探析建筑工程造价动态控制全过程管理

'探析建筑工程造价动态控制全过程管理　　摘要：建设项目周期长，资金投入大，从经济角度来看建筑市场的竞争主要是价格的竞争。本文从工程造价管理的各阶段入手，分析了控制管理的原则，并结合实践经验，提出了合理的管理措施，并对工程造价动态控制过程管理中存在的问题进行研究与探讨，希望对相关工作人员起到帮助的作用。关键词：建筑工程；造价；管理；1.引言工程造价就应是建造一项工程所花费的费用的总和，包括前期工作费用、勘察设计工作费用、安装工程费用、设备器具购置费用、建设单位管理费用等，按这种概念去理解，工程造价包括了要用价值工程的要求去加强设计环节，优化设计，按价值规律的要求编制估算、概算、预算、标底和造价，强化全过程的造价管理，重视承发包合同价的合理确定和管理。2.建筑工程造价与动态控制的概述：建筑工程造价：指对于某项建设工程的所有花销，它包括从设计到竣工验收所交付的全部费用[1]。建筑工程造价不仅对建筑市场起到了重要作用，同时还是反映工程经济及社会效益的重要指标。7 动态控制：所谓动态控制是指建筑工程造价的状态，它是在实施过程中，对建筑工程的主客观条件随情况发生的变化，而进行项目目标的动态控制。3.建筑工程动态控制全过程管理措施3.1对于投标阶段的工程造价管理通过对建设工程项目招投标的竞争方式，秉承公开、公平、公正的原则，进行择优选取。这样，对于提高工程造价的控制，缩减不必要的投资浪费起到了良好的效果。因此，对于投标阶段的工程造价动态控制需要做好以下几点：首先，采取工程设计招投标管理措施，通过对建设项目设计的方案进行投标，增加各合作单位的竞争意识，在众多标案中选取出最优秀的方案，从而有助于后期项目造价的控制。其次，设立具有法人地位的工程设计图纸质量检查站。在确定设计方案之后，需要检查站做好对设计单位及图纸质量的监督与审查工作[2]。在此期间，检查站应充分发挥自己的职责，严格控制审查过程，确保项目的顺利进行。7 最后，积极开展并推广“限额设计”理念。所谓限额设计是指在保证功能要求的前提下，按照批准的设计图和投资估算，控制初步设计及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。同时，各专业部门根据分配的投资限额来控制设计达到对于不合理变更的严格控制，从而保证了不突破总投资金额。“限额设计”理念，通过对设计额度的层层控制，实现了对设计规模、标准、工程数量及预算指标等各方面的严格控制，从而体现了对投资的严格控制与管理。3.2对于项目决策阶段的工程造价管理对于项目决策阶段的工程造价控制工作是：针对不同的投资方案进行分析与确定。工作人员必须认真仔细的对每一个投标方案在经济方面进行分析与比较，从而判断其能带来的经济利益及社会利益。在众多的标案中，选择出一个最优秀的作为项目设计方案。这一过程，不仅关系到工程造价的高低，还直接联系着整个项目工程的好坏。根据相关自交调查显示：投资决策阶段相对其他工程阶段而言，是对工程造价影响最大的，它还关系着各个阶段的建设对工程造价的影响。想要做好投资决策阶段的动态控制，必须做到以下两点：1、对于基础资料要确定其准确性及真实性，收集工作要做充分[3]。2、对于市场的研究与调查，必须做好充分的工作，这关系到整个投资阶段质量的好坏。并且，工程造价审计单位要做到全过程参与项目建设，做好方案优化、投资估算等。3.3对于设计阶段的工程造价管理7 工程设计阶段是整个工程建设的灵魂，它是对建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的一个过程，并且起到处理经济关系与技术的重要作用，同时确定及有利的控制着工程造价[2]。当项目已经做出投资决策之后，设计就是控制工程造价的关键因素。虽然，在设计上所花费的费用仅占整个工程的百分之一不到，但它却对整个工程造价的影响程度之大，据相关资料研究表明，其影响程度可达百分之七十五以上。因此，工程设计质量，对于工程建设的效益起到了重要作用。对于设计阶段的工程造价的动态控制应做到：建立完善的规章制度及提高技术人员的综合素质；重视工程的使用功能而不是一味的强调其经济性，提高建设工程的功能价值；在满足建筑工程要求的前提下，选择合理的工艺技术、材料设备等来提高工程造价控制额度。3.4对于施工阶段工程动态控制的经济管理施工阶段直接影响着建设费用与竣工结算，而且是至关投入最多的阶段，所以，在施工前就必须按照项目、时间进度对建设项目的投资进行合理分配。在对施工设计及施工方案进行认真审查之后，做好技术经济分析。在施工过程中，一定要按照市场经济的需求，做好项目投资的动态结算，并严格控制工程变更。3.4.1施工阶段需要注意的问题7 在当今社会，由于过量的建设导致市场对于建筑材料的供求严重失衡，这样无形之间增加了施工单位之间的激烈竞争。由于投资金额少，施工单位在选择建筑材料时只能选择价格低但质量却不一定达标的产品，还有的在施工过程中，偷工减料，减小人力及物力，以此来节省成本并获取更多的利润。这样一来，建设单位一旦发现弊端，只能重新返工，造成工期的延误，这对于工程造价有着相当大的影响。针对这种现象，建设单位首先要做到，适当讲价，但前提是在保证了建设成本之上。不要贪小便宜吃大亏，给自己留下隐患。建设单位应该从实际出发，积极采用新材料、新技术、运用新型现代化管理手段来提高建设水平，从而大幅度的降低工程成本，增加市场竞争力。3.4.2严格加强施工质量，避免重返工现象的发生如果施工质量有问题，就会导致重返工的后果，这样一来工程累计越多，所需要的建设费用也会逐渐增加，不仅如此，延误工期也会对工程造价起到很大的影响作用。因此，在施工过程中，一定要对项目的单项工程、分部工程等做好严格的质量检查及监督，避免一系列的隐患发生。此外，还需协调好施工现场，对于施工工序进行合理的安排，并尊重施工的要求和规律。对于机械设备，一定要做到合理利用，并发挥其最大作用，这样可以有效的避免重复劳动，还可以节省人力及物力的消耗，从而达到降低工程成本，缩短工期的目的。7 3.4.3对工程变更采取有效管理措施在施工过程中，经常会因为各种情况的突然状况，而导致各种变更的发生。变更出现的越多，对其影响越大，导致的不良后果也就越大。为了避免及防止次情况的发生，在施工阶段应进行严格控制，避免对已经批准的设计图纸做随意的变化、不轻易增加项目、不随意提高设计标准等。做到这些，才能有效避免出现的更成变更突发状况，从而加强了对于工程变更的有效管理，进而提高了工程造价控制。4.对于工程造价控制过程管理中存在的问题虽然如何控制工程造价的问题一直是业内人士探究与讨论的话题，但是，就我国目前的工程造价管理现状来看，仍然存在着很多问题。例如，三超现象仍然十分严重，在工程建设中，造价失控问题也非常普遍。深究其发生的原因，有很多方面，但对于问题的解决方法还显得不够。问题的根本原因还是取决于建设工程从设计到竣工的全过程，各个控制阶段都有着紧密联系并互相影响着，如果只从单一方面考虑并解决显然达不到预期效果，所以，根据工程造价的这些特性，必须把各个阶段联系起来一起研究。结束语：7 由此可知.项目工程的造价控制涉及到多个环节和专业知识，以人为本，提高管理人员素质尤为重要。这要求需要对它进行全过程的分析与研究、管理与控制，这样才能有效控制工程项目的总投资金额，并且降低施工成本，从而达到投资方的理想效果。参考文献：[1]苏浩年.建设项目工程造价全过程控制方法研究[J]-建筑·建材·装饰2010，11（1）[2]探讨建筑工程造价全过程控制[J][3]马丽娜.建设工程项目工程造价全过程动态控制原理[J].科技创新导报，20107'