建筑工程造价控制和管理措施

'建筑工程造价控制和管理措施　　摘要：工程造价的控制与管理它涉及到工程项目的各个方面，它与工程建设的每个环节都有联系，并贯穿于工程项目建设中。因此，为了合理地确定和有效地控制工程造价，需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现较为理想的投资效益。关键词：工程造价投标决策合同管理竣工结算Abstract:theprojectcostcontrolandmanagementwhichinvolvesallaspectsoftheproject,eachlinkitwiththeconstructionprojectsarelinked,andthroughouttheprojectconstruction.Therefore,inordertorationallydetermineandeffectivelycontroltheprojectcost,needforcomprehensivecoordination,thejointeffortsofvariousdepartments,tomaximizethecontrolofprojectcost,achievemoresatisfactoryinvestmentbenefit.Keywords:engineeringcostbiddingdecision-makingmanagementcontractcompletionsettlement中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：6 科学合理地确定工程造价，通过合法有序的市场竞争达到合理确定工程造价的目的，以保证项目管理目标的实现。造价控制得好与坏，直接关系到建筑工程质量的高与低，直接影响到建设项目的成功与否。企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心，因此，探讨施工企业如何对工程造价进行有效控制，具有重要的意义。一、要从工程投标决策入手1.1深入调查，做好报价前的准备工作。在招投标阶段，编制投标文件时，既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金及中标后工程合同的承包方式、竣工后工程的结算方式等做深入细致的分析工作。按照招标文件中约定的工程内容对图纸全面审核，进行成本预测。在符合市场行情的基础上，通过技术评判、经济分析，最终确定可行的投标价格。1.2制定施工方案，施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本，如：土方工程，可以使用的机械很多，但是必须经过计算选择最经济合理的搭配，才能达到最佳的经济效益，所以合理的施工方案决定了合理的报价。6 1.3编制科学的投标文件，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业自己施工特长和优势、优化组合以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。1.4正确使用投标技巧“工程量清单”报价时采用一定的技巧，如：根据现场踏勘和施工经验来预测将来在施工中可能发生工程量增减的项目，采用不同于平常的报价，可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点报价时既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。1.5投标报价的决策在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场供应情况，研究历次类似工程中标价情况，科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。二、加强施工合同管理合同是工程管理的灵魂，项目的实施与管理就应将一切工作放在合同的签订和管理上，争取更多的权益，减少、转移或回避合同风险因素，降低项目成本、提高经济效益是订立合同的原则。2.16 工程建设合同中的重要内容之一就是加强对工程造价的管理，合同中的诸多条款最终也都要反映和表现为工程造价，因此工程建设合同管理是控制工程造价的重要依据。为避免纠纷，保证合同条款的公正合理，有必要在合同正式签订前由建设行政主管部门对合同进行必要审查，建立完善的合同审查制度。推行使用建筑工程合同规范文本，对工程施工中条件发生变化，需要进行变更时候，首先进行变更确认，遵循一定的程序对其进行处理，并合理地调整合同价款，并以书面形式记录，作为合同的一部分。2.2施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。施工合同涉及的内容多而复杂。目前由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，造成工程造价管理上的隐患。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理人手，加强对施工合同的管理。2.36 加强合同管理首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，在制定施工企业合同时应认真把关。其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。三、施工阶段的造价控制建设项目的投资主要发生在施工阶段，这一阶段需要投入大量的人力、物力和资金，浪费投资的可能性较大。因此，精心组织施工，节约资源消耗，从合同、组织、经济、技术等多方面采取措施，仍可以收到节约投资的明显效果。3.1合理组织施工。施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行，确保工程质量、有效控制工程造价的重要环节。为控制工程造价，每一分项工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案。施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价。6 3.2健全工程变更审批制度。工程变更以设计变更为主，设计如有变更，首先要尽量把设计变更控制在设计阶段，在施工过程中设计变更，必然造成浪费；还应尽量提前变更，变更越早，损失越少；在每一变更之前，必须实行工程量和造价增减分析，并经原设计单位同意，如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意，切实防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价的事情发生。3.3完备隐蔽工程现场签证手续。严格控制施工现场的每一隐蔽工程签证，建立完备的隐蔽工程现场签证手续，变事后被动为事先主动控制工程造价。6'