工程预算在建筑工程成本管理中重要性研究

'工程预算在建筑工程成本管理中重要性研究　　摘要：工程预算在建筑成本管理中起到强化管理的作用，是提高建筑单位经济效益的有力管理手段。本文将从工程预算管理的内容出发，探讨一下工程预算在建筑工程成本管理中的重要要性，并且针对我国目前施工单位，在进行工程预算管理时存在的问题，提出相关解决措施，以供现有建筑工程单位参考。关键词：施工单位；全面预算；管理中图分类号：TU198文献标识码：A随着我国经济的快速发展，建筑事业也伴随着一起迅猛发展，建筑企业之间的竞争变得愈加激烈，行业间的经营环境也举步维艰。从而导致了建筑企业为能够承揽到工程，大大价格之战，彼此进行压价，使得低标中标的现象屡见不鲜，另外，在进行工程管理过程中高投低产出的问题频频出现，使得建筑单位的经营管理日益困难。一：工程预算的内容和重要意义工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置，运用好资金流和物资流，才能起到提高企业经济效益的目的。7 工程预算是指定项目计划、编制工程投资、进行招投标、合同签订和贷款办理的前提和依据。工程预算管理可以提高企业全面综合的经济效益，合理的控制盒指定项目的工程造价，在确保项目工程成本造价准确性方面起到非常重要的作用。建筑单位想要在竞争中立于不败之地，需要先从工程预算管理开始入手，使单位能够达到预计的目标，提高企业的经济效益，工程预算管理是形势所趋，已迫在眉睫。二：工程预算在建筑成本管理中的重要性（一）确保建筑企业的合理节税建筑企业一般情况下所涉及的主要税种有企业所得税、城建税和建筑安全营业税等。在这些税务中，建筑安全营业税的计征比例通常占到营业收入的3%，按照我国新修订的《营业税暂行条例》的规定，凡是纳税人把建筑项目分包给第三单位的，将其所获取得的全部价款和扣除其支付给第三单位的分包款项之后的余额就是营业额，按照这一规定，建筑企业可进行建筑安全营业额的抵扣，从而大大的降低了企业的税负；假如企业的所得税是依据企业全年度的经营所得，在进行纳税的调整缴纳时，在进行税收筹划方面就会存在一定的空间，例如利用高新企业的申报等手段，就能达到节税的目的，从而减少企业的税负。以上这些手段都是要求企业必须通过做好工程预算在成本中的管理，科学合理的做好纳税筹划，利用各项预算指标，找寻纳税筹划空间，使单位避免一些不必要支出的，避免一些重复的缴税。7 （二）合理造价控制事项的渗透将造价控制事项进行长期有效的研究，在进行预算规划与实施过程中，对全面的基础事项认识清楚，才能在整体的进步中找到更好的建设办法，在进行长期的总结技术融合上，预算技术往往将细节性的标准认识清楚，对自身的工程建设内容首先能够都认识清楚，能够站在全新的角度，真正对基础性的建设施工采用的材料和设备进行全面关注，对其精细化的采购标准能够渗透进去，不断总结原有技术的缺失教训，使全面融合与整体反应的能力能够得到有效关注，真正能够从自身的实际情况出发，找到自己投资建设的创新目标，使完善科学的建设内容能够得到更好的促进。（三）工程建设施工的长期发展的有效预见根据自身的发展目标，对全体的建设标准认识清楚，在长期的融合与渗透使用过程中，不断引用全新的技术，一边控制造价，一边建立创新发展理念，才能使自己的建设能力在提升中，找到质量提升与创新技术渗透的完善提升实施点，才能在以后的发展建设过程中，取得更加完美的进步。7 这样，在进行长期的预算控制上，就应该把握重点事项，将原先经常出现失误的地方进行有效的改变，认识基础与整体的发展的建设要求，根据实际情况，找到更加创新的解决办法，使自身的实施技术能够在渗透过程中，取得不断的进步。更重要的是，对技术思想理念的全面应用上，真正能够对各个细节的成本控制中取得较好的进步，才能使自己得到完善的提升进步。（四）创新成本控制技术的全面引用进行完善的预算控制，把握精准化建设的标准，使自己的设计图纸能够在全行的融合与实践过程中，做到精益求精，不但要对自身的建设规划标准提升上来，而且在工程的质量安全方面做到更好，使工程施工能够不断进步，不至于出现危险事故，也就不会出现二次返工的现象，使工程造价控制到最低。另外，在预算过程中，真正能够将用水电量的创新控制实施办法呈现出来，使自己的工程建设能够得到不断的进步。运用创新造价控制技术，就应该站在全面的角度，利用不同的建设手段，努力发现社会大环境中的新颖建设手段，使自己在长期的建设中，不断进步；把握细节性与整体性的建设标准，融合更加有效监督手段，使工程质量得到提升，从而能够带动造价控制的不断强化。建筑工程成本管理中工程预算管理的措施1、推行限额设计，合理确定设计方案限额设计也不能一味地考虑节省投资，而是应该尊重科学，依据实际，在实行限额设计的同时，要注重优化和优选设计方案，从整体上降低工程的造价。7 设计单位按批准的设计任务书和投资估算，以及批准的初步设计总概算控制施工图设计，利用价值工程的原理对工程造价进行分解，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资的目的。2、加强工程项目建设全过程的造价预算管理（1）设计单位在设计阶段就应认真编制工程预算，并应深化到预算。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作，从而降低工程项目的总投资。（2）施工单位在工程开工前应认真编制施工预算。施工预算是根据施工图纸、施工定额和施工组织设计编制的经济文件，是控制工程成本，进行备料、供料、班组核算以及内部经济承包的重要依据。通过认真编制施工预算，计算出单位工程以及各分部分项工程所需的工、料、机，以及大型机具数量。通过对以往竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。7 （3）在开工过程中，要严格执行工程预算。通过编制先进合理的施工方案，确保合同要求工期和质量标准下的最低预算成本，充分发挥施工单位各项施工生产要素的优势：一是施工人员文化技术素质要好，工作效率要高；二是技术装备要适合投标工程项目施工的需要，使用效率高，运转消耗费用低；三是材料来源稳定，质量可靠，价格低廉，运输方便，材料费用低；四是施工方案切实可行，技术先进，管理科学，质量优良且成本低，经济效益好；五是施工管理层次少，机构精干高效，管理费用低。（4）工程开工竣工后，严格核对设计方案。在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可。未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究其责任。3、预算的监督和校审工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。三：总结7 工程预算在建筑成本管理中的运用，是强化建筑企业内部管理的有效管理手段，建筑企业可以通过对预算目标的分解、分析、审验、汇总，做出执行和调整，从而促进企业内部各部门各层级间的相互交流，共同合作，使建筑企业的经营目标得以实现。参考文献：[1]郑英朝.论全面预算管理在现代企业中的应用[J].会计之友，2007（9）[2]吴正芳.制造业推行全面预算管理的探讨[J].会计之友，2007（1）[3]娄文赉.关于企业集团加强全面预算管理的探讨[J].会计之友，2007（6），[4]财政部会计资格评价中心.财务管理[M].中国财政经济出版社，2006(27)[5]戴晓红.施工企业全面预算管理实施中的难点、重点分析及解决之道[J].建筑施工，2009（03）[6]聂国欣，续金花.论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标[J].黑龙江科技信息，2007（14）7'