某建筑工程预算和施工阶段造价控制研究

'某建筑工程预算和施工阶段造价控制研究　　【摘要】：施工项目的造价控制工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目造价管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低造价方案。本设计以某工程为例，进行建筑工程施工阶段的造价控制的策划。【关键词】：预算；造价控制;施工中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：经济全球化已成为不可逆转的发展趋势，因此为了提高我国的建筑施工企业的国际竞争力，造价控制理论的实践势在必行。本工程造价控制的策划是以系统科学理论为指导，只要分析了施工企业在施工阶段如何控制工程造价，同时还包括项目前期投资策划的评估，投标策略和技巧的研究，施工方案的策划及实施控制。系统的介绍了如何进行造价控制，形成了一条相对完善的符合工程实际的造价控制方法，为建设项目如何降低造价提供了参考。1.建筑工程投资决策阶段的造价控制1.1投资决策阶段影响工程造价的主要因素6 (1)项目建设地点的选择。应根据项目类别和性质的不同而改变。一般而言，项目的类别和性质决定了其不同的选址区域。对于房地产开发项目，项目建设地点的选择是在综合考虑土地使用费用、城市规划、交通、配套设施、消费水平等的基础上进行决策的。(2)项目建设方案的选择。市场需求、户型、建筑面积、有效建筑面积、其他配套生活设施、绿化标准等都是影响造价控制的主要因素。1.2建筑工程投资决策阶段造价控制结合本工程投资决策阶段进行造价控制采取了一系列的措施:(1)广泛调研，确保造价计划数据准确。(2)对市场需求和建筑标准的选择要有明确的认识。之所以将该工程定位为中档实用性住宅小区的建设，是因为该工程选在开发区建设，发展潜力巨大，发展较快，且后期对建筑物功能标准和建筑质量标准的改变，将会影响设计以及施工阶段工作量大幅度增加，从而导致的造价控制失控。(3)尽可能开发寿命周期长的工程。2.建筑工程招投标阶段的造价控制2.1投标报价的方法及技巧(1)针本工程的实际情况，采取不平衡报价法报价。对于早期结账收回工程款的项目(基础工程、主体工程)的报价稍作提高。以利于资金周转;对后期项目(屋面工程、装饰工程)的报价适当降低，以便更具竞争性。6 (2)由于该工程屋顶做法较复杂，且为高低连跨，屋面保温及防水做法较难掌握，估计工程量可能会增加，故可提高适当提高屋面保温及防水工程的报价;另外，因为土质较好，土石方工程施工简单，所以可以适当降低土石方的报价。(3)在议标谈判时，提出适当的优惠条件。提高工程质量或降低支付条件等。既影响中标，又能在结算时获得更佳的经济效益。2.2施工进度计划编制编制施工进度计划的目的是保证各项工作有序的进行，从而使造价得到有效高效的控制。通过施工进度表的编制确定了该工程的工期为194d。另外，根据施工进度图，在进行分析后编制了造价强度直方图及造价累计曲线，在施工过程中实际造价的支出作比较，对产生的偏差及时的采取措施补救。另外，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案，通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定造价进行对比，解决造价与工期之间的和谐性。3.建筑工程施工阶段的造价控制3.1对本工程进行事前控制对外，要预测市场对嘉润庄园14#住宅楼工程的户型大小、结构功能等的要求，对住房的销路，也就是后期的造价，进行事前控制;对内，要了解工程造价计划指6 标以及各项经济指标，以便做出造价决策。3.2对本工程的事中控制控制的工作的重点是对正在实施的造价计划过程进行控制，例如对材料的采购造价控制的具体措施如下:(1)制定计划确定合理的储备。原材料储备一定要合理，这样不仅可以降低储藏保管的费用，还可以使场地布置更为合理有效。另外，不同的材料要有不同的标准，特别是大宗原材料要根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金的浪费。(2)在资金允许的情况下，采用现款采购，尽量避免赊账购进材料。通过赊账得来的材料，一般比在市场上用现款采购的价格高30%左右，这必然会增加企业造价。(3)在采购过程中，要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。3.3对本工程的事后控制6 主要是从这几个方面进行的:工程项目部建立了加强造价控制的制度，定期召开实际费用支出与造价计划对比分析会议，利用实际核算资料与计划统计资料进行对比分析，将企业各项技术经济指标同历史最好水平、行业先进水平进行对比，找出实际造价超出计划的原因，从中找出实际消耗和费用开支与计划指标的差距、与同行业之间的差距;充分揭示企业当前造价所处的位置和造价控制的关键所在，并抓住降低造价的主攻方向和着力点。3.4加强索赔管理注重了索赔管理的全方位和全员管理。本工程开工后，其商品混凝土的运输路线改变了，致使商品混凝土运费增加，这不属于投标报价的考虑范围，这就需要物资采购部门和计划合同部门进行沟通，及时搜集有关材料进行索赔，以获得合理的补偿。所以说变更索赔工作需要我们大家的齐心协力、通力合作与默契配合。4.建筑工程造价风险分析与管理针对建筑工程的特点:建筑产品的体形庞大、复杂多变、整体难分、不能移动;施工过程中生产的流动性、产品的单件性、生产周期长、露天和高空作业多、建筑物与地质环境关系密切等难题。从与其相关的社会、经济、政治、技术、人力、管理、资金等主客观因素出发，对本工程建立了风险管理机制，重视归纳分析风险因素，预测风险可能发生的种类和概率，并提出风险识别、风险预测、风险应对、风险转移等系统的应对措施，从而完善企业管理机制，保证工程质量，降低企业造价提高经济效益。5.结语6 本设计通过该工程施工图预算文件的编制，结合施工组织设计，对全过程造价控制进行了策划，最终达到了预期的效果。因此，本文在分析了建筑工程项目造价控制的策划，提供了相应的理论指导。在房地产业出现拐点的情况下，在市场竞争日益激烈的市场经济形势下，在国家政策的导向下，我们建筑企业应该适应市场的发展的需要，建立自己的全过程造价控制理论，与国际市场同步发展。【参考文献】：【1】周和生，尹贻林.建设项目全过程造价管理【M】.天津:天津大学出版社，2006.【2】胡朝辉.深化建筑工程造价管理改革的思考【J】.长沙铁道学院学报，2006，(1).【3】孙长江.工程设计变更对造价管理的影响【J】.铁路工程造价管理，2006，(1).【4】黄展东.建筑施工组织与管理【M】.北京:中国环境科学出版社，1997.【5】成虎.工程项目管理【M】.北京:高等教育出版社，2004:314－316.【6】任宏.建设工程造价计划与控制【M】.北京:高等教育出版社，2004.6'