的水平和技术培训，通过开展一些培训课程使员工素质得到提升。当然，还需对员工进行适当鼓励，让他们能自觉参加到自学活动中去，通过自身努力使自身专业水平得到提升，从而为工程预算管理提供更优秀的人才。3.3实施动态管理机制。8 由于外界的环境以及市场均是处在不断变化的过程当中的,建筑工程预算定额如果不变,那么便会将不同的程度的影响带给整体建筑工程,因此,在建筑工程预算工作中,必须及的实行动态管理机制。如果外界市场中的相关费用诸如设备费、人工费、材料费有变化发生时,建筑工程预算人员要切实的按照市场的动向,来实时、动态的变更工程预算的定额。在具体的工作过程中,建筑工程预算人员要按照不同的地区经济的发展情况作出相应的调整,然后与地域差异以及建筑工程的实况等相结合,对建筑工程预算作出进一步完善,以便于将更多的经济效益为建筑企业创造出来。建筑工程预算的动态管理机制必须要时代的发展步伐保持一致性,综合性的考虑当前的新设备、新材料和新技术等影响因素,积极的采取配套措施,以便于将最好的工程预算编制出来。3.4强化对预算执行情况考核和分析，不断提高预算管理水平。强化对预算执行情况考核和分析，每个预算执行控制主体在预算执行结束后，都要对预算执行结果写出分析报告，对预算执行出现偏差原因进行分析，找出预算执行出现偏差的原因，总结经验教训，提出下期预算执行的措施。在预算考核方面，要制定科学合理的预算考核制度与标准，严格考核预算执行情况，将预算执行结果与考核兑现挂钩。对预算执行先进单位要进行表扬，以鼓励先进；对预算执行落后单位要进行批评。3.5开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审。可通过阶段性的工作评定给予优秀员工一定的物质奖励，另外，还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会。在校审中我们应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务。监督与校审人员，应通过有效的激励、严格的制度规范他们行使监督权力。结束语：8 建筑工程预算是否合理往往对建筑工程建设双方的利益有着直接的影响,建筑工程预算作为建筑工程造价不可或缺的文件,若工程预算不合理、不准确,那么势必会对国家建筑资金的有效运行带来不利的影响。参考文献：[1]刘石英：建筑工程造价，河海大学出版社，2006.[2]张梦鼐.浅谈建筑工程预算存在的问题及对策分析[j].科技资讯，2012.[3]赵芳、姜宏伟：建筑工程造价预算探讨，《建工论坛》2011年第24期.[4]范红艳.建筑工程预算中存在的问题及对策分析[j].科技与企业，2012.[5]余建英：建筑工程预算管理问题与对策探析，中国高新技术企业，2010.[6]金宝成.建筑工程预算存在的问题及对策分析[j].商场现代化，2012.8'