有效控制建筑工程造价管理的方法之探析

'有效控制建筑工程造价管理的方法之探析　　摘要:建筑工程造价管理与企业的经济效益密切相关,建筑企业要想实现利润最大化,加强建筑工程造价管理和控制势在必行。分析建筑工程造价管理的重要意义,总结我们现在常见的建筑工程造价管理中存在的问题,并且提出相应的解决策略,最终达到控制建筑工程造价,实现科学管理和建筑企业的经济效益。关键词：建筑工程;造价管理;现状;完善对策中图分类号：TU198文献标识码：A一、进行建筑工程造价管理的重要意义8 所谓建筑工程造价管理，顾名思义指的就是对建筑工程所要预期开支的成本，以及整个建筑工程所要消耗的实际费用的有效管理。为了保证建筑工程施工的成本控制在一定的范围之内，帮助建筑企业获取一定的经济利益，建筑企业施工团队需要制定出一套合理、有效的建筑工程规划设计书，并拟定出一套合理的建筑工程施工方案，并对建筑工程施工过程的每一个步骤进行预测和计算，估计出建筑工程施工可能消耗的总成本，以便于保证建筑企业获取一定的经济利益。进行建筑工程造价管理对于一个建筑企业有着重要的现实意义，是建筑企业发展和保证建筑企业获取正常利益的有效方式，也为促进我国经济社会持续快速健康发展、保证我国人民群众生命财产安全的有力措施之一。二、建筑工程造价管理所存在的问题1、盲目套定定额编制概预算盲目套定定额编制概预算。长期以来，从事造价的工作人员的大部分工作是概预算或者编制标底，熟悉了解各类定额，是从业人员赖以生存的有力法则和规范。从当前我国的招投标项目情况来看，定额的权威性和合理性受到了较大的冲击和考验，逐渐呈现出不适应的状况。以费用定额为计算依据的项目工程造价，存在如下的弊端:1单位合格产品消耗的社会平均劳动时间和材料数量仅仅反映了工程的合格价格，对优良的工程价格却无法反映。2随着技术经济的发展，新材料和新工艺不断涌现，现行施工规范和质量评定标准等不断的改进，推陈出新，而编制好的定额却呈现滞后性，这就与工程的实际情况严重的脱节。3从现行的地方定额来看，他们仍然实施量价统一也就是定额消耗等于工程实体消耗加上施工措施消耗，并没有对工程的大小、技术难易和实施条件等进行明确的划分，这样就导致直接费和优化直接费的不准确性。4为了弥补定额消耗中的各种材料的差价，尽管采取一切办法进行调差，但是仍然无法全部反映市场价格的实际情况。2、建筑设计工作不到位8 建筑工程的设计部门并没有根据设计的要求对施工团队进行造价控制的指导，施工监督管理团队也没有积极的参与到施工成本控制的决议之中来，这些问题综合在一起，就严重的制约了我国建筑企业管理的快步发展。与此同时，还有很多的建筑企业在进行最开始的成本估算时，并没有充分地考虑到在建筑工程施工过程之中可能遇到的实际情况，这就导致在建筑工程施工末期出现建筑工程支出预算和实际支出难以吻合的问题产生。3、管理机构太多工程造价与设计单位、施工单位、建设单位、甚至包括银行之间都存在着直接的利益利害关系，对工程造价的高低多表现的反映各个单位也是不尽相同，这就加大了对工程造价控制的难度和高度，给工程造价管理也带来了不便。施工阶段是整个施工企业建设的关键阶段，不仅实现了将设计图纸转化成建筑实体具有了使用价值，而且可以实现有效的控制工程造价，提供最原始的数据为了确保确定一个合理的工程造价。4、建筑企业工程造价管理与现代信息技术结合的力度小够8 截至目前为止，我国建筑企业的工程造价管理之中的工程项目投资数额的确定，一般情况下还是根据建筑工程投资的定额为参考依据的，这些定额的数据都是参考近几年来具体的市场单位的价格来确定的。在这样的背景之下，估计出来的定额的数值就和最新的市场价值存在一定的偏差，获取的信息也就相对比较老旧，难以真实、有效地反映出市场的真实情况。与此同时，由于我国建筑企业工程造价管理的管理理念和管理基础相对来说比较的落后，因此目前使用老旧的信息管理手段己经难以满足建筑企业工程造价管理的实际需要，严重的落后于国外的先进水平，这严重的制约了我国建筑行业的发展。目前，随着信息科学技术的不断飞速发展，不断涌现出新的信息管理技术可以应用于社会的各个领域。具体的谈及到建筑企业工程造价管理领域，也已经出现了很多的以计算工程造价为核心的工程造价系列软件，这些工程造价系列软件可以很好的满足实际工作的需要。与此同时，有很多的专门提供信息和服务的网站也开始出现在互联网上，这些情况都为我国的建筑企业工程造价管理与现代信息技术结合带来了契机。但是，不得不承认的是，虽然我国的建筑企业工程造价管理与现代信息技术结合已经初具规模，但是，距离真正的有机结合仍然有很长的一段路要走。三、改善工程造价管理的有效措施1、工程造价需要量价分离8 建筑工程和设备工程所支出的费用，在工程造价中占有十分重要的意义。在工程造价的计价方法中，采用的是定额直接费用，不能真实反映出工程建设过程发生的实际造价。按现行方法确定，工程造价有着许多的不合理之处，所以我们必须对这种方法进行改进，使它能够真实的反映出实际所需要的工程造价。我们可以通过采用量价分离的办法来改变这种情况。在控制量的过程中，需要做到能够真实反应消耗量，必须代表了社会平均水平。在控制价的过程中，这种价代表了各种资源的价格，应该反应了市场经济的特点，不应该仅仅控制在某一个价格上，量和价实际上是指资源的消耗数量和资源的消耗价格，我们需要做的就是把这两种分离，只有把这两种情况分离，我们才能更好地确定市场的消耗量和市场的价格，这个时候资源的消耗量不会再由定额决定，而资源的价格，也由建筑经济市场自发形成，在定额中，将不会在体现资源价格的东西。2、明确科学的建筑工程造价管理理念针对建筑企业没有意识到建筑工程造价管理的重要意义，忽视对建筑工程造价管理理念进行更新的问题，要求建筑企业开展对企业建筑工程造价的科学管理。具体的来说，就是在进行建筑工程造价管理的过程之中，从多个角度对建筑工程的成本支出进行考虑，并对施工所支出的成本进行科学的管理和决策，准确地估算出建筑工程施工所必须要付出的成本，并充分估计到施工过程之中可能遇到的实际情况，制定出最高额度的施工成本数额。与此同时，在进行建筑工程施工可行性探究的过程之中，要进行对该项目工程的严格审查和科学探讨，筛选出最合理的施工方案。8 3、强化合同和项目实施的管理合同的签订不是脱离造价管理而独立存在的，它与施工单位最终利益密不可分，施工单位必须对自己所承包的工程做详细的造价分析研究，对工程的情况了若执掌，并且分析合同之外可能出现的意外情况并进行预防。首先，建立健全的合同管理系统，组建一支专业的管理队伍实施全面系统的统一管理。独立法人的管理机构实际相当于工程内部的管理机构，企业合同专门管理机构要设置相应的专职合同管理人员，负责相关的合同谈判，评审、签署、修改和履行的监控，还有存档保管等涉及到的相关合同管理工作，职责义务分工明确到位。其次，把握工程变更，最合同价款做出及时调整，施工阶段的周期相对较长，对成本控制起到关键的作用，直接决定了工程的最终工程造价的高低。最后，跟踪项目实施过程，工程实际情况的获取和施工现场情况的了解都需要对施工过程进行监督跟踪。对实施监督的资料经过技术处理，保留有用信息，形成书面的报告文件，同时可以将其与项目的最初计划和目标进行核对比较，找出差距，解决问题偏差。项目管理者在跟踪项目的实施过程的同时注意对项目目标和边界条件的把握，切勿盲目进行，导致偏离原始的目标，最后造价失去控制。4、优化施工组织设计8 在这一环节中主要有几下几个方面的内容:施工方案、进度规划、材料规划、人工规划、机械规划、施工平面图等。建设企业、监理部门在进行施工组织设计的审查时要注意对于操作方式的技术及经济性的对比研究，尽可能的选取最优的方法，以达到节省投入和实现最大利益的目标，并以此保障项目后期运行的稳定性。结束语我国建筑行业工程造价管理还存在着很多问题，如若不能及时地对这些措施进行解决，就会对我国建筑业的发展产生重大的影响，为此，相关单位要做好建筑业的工程造价管理和监督审核，促进施工企业获取更多的社会效益和经济效益。参考文献[1]胡玫.建筑工程造价管理系统的分析与设计[D].云南大学,2013.[2]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学,2013.[3]傅荃.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].工程与建设,2013,05:713-714+717.[4]崔娜.建筑工程造价管理中存在的问题以及解决对策[J].中国建筑金属结构,2013,20:170.[5]郭春梅.论建筑工程造价管理存在的问题及管理方法[J].现代装饰(理论),2013,12:180-181.8 [6]赵燃.浅谈建筑工程造价管理存在的问题和对策[J].科技创业家,2013,12:41.[7]谷守悦.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及相关建议[J].门窗,2013,08:369+371.8'