房屋建筑工程造价管理和控制探析

'房屋建筑工程造价管理和控制探析　　【摘要】随着我国建筑行业的不断发展，现在的建筑业市场越来越规范，市场竞争也越来越激烈。只有科学有效做好工程造价的管理与控制才能提高建筑企业的经济效益，增强竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以下笔者从造价分析、风险管理、工程索赔、施工过程控制等方面对房屋建筑工程造价管理与控制粗略的进行了探讨，以供交流。关键词：房屋建筑工程造价管理控制中图分类号：TU8文献标识码：A文章编号：近十年来，我国城市建设发展相当迅速，房地产业也相当火爆，房屋建设量十分巨大，建筑行业市场经济机制也越来越完善，市场竞争也日益激烈。特别是2011年以来政府实施限购政策后，房产行业一度陷入低迷，使得部分建筑企业陷入困境。在当前形势下，建筑企业要想获得生存及长足的发展，就必须做好工程造价的管理与控制。建筑企业只有加强工程造价控制管理，才能提高经济效益，增强竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。1房屋建筑工程造价影响因素分析7 建设工程造价管理指的是采取科学合理的技术手段以及经济合法的管理手段，对工程造价进行分析、预判、控制、调整的过程。建筑项目工程造价主要由设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税组成。工程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，涉及到工程项目建设的每一个方面，所以说工程造价控制管理是全过程、全方位、实施动态的活动。工程造价管理的效果对企业的经济效益、市场竞争力、生存发展前景都有着至关重要的影响。其中施工过程中的成本管理是工程造价管理工作中十分重要的组成部分，对整个工程造价有着至关重要的影响。影响工程造价的因素繁多而复杂，哪怕是某一个方面管理不到位都有可能对其产生很大影响。影响施工成本主要有以下因素：（1）市场变化。市场的不稳定性对工程造价有着巨大影响，尤其是建筑材料的价格波动，对成本控制造成了一定的难度。若造价管理人员没有准确对其作出判断，势必会造成预算失准，甚至会造成工程资金不足，严重影响到工程进展。另外，政策的变化对工程造价控制也会带来一定的影响，比如“限购令”的实施，银行利率的调整、经济政策的紧缩等。7 （2）项目管理不当。虽然，限购政策对房地产行业造成了一定的影响，但是总体来说，我国的房地产市场仍然处于比较稳定的状态。房屋建筑工程施工是一项极为复杂、涉及范围广泛的综合系统性工作，项目管理十分重要。但是，现在很多施工企业一味的追求施工进度，而忽视质量管理、成本控制等，从而使得资金浪费严重。（3）施工质量控制不严。质量管理是建筑工程建设管理中最为重要的环节，但是，很多的建筑施工企业对其重视程度不够，在施工过程中经常出现返工、维修等问题，这不但会造成巨大的经济损失，还会影响到建筑结构的使用功能、使用寿命，造成恶劣的社会影响，对整个企业的发展极为不利。2建筑工程风险控制管理房屋建筑工程规模大、投入资金巨大、涉及范围广、参建单位多、建设周期长、施工技术标准要求严格、影响因素多、不可预见性因素多，这些使得房屋建筑工程建设风险大，风险管理对建筑工程造价有着巨大影响。做好建筑工程造价管理就必须对潜在的风险进行准确预测，并且采取合理的措施规避风险，以免造成不必要的损失。2.1风险预测7 虽然风险具有不确定性的特点，但是在一定时间段、一定范围内，它是相对稳定的，具备一定规律的，只要我们仔细观察、认真细致分析，对风险做出比较准确的预判是可能的。就像工期延误、施工安全质量事故、工程索赔等，几乎每一个工程项目的建设中都会发生，这类风险的概率应该是相对稳定的。建筑工程施工风险预测主要是通过观察、调查、走访、咨询等手段获取相关的基础资料，并对其进行分析研究，来进行预测的。准确的风险预测对风险预测的准确程度为合理采取规避风险的措施提供了保障。2.2风险控制根据风险分析及风险评估的有关资料，采取恰当的措施，可以达到规避风险的目的。通常，建筑工程施工风险控制应该做好以下三个方面：（1）首先要熟练掌握我国现行的与工程相关的法律法规及相关政策，规避法律风险。建筑工程相关法律法规及行业规范，地方规程等是建筑施工合同双方利益的保证。我国法制建设越来越完善，只有依法行事，合理依靠法律这个强有力的支撑，才能最大限度的保障自己的权利。(2)认真仔细分析研究招标文件。在拿到招标文件后，应该组织经验丰富的相关人员对其进行分析研究，透彻理解招标文件的内容，为编制投标文件打下基础。通过分析研究可以正确理解招标文件的内涵，准确掌握业主的意图及要求，不但可以增大中标几率还可以减少合同签订后的风险。7 （3）保证施工合同的完善。建筑工程建设过程中潜伏着大量的风险，关键是这些风险是有那家单位承担的问题。因此，在签订施工合同时，就应该仔细研究分析合同中的条款，并对其进行补充说明，尽量的将合同内容完善，以免因为合同歧义而产生经济风险。合同中应该对双方的权利、责任、义务进行明确规定，以免后期产生矛盾。（4）工程索赔。风险事件的发生会造成工程建设产生巨大的损失，当损失产生后，应该立即向风险承担方提出索赔，从而减少损失。施工方可以向业主提出索赔，同时，业主也可以向施工方索赔，这都是要根据各方承担的风险责任而定。3施工过程控制施工时建筑工程产品成型的过程，也是房屋建筑工程建设过程中最为重要一个阶段，也是工程造价消耗的过程，若施工阶段管理不当，那么工程成本就会失控，企业效益将无法保证。施工过程控制主要包括以下几个方面的内容：（1）材料控制。材料费用在建筑工程造价中占据很高的比例，一般都在60%以上，因此，首先就必须把好材料管理这一关。对于大宗量的材料都应该货比三家，在确保材料质量的前提下，先用价格比较实惠的卖家。另外，材料还应该根据技术部门提供的材料计划单进行购置，以免造成资金周转困难或影响工程进展。7 （2）处理好进度、质量、安全管理之间的管理。很多建筑施工企业一味的追求经济效益，而加快施工进度，忽视工程质量、安全。很多人也认为施工进度与工程质量、安全是矛盾的。其实不然，施工进度固然重要，直接关系到企业的经济效益，但是施工质量、安全也不能忽视，它们对施工进度都有着巨大影响，若施工质量、安全控制不严将会造成巨大的经济损失。因此，我们应该在确保施工质量及安全的前提下，加快施工进度，提高经济效益。（3）做好设计变更管理工作。设计变更是施工过程中不可避免的。实际施工与设计文件不相符时，应该立即报告监理工程师，办理签证手续，为后续的计量、结算提供依据。4结束语工程造价管理是建筑工程项目管理最为重要的组成部分，特别是社会主义市场经济体制逐步完善，市场竞争越发激烈，工程造价管理对于企业的发展更加重要。我们造价管理人员应该认真分析、严格控制，采取适当的措施降低施工成本，最大限度的提高经济效益。参考文献：[1]邵坤.分析建筑工程造价失控的因素与对策[J].安徽建筑经济，2010，24（8）：53-55.[2]谢爱萍.建筑工程财务风险的危害性分析[J].中国财会周刊，2006，35（16）：89-91.[3]詹玉玲.浅谈如何控制建筑工程造价[J].石河子科技,2006(1):48-49.[4]吴现立,冯占红.工程造价控制与管理[M].武汉:武汉理工大学出版社,2004.7 7'