• 28.00 KB
  • 7页

建筑工程造价管理相关问题探析

  • 7页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
'建筑工程造价管理相关问题探析  摘要:建筑工程的造价高低直接关系工程的效益,做好工程造价管理是确保工程效益的根本保证,因此,我们应该高度重视建筑工程造价管理工作。本文就这方面的问题进行探讨。关键词:建筑工程造价管理重要性中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号:1建筑工程造价管理的重要性建筑工程的造价管理的重要性主要体现在管理内容、管理目的和管理的迫切性三个方面。(1)管理内容:依照市场规律要求,科学地确定设备工具的购置费用,建筑安装费用和其他费用,并在合理工程建设造价构成和水平的基础上正确的编制概预算,并在工程建设的各个阶段体现人力、物力、财力得到合理的利用。7 (2)管理目的:合理的对工程造价进行管理与控制目的在于把项目投资控制在批准的造价限额内,优化投资估算,进而控制总造价;再者就是把设计概预算控制在投资估算内,施工图设计概预算控制在设计概预算内等等,使得投资费用项目之间进行均衡而合理的分配,进一步使建设单位的投资获得更高的效益。这就要处理好工程建设造价与项目功能、建设工期以及综合费用的关系,相比而言,合理的全寿命费用最低的投资方案应该是最佳方案。(3)管理的迫切性。对于建筑工程项目的造价管理和控制是我国工程建设发展迫切需要的,能解决我国建设资金的巨大需求和有限供给之间的矛盾,降低各行业生产成本,提高经济效益,并能最终改进我国各地人民的建设工程需求性;另一方面就是能够更好的为建设单位实行经济的核算,国家可从宏观上控制和调节固定资产的投资。2建筑工程造价管理相关问题分析2.1决策阶段造价管理项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程。据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到70%~80%。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。因此,这一阶段需做好以下几方面的控制:(1)建立工程项目控制。实行岗位分工控制、授权批准控制、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查(2)积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实准确。如工程所在地的水电路状况,地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。7 (3)认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料,进行综合分析和处理,并根据市场需求及发展前景,合理确定工程的规模及建筑标准,编写具有较强的说服性和可行性的立项申请,切实做好项目可行性研究报告。2.2设计阶段造价管理工程设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。(1)优化设计方案,有效控制工程造价。设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求,不仅关系到建设项目一次性投资的多少,而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。显然,搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键,重施工、轻设计的观念必须克服,控制工程费用应从设计抓起。(2)积极推行限额设计。当前,进行设计招标和设计委托时,在招标文件和委托合同里都有投资金额,但在工程设计时,设计师最关心的是面积、层数、功能等指标,因此,应建立起完整的限额设计管理方法,认真编制工程投资估算和设计概算基础上,把施工图预算的价格严格限制在设计概算以内,同时,改革现行的设计费用计取办法,采用节约资金激励办法,激发设计人员降低工程造价的主动性,从设计上降低工程造价。7 (3)工程设计发包中采用招投标方式。通过招投标方式,择优选择设计单位,在工程设计过程中,工程造价咨询与设计单位紧密配合,政府主管部门把工程设计与造价纳入法律轨道,建立健全相应法律法规,使设计单位对工程造价负有明确责任,坚决杜绝不顾工程造价,随意加大安全系数的做法。2.3施工阶段造价管理工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大,涉及面广,影响因素多,施工周期,市场供求波动大等等。要提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能,从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。(1)有效控制工程变更和现场签证。在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞,除在审核时把关外,还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除,总之,应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生的越早,损失越小,反之就越大。7 (2)严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算,对于预算超出相应概算的施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人通气,调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。(3)择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等,而这些行业往往又带有一定的垄断性质,如每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的生产部门负责从设备采购到安装高度的总承包,而且价格是一口价,在这些项目中,首先应该尊重供电部门的”规定”,由他们总承包变配电系统,另一方面要求允许另一家供货商参与竞争,以便取得较好的效果。2.4竣工阶段造价管理竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格,也是工程造价管理的终点站。对合理使用建设资金,节约人力、物力和财力,落实建设资金等方面都有着重要作用。竣工结算审核是一项政策性和技术性都很强的工作,应着重审核以下五个方面:7 (1)合同价款及调整的审核。参照《建设工程施工合同》通用条款,合同价款有三种形式:固定价格合同,即双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法,在约定的风险范围内合同价不再调整;可调价格合同,即合同价款可根据双方的约定而调整,双方在专用条款内约定合同价款调整方法;(2)工程量的审核。工程量是工程造价计算的关键,也是施工单位多计工程造价的重要环节。计算工程量工作量大、计算繁琐、花费时间长,因此需要审核人员认真翻阅、熟悉图纸及有关技术资料,熟练掌握工程量计算规则,正确合理地核定工程量。(3)取费及执行文件的审核。审核取费类别是否与招标文件和承包合同的要求一致;取费标准的取定与工程类别是否相符合;取费基数是否正确;是否准确地按国家或地方有关调整文件规定收费。3结束语建筑工程造价的控制是一个长期的综合的过程,贯穿于整个工程建设中,要做好这个伟大的工程,不仅要从多方面谨慎考虑、认真决策、严密实施,还需要一大批高素质的造价从业人员和造价工程师。采取科学有效的措施,争取以小投入换大利益。参考文献:[l]唐小英.建筑工程造价管理改革探讨〔J〕.城区房屋建设开发,2008(4)[2]刘忠激.建筑工程造价管理〔J〕.工商管理,2006(6)[3]孔见华.建筑工程造价控制与管理探讨.7 现代商贸工业,2010(18)7'