千童公路路基施工组织设计0000

'目录1.编制依据2.综合概况说明2.1工程总体概况2.2主要技术标准2.3工程位置、地质、水文概况3.工程实现目标3.1质量目标3.2工期目标4.现场组织管理机构4.1组织机构5.施工部署及施工准备5.1施工部署原则5.2施工部署5.3施工总平面布置6.主要施工机械及劳动力配备计划6.1劳动力保障措施6.2主要施工机械、设备保障措施7.施工进度计划7.1施工总进度计划7.2工期保证措施7.3进度管理策划7.4各种资源保证7.5组织保证7.6其他保证措施8.主要施工方案及施工措施8.1施工测量8.2场地清理8.3路基填筑 8.4挖方路基8.5路基检测标准9.施工质量保证措施9.1工程质量目标9.2质量管理体系10.安全消防保障体系及措施10.1安全生产管理组织体系10.2安全生产管理体系职责分解10.3安全生产管理制度10.4其他安全生产保证措施10.5消防保证措施10.6综合事务管理措施10.7群体事件11.现场文明施工保证体系及措施11.1文明施工管理组织与目标11.2文明施工管理组织体系11.3文明施工规划管理11.4文明施工保证措施12.紧急情况处理措施12.1应急预案运行体系12.2职责和分工12.3应急情况处理流程图12.4应急事件的分类及认识12.5各类应急情况的预防措施12.6应急预案的交底12.7各类应急情况的处置程序和抢险措施12.8专项应急预案13.成本控制及抵抗风险的措施13.1抵抗风险的措施13.2风险管理13.3潜在风险的分类及应对措施 14.季节性施工及特殊时段保障措施14.1特殊标志含义14.2雨季施工保证措施14.3夏季高温季节的施工保证措施15.与总包、监理单位、后续施工队伍的关系协调15.1服从和遵守总包的管理措施15.2与监理单位的配合措施15.3与后续施工队伍配合措施附图表1施工总平面布置图附图表2施工总进度计划横道图附图表3施工工艺流程框图 1.编制依据序号资料1中交三公局第二工程有限公司提供的招标文件2《公路路基施工技术规范》JTGF10-20063《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-20044《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-952.综合概况说明2.1工程总体概况河北省沧州至千童（冀鲁界）公路工程第二合同段路基土方工程，为河北省沧州至千童（冀鲁界）公路JHSG2标段，路面起点位于南顿屯枢纽互通与石黄高速交叉处（K140+502.028），经王店子村西上跨S283线（沧乐线）后，在沈家铺子村东跨越廖家洼排水渠，高辛庄村东上跨南排水河后，偏向东南（路基标起点），路基起点桩号为K147+660，在东后屯村东北与X862（毛张线）交叉，设南部油区互通，经王官屯村东，上跨黄浪渠，经土塔村西，在东戴庄村东南上跨大浪淀排水渠后，在K157+587与JHSG-3标段相接，路基段路线全长9.927公里。2.2主要技术标准本项目采用高速公路标准建设，主线采用双向六车道高速公路标准建设，整体式路基宽度34.5米，设计速度均为120公路/小时。2.3工程位置、地质、水文概况路线穿越区属滨海沉积平原区，地形平坦，地形变化较小。地层主要为冲湖积形成的粉土、软土、软弱土、粉质粘土、粘土、粉砂，地下水埋深0.9~2.9米。场区内右连续分布的软弱土层。 1.工程实现目标1.1质量目标质量目标：确保本工程施工质量达合格标准。1.2工期目标按照招标文件要求，我司确保在2014年5月至2014年10月，5个月内高质高效地完成施工任务。2.现场组织管理机构2.1组织机构2.1.1项目组织机构的设置原则项目经理部肩负着实施项目管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我司在设置组织机构时，将严格遵守以下原则：原则名称内容精干、高效的原则从项目经理、生产经理、总工程师到各类专业人员，我司都将选派具有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。2.1.2项目组织机构的设置 我司本着以上项目组织机构的设置原则，选配在同类工程施工管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成项目经理部，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于我司强有力的控制之下，实现对总包的承诺。管理层次划分人员配备及职责特点保障监督层在集团总部的领导下，成立项目指挥部，依托设计院提供技术保障，全面调配和组合整个单位的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源。整体指挥、从技术、资金等全方位提供支持。施工管理层本工程选派具有丰富工程施工经验的工程师担任本项目的项目经理、总工程师，下设7个管理部门。具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，与施工作业层直接对接。施工作业层选备公司长期合作，且具有丰富施工经验的施工班组。由施工管理层统一指挥、协同工作，是整个工程施工计划的具体的执行者和实施者。1.1.1项目管理机构配备情况项目经理部人员编制4人，各专业人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。现场管理人员表部门或人员名称管理岗位配备人数项目经理项目负责人1项目总工技术负责人1质安部质检员1 机械物资部机械员合计4项目管理岗位职责表岗位岗位职责项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立各项管理制度，认真履行与总包的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与总包、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责做好各施工作业队伍之间的协调、配合、管理等工作。（6）解决随时出现的各种问题，积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。（7）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（8）负责组织项目施工进度计划的编制工作，对项目总进度计划进行管理。项目总工程师（1）领导技术部，负责项目部的技术工作，统一组织深化设计工作，并提供技术支持。（2）领导项目的质安部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（3）领导项目的安全部，建立安全生产、文明施工、环境与职业健康管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。 （4）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺。（5）负责工程的施工方案审核工作，主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施及各种应急预案的编制、审核工作。（6）负责与总包、监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（7）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（8）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，负责进行新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用工作。（9）负责工程材料设备选型的相关工作。（10）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作。（11）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。（12）配合主持工程的质量协调会，并负责监督检查，向总包和监理工程师提交工程质量情况报表。（13）配合安全协调会，并负责监督检查，向总包和监理工程师提交安全情况报表。质安部（1）贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。（2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。（4）加强对各分部分项工程的质量检查和监督，确保质量符合规范要求。（5）负责工程质量优化的资料准备和日常管理工作。（6）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（7）负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。 （8）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（9）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行。（10）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（11）负责施工现场的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。物资部（1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划。（2）负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作。（3）负责提供呈报总包和监理工程师审批的各类材料样品及相关资料。（4）负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划。（5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作。（6）专职机械管理员负责现场各种机械设备的协调和施工配合。1.施工部署及施工准备1.1施工部署原则我司将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。序号部署原则1人（１）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目部，对项目进行管理，全面履约。（２）选择高素质、有经验的劳务班组进行本工程的施工。2机（１）施工机具均本着高效、实用的原则配置机械。 （２）项目设立机械动力设备保障小组，确保施工过程中机械设备正常、稳定运行。3料（１）为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场计划。（２）建立合格材料供应商管理体系，充分调动我司在本地区已有的材料供应关系网，严格保证进场材料质量。（３）材料进场后统一规划堆放，存放整齐、安全，尽量避免损耗。4法施工方法必须具有科学性、安全性、经济性，工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。5环综合考虑工程施工对场地内外人文环境、自然环境的影响，制定相应协调措施。1.1施工部署1.2施工总平面布置1.2.1布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工总平面布置原则如下：序号原则内容1集中管理场地统一划分布置，统一协调安排，实行封闭式管理。2平面分区办公区、材料加工堆场区和施工区穿插并独立综合布置。3按进度分段按施工进度及作业面界限划分，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整。4合理高效利用充分利用现有的施工场地，紧凑有序。施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，考虑到交通运输的便利，尽量减少材料场内二次搬运。5安全文明施工现场布置符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范等相关文件要求，尽量减小对周围环境的干扰和影响。 6道路畅通保证场内交通运输与人行通道的畅通及安全。7服务后续施工方便后续工程总承包商进行调整、管理。1.1.1施工平面布置图详见附图表1“施工平面布置图”1.1.2总平面管理保证措施总平面管理计划依照工程进度计划要求，制定详细的大型机具进退场、材料进退场、各专业施工队伍进退场等专项计划，以确保工程进度、均衡利用平面为目标，制定出符合实际情况的总平面管理实施计划。总平面布置管理为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象，同时为保证工程按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进行统一管理，由主管项目生产的副经理负责组织、协调，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。为到达总平面管理目标，项目经理部按照各阶段施工总平面图进行临设的统一布局；在施工过程中根据施工进度临设需要进行转换时，由项目部统一调度和布置施工场地；现场主入口及办公区处，按我司统一标准悬挂规章制度，安全警示牌，文明施工条例，施工简介等；同时完善项目管理办法，保证施工现场井然有序。2.主要施工机械及劳动力配备计划2.1劳动力保障措施2.1.1劳动力的选择序号措施具体内容1确定选择的原则（1）必须具有良好的质量、安全意识。（2）必须具有较高的技术等级水平。（3）必须具有国内路基施工经验的人员。 根据以上原则，我司拟选用长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力并具备相应资质的成建制的劳务公司进行现场施工，同时配备有经验、有水平的劳务管理人员进行现场24小时全天候管理，确保劳动力的素质及按期组织到位。2劳务人员分类选择（1）第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证，组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。（2）第二类为熟练技术工种，以施工过类似工程的劳务公司为主组成。（3）第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制劳务公司，进场人员具备相当素质。3劳务层的组织项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。1.1.1劳动力管理生产管理与保障措施序号措施具体内容1选择劳务队伍（1）签订合同前，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定。（2）在劳务队伍进入施工现场前，要严格审查劳务分包企业资质、安全生产许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档。（3）依法签订劳务分包合同，并按照合同约定履行义务。明确约定支付劳务分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳务分包工程款支付。（4）与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建设局进行备案。（5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建设局备案。 2劳务人员素质及培训（1）施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。项目的质量，文明施工目标应层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。（2）现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。3劳动力的调配合理调配劳动力，并建立劳务基地，储备后续劳动力资源，统一调配，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。4劳动力的现场管理（1）参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续，并按相关规定经过培训考核。（2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。（3）综合办公室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、合同编号及业绩和信用等情况。（4）在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，以调动劳动队伍的工作积极性。（5）现场技术人员对关键工序施工进行旁站式监督。夜间施工安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。生活管理与保障措施序号措施具体内容 1建立劳务工会（1）及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。（2）贯彻落实社会保障政策，加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。（3）开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。（4）凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。（5）积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。2劳务人员工资保障措施（1）在合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。（2）建立作业人员花名册、考勤表、工资表等用工台帐，工资表存放2年备查。（3）付款额度公开。加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。（4）设置预留帐户。由劳务公司将一定比例的资金划入预留帐户，保证劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，取消该帐户。（5）为工人建立工资卡，工人工资不得低于规定最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在工会的监督下，由我司统一代发。（6）不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠劳动者工资。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照合同的约定办理。（7）建立因拖欠劳务工程款和农民工工资引起群体性突发事件应急预案。 （8）建立投诉举报制度，在施工工地醒目位置，悬挂农民工投诉告示牌。3其他生活保障措施（1）严格按劳动法要求执行8小时工作制。（2）生活区的设置严格按相关标准。（3）严格按照有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。节假日管理本工程拟定施工时间内将经历端午、十一等法定节假日，在这些特殊时段内我司将采取以下措施：序号项次具体管理措施1端午（1）后勤部门根据现场劳务人员的实际情况提前购买传统小吃礼品，在晚餐时间组织加餐；并在晚间组织不加班的人员参加茶话会，让劳务人员身在外也有家的感觉。（2）组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2十一等日常节假日管理（1）组织自愿加班的劳动力，给于一定的补助鼓励坚守岗位或轮流上岗，确保连续正常的施工生产，保证工程总控制进度计划的有效实施。（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（3）加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。（4）节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。 1.1主要施工机械、设备保障措施1.1.1机械及设备管理序号措施具体方法1编制主要机械及设备需用计划组织进场（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。（2）根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。（3）在进场前，我司将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员，并为保养准备必需的油材料和配件。对主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。以保证施工机械的完好性，保障施工需要。2加强机械设备的维修及保养（1）本工程施工所要求的机械设备均能满足连续作业的要求，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。（2）在现场设机修车间，机修人员均经培训持证上岗，具有丰富的维修经验，同时备用少量备用设备，所有机械均进行三级保养，如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，则直接进行更换，确保工程顺利进行。（3）为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我司拟制定《机械管理工作标准及机械管理设备管理制度》。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。（4）配备机械易坏构件多套，以备机械发生故障时及时维修。3 采用环保措施组织施工（1）施工中为做到施工不影响周边环境，我司将选择性能优越、噪音小、废气排放量小的机械设备施工，保证文明施工。（2）施工中将尽量调整作息来消除对环境的影响，同时我司将通过增加设备、优化方案、加快进度等措施来最大程度地较少噪音污染。1.施工进度计划1.1施工总进度计划详见附图表2“施工总进度计划”。1.2工期保证措施本工程体量大、工期紧、要求高，为了确保如期完成施工任务，必须制订完善的工期保证措施。我司将从进度管理的策划、各种资源的保证、技术组织措施及管理上的保证这几个方面着手，制订出针对本工程的、具有指导性的工期保证措施。施工措施保证1）工程桩施工是进度计划的关键路线，因此保证工程桩施工的进度是实现工期目标的关键。为了保证工程桩施工速度，桩机行走路线根据现场实际灵活调整，科学组织，合理安排。2）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，现场准备主要机械配件及易耗损配件。3）由项目部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，特别是施工扰民和民扰的问题，加强与周边居委会的联系，取得他们的理解与支持，提前走访居民，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。4）为保证总工期计划，节假日以及农忙期间不停工。劳动力资源的保证成为农忙期间能否顺利施工的关键，我司将采取以下措施：①成立劳资管理部门，全面负责现场劳动力的调配和管理。 ②在节假日期间合理安排各施工项目的劳动力，尽量雇用不受假期干扰的长期劳务工人和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳务工人，补充受影响工序等。③施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。④节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。1.1进度管理策划进场前成立进度策划小组，对本工程的进度管理作出一个详细、可行的策划，并将策划文本确立为本工程进度管理的指导性文件。进度管理策划的内容包括：编制施工总进度计划、二级进度计划、三级进度计划；编制各专业劳务计划，并明确其合同签订时间、进场时间及施工作业持续时间；编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方案等。进度管理策划的依据包括：总包对于总工期及各节点工期的时间要求，经过调查研究的现场实际情况，以往类似工程的施工经验。在策划中，我司还将充分考虑到在施工过程中可能出现的各种有利或不利因素的影响。进度管理策划书应做到：关键线路明晰、总工期和节点工期符合总包要求，各专业劳务分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素的考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。1.2各种资源保证序号资源名称保证措施1人力资源的保证（1)管理人员的保证一旦中标，在保障监督层，将由企业工程部牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，将本着精干高效、结构合理的原则，配备有丰富进度管理经验的生产经理等对施工进度进行专职管理，确保项目进度管理始终处于受控状态。 （2)劳动力的保证a.选择成建制的劳务队伍，使用具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的专业劳务。b.对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。c.在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。d.专业劳务在进场前我司将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量；施工过程中，我司将按照要求督促专业劳务展开对于劳动力的培训，监督专业劳务按时足额支付劳动者的工资。2机械设备的保证（1)确保设备按时进场：编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，随时作好进场准备；对需要外租或者需要购入的设备，提前抓好租赁或购买合同的签订、资金的筹措等工作的落实。（2)施工现场成立维护保养小组专职从事设备的维护保养工作，保证设备处于正常的工作状态。（3)建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录设备的运行状况。（4)现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。（5)场外还需要有一定的设备储备。3物资材料的保证（1)确保物资材料按时进场：编制资源需用计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。 （2)通过采取一定的激励措施，调动企业已有的完善的物资分供服务网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商的积极性，确保项目物资材料供应的优先。（3)项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物资材料的质量问题延误施工。（4)对于主要材料的供应商，在投标阶段即进行有效的沟通，一旦中标，可立即签订订购合同。4资金保证（1)建立本工程备用资金库。（2)对于用于本工程的资金，我司将单列专项帐户，做到专款专用。（3)我司将制定详细的资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务资金部门审核后报项目经理审批，项目财务资金部门依据经过审批后的资金计划按照相应的管理程序收支款项，这样既保证了资金的安全运行，又能够保证用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。（4)即使发生总包资金供应紧张，工程进度款的支付发生延误的状况，企业将启动备用资金库保证在最短的时间内筹措足够的资金转到本项目的专项帐户上来，保证资金链条的完整。1.1组织保证（1）我司将本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理负责制。项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。（2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，项目总工程师也会具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从全面管理的角度对项目自身工作内容和各专业劳务以及指定的供应商进行总体控制。 （3）我司的计划与工程、技术部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。（4）在项目经理部常设机构之外，聘请专家组成顾问团，对项目进度策划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出谋划策，提供智力支持。1.1其他保证措施序号内容具体保证措施1加强与政府和社会各界公共关系的协调在施工过程中，外界影响因素很多，项目部将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正常进行创造优越的外部环境。2加强现场平面管理现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，避免因为平面管理的失当而导致工效的降低。3加强成品保护项目部将建立完善的成品保护制度，同时统一协调专业劳务的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期。4保证节假日施工生产的连续性（1)劳动力：本着自愿原则，组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资标准高于市加班工资的地方标准。（2)现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。（3)提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。（4)储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品、构件在节假日也能够如期进场。 （5)节假日应特别加强施工现场的检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。5后勤供应保障（1)制定严格的卫生管理制度，严格遵守相关规定，避免出现突发性卫生事件影响工期。（2)生活物资供应及时。如冬季、雨季准备充足的棉衣、雨衣、雨鞋，最大限度地保证工期不受气候影响。（3)准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，按时供应茶水，对于晚上加班的人员另行安排夜宵，以提高作业工人的工作效率。1.主要施工方案及施工措施1.1施工测量1.1.1、施工测量准备：施工测量是各分部分项工程施工的先行工序，其测量质量的好坏直接影响工程的顺利开展和整体工程质量。（1）测量班子的组建：为保证工程的测量质量，项目部组建一个专门的测量班子进行施工全过程的施工测量。由专职测量工程师担任组长，负责每次测量的看镜和测量安排，其他施工人员为组员进行配合。项目技术负责人负责测量复核工作。（2）需用测量仪器：苏光RTS632型全站仪一台、S3水准仪三台、50m长钢尺三把、激光垂准仪、拉力表三个、温度计两支、水准塔尺三把、10Kg线锤一个。5m小钢卷尺等测量工具。1.1.2、测量控制系统本工程面积大，工期紧，测量范围广，测量难度较大。拟以总包提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》(GB50026-2007)执行。 1.1.1、测量工艺流程1.1.2、平面控制、高程控制网的布设本次复测对全线导线进行补充加密，为保证导线测量距离及现场施工需要，对其中部分加密点进行了重新加密和取舍，其中本次测量2个点位。平差计算对照发现此次2个点位平面控制测量和高程控制测量结果符合一级导线点和四等三角高程水准测量相关技术要求规范。1.1.3、分项工程测量方案线路中边桩测量放样（1）路基施工前，应根据恢复的路线中桩、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩和路堤坡脚、路堑堑顶、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位置桩。在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间隔不宜大于50m。桩上标明极号与路中心填挖高，用（+）表示填方，用（一）表示挖方。 （2）在放完边桩后，应进行边坡放样，对深挖高填地段，挖掘机每换一个座基（2～5米）都要放出该挖方的坡脚处，检查是否符合设计坡度并放样线桩开挖点，测定其标高解决下一道开挖坡度要求。（3）路基施工期间每月复测一次水准点。（4）机械施工中，应在边桩处设立明显的填挖标志，宜在不大于50m的段落内，距中心桩一定距离处埋设能控制标高的控制桩，进行施工控制。发现桩被碰倒或丢失时应及时补上。（5）边沟、截水沟和排水沟放样时，宜先做成样板架检查，也可每隔10～20m在沟内外边缘钉木桩并注明里程及挖深。（6）施工过程中应保护所以标志，特别是一些原控制点。填方路段（1）清表后，根据坐标法和填挖宽度计算法，放样出路基填方的坡脚线，直线段每20米一个桩，曲线段视曲线半径分别为10米和5米一个桩，并注明填方高度。（2）施工过程中，每填筑一层，根据坐标法和填方宽度计算法，放样出路基填方的实际需要宽度，并在桩上标明填方深度。（3）每填筑到一定的高度，根据坐标法和填挖宽度计算法，放样出路基填方的实际需要宽度，根据此宽度再修整坡面。挖方路段（1）清表后，根据坐标法和挖方宽度计算法，放出路基挖方的开口线。（2）施工过程中，当挖方段落开挖至第一级平台位置时，根据坐标放样法，放样出第一级平台内侧宽度，根据平台宽度再刷坡。其他平台依次采用同样的方法放样，直至到达路面结构层的设计标高。（3）高边坡的测量放样，根据施工段落桩号，直线段每隔10米（曲线段5米），放样出坡顶和坡脚。1.1.1、测量注意事项平面控制测量（1）测量过程中，要做到小心、仔细、认真，做到测量前要先计算，测量过程中要复算，测量完之后，做好复核工作。（2）在选择测站基点时，要选用已经批复的加密点。仪器要调平并对准导线点位，后视点的棱镜杆气泡要居中，监测点的棱镜杆要立直，误差控制在±5mmm范围内。 高程控制测量（1）水准测量，仪器要经常检校，读数时要仔细，测量采用闭合线路或者附和线路，以减小测量误差或出现测量错误。（2）水准后视点选用已批复的可以使用的加密水准点。测量完之后，先复核，后要与现场仪器测量点位相比较，核对是否有出入。仪器管理（1）施测人员进入施工场地必须戴好安全帽。（2）技术室要按贯标程序文件要求建立测量仪器台账。（3）测量队仪器由专人负责保管，保证仪器的完好性，始终处于正常使用状态，并定期进行保养。（4）测量仪器应经过有关部门鉴定，具有检验合格证，鉴定周期满后，要技术送检校验。（5）测量所使用的仪器精度要满足设计及规范要求。（6）在基坑边投放基础轴线时，确保架设的全站仪稳定性。（7）操作仪器时，同一垂直面上其他工作要注意尽量避开。（8）施测人员在施工中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。（9）施工过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。（10）所用线坠不能置于不稳定处，以防受碰被晃掉落伤人。（11）测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操做规程作业。（12）使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。（13）钢尺使用后表面有污垢技术擦净，长期储存时尺带涂防锈漆。 1.1.1．测量方案示意图1.2场地清理这项工作包括清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木和石砾，除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。这项工作还包括保护所有指定留下的草木和物质不受损害和毁坏。施工要求：（1）监理工程师将设定工作范围，并指定各种树木、灌木、植物和其它东西的存留。承包商应保留所有指定留下的各项内容。（2）清理、去除残渣、树木迁移所有没有指定留下的各种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，包括需要保存的处理。在施工区域内，如果将从该区域内去除表土和不合适材料，或指定进行压实，所有的树桩和根子都应去除。树根去除后所留的空隙将由合适的压实材料填充。 （3）去除表土：在施工区域或是由工程师指定的地方，我单位应根据工程师的指令去除表土和对之进行处理。对任何指定区域的表土去除应根据工程师的指令并达到要求的深度，并且表土应和其它挖掘材料分开存放。如果表土被用来修筑斜坡，或由工程师指定或图纸所示区域时，表土的剥离工作将被视为包括表土的存放和需要时的去除，以及将表土置放和撒布在工程师指定的区域上。在撒布之后，表土应平整成平滑表面，不得有杂草、树根、草皮和大石头。（4）指定保留区域的保护：在工程师指定的区域内，承包商将负责对现存的灌木丛、树木和长草区的保护和日常维护。1.1路基填筑1.1.1施工工艺详见附图表31.1.2施工准备路堤填筑工程的施工准备，除要做好施工调查、核对设计文件、交桩复测、技术交底、安全交底等常规准备工作外，还须着重做好土源试验、路基填筑试验段和测量放样工作。1、施工前调查调查填筑范围内泉眼、水井、水渠、管路、文物、道路、地下水位、原地面软弱状况等情况，当与设计不符且遇不利回填的情况须特殊处理时，并及时向总包、监理工程师报告，以及时指定处理方案。2、土源试验开工前进行土源调查试验，以取得足够详细的数据，为基底处理、土石方的调配等提供施工依据，确定最佳施工方案。核对填料的类别、分布，进行填料复查和试验，不符合设计要求的填料严禁用于填筑。本标段路基填料全部利用挖方纵向调运，绝大部分为亚粘土或风化层，基本可以满足路基填料的技术要求。3、路基填筑试验段根据类似工程施工经验以及土源试验试验结果，初步拟定路基填筑施工机械组合，对计划使用的各种填料选定小区段进行填筑试验，并进行压实试验，找出机型、填料、含水量、层厚、碾压遍数的相互关系，用采集整理后的技术参数绘制碾压遍数与压实度关系曲线，确定与93%、94%、96%三种压实度相应的碾压遍数及松铺压实系数。根据测出达到规定的压实度时，每层材料的松铺厚度、材料的含水量、碾压遍数和碾压速度、工序等，试验结果报请监理工程师审批，作为该种填料施工时使用的依据。根据其确定的施工参数进行路堤填筑。 4、测量放样开工前按图纸及有关规定进行线路及高程的复测，水准点及控制桩的核对和增设，并对路线横断面进行测量与绘制。其测量结果应记录并成形资料报监理工程师审查签字认可。以线路中桩为基准，按照设计图放出路堤填筑坡脚线桩，并布设标志桩。1.1.1填筑1、按照试验确定的填料，进行分层填土压实。同一层应采用同一种填料，以利施工控制。为保证压实后路堤宽度和边坡密实度，填筑时每侧加宽50cm填筑。每填筑2～3m后，用停于路基面上的挖掘机进行初步刷坡(以保留超宽10～15cm为限)，刷下的余土返回填筑作业面，重新用于路堤填筑。当路堤高度达到设计标高并稳定后，再次按设计宽度对整个边坡进行刷坡和整修。2、填土路堤分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填筑段按1：1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。3、当用透水性较小的填料填筑路堤时，严格控制其含水量在最佳含水量的±2%范围内；当填筑路堤下层时，其顶部做成4%的双向横坡；若填筑上层时，不应覆盖在由透水性较好的填料所填筑的路堤边坡上。4、性质不同的填料，应水平分层、分段填筑，分层压实。同一水平层路基的全宽应采用同一种填料。每种填料的填筑层压实后的连续厚度不宜小于500mm。填筑路床顶最后一层时，应保证压实厚度不小于100mm。5、路基填筑时，应从最低处分层填筑，逐层压实。6、当基底或下一填筑层检验合格后，根据试验取得的松铺厚度计算每立方卸土面积，并在现场设专人按照运土量指挥车辆按一定的间隔面积卸土，以保证松铺厚度均匀且不超标。1.1.2摊铺整平用推土机和平地机将填料按合理层厚摊铺平整，以便获得均匀的压实效果。松铺厚度按试验取得的数据确定，并在施工作业时，根据填土的实际情况及时调整。摊铺整平时，自中线向两边设置2%～4%的横坡。 1.1.1洒水、晾晒机械碾压前，无论洒水或晾晒，使填料含水量保持在最佳含水量。1.1.2机械碾压粗粒土用重型振动压路机碾压，细粒土用振动压路机或轮胎式压路机碾压，碾压作业时，行间(横向)重叠0.3～0.5m，碾压区段间(纵向)重叠1.0m以上。碾压遍数根据试验确定。1.1.3检验严格按设计要求和规范规定检测，在每层碾压结束后用灌砂法进行压实度检测，不合格者，进一步碾压，直到合格为止，验收合格经签证方可进入下一循环施工。1.1.4路基及边坡整修当路基填筑接近路基顶部设计标高时，加强高程测量检查，以确保完工后路基面的宽度、高程、平整度及拱度等符合规范和设计要求，保证施工质量，并按设计边坡坡度，自上而下进行刷坡。1、按设计图纸要求，恢复各项标桩，检查路基中线位置、宽度、纵坡、横坡及相应的标高等。根据检查结果编制整修计划报监理工程师批准后方可施工。2、土质路基采用人工或机械刮土或补土，配合机械碾压整修成型。当填土不足或边坡受雨水冲刷时，将原边坡挖成台阶，分层填补。3、土质路基表面采用推土机刮平，铲下的土不足填补凹陷时，使用与路基相同的土填平夯实。整修后的路基表面15cm以内，将松散和大块石清除，并用与路基相同的填料填平夯实。4、填土路基两侧超填的宽度应预切除，如遇边坡缺土时，必须挖成台阶，分层填补夯实。1.2挖方路基1.2.1施工工艺施工工艺详见附图表31.2.2挖方施工土方开挖采用挖掘机开挖，自卸汽车运输至回填路段，不合格土料作为弃土，运到弃土场。土方开挖自上而下分层，分级进行，严禁捣洞取土，边坡刷坡应预留30cm 厚的土层采用人工分层以利平整，以免造成超挖。土石开挖前应做好路堑顶的排水工程，以免边坡受水浸泡，边坡修理平整须检查合格后逐级进行边坡防护。挖方路段边坡按设计坡率开挖。当路基为挖方路基时，路槽底0~30cm范围的密实度要求大于96%，当路基填土高度小于80cm及不填不挖路段时，要求原地面以下0~30cm范围内土的压实度应大于96%。需设防护的边坡，按设计要求及时支护，不得长期暴露，造成坡面坍塌。在挖方时先预留一定厚度的保护层，支护时才刷坡，边刷坡边支护。路堑挖至设计后，要根据路基工点设计图及时作好截水渗沟。纵、横向台阶开挖：对于地形较缓、土方调运距离在500米以上的路堑开挖，采用推土机配合挖掘机或装载机纵、横向台阶开挖施工，自卸汽车运输。边坡较高时分层开挖，分层高度3～4米。1.1路基检测标准项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率权值高速公路一级公路其他公路二级公路三、四级公路1压实度（%）零填及挖方/m0～0.80－－94密实法：每200m每压实层测4处30～0.80≥96≥95－填方/m0～0.80≥96≥95≥940.80～1.50≥94≥94≥93>1.50≥93≥92≥902弯沉/0.01㎜不大于设计要求值按附录Ⅰ检查33纵断高程/㎜+10，-15+10，-20水准仪：每200m测4个断面24中线偏位/㎜50100经纬仪：每200m测4点，弯道加HY、YH两点25宽度/㎜符合设计要求米尺：每200m测4处26平整度/㎜15203m直尺：每200m测2处×10尺27横坡（%）±0.3±0.5水准仪：每200m测4个断面18边坡符合设计要求尺量：每200m测4处1 1.施工质量保证措施1.1工程质量目标质量目标：确保本工程施工质量达到合格标准。1.2质量管理体系1.2.1质量管理组织体系建立由项目经理领导，项目总工、质量总监、安全总监领导，专业工长中间控制，专职质量工程师检查的三级管理系统，形成由项目经理到各责任工程师、各专业的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受总包、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。1.2.2质量管理体系标准及方法质量管理体系标准本工程将按照ISO9001-2008和GB/T19001-2008、GB/T50430:2007 质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，执行大元集团标准化手册内容，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。质量管理方法工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、测、环)进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，实现对总包的承诺。 1.1.1质量过程管理程序1.1.2质量管理职责岗位质量管理职责项目经理（1）是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门执行。（3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。 项目总工程师（1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。（2）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作的开展，并监督落实。（3）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。（4）负责工程施工规范、规程和标准管理。质安部（1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制。（2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。（4）监督检查质量计划的落实情况。（5）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。（6）负责工程施工测量放线和各项试验检测工作。（7）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。（8）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织开展技术攻关工作，结合工程（5）施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。物资机械部（1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。（2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。（3）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。 1.安全消防保障体系及措施杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，把本工程创建成安全文明施工优良现场，对工地实行封闭式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在1.5‰以下。安全管理体系1.1安全生产管理组织体系建立健全安全管理组织体系，项目部成立以后，根据项目组织机构成立安全生产管理委员会，对项目的安全生产实施进行全面的管理和协调。安全生产管理委员会成员组成：项目经理、项目总工程师、安全员、质量员、施工员。安全生产管理组织机构图1.2安全生产管理体系职责分解项目经理为安全生产管理委员会会长，对整个项目安全负责；其余项目成员严格按照安全职责分工，共同配合项目经理、安全部 保证现场安全生产。项目安全委员会中管理人员及相关成员的职责见下表：项目经理项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产负全面领导责任。项目总工程师对工程项目的安全负总的技术责任，严格审核安全技术方案、技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。物资机械部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。质安部负责贯彻和宣传有关的安全法律法规，落实各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。1.1安全生产管理制度1.1.1安全生产巡检制度安全巡检制度严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011执行。项目经理为安全生产第一责任人，主管施工的生产经理以及安全总监作为现场安全管理执行负责人，安全总监对整个项目进行安全协调负责人，安全部在安全总监的统一指挥协调下进行现场安全管理和检查，将项目安全管理系统化、程序化，做好现场安全管理工作。1.1.2安全检查制度和内容检查制度检查内容及检查时间参加检查组部门及人员定期安全检查每周开展一次安全检查检查项目经理、安全部、技术部、物资部、工程部、综合办公室等部门及各专业工程师、班组长也必须参加。项目经理、安全部 节日前后安全检查端午、中秋、十一、元旦等法定节日之前、之后对现场开展全面安全检查。、各专业工程师、班组长、技术部、物资部、工程部、综合办公室等部门参加。季节性施工安全检查七-十月防暑降温安全检查项目经理、安全部、各专业工程师、班组长、技术部、物资部、工程部、综合办公室等部门参加。临时性安全检查施工高峰期、机构和人员重大变动期、工伤事故和险肇事故发生后，上级临时安排的检查、防传染病检查，防触电、防塌检查。安全部、各专业工程师、班组长、技术部、物资部、工程部、综合办公室等部门参加。专业性安全检查焊接工具、起重设备、电气设备、吊装、易燃易爆、尘毒、噪音、污染等。由安全部主持，安全员及有关人员参加。安全管理检查原始记录、台帐、图表、资料、报表、总结、分析、档案等以及安全网点和安全管理小组活动。由安全部组织进行。安全巡查每天开展一次巡查安全员1.1.1班组安全检查内容表检查项目检查内容检查方法或要求作业前检查班前安全喊话是否召开查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因。每周一次的安全活动是否坚持查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因，并有安全技术交底卡。岗位安全生产责任制 是否落实员工知道责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象。本工种安全技术操作规程掌握情况人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质。作业环境和作业位置是否清楚，并是否符合安全要求人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要求。机具、设备准备情况机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求。个人防护用品穿戴情况齐全，可靠、符合要求。主要安全设施是否可靠是否进行自检，有无隐患。有无其他特殊问题参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象。作业中检查有无违反安全纪律现象密切配合，不互相出难题，不能只顾自己，不顾别人，不打闹，不隐瞒隐患、强行作业，有问题及时汇报等。有无违章作业现象不乱摸乱动机具、设备，不乱触乱碰电气开关，不乱挪乱拿消防器材，不在易燃易爆物品附近吸烟，不乱丢抛料具和物件，不任意脱去个人防护用品，不私自拆除防护设施，不图省事而省略动作等。有无违章指挥现象违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是怎样解决的等。查清作业人员和作业内容。 有无不懂、不会操作的现象有无故意违反技术操作现象查清作业人员和作业内容。作业人员的特异反应情况对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常，是怎样处理的。作业后检查材料、物资整理情况清理有用品，清除无用品，堆放整齐料具和设备整顿情况归位还原，保持整洁，如放置在现场，要加强保护清扫工作情况作业场地清扫干净，秩序井然，无零散物件，道路、路口畅通，照明良好，库上锁，门关严。其他问题解决情况下班后人数清点没有，事故处理情况怎样，本班作业的主要问题是否报告和反映了等1.1其他安全生产保证措施序号安全内容具体保证措施1卫生和急救措施为确保管理人员和工人的安全，在施工现场设有医务室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。2为确保管理人员和工人的健康卫生，避免突发性公共卫生事件发生，将严格执行国务院《突发公共卫生事件应急条例》等相关文件要求，在项目部建立健全突发事件预防控制体系，制定突发事件应急预案，并完善突发事件监测与预警系统 健康卫生保证及职业病防治措施。现场配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。在现场总平面布置时，在管理人员办公室内设立医务室，并有上下水设施和废弃医疗垃圾的环保处理设施。医务室内将和附近的急救中心保持联系，并与附近社区医院建立医疗关系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排。3抢工期间安全措施（1）制订详细的工期计划，合理组织调度，减少不必要的返工，确保工程安全有序的施工。（2）增加劳动力配置，实行多班轮换制，避免工人疲劳作业。（3）制订详细的后勤保障计划，成立后勤保障小组，配备足够的防寒、防暑用品。（4）项目医务室配备足够的医疗用品，以备应急之需。（5）项目加强进场材料的验收、检测工作，确保施工所用材料的质量。（6）足额配置劳保用品，加强安全检查巡视工作，确保施工人员安全。1.1消防保证措施1.1.1消防管理工作目标杜绝火灾、火警的发生。1.1.2消防管理保证措施组织措施（1）成立消防工作领导小组，由项目经理担任组长，项目总工担任副组长，项目部的安全员、施工员、技术员作为领导小组的成员。（2）项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，安全总监和专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理，并负责对施工人员进行消防预防教育和培训，落实消防安全措施。（3）成立施工现场义务消防队。 消防工作职责（1）领导小组的职责：对施工现场的消防保卫工作全面负责，及时传达上级有关文件精神，根据生产任务、季节变化，以及国家重大政治活动期间，准确有针对性的布置防火工作，施工现场如发生火灾事故，负责组织灭火、救援工作，并及时报警，同时要协助公安机关调查火灾原因。（2）项目部义务消防队的任务和职责：认真学习消防灭火知识，模范遵守各种消防规章制度，定期开展消防训练活动，爱护消防设施；配合组织开展消防防火宣传教育和学习活动，发现隐患及时报告；积极参加火灾及事故的扑救工作，做到招之即来，来之能战，战之能胜。消防管理措施（1）制定消防管理制度①建立消防检查制度：每周五上午由施工单位、监理组织、建设单位联合进行消防大检查。②建立消防巡逻制度：安全部组织日常的消防巡逻，组织成立巡逻小组，填写日检查记录。③建立动用明火管理制度：项目部各部门、班组及个人，凡因施工需要在现场动用明火时，必须事先向项目部提出申请，经安全部批准，办理用火手续后方可用火。④建立消防奖罚制度：项目设置消防专项奖金，定期对施工作业队伍进行考核，并根据考核成绩奖优罚劣。（2）制定教育与培训计划①各级管理人员入场前需进行防火安全教育，经考试合格后方可入场。②消防保卫部门负责组织职工与施工作业队伍每季进行一次的消防安全教育。（3）其他消防管理措施①严格遵守有关消防方面的法令、法规，开工前及时办理“消防安全许可证”，并配备专职消防安全员。②施工现场办公区、材料堆场及施工搂层等部位布置足够数量的消火栓和灭火器。③施工现场内建立严禁吸烟的制度。（4）积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。 1.1.1施工现场防火措施消防器材管理（1）现场安全员负责消防器材的管理，如有遗失立即补充。（2）安全员定期检查水枪，确保开关灵活、喷嘴畅通，附件齐全无锈蚀。（3）定期检查消火栓，及时加注润滑油。（4）水带充水后清洗晾干，收藏时单层卷起，竖放在上。材料仓库防火（1）材料员负责材料仓库的防火管理。（2）库房内分组布置种类适合的灭火器每组不少于4个，组间距不大于30m，重点防火区每25㎡布置1个灭火器。（3）易燃仓库和堆料场分组设置堆垛，堆垛之间3m宽，每个堆垛的面积不得大于300㎡。（4）库存物品分类分堆贮存编号，加强危险物品入库检验，易燃易爆物品使用不发火的工具设备搬运和装卸。（5）露天油桶堆放处设置醒目的禁火标志；润滑油桶双行并列卧放、桶底相对，桶口朝外，出口向上；轻质油桶应与地面成75°鱼鳞相靠式斜放；各堆之间应保持防火安全距离。（6）各种气瓶均单独设库存。施工现场防火（1）设置具有足够扬程的高压水泵和其他消防设施。（2）根据工程需要增设临时水箱。（3）现场配报警装置，及时报告火险。1.2综合事务管理措施常见传染病防治措施呼吸系统传染病防治措施（1）与当地卫生行政部门、疾病预防与控制中心沟通联系，及时掌握当季呼吸系统传染病流行情况。组织负责人学习相关防护知识。（2）加强对劳务人员的检测，对既往感染结核的劳务人员重点复查，发现活动性结核病劳务人员，应及时调离岗位、住院治疗。 （3）禽流感流行期间，劳务人员食堂禁止采购、加工、制作禽肉、禽蛋类食品。（4）保持办公场所、宿舍清洁，开窗换气通风，灭鼠、灭蚊、灭蝇，加强门禁安保管理。消化系统、血液及性传播疾病防治措施（1）用餐前用清洁剂流水洗手，洗手方法参照“六步洗手法”挂图要求进行。（2）加强劳务人员饮用水管理，分散供水装置应定期维护消毒；过滤清洁设备应保持有效状态，必要时加入消毒药片消毒。（3）加强农民工精神文明道德建设，开展健康的文化娱乐活动，丰富农民工生活。（4）开展形式多样的性病、艾滋病预防宣传活动，让农民工了解相关疾病危害和预防保健措施。（5）禁止各种形式的吸毒及药物滥用。不明传染病防治措施传染病种类繁多，项目医疗室技术条件有限，在不明原因传染病发生时，应尽早请示和上报上级医院或当地疾病预防控制中心，及时开展干预调查诊治。防控要点:（1）开展人员晨检制度，及早发现身体状况异常人员，早发现、早治疗、早隔离。（2）对来自偏远山区的初次外出打工者，回家探亲返回农民工，以及到达原始地貌旅游人员等，应重点观察其身体健康状况。对初次打工的农民工，应要求提供当地疾病预防控制中心认可的有效健康证明。（3）加强工地及宿舍管理，减少不必的参观、探视，无关人员不得进入施工场所和宿舍。（4）组织劳务人员学习相关卫生防护知识，养成良好的卫生生活习惯。1.1群体事件为了保证本单位的施工顺利进行，维护社会稳定和企业职工的合法权益，对 劳务务工人员群体事件预控。1项目部积极响应市建委的文件规定要求，为劳务务工人员办理“实名制卡”，规范劳务用工管理。配备专职的劳动力管理员，避免和减少民工群体事件的发生。2工长经常性的了解施工队的职工动态，人员流动情况、思想动态情况、籍贯属地情况等。及时与项目经理沟通，使民工群体事件消灭在萌芽状态。3项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职工发生群体事件后的严重后果，禁止职工发生个人过激行为。对较大的群体事件，项目部将积极主动的申请通过当地公安机关和主管部门的援助和裁决。1.现场文明施工保证体系及措施1.1文明施工管理组织与目标我司将严格按照河北省《关于进一步加强建设工程文明施工管理的意见》，《大元集团项目标准化手册-文明施工篇》要求，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的办公区环境。 1.1文明施工管理组织体系1.2文明施工规划管理序号管理内容详细措施1平面管理（1）施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类玛放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。（2）在现场设置一个封闭式垃圾池，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾池定期派人进行清理。在办公区均匀设置一定数量的不锈钢垃圾桶，所有垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。2治安管理（1） 严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证，保卫组建立施工队伍人员档案，加强对劳务分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。（2）在工程未交工前，我司将义务对我司的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。（3）为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和打破，我司将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。（4）在保卫工作中将根据需要对现场的施工工艺的危险性进行警告说明。1.1文明施工保证措施1.1.1文明施工管理制度1施工现场材料及堆场管理制度（1）各种成品、半成品、机械设备应按照施工总平面图堆放。（2）堆放的散材等分类堆码整齐。（3）材料库应设货架，分类摆好，挂设标签、库内整洁行走道路通畅。2施工现场清洁及垃圾处理管理制度为进一步做好施工现场的安全生产和文明施工工作，保证场容场貌整洁卫生、场地平整、道路畅通、材料堆放有序等，结合本工程实际情况，特定本制度：（1）施工作业时不得造成严重污染环境。（2）操作人员应做到工完料尽、物尽其用、废料归堆，并清运出场的责任到位工作。（3） 每月项目部检查评分一次，对各作业班组进行评分，评选到优良的班组奖励500～1000元，合格的奖励100～400元，不及格的罚款500～1000元。（4）每月对检查进行张榜公布。4办公区卫生管理制度创建办公室卫生的基本原则办公室形象是项目管理与精神面貌的集中体现，不断提高办公室环境质量，为管理人员创造良好的工作环境。坚持“以人为本”，注重全体人员参与，创建良好卫生将办公室卫生工作作为后勤管理的重点，明确目标，完善措施，落实责任，积极实施。要提高办公人员文明素质提高管理人员的文明素质，提高整个项目的文明程度，提升项目的形象和品位，实现创卫工作目标。科学管理科学管理是基本功，全员参与管理，各项工作制度化、规范化。日常检查法检查是一种监测手段，是促进卫生工作一种常用的基本方法。纳入项目管理定期总结、加强管理、提出问题、解决问题。1.1.1文明施工管理措施序号管理内容详细措施1文明施工教育（1）文明施工教育是为了增强企业职工文明施工意识和自我保护能力，提高文明施工素质，确保文明施工。（2）文明施工教育适用于工程项目所有从事建筑施工的人员。 （3）项目安全部门负责文明施工教育培训管理工作。（4）项目全体员工必须参加定期或不定期文明施工教育培训。（5）项目负责人、其他管理人员和技术人员每年参加单位组织的培训学习一次，学习时间不少于30学时。（6）管理人员培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度，工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。（7）班组教育培训主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等。（8）针对文明施工教育培训必须做出详细记录，定期培训。2文明施工检查措施项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，单位每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、单位“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。3现场其他管理措施（1）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道等，均设置显著的标志牌。现场材料、半成品及构件必须按照有关要求进行标识。（2）搞好工地宣传，悬挂质量、安全、文明施工、进度等标语。1.紧急情况处理措施为避免意外情况导致的事故及因对意外情况处理不当导致的直接、间接损失扩大，我司特结合工程各方面的因素制定了紧急情况的处理措施。同时针对可能出现的风险做了详细的分析，制定了预防以及抵抗风险的措施。1.1应急预案运行体系应急情况管理机构及职责 安全应急救援小组组成的目的是为了保证本工程施工事故应急处理措施的及时性和有效性，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，充分发挥项目经理部在事故应急处理中的重要作用，使事故造成的损失和影响降至最低程度。小组组成总指挥：项目经理；副总指挥：项目总工程师；成员：项目其他成员。1.1职责和分工项目部事故应急救援指挥领导小组负责本工程事故应急救援工作的组织和指挥，日常工作由项目部安全环境管理部兼管。一旦发生重大事故或紧急情况时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急救援指挥部。项目经理任总指挥，项目安全经理任副总指挥。如项目经理不在工地时，则由项目安全经理任总指挥，依次类推，全权负责应急救援工作。施工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。岗位职能及职责 应急总指挥（1）分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型。（2）指挥、协调应急反应行动。（3）与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络。（4）直接监察应急操作人员行动。（5）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全。（6）协调后勤方面以支援应急反应组织。（7）应急反应组织的启动。（8）应急评估、确定升高或降低应急警报级别。（9）通报外部机构，决定请求外部援助。（10）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。应急副总指挥（1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务。（2）向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议。（3）协调、组织和获取应急所需的其他资源，设备以支援现场的应急操作。（4）组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估。（5）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。（6）根据实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。危险源风险评估组（1）对各施工现场以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估。（2）指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生。（3）完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据。 （4）落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施。（5）确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用。（6）科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。后勤供应组（1）协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档。（2）定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标。（3）定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备。（4）应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。应急救援组（1）抢救现场伤员。（2）抢救现场物资。（3）组建现场消防队。（4）保证现场救援通道的畅通。事故调查组（1）保护事故现场。（2）对现场的有关实物资料进行取样封存。（3）调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任。（4）按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。 1.1应急情况处理流程图1.2应急事件的分类及认识序号事故类型损失其他1物体打击事故人员伤亡其他间接损失如社会声誉及工期、质量影响等2火灾事故人员伤亡及财产损失3触电事故人员伤亡4机械伤害事故人员伤亡5中毒事故人员伤亡6台风、暴雨等自然灾害人员伤亡及财产损失7运输车辆场地内、外交通人员伤亡1.3各类应急情况的预防措施序号事故类型预防措施1物体打 击事故物体打击事故发生后，施工现场指挥不要紧张，有条不紊的组织应急抢险：（1）迅速组织人员对事发部位进行全面检查（在确保检查人员安全的前提下），观看是否还有可能坠落物体，若还存有隐患，必须组织排险人员进行全面排除险兆，由项目物资管理员提供应急物资实施，当险兆排除后方可让抢救人员施救，施救人员必须穿戴好个人防护用品，抢救时首先要排除障碍或覆盖物，然后抢救伤员。（2）立即停止作业，实施警戒，设立警戒区，封闭现场，由项目应急警戒员组织实施警戒，以防闲杂人员进入事故现场，导致进一步的事故扩大。（3）安排人员紧急向上级报告；在实施抢救和救护的同时要保留音像资料图片，抢救和救护完毕，在事故调查组确认后方可清理事故现场。2火灾事故对于初起火灾，发现人员应大声呼救，并立即组织自救工作，力争在未蔓延扩大之前控制火势直至扑灭火灾。如果发现火情时过火面积较大，火势凶猛，凭借自身能力无法灭火时应一面大声呼救，一面迅速组织人员有序地撤离，同时通过电话（火警电话119）或高声呼救等方式求救，撤离出的人员应向火场指挥者报告火情，包括起火原因、受伤受困人员、过火部位等各方面情况，便于下一步的灭火工作，对于在火灾中受伤的人员现场急救方法处置。3触电事故（1）施工现场做到临时用电的架设、维护、拆除等由专职电工完成。（2）与外电高压线之间必须保持安全操作距离。达不到要求的，要增设屏障、遮栏或保护网，避免施工机械设备或钢架触高压电线。无安全防护措施时，禁止强行施工。（3）综合采用TN-S系统和漏电保护系统，组成防触电保护系统，形成防触电二道防线。 （4）不得在高、低压线下方施工、搭设工棚、建损造生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物。（5）坚持“一机、一闸、一漏、一箱”。配电箱、开关箱要合理设置，避免不良环境因素损害和引发电气火灾，其装设位置应避开污染介质、外来固体撞击、强烈振动、高温、潮湿、水溅、以及易燃易爆物等。（6）雨天禁止露天电焊作业。（7）按照《建筑施工临时用电安全技术规范》的要求，做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，保证其安全使用。凡移动式照明，必须采用安全电压。坚持临时用电定期检查制度。4机械伤害事故（1）机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。（2）按规范要求对机械进行验收，验收合格后方可使用。（3）机操工持证上岗，工作期间坚守岗位，按操作规程操作，遵守劳动纪律。（4）机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。5中毒事故（1）电焊气体施工时，要配备通风设施。（2）工人生活设施符合卫生要求，不吃腐烂、变质食品。炊事员持健康证上岗。（3）暑伏天要合理安作息时间，防止中暑脱水现发生。6（1）对于台风、水灾等自然灾害应密切关注气象预报，预先配备必要的抗灾资源，做好防御工作，减少灾害损失。 台风、暴雨等自然灾害（2）在听到台风警报后，所有的台风影响区域必须在台风到来之前，对可能导致坍塌的设施采取必要的加固防范措施.（3）对于危险区域内，全部停工，对于作业现场的施工用电全部拉闸停电，力争减少人员和财产的不必要损失。（4）在暴雨发生前，要密切关注气象报告，配备必要的防水物资，要将处于较低位置的物资设备转运到较高位置，以防物资财产的损失，住在低洼处的人员要全部转移，防止人员被淹。1.1应急预案的交底应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目部全体人员进行有效交底工作，从而使现场管理人员、工人等都具备完成其应急任务所需的知识和技能。项目安全经理向项目管理人员、施工班组组长进行交底，施工班组组长向工人进行交底。交底的时间安排（1）工程开工前入场交底。（2）各专项应急预案调整后适时交底。（3）班组作业前。（4）新的工序开始前。主要交底内容（1）灭火器的使用以及灭火步骤的训练。（2）施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、工程的交通安全、大型机械的安全使用。（3）对危险源的突显特性辩识。（4）事故报警。（5）紧急情况下人员的安全疏散。（6）现场抢救的基本知识。交底考核对接受交底的人员，进行现场考核，考核不合格的人员，进行补习，复核，仍然不能合格的人员，进行清退。 1.1各类应急情况的处置程序和抢险措施处置程序施工现场一旦发生事故时，施工现场应急救援小组应根据当时的情况立即采取相应的应急处置措施。程序如下：抢险措施报警联络方式一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场抢救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警，如有人员伤亡的，要拨打“120”急救电话和相关主管部门电话；如果发生火灾，应拨打“119”火警电话和相关主管部门电话。各类事故的抢救措施高处坠落及物体打击事故的抢险措施：工地急救员边抢救边就近送医院。火灾事故的抢险措施：（1 ）迅速切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远时需剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。（2）当电源线因其他原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸，一方面灭火时，人体的各部位与带电体保持一定充分距离，抢险人员必须穿戴绝缘用品。（3）扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火机，二氧化碳灭火器、1211灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂扑救。（4）气焊中，氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧气阀门停止供氧。乙炔软管着火时，应先关熄炬火，可用弯折前面一段软管的办法将火熄灭。（5）一般情况发生火灾，工地先用灭火器将火扑灭，情况严重立即打“119”报警、讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。触电事故的抢险措施：一旦发生触电伤害事故，首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源），其次将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，边就地采用人工呼吸法和心脏按压法抢救，同时就近送医院。机械伤害事故的抢险措施：（1）对于一些微小伤，工地急救员可以进行简单的止血、消炎、包扎。（2）就近送医院。中毒事故的抢险措施：施工现场一旦发生中毒事故，让病人大量饮水、刺激喉部使其呕吐，立即送医院抢救，向当地卫生防疫部门报告，保留剩余食品以备检验。1.1专项应急预案1.1.1常见事故专项应急预案类别措施内容 大暴雨应急预案应急措施（1）在施工区域内合理布置排水沟，排水沟断面为300mm宽以上，并且有一定坡度。（2）现场准备多台水泵，一旦遇到大暴雨快速抽水以备应急。预防措施（1）成立义务消防队。严格按地区、国家文件规定建立相应的消防防范设备。设置消防水箱、消防管、按要求配备充足的灭火器材采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。（2）每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。应急措施（1）发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。（2）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火，并负责打开消防栓接上水龙带灭火。（3）由电工切断电源。（4）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。事故调查及处理火灾扑熄后，立即进场勘查，提出抢险及补救方案，采取有针对性的处置措施。立即封锁该区路面，禁止各种车辆及无关人员通行；检查有无火星，避免火势复燃，同时尽快分析事故原因，保证工程顺利进行。卫生防疫应急预案卫生防疫的重要性确保工程人员的人生安全是以人为本的原则，确保施工人员的人生安全才能确保工程的顺利进行。预防措施（1）现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中华人民共和国传染病防治法》和国务院第376 号令《突发公共卫生事件应急条例》，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性非典型肺炎、禽流感等）、防暑作为工作任务。（2）建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。（3）现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。（4）加强劳务分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。（5）加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2㎡，每间宿舍最多不超过8人。（6）食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余菜饭。现场设专用隔离间，如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫部门。应急预案成立疫情管理机构（1）成立疫情隔离控制指挥部、负责隔离控制协调指挥工作。（2）成立现场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体管理。 对疫情工地实行严格封闭管理（1）现场设立隔离区，隔离区设立醒目标识，禁止无关人员入内，防止疫情扩大。（2）工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。（3）加强现场保卫，做到每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。工地内采取严密的隔离措施（1）对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。（2）加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。做好隔离区内疫情防治工作（1）配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。（2）对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。（3）做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。做好后勤保障工作保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。1.1.1地下管线的保护措施及损坏市政管道事故应急预案措施内容地下管线保护措施（1）开工前按总包提供的地下管网图以及检索的相关资料，采用地质雷达探测方法，探明场区内的地下管线以及场区周围市政道路下的管线分布情况。 （2）并会同其产权、维护单位共同确认地下管线位置、走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线，及时与产权单位商定加固防护措施，采取切实可行的措施，保证施工中正常使用及以后的使用维修。（3）根据探测结果绘制管线和地下障碍物的分布图，制定切实可行、科学合理的支护方案和管线的保护、拆除、封堵方案，并报送总包以及相关部门审批。（4）在已经查明的地下管线路径上设立标志或洒灰线，并向施工人员技术交底。地下管线路径两侧各2米范围内不用机械开挖，采用人工作业，禁止使用铁镐，做到逐层轻插浅挖，同时请产权单位或维护单位人员到现场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修。挖出的电缆、管线按照监护人员的要求进行保护或迁移，保证既有设备的正常使用。（5）开展学习和教育，贯彻执行《中华人民共和国文物保护法》。在施工中发现文物或有考古价值、地质研究价值的物品时，立即停止施工，封闭现场，派人保护现场的同时迅速通知建设单位和当地文物保护部门。经过同意后再进行施工，确保祖国文化遗产不受侵害。避免对发现文物私自占有或非法转卖。（6）场区内外的监测根据现场的实际情况科学合理的监测方案，监测的内容包括：管线的沉降、倾斜、裂缝与水平位移、邻近建构筑物、地下水位等。（7）为真正做到理论指导施工，一方面做好监测配合工作，充分利用监测工作提供的各项数据，完善和改进施工工艺或施工程序，做到信息化施工，另一方面，在现场成立各有关单位组成的现场监测领导小组和工作小组，确保桩基工程施工始终处于受控状态。应急措施应急小组应对项目所有施工人员进行应急教育，当成孔时发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道时，最先发现的应即时拨打“110”电话，同时报告应急负责人。应急负责人即刻组织迅速封锁（事故）事件现场，将事故点 20m内进行维护隔离，采取临时措施将（事故）事件的损失及影响降低到最低点，安全员立即拨打相应抢险电话，电话中描述清楚，内容如下：所在区域、损坏管线类型、位置等简要情况及程度，随后协助进行抢修及。1.成本控制及抵抗风险的措施1.1抵抗风险的措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理非常重要。对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。1.2风险管理类别内容 风险评价和风险控制的策划（1）风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行，针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑：①消除危险源。②降低风险级次。③采取个体危险防护措施。上述三种方式联合使用。（2）根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目部将负责编制《项目风险及其控制计划清单》，报公司和监理工程师审核确认，保障工程顺利实施。当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价。①相关法律、法规、作业条件等其他要求发生变化。②项目的产品、活动和服务发生较大变化。③相关方有合理抱怨和要求。风险因素识别依据项目承包内容、劳务分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料，本公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，项目管理人及利益相关者等方面。风险的分析及评估根据风险存在的来源、性质、出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险：①不符合法律、法规和其他要求的。②相关方有合理抱怨和要求的。③曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的。④直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的。 1.1潜在风险的分类及应对措施序号风险种类风险内容应对措施事前事中事后1技术风险施工方法选择不当试验不合格多技术方案比较、优化制定补救措施评估事件技术改进2管理风险管理不到位个人能力施工队素质1.明确管理机制2.劳务队预审调整组织结构启动备选合格劳务队评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除3过程控制风险协调不到位工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进4质量风险质量缺陷制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会5职业安全风险安全事故传染病制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案6市场风险市场材料紧缺价格波动预留风险金，转嫁风险公司参与协调启预留风险金调整费用7法律法规时间限制路段限制政治需要与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划8环境风险环保不达标制定环境管理计划、预案并检查及时整改对责任人处理 9项目管理人及利益相关者项目管理人付款材料商供做好沟通与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决1.季节性施工及特殊时段保障措施结合我司对本工程的工期网络计划安排，我司将在施工组织，现场管理和整体协调方面采取一系列有效措施，针对相应工序编制季节性施工方案，确保工程的顺利进行。1.1特殊标志含义本工程施工时间长，在施工过程中将遭遇雨季、高温等恶劣天气，因此，为快捷、准确、有效的针对工程所在区的天气情况制定相应的施工措施，项目安全管理人员需要熟悉各种天气标志，以便应对各种自然灾害，保证工程施工顺利进行。特殊天气标识及含义：序号天气天气标识级别含义1台风天气蓝色台风信号24小时内可能受热带低压影响,平均风力可达6级以上，或阵风7级以上；或者已经受热带低压影响,平均风力为6～7级，或阵风7～8级并可能持续。2黄色台风信号24小时内可能受热带风暴影响,平均风力可达8级以上，或阵风9级以上；或者已经受热带风暴影响,平均风力为8～9级，或阵风9～10级并可能持续。 3橙色台风信号12小时内可能受强热带风暴影响,平均风力可达10级以上，或阵风11级以上；或者已经受强热带风暴影响,平均风力为10～11级，或阵风11～12级并可能持续。4红色台风信号6小时内可能或者已经受台风影响，平均风力可达12级以上，或者已达12级以上并可能持续。5暴雨天气黄色暴雨信号6小时降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续。6橙色暴雨信号3小时降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续。7红色暴雨信号3小时降雨量将达100毫米以上，或已达100毫米以上且降雨可能持续。8雷雨大风雷雨大风蓝色预警信号6小时内可能受雷雨大风影响，平均风力可达到6级以上，或阵风7级以上并伴有雷电；或已受雷雨大风影响，平均风力已达到6～7级，或阵风7—8级并伴有雷电，且可能持续。9雷雨大风黄色预警信号6小时内可能受雷雨大风影响,平均风力可达8级以上，或阵风9级以上并伴有强雷电；或者已经受雷雨大风影响,平均风力达8～9级，或阵风9-10级并伴有强雷电，且可能持续。 10雷雨大风橙色预警信号2小时内可能受雷雨大风影响,平均风力可达10级以上，或阵风11级以上，并伴有强雷电；或者已经受雷雨大风影响,平均风力为10—11级，或阵风11—12级并伴有强雷电，且可能持续。11雷雨大风红色预警信号2小时内可能受雷雨大风影响,平均风力可达12级以上并伴有强雷电；或者已经受雷雨大风影响,平均风力为12以上并伴有强雷电，且可能持续。12高温天气高温橙色预警信号24小时内最高气温将要升至37℃以上。13高温红色预警信号24小时内最高气温将要升到40℃以上。14大风天气大风蓝色预警信号24小时内可能受大风影响,平均风力可达6级以上，或阵风7级以上；或者已经受大风影响,平均风力为6～7级，或阵风7～8级并可能持续。15大风黄色预警信号12小时内可能受大风影响,平均风力可达8级以上，或阵风9级以上；或者已经受大风影响,平均风力为8～9级，或阵风9～10级并可能持续。16大风橙色预警信号 6小时内可能受大风影响,平均风力可达10级以上，或阵风11级以上；或者已经受大风影响,平均风力为10～11级，或阵风11～12级并可能持续。17大风红色预警信号6小时内可能出现平均风力达12级以上的大风，或者已经出现平均风力达12级以上大风并可能持续。18大雾天气大雾黄色预警信号12小时内可能出现能见度小于500米的浓雾，或者已经出现能见度小于500米、大于等于200米的浓雾且可能持续。19大雾橙色预警信号6小时内可能出现能见度小于200米的浓雾，或者已经出现能见度小于200米、大于等于50米的浓雾且可能持续。1.1雨季施工保证措施1.1.1雨季施工技术准备1成立防汛领导小组，制定防汛计划和应急措施。雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季施工生产不受季节性条件影响。2根据本地区及本工程雨季施工的不同内容和特点，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案。3根据施工要求及施工方案编制材料需求计划。4安排专人获取天气预报信息，做好天气的收集和预报工作，可以通过报纸、网络媒体、气象台等渠道做好天气的预报准备，及时提供有用的天气预报。 5夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录。1.1.1雨季施工生产准备1成立雨施领导小组，保证雨施正常进行，各专业施工单位也应成立相应的领导小组，明确各自分工，抓好雨施各项工作的落实。2成立防洪防汛抢险队，备齐潜水泵、沙包、草袋、铁锹等防洪工具及设备，作好防洪的一切准备工作。3项目部应按材料计划在雨施前准备好雨施材料、设备及日用品，如水泵、抽水软管、塑料布、手提灯等。4雨季前对临时排水系统与现场周边的排水系统进行清查，使施工现场排水系统畅通。5雨期施工之前，雨期施工领导小组对工程和现场进行全面检查，特别是支撑体系、电器设备、机械设备等检查，现场道路、排水沟的形成、加工场地等施工用地的防漏防淹均应在雨期施工之前做好，发现问题，及时解决，防止雨期施工期间发生事故。雨期施工期间，还应定期检查。1.1.2雨季施工现场主要管理工作1.与当地气象部门保持联系，了解掌握气候变化情况，并与当地乡镇及有关部门密切联系，疏通既有排水系统，保证排水畅通。2.施工道路路面平整不积水，确保便道畅通。3.填方地段的土质路基、工程地质不良地段以及沿河路段，尽量避开雨季施工。4.路基及建筑物施工场地周围保持排水畅通，雨后加强施工便道的维修、养护，确保道路畅通。5.路基施工集中力量做到随挖、随运、随铺、随平整和压实，每层填土表面筑成2%的施工横坡以利于排水，收工前将铺填的松土碾压密实，雨后待表面干燥并经测试达到要求后，进行上一层的填筑。经常测定填料的含水量，不合格时经翻挖、晾晒后，再填筑压实。6.雨季要注意观测水位变化。加强用电检查，防止漏电事故发生。 7.挡护工程做好施工过程中的汛期防洪抢险工作，确保施工的正常进行。8.雨季施工要每天定时测定土填料的含水率；9.汛期，设专人值班与当地气象部门联系，及时了解水位等气象信息，做好安全防范工作。1.1夏季高温季节的施工保证措施根据近几年夏季气温的统计分析，夏季气温有逐渐升高、持续时间增长的趋势，在高温气候阶段，尽量避免在午间施工，合理组织施工、安排作息时间。夏季施工作业时间尽量向两端压缩，避开中午的高温，气温超过35℃时，停止室外作业,保证工人人身安全。另外，在高温天气还须做到以下几点：1成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。2高温天气，加工现场使用电气焊及其他机具时，要防止火星溅落引起火灾，消防设备必须齐全、有效。3做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。4加强易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用管理，在露天堆放危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。5高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察，一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救并及时送医院急诊。6 关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业，认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。7合理考虑温度对结构受力的影响，并考虑到温度对杆件长度的影响，此时测量应尽量在早起日出之前进行。8避免阳光直射，要搭设遮阳篷。要上部稍透风、但不渗漏，兼具防一般物体击打的功能，遮阳篷中部宽松，能抵抗强风的吹扰，不致空间狭小而太热，导致焊工不能正常工作，下部承载力足够4名以上作业人员同时进行相关作业，需稳定、无晃动；可以存放必需的作业器具和预备材料且不给作业造成障碍，不存在可造成器具材料脱控坠落的缝隙。9专用机量具在夏季高温使用前应进行适当检验，掌握温差数据，对结构构件应采取校正之后再进行吊装就位，立即对其固定，当天安装的构件应使其形成稳定的空间体系。1.与总包、监理单位、后续施工队伍的关系协调为加强与总包、监理单位、后续施工队伍的协调配合，在施工中我司将积极主动地与相关各方沟通，加强服务意识，缩短信息链，以实现“优质、高效、低耗”项目管理的目的。1.1服从和遵守总包的管理措施“为总包提供优质服务”是我司的工作宗旨，我司将为总包提供百分之百满意的服务，积极配合总包各项工作，作为施工方必须迅速与总包建立良好的、相互信任和相互支持的工作关系，充分地与总包真诚地沟通，做到工程上出现的问题，我司尽可能去克服解决，工程中出现的新情况及时向总包汇报。努力寻求新工艺、新方法，在满足施工工艺和工程质量要求的前提下，尽量减少费用，以节约投资，服从和遵守总包的各项管理规定，最终实现工程目标。1.2与监理单位的配合措施1开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。 2与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。3施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位，同时编制月计划、季度及年度进度计划，编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排，让监理有总体的控制。4各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。5施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理工程师或项目管理人代表见证。变更用材时，事前征请监理工程师意见，不同意者不进行变更。6及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料、混凝土强度报告，各项试验检测数据与结论等。7所有项目管理人员的资料均要在规定时间内报送监理工程师等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。向监理阐明项目建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以便很好的控制工程质量。8按时参加监理工程师主持的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。9施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。10当各分部工程达到基本交验条件时，向监理工程师汇报全面的质量情况、使用功能并进行全面检查， 经监理工程师复验认可后，报项目管理人，组织正式验收。11建立监理工程师有权访问的信息共享平台，方便监理工程师及时掌握工程进度、质量等施工动态。12隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师。若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。13与监理工程师意见不能达成一致时，共同与项目管理人协商，本着对工程有利、对项目管理人有利的原则妥善处理。1.1与后续施工队伍配合措施我司将严格履行本工程合同要求的责任和义务，在完成本次招标范围工作的同时，为后续工程施工提供优质、高效的服务和配合，保证后续施工顺利进行。主要措施如下：1严格执行工期计划，保证合同内所有施工项目按照总包要求时间完成，为后续工程创造便利条件。2合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面。3从本工程总体部署的角度考虑结构施工时现场平面布置情况，合理规划现场出入口、临建、临时水电、道路等平面布置，满足后续工程施工队伍进场后的施工作业面需求，为在现有基础上进行进一步扩建和改良提供方便。并保证后续施工时场内施工道路、材料堆场不会对桩基础产生不利影响。4在总包选定后续工程的施工队伍时，我司将积极配合总包进行相关工作，办理好本阶段与后续工作内容的交接，为后续工作的顺利开展创造条件。5做好现场的水准点、坐标点的保护工作，方便后续工程施工单位进行施工测量控制。 附图表1施工总平面布置图 附图表2施工总进度计划横道图 附图表3施工工艺流程框图路基填筑施工工艺框图装运土方分层摊铺推土机整平施工准备填方材料试验试验确定松铺厚度、碾压遍数场地清理是合格不合格碾压检验密实度下一填土路段不合格检验填方标高挖方路基施工工艺框图是偏高补料边沟及上挡施工推土机初平路基面人工配合推土机精平压实高程检查铲平偏低测量放线清除地表植被是否截水沟施工路基临时排水沟推土机反铲自上而下逐层挖土运至填方路段或弃土点测量路基高程'