如何加强建筑施工企业工程预算管理

'如何加强建筑施工企业工程预算管理　　摘要：随着我国社会经济的发展，人们对工程造价管理问题的日益关注。本文对企业工程预算的重要性做了详细的阐述，同时，深入探讨了施工企业预算管理工作中存在的问题以及加强预算管理工作的途径。关键词：建筑施工企业；预算；管理中图分类号：TU7文献标识码：A引言随着国家经济体制不断改革，建筑市场的竞争日渐激烈，建设工程需要认真执行“五制”，也就是项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制等五项制度。提高工程质量的要求，就会相对的使工程工期缩减，要做好承建的工程，就要较多的创造精品工程，取得比较好的经济和社会效益。工程预算管理是工程项目管理的一个重要项目，它使技术管理和经济管理进行综合，所以说，建筑施工企业工程项目管理的关键是工程项目预算管理。1、建筑施工企业工程预算的重要性1.1各种类资源得到合理的利用实践证明，建筑工程造价预算管理可以合理利用使人力、物力和财力等资源，并且能够被很好的利用，如此就能顺利的解决建筑工程投资供需之间的这一个矛盾。7 1.2、降低维修费用开支降低维修费用开支可以提升建筑工程的施工速度，能够给企业带来巨大的社会效益和经济效益，进而维护建筑工程投入和产出的循环。1.3、提升管理水平加强建筑工程的技术管理工作、成本核算的一个有效措施是提升管理水平。而控制预算造价成本在一定的范围内，可以使企业的管理水平提升。2、施工企业预算管理工作中存在的问题2.1、对预算管理的重要性缺乏认识当前，我国经济领域的许多行业都有着市场经济考验，其中一些建筑施工业，由于他们有限的预算管理水平，常常对预算归哪个部门管理这一问题没有明确的概念，一部分企业认为这是在财务部门的工作范围内，有些企业对工程预算的认识仅在于财务部门对资金支出的控制。虽然有很多企业进行了工程预算管理工作，但就结果来看，通常是形式上的管理，缺乏统一有效性。如果领导者对此也不关注，那么预算及预算管理的权威就会减少。2.2、预算管理在责任划分上不明确7 在工程预算管理上没有明确责任划分常常会使建筑施工企业预算管理工作不到位。如果权利分散，职责模糊，就会浪费人力、物力、财力。企业的预算管理职权的不集中，就会很难对实际工作实行监督，从而使预算管理工作难以保障，会对企业长期的发展产生不利的一面，这是许多建筑施工企业都面临的问题。2.3、预算的定额体系缺乏完善性因为建筑领域不断出现新的技术、材料、工艺和结构，所以进行预算时，就要做好定额换算。但是我国目前的工程预算确定手段大多是比较滞后且静态的方法，而定额单价一般是几年前的人工、材料、机械台班价格的统计方法，并且新增补的定额往往缺少代表性，造成工程量计算取费的差错。预算定额体系上出现的问题并不只是企业主观原因所致，实事上，它也有一定的客观因素作用。当前，在我国不同的地区，定额管理规定与预算编制一般都不同，由于施工企业很难适应这些不同的要求，通常会在现实中选择固定的一套标准。而其中的缘由与施工企业跨行业、跨地区进行一些建筑工程项目有着密切的联系，一套通用、合适、切实的预算定额体系的确立和应用是建筑施工行业需要及时解决的问题。2.4、预算目标的设定缺少合理性7 确定合理的预算目标是预算管理工作的重要工作之一。当前，许多施工企业对预算目标的设计不太合理，这常常会对后续预算管理工作的进行产生不利的影响。全面的预算管理对我国施工企业的发展有非常重要的意义，体现了企业管理水平。企业的预算管理工作，重点是要对企业即将进行的工作作出完善的计划和安排，要统一考核企业中不同单位和部门的各项资源分配与控制，让企业可以按照目标顺利的进行工作，使企业长期的发展战略具有一定的有效性。3、加强预算管理工作的途径建筑施工业有着自己的特色，有的企业在现实工作中要常常面对稳定性不高的现象，所以做预算管理工作，应该与企业的自身特点进行结合，分重点、分阶段的选择有效的手段进行企业的预算管理。3.1、增强预算管理工作的系统性预算管理工作的进行与预算管理体系的系统性和科学性有着密切的联系。系统合理的管理体系可以提高工作的效率与管理质量，同时也可以提高实际管理水平。在建立科学的预算管理体系时，也应重视与建设部门和设计单位之间的关系，这样不但会使企业预算管理工作的有效性增强，也有利于对预算中申报项目的进行跟踪与审查。除此以外，建筑施工企业要依据我国的政策和标准规范对编制预算计划实施工作，并且按照实际情况进行施工。3.2、企业应科学地管理预算数据7 预算管理工作的顺利开展，与工程项目各项数据的保存、管理以及使用有着千丝万缕的联系。企业应该有自己的预算数据库，这不但符合市场经济对企业发展的要求，也可以使企业在进行实际的编制定额工作时有章可据、有理可循，经过投标报价以及开展后续，最终确定工程造价。所以企业应加强对工程数据管理工作的认识，重视实效，合理的开展预算数据库的建设工作。3.3、加强工程预算的监督和校审。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任;其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设;最后，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。3.4、加强预算的执行效果7 当下，我国大型建筑施工企业集团通常选取“上下互动，预算引导，分权管理，分级执行”的两级预算管理模式，这种选择比较可行。通常在小企业管理中，分公司或项目部的经理要依从公司领导的决定，这也是一些预算工作无法继续的原因。另外，有些项目部经理或分公司经理会因为不确定的因素的出现而不去贯彻执行本来的预算。这些问题的出现会让有些人否认预算的重要性。但在实际中，增强预算的贯彻执行力是十分重要，即使也许会存在一些突发状况或出现一些不确定的因素，但是企业上下都尽量依照预算执行工作，学习大型建筑施工企业的管理模式，这样才会顺利进行预算管理工作，使企业的长期利益得到保证。3.5、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受建筑安装企业的劳动力平均水平。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方而，尚存在着诸多不完善的地方，它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。3.6、开发动态智能造价信息管理系统目前我国建筑工程超支预算很大程度上是由于信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的。结语工程建设项目预算管理是一个典型的系统管理工程，它包括建筑工程、安装工程、设备管理及其它预算费用管理，专业点多面广，只有加强工程建设各个阶段的预算管理，才能真正搞好工程项目管理，提高项目管理的经济效益，为开拓建设市场奠定充足的经济基础。参考文献：[1]高慧亮.建筑施工企业的工程预算管理[J].现代经济信息,2010,07:13.7 [2]林珍梅.施工企业工程预算分析及成本控制探讨[J].现代经济信息,2013,14:119.7'