龙潭地区经济适用房项目基坑土方施工方案

'龙潭地区经济适用房（拆迁安置房）二期地块三、四、五、六项目土方开挖方案编制人：审核人：批准人：编制单位：江苏中实建设有限公司编制日期：2016年03月10日 编制依据本方案以龙潭地区经济适用房（拆迁安置房）二期地块工程基坑土方项目为主体的施工组织方案，施工组织方案重点突出基坑土方开挖控制要点。1、本施工组织方案在工程分阶段施工过程中，应根据工程实际情况进行必要的修改，调整，补充，完善。2、我方对本工程的总目标：确保基坑安全、确保工期、确保质量、让业主满意。3、编制依据1）、甲方提供的施工平面图；2）、基坑支护施工图；3）、地质工程勘察院提供的《南京龙潭地区经济适用房二期地块岩土工程详细勘察报告》；4、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；6、住建部87号文、254号文、建字宁工104号文等有关国家、省及本地区现行相关规范、规程及文件。 目录第一章工程概况……………………………………………………1第二章工程管理目标………………………………………………5第三章组织管理……………………………………………………5第四章施工部署…………………………………………………..11第五章施工方法及技术措施……………………………………..17第六章施工进度控制措施……………………………………..…28第七章质量技术控制措施………………………………………..29第八章安全、文明生产控制措施…………………………………31第九章工期进度计划及保证措…………………………………34第十章雨季及夜间施工保证措…………………………………37第十一章服从发包人总协调及项目承包管理其他事……………40第十二章保洁措施及其它…………………………………………..45第十三章防坍塌事故的应急预案…………………………………..45 第一章工程概况第一节工程概况1、工程名称：龙潭地区经济适用住房（拆迁安置房）二期地块三、四、五、六项目渣土外运处置工程2、工程地点：南京市栖霞区龙潭街道龙港大道以东、三江河以西，规划临港路以南、龙潭路以北3、工程概况：拟建筑物用地面积84589n2，总建筑面积262601m2,地下室面积84773m3,基坑面积约96000M2,居住社区中心基坑总面积12000m2,基坑挖深为4.75米/5.25米/5.45米，小学地下室基坑总面积约4500m2/，总延长米约270m，基坑挖深4.60/5.10m，【幼儿园地下室基坑总面积1500m2总延长米月230米，基坑挖深2.45-2.95米支护采用放坡的形式（局部采用重力坝支护），】，中学汽车库基坑总面积约3600m2/，总延长米约280m，基坑挖深分别为5.0/5.80m，中学自行车库基坑总面积约2000m2/，总延长米约220m，基坑挖深分别为4.80m，支护采用放坡，重力坝的形式，外侧设置∅700@500双轴水泥土搅拌桩作止水帷幕（详见基坑支护图纸）。地块三工程支护形式：a、ABC、CD、AD段采用SMW工法（双轴深搅桩插型钢）加1-2道预应力旋喷锚索进行支护，ABC段采用双轴深搅重力式挡土墙进行支护，ABC、AD段采用SMW工法（双轴深搅桩插型钢）加1道砼支撑进行支护，总延长米约480米b、基坑内部采用“轻型静点”进行疏干排水，使基坑有一个干燥的施工环境，坡顶设置“截水沟”排水系统进行截水及时排除雨水及地面流水，如在雨季施工必须准备足够的抽水设备，做到雨水能及时排除。本工程基坑支护采用Φ700@500双轴深搅桩加一道环形钢筋混凝土支撑的支护形式作为挡土结构，桩顶设置冠梁。外侧采用Φ700@500三轴深搅拌旋喷桩作为止水帷幕。该工程地处龙潭地区,为临近马路建筑，渣土弃置场:江宁农尚平骆湖、孟塘土场场运距约30KM。基坑土方总量约388421.67m3,自报（有效工作日）工期150天。开工时间以甲方通知为准,混凝土支撑施工期间的停置时间不在此工期内。48 48 地块三支撑平面图第二节现场施工条件工程地处于南京市栖霞区龙潭街道龙港大道以东、三江河以西，规划临港路以南、龙潭路以北。施工现场范围内的三通一平已基本完成。桩基施工、围护桩施工已结束。现场已具备出土条件。根据现场实际情况选定出土口：在工地的西侧面置设出土口，以便于施工。48 48 第三节地质、水文概况1、拟建场地位于南京市栖霞区龙潭街道内，属长江漫滩地貌单元。场地东侧为三江河，距场地约300米左右，勘察期间测得水深约0.50～2.20米；场地北侧为长江，距场地仅1.00公里左右。根据水文地质资料，长江南京下关站最高水位为10.22m（1954年），最大洪峰流量为92600m3/s，最低水位为1.56m（1956年）。2．场地地下水拟建场地位于长江漫滩之上，根据勘探揭示的地层结构，勘探深度范围内的地下水可分为浅层潜水和下部弱承压水。根据地质勘探报告显示，其地下土质状况详见《岩土工程勘察报告》。第四节工程重点和难度本工程基坑开挖面积约96000平方米，地块三基坑内设有一道环形水平钢筋砼支撑，工程总土方量约为388421.67万立方米，工期较紧，此规模深基坑属大型一级基坑。故在工程施工中不能有任何闪失，必须与各相关单位精诚合作、精心施工确保工程安全、如期完工。本工程地处龙潭街道，对交通组织和环境保护要求较高。第二章工程管理目标第一节工期目标确保在150个有效工作日内完成本次基坑土方工程。第二节质量目标确保土方工程施工符合工程施工图及基坑支护施工图的要求。第三节安全目标确保工程施工安全生产无事故。第四节文明施工目标工程施工现场达到标准化管理施工现场标准。第三章组织管理1、公司机构与管理网络见附图3.12、项目部组织管理网络见附图3.23、质量管理网络见附图3.34、安全管理网络见附图3.45、文明施工管理网络见附图3.548 图3.1公司机构与管理网络总经理：王殿成技术负责：何旬经济师：陈海洋安全经理：刘海技术总工：杨稳生各司各职能处室各分公司分公司各科室各项目经理部48 图3.2项目经理部管理网络施工负责：王超施工技术工程技术项目经理：王锋项目技术负责：何旬工长：王好安全：刘海物资、安全内业施工协调质量计划机械管理材料供应后勤保卫计划预算测量负责：徐加吉资料计划机械负责：朱杰车辆负责：祁立辉弃土场负责：徐永峰标化管理：刘永建保卫负责人：王克强医务人员：王芳食堂管理：何长根预决算：裴广红各作业班组48 图3.3质量管理网络项目经理：王锋项目技术负责：何旬安全经理：刘海质检组：王小强施工技术组：朱跃进质检员：王明机械管理员：朱杰材料：朱仁宝相关工种工长各作业班组48 图3.4安全管理网络总经理：王殿成技术负责人：何旬安全经理：刘海安全部机械设备部行政保卫部各作业班组安全员：刘海机械管理员：朱杰保安员：王克强48 图3.5文明施工管理网络总经理：王殿成技术负责人：何旬安全经理：刘海安全部机械设备部行政保卫部各作业班组安全员：刘海机械管理员：钱杰保安员：王克强48 第四章施工部署第一节总体部署针对深基坑特点，基坑土方开挖必须做到合理划分施工区域，土方施工应遵循“分区、分层、对称、平衡”的原则开挖，使基坑对称卸载。深基坑施工必须做到“见底覆砼”，在支护结构的强度达到设计要求后方可开挖基坑。合理组织场内交通，选择适当的运土路线。(1)土方开挖前，应充分了解周边有关道路、管线等设施的保护要求，实际开挖过程中，应充分重视基坑监测数据，调整施工流程或方案，确保信息化施工。(2)在正式施工前，应会同甲方、业主、设计、监测、监理各单位对各种可能发生的情况进行预估和对策分析，制定详细可行的施工应急措施和方案，土方开挖的施工组织设计应取得基坑支护设计单位和相关主管部门的认可方可实施。(3)在基坑开挖过程中，严格按照土方开挖的施工组织设计进行，基坑内部临时坡体坡比应不大于1：2，慎防土体的局部坍塌造成主体结构桩位移破坏、现场人员损伤和机械损坏等工程事故。(4)在土方开挖过程中应充分考虑时空效应规律，遵循分区、分段、分层、对称、平衡的原则，根据基坑形状合理分块、分段，每一层的挖土深度最大不得超过2m，在上一层土方挖完后间隔不少于5天方可开挖下一层土方，同时分段处上下二层土需放坡留土台，坡度不大于1:2。应保证支撑段支撑结构先撑后挖，开挖至支撑底标高后及时架设支撑，减少基坑开挖期间无支撑暴露时间、宽度和深度。(5)搅拌桩、钻孔灌注桩、砼圈梁、围檩及支撑达到设计强度要求后方可进行土方开挖。(6)坑底留10cm土由人工清除，不得超挖；开挖到位后满堂作砼垫层，然后再局部由人工掏挖坑中坑。(7)土方开挖过程中应注意对已施工支护体系、监测设施的保护，避免挖土机械在围护结构上碾压行走。(8)开挖标高必须严格服从现场测量人员的指令，严禁超挖。(9)土方开挖期间，应注意挖土机械不得损坏支护结构等，基坑四周及支撑梁严禁堆土或堆载，不得在桩墙顶部压顶板上碾压。挖出的土方及时运走，严禁堆放在基坑附近。土方开挖及地下结构施工期间基坑周围严禁大量堆载。地面超载应控制在15kPa以内。(10)由于机械进出口通道均位于坑边，应提前进行加固并铺设路基箱扩散压力，不得在桩墙顶部上直接碾压。48 (11)基坑内的深坑开挖必须等普遍的垫层形成并达到设计强度要求后方可进行，基础地梁、桩基承台、集水坑及电梯井应逐个开挖、砖砌外模护壁，不得大面积开挖。(12)基坑内所有垫层施工完成后，应及时绑扎底板钢筋、浇筑地下室底板，对于支撑区段要求底板砼必须浇筑至支护桩边。（13）挖土过程中充分考虑可能发生险情并编制各种应急抢险预案。第二节施工顺序及区段划分根据业主要求及考虑到业主的工期较紧，为使总的施工周期能最短，使土方开挖能与其后的支护、土建施工能有机结合，基坑土方开挖平面上由基坑西南向东北出土通道向边缘收缩施工，根据甲方要求先开挖四地块-五地块-六地块-三地块基坑，在垂直方向上，自上而下分三个阶段分层，流水施工，每个阶段分二层传递施工。（因没有详图，断面图略）。第三节施工前准备一、外协工作及技术准备1.外协工作，办理各种施工手续，并主动与执法部门取得联系，得到谅解和支持；疏通、理顺交警、市容、环卫、街道、邻近单位、居民等诸方面关系，为正常施工创造条件。2.踏勘、熟悉现场，会同建设单位、监理共同测定场地原始标高，并签证。校验基准点并进行施工图纸、施工要点、现场地下管线图、控制点、水准点等技术交底。3.准备6m×2m×0.02m钢板8块用于铺垫桩墙顶部及车辆进出口处。4.准备好适量建筑垃圾，铺设指定弃土场内区域，保证运土机械车辆行走安全，推土机及时进场做好弃土准备(保证有雨天弃土条件的土场)。5.准备5～15人在工地文明施工用。6.根据现场实际条件铺设若干场内施工便道，形成循环路线有利于运土车辆的畅通行驶。二、交通组织1、在基坑内铺设一到二条自自西南向东南出土口方向的临时施工便道，宽12～15米，此便道作为运土车辆场内循环路线。铺设材料：建筑碎砖、块石等；跨支撑处架空满铺钢板，并根据实际情况增加支道，保留有汽车倒车回旋场地，以便土方开挖运土时，自卸汽车能开近一点，减少挖机倒土距离和次数，提高工效。2、以上施工便道与工地大门连接作为运土车辆挖运土方进出口。3、以上临时道路局部增加回车点，为基坑连续大量出土做好准备。4、出土口设在基坑围护体系设计出土口加固处。5、由于机械进出口通道均位于坑边，因此在出土口处铺设路基箱或钢板以扩散应力。48 主要管理员及技术人员表机构项目人员姓名职称备注公司总经理王殿成工程师技术负责人何旬工程师经济师陈海洋经济师施工部项目经理王锋工程师工长王好工程师技术负责人何旬工程师质管员杨伟助理工程师材料员刘兰英统计员安全经理刘海安全员预算裴广红造价员48 四、主要施工机械设备及进场计划表序号机械设备名称型号规格数量(台)国别产地制造年份功率进场时间备注1神钢挖掘机Sk2302日本2009年开工前1.00M32日立挖掘机Ex2204日本2009年开工前3小松挖掘机Pc1002日本2010年开工前0.60M34卡特挖掘机3204美国2011年开工前加伸缩臂5小松挖掘机Pc608日本2007年开工前0.30M36推土机PT1401山东2008年开工前7推土机PT1602山东2008年开工前8金王子或欧曼自卸车15-18T90南京08-12年开工前95吨加油车2江西2007年开工前10全站仪2日本2007年开工前11路基板6开工前12钢板5开工前48 五、施工管理网络及劳动力计划１.施工管理网络图：项目经理技术负责施工技术室安全生产机械班驾驶班修理班弃土场管理道路清洁２.劳动力计划安排：⑴现场管理人员：4名⑵挖掘机操作人员：20名⑶推土机操作人员：3名⑷弃土场管理员：4名⑸自卸车驾驶员：180名⑹道路清洁员：25名⑺其它辅助工：10名3.岗位职责48 按项目管理法的要求，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，做到事事有人管，事事有人做，明确项目部内的人员分工，责、权、利相统一，服从项目经理的统一指挥，有条不紊的开展工作。项目部主要岗位职责如下表：项目经理部岗位职责表岗位职责项目经理负责整个工程的管理活动，包括工期、质量、现场管理以及设备人员管理技术负责负责设计图纸的复查工作，组织研究制定施工方案和技术交底工作，抓好技术管理和质量管理。施工员负责按施工图和施工组织方案，组织分项施工，确保施工进度计划得到落实。安全员负责本工程施工全过程的安全教育，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。质检员检验各工序的施工质量，进行质量监督检查，发现问题及时解决或向上级汇报。各作业班长负责本班组工作所施工的质量和进度电工机修工负责机械设备的维修，电器安装和夜间照明电路架设，保证机械设备正常运转和电路畅通。运输队长负责汽车行驶路线、土场的进出，确保安全行车无事故。门卫、保安负责车辆进出大门的安全指挥，确保门前门内的安全工作。环卫班长负责道路的清扫和冲洗台、基坑内积水的排放，确保卫生环境达标。事务长负责食堂卫生、后勤保障、现场医务室，防暑降温。4、现场协调工作、弃土场按固体废弃物管理处的要求，选择2个容量为25万立方米以上的弃土场，进行正常施工，再准备1个容量为10万立方米以上、道路条件好的倒土场，为下小雨连续施工做好准备。在弃土场安排专人协调与相关单位的关系，确保道路畅通。、外围协调在施工期间，要协调好与交警、市政、环保、街道、管委会以及外围地铁工程施工单位等部门的关系，取得他们对工程的支持。、与土建施工单位在工程后期，配合好土建施工单位破除工程桩头、和基础砼垫层工作，为土建施工单位提供必要的作业面和材料运输通道、堆料场地。5、施工现场管理48 、基坑土方开挖，严格按施工图及施工方案的要求进行。按挖土顺序控制好各层土的开挖深度、开挖范围、做好现场的监测工作，及时掌握周边建筑物、土体沉降、支护桩身位移情况。、安排专人负责场内道路的修整，排除基坑内的积水，安排好夜间施工照明。安排专人指挥场内道路交通。、做好施工机械的检修、保养工作，确保机械设备运转正常。、设置专人指导作业机械，对工程桩、降水井、观测井的保护。第五章施工方法及技术措施第一节前期准备工作土方开挖前，建设方组织相关单位对已有的支护及止水帷幕工程质量进行验收，验收合格后，交予土方单位。办理有关手续：按甲方提供的工程施工许可证、红线图、建筑总平面、剖面图，到市固体废弃物管理处办理工程渣土准运证；到区环保局办理夜间施工许可证；向交警、市容、环卫、环保、街道、临近单位、通告工程情况，协调各方面关系，为24小时施工创造条件。施工质量：业主和监理进行施工图纸、施工要点、现场地下管线图、控制点、水准点等技术交底；将业主提供的水准点高程引测至基坑边缘，作为施工用高程基准点（施工过程中经常修测），与业主、监理、桩基共同测量原场地标高，并签证。落实弃土场：我公司落实好2个容量为25万立方米以上的弃土场，一个是江宁农尚平骆湖土场，另一个是孟塘土场。另外落实了1个容量为10万立方米以上、道路条件好的小型倒土场，位置是在西村马场，作为机动备用。开工前推土机进入现场做好准备工作，使之具备弃土条件。现场施工准备：工程桩、支护桩施工机械退场后，土方施工机械立即进场，清理干净场内泥浆后，平整施工区域，保持场地有大于0.5%的坡度，基坑范围内结合挖土设排水沟，做好场地内表面积水的排除工作。工地出入口地坪硬化处理在工地大门口设高压冲洗台，以冲洗车辆轮胎泥土，防止污染路面。机械、车辆保养待命，随时等候业主、监理的开工令。做好与建筑设计、基坑支护设计、基坑支护施工单位、土建施工单位、监理单位等的技术交底与沟通工作，了解设计要求和降水、监测方案，做好配合工作。正式开工前，要观察了解地下水位是否达到设计要求。第二节基坑土方开挖施工方法1、施工准备阶段：48 A、技术人员、机械设备和辅助设备进场，并布置现场照明及搭设临时设施等。B、将业主提供的水准点高程引测至基坑边缘，作为施工用高程控制点（施工中应经常修测）。C、机械进场后，运进建筑垃圾填实井孔桩孔，修筑场内临时道路；整平施工区域，保持大于1%的降水坡度，做好场地表面积水的排除工作。D、基坑土方采用对称分区分层的开挖方法。每层土方必须均匀对称开挖，尽量放缓下层土方开挖速度，机械坑下作业必须铺设钢板。每段台阶宽度10～20米，开挖时注意控制标高及临时放坡坡比。E、为合理释放支护体系侧压力，确保基坑支护安全，在大面积开挖砼支撑施工面之前，首先沿围护墙内侧四周开挖2m宽、2m深的应力释放沟，在挖好的应力释放沟内，做好临时排水明沟和积水井；砼支撑梁施工及时跟进。基坑开挖由四周向中间分层对称进行，每层土方开挖间隔若干时间，以保证基坑应力缓缓释放。F、冲洗平台的设置：在场地东侧浇筑一处车辆冲洗平台，平台长15米，宽12米。在进出口设一个高压水冲洗台，以冲洗车辆泥土，防止污染路面。冲洗台用C25混凝土浇筑，混凝土厚30cm。冲洗台设1%坡度，坡底设明排水沟与坡顶排水沟相连通，上用Φ25的钢筋焊成铁栅,冲洗后的泥浆水经明沟流向沉淀池，经沉淀过滤后的积水排入基坑周边排水沟。G、会同甲方、监理办理开挖区域的自然地面测量签证手续。2、基坑土方开挖技术措施：（本工程重点介绍地块三基坑）A、主要施工顺序如下：-2.5M（支撑梁处）、-5.65M、-9.65、底层土标高约为-9.65m。深搅桩、钻孔灌注桩达到设计强度后→机械进场→开挖至-2.5m，施工围护桩顶圈梁和第一层环形支撑梁→圈梁及第一层环形支撑梁达设计强度80％后→开挖第二层土（基坑分层分块开挖）至-5.65m→开挖第三层土（基坑分层分块开挖）至-9.65m素土底板，→人工清底板、坑壁、承台土方→最后收尾土方清理→机械撤场，土方工程竣工。B、挖土方法：根据我公司多年的施工经验和该工程的特点及设计图纸要求，基坑开挖根据环形水平砼支撑分布分为三阶段进行，支撑施工与土方开挖必须遵循“先撑后挖，支撑超前，挖土紧跟”的原则，同步进行，协调施工。(1)第一阶段为表层土开挖与圈梁及上层砼支撑施工单位交叉施工阶段，主要开挖表层支撑工作面土方。此层土（均约-0.7m至-2.45m）挖深在2米以内，可一次性挖掘施工到位。为合理释放支护体系侧压力，确保基坑支护安全，在大面积开挖第一层环形砼支撑工作面土方之前，首先沿围护桩内侧四周开挖2m宽、2m深的应力释放沟。在挖好的应力释放沟内，机械挖出排水明沟和积水井。48 开挖砼支撑工作面土方时，根据圈梁及环形砼支撑施工要求分块分区组织开挖，可以安排多台挖机同时抽槽开挖。第一阶段土方结束后，砼支撑处土方挖至支撑底标高；其他场地维持自然标高不变，作为下一阶段开挖时的通道。开挖时要控制好标高和平整度，以便于后面支撑施工。第一层土方一边开挖一边迅速进行砼支撑施工，砼养护达到设计强度后方能进行下层土方开挖。该层土方量约60000M3,计划每天出土量6000M3,扣除出土预留平台及坡道外,挖土时间11天;投入12-15台斗容量1.25M3卡特挖掘机（日立210）、80辆13.5T/15T金王子汽车/欧曼汽车。48 挖后-2.5m挖后-2.5m一层土未挖区域标高-0.45至0.95m挖后-2.5m挖后-2.5m(地块三)第一层土方开挖平面图48 -2.50米下二层坑坡道修筑48 自出土口现场向坑内设置环形坡道（减少坡比），供自卸汽车行走下坑。待第一层环形支撑梁浇筑好后，达到强度，挖机修出好坡道，坡道宽大于12米，坡角角度不大于20°，坡道两边侧坡，用草包装土或用大块渣石垒坡，侧破比1：1.18。坡道上铺500厚建筑渣石铺垫，用履带大挖机分层碾压。局部松软处用钢板铺垫，坡道位置要避开支护梁和观测井及降水井位置。（3）第二阶段为第二层土开挖。（一层支撑梁强度大于80%时，才能进行二层土施工）二层开挖前：出土口处由于做第一层混凝土围檁施工而开挖留下的沟槽用土方填平,连接到基坑内预留的出土平台形成临时道路,并回填0.8M厚（梁高）的建筑渣石做临时道路的垫层,以供运土汽车行驶,在临时道路与混凝土支撑相交部位用建筑垃圾填平,厚度大于500mm,上面再铺垫厚10mm的钢板,在保证混凝土支撑梁安全的同时又便于挖掘机通行。此层土（-2.45m至-5.65m）挖深约3.2m，此层挖土，挖机一次挖掘不能到位，垂直方向上采用二台挖机传递翻土作业，采用先挖2m（至-4.45m位置）深土层，底层挖机翻土挖掘余下1.2m深土层(至-5.65m处)由挖机翻挖传递至-4.45m处，再由停放在-2.45m处挖机装车经坡道外运。本层土方开挖由基坑中部向两侧进行，先沿基坑四周围护桩内侧，降一挖机平台至第二层底标高，以此平台分两层由外向内掏土，为保证砼支撑施工先行首先掏挖出支撑工作面，以便迅速进行环形支撑施工，开挖时要控制好标高和平整度，同时在立柱桩之间掏出机械行走通道，以加快施工速度。一层支撑梁下的土方，用数台小挖机掏挖土，抛掷于环形梁之间开阔处，再由大挖机装车。开挖支撑下土方时，交叉进行土建单位人工清理坑壁、立柱桩上粘附的土方、砼块，及时抽排坑内积水。如基坑内土层含水量大，挖掘机须在路基箱上作业。角支撑下土方开挖作业空间小，采用小挖机从支撑下掏挖；工程桩余桩处理必须迅速跟进，破碎的砼块及时挑抬至挖掘机操作范围内48 挖后-5.65m挖后-5.65m二层土未挖区域标高-2.45挖后-5.65m挖后-5.65m(地块三)第二层土方开挖平面图48 -5.65米处该层土方量约103000M3,计划每天出土量6000M3,扣除平台及坡道土方，挖土时间19天;投入18台斗容量1.25M3卡特（或日立210）挖掘机、18台小履带挖机掏土、80辆13.5T/15T金王子汽车/欧曼车。48 （4）第三阶段土方开挖施工阶段。三层开挖前：结合本工程实际，我们采用坡道延伸至二层（-6.15m处）位置，自坡道连接到基坑内预留的出土平台形成临时道路,并回填0.8M厚（梁高）的建筑垃圾做临时道路的垫层,以供运土汽车行驶,在临时道路与混凝土支撑相交部位用建筑垃圾填平,厚度大于500mm,上面再铺垫厚10mm的钢板,在保证混凝土支撑梁安全的同时又便于挖掘机通行。此层土（-5.65m至-9.65m）挖深约4.0m（预留10cm人工），此层挖土，挖机臂能一次到位，再经挖机挖土装车经坡道外运。二层土方，该层土方量约103000M3,计划每天出土量6000M3,扣除平台及坡道土方，挖土时间19天;投入18台斗容量1.25M3卡特（或日立210）挖掘机、18台小履带挖机掏土、80辆13.5T/15T金王子汽车/欧曼汽车。48 支撑下小挖机挖后-9.6m三层土未挖标高-5.65m支撑下小挖机挖后-9.6m三层土未挖标高-5.65m，梁下陶挖土完成后（-9.6米），中部空旷区域由二个班组由中心向出口坡道边缘用长臂挖机收口支撑下小挖机挖后-9.6m支撑下小挖机挖后-9.6m(地块三)第三层土方开挖平面图收尾挖除坡道，当坡道土方自中间退挖至出土口位置时，必须在出土口的基坑支撑间隙沿着坡道设置挖机工作组，基坑上配备伸缩臂挖机，基坑下形成堆土平台，标高控制在-9.650m48 ，基坑下大小型挖掘机工作组向此工作平台喂土，本层土方开挖至设计底标高以上10㎝，坑底10㎝由土建单位人工清理至机械操作范围内，基坑下设三～四个挖机工作组流水施工。剩余少量土方采用伸缩臂挖掘机和小型挖掘机配合堆土喂机，直至基坑土方开挖结束。-2.5米收尾阶段为底板土以下（坑中坑电梯井等）土方开挖收尾施工阶段。实际上，-9.65m以下（坑中坑电梯井等）大部分土方的挖掘，与第三阶段挖土作业同时进行的。根据我们长期的实践，结合本工程实际情况，在第三阶段挖土时，专门配置二至三个挖机作业，把坑中坑土方挖至-9.650m处堆积，堆积土方和第三层土同时运出地面。坑边缘人工修挖剩余少量土方采用小型挖掘机配合，直至基坑土方开挖结束。工程桩破除力量要加强，尽量将碎砼块随土方一同运出基坑。地梁、承台土方由土建单位及时配合随土方一起运出基坑。该层土方量约800000M3,（含坑中坑土方等）计划每天出土量4000M3,挖土时间20天48 ;投入斗容量1.25M3卡特（或日立210）挖掘机16台、斗容量0.3M3小挖掘机24台,70辆13.5T/15T金王子汽车/欧曼汽车。（5）土方收尾土方退挖至出土口时，多余机械用吊车直接吊出基坑，最后土台土方采用加长臂挖掘机收尾施工。承台、地梁土方人工及时清运至基坑边。由加长臂挖掘机装车运出基坑。基坑内土方全部开挖结束后，安排一台80吨吊车将基坑底挖机吊出基坑。（见下图：基坑收尾示意图）注意事项：A、机械开挖土方至基坑设计标高以上10cm左右；开挖下层土方时，及时抽排坑内积水。如基坑内土层含水量大，挖掘机须在路基箱上作业。底板预留10㎝土方，由土建施工单位采用人工清理，并控制基槽尺寸、标高、桩头处理等。工程桩余桩处理必须迅速跟进，破碎的砼块及人工清理的土方及时挑抬至挖掘机操作范围内。B、为了防止基坑土体应力释放过快，每段台阶第一层土方开挖完48小时后再进行第二层土方，为了合理加快土体的应力释放，每层土方开挖前沿围护墙内侧四周开挖2m宽应力释放沟，挖掘机须在钢板上作业。C、工程桩较密处分层开挖高度应适当减小，机械行走路线尽量避开工程桩，如无法避开，工程桩顶要保证不低于1米的覆土并加盖钢板或路基箱。分层开挖时每层土台宽度不得小于10～20m，基坑下层翻倒的土方应及时装车运走，不得将临时堆土点设在土台或土坡上，长度也宜分段进行，分段长度按土体可能维持不塌的自稳时间和而定，基坑内部临时坡体坡比应不小于1：2，分层开挖高度不大于1.5m：D、土方要基本同时、对称开挖，以保证支护体系受力合理。E、承台梁槽基础开挖采用小型挖掘机作业，开挖出基础土方由大挖机配合甩土至基坑上装车运走。F、基坑内的深坑开挖必须等普遍的垫层形成并达到设计强度要求后方可进行，基础地梁、桩基承台、集水坑及电梯井应逐个开挖、砖外模护壁，不得大面积开挖。第六章施工进度控制措施第一节施工总进度（见附后土方开挖进度计划横道图）1、施工机械与出土量（1）挖土机械：计划投入10台斗容量为1.25立方米卡特挖掘机和6台斗容量为1.2立方米日历反铲挖掘机，48 14台0.3立主米反铲挖掘机和2台加长臂反铲挖掘机。6台卡特大挖机用于挖土装车，7台1.2立方米挖掘机在基坑内接力传土及修路。24台0.3立方米小挖机用于支撑下掏土，开挖地梁、承台电梯井等小型土方施工。1台大挖掘机每小时装8车计算，6台大挖机每天每个台班可装480车左右，每车按10立方米共计可以装车4800立方米（考虑实际天气情况，每天拖土约3500立方米）。（2）该项工程土方量约388421立方米，每天出土3500立方米，120天内完成此项任务。考虑其他因素，150天足以完成本次任务。2、保证进度措施1、密切加强与交警、环保、环卫、市容、派出所、管委会、街道、居委会、等相关单位部门的联系，做好周边单位及居民的工作，确保施工顺利。2、每天对工程进度进行统计，发现进度滞后，找出原因，并积极加以解决。3、合理分配施工作业面，加强现场指挥调度，保持现场内外的道路畅通。4、保证材料、油料供应及时到位。5加强后勤工作，确保员工休息好。6、如遇特殊情况或抢险，可立即增加机械、材料和人员，确保工程进度。第七章质量技术控制措施第一节质量保证的组织措施1、成立工程质量领导小组，由项目经理直接负责。建立质量管理网络，施工前对全体员工（尤其是挖机手）进行质量技术交底，严格按照《土方与爆破工程验收规范》及图纸要求，组织施工。施工中接受建设单位、监理单位监督管理。质量管理网络见附图。2、建议在基坑开挖至地下室封顶期间，成立安全生产领导小组，由监理总包、监测和我方等相关单位派人参加，统一组织，协调基坑施工，并实行24小时值班制随时处理突发事件。第二节质量控制技术措施1、基坑标高控制根据为主提供的水准点及设计图纸，分层控制第一阶段土方开挖和第二阶段土方开挖标高。基坑底标高应严格控制，并及时安排人员跟随挖机人工清理整平。严禁挖机挖斗搅动底板下土层。人工修承台时，开挖电梯井时，边线、边坡、要严格放线，现场有专人指挥，边坡多留10-20cm厚土，采用人工修整，确保不超挖。测量误差控制在规范允许范围内。2、围护桩的保护措施挖机在沿基坑边开挖时，严禁野蛮碰撞、扒挖支护桩体、砼圈梁，支护桩边预留10cm土由人工清理。为防止下雨桩间土坍落，影响土建施工。围护周边严禁堆放钢材等重荷载，挖机应尽量不在基坑边作业，减少单位动荷载。3、工程桩、立柱桩（适用于地块三基坑）保护措施48 每阶段土方开挖后，如有工程桩、立柱桩桩头暴露，破桩施工要及时跟进截断。桩头暴露后，挖机开挖应从桩四边均匀开挖，以免在一边开挖后，另一边土侧压力造成桩体受损。挖机在土方开挖中，严禁挖机挖斗野蛮碰撞，扒挖桩头，吊筋，严禁挖机手帮助破桩工人推倒未全凿断的桩头。在工程桩、立柱桩周边挖土作业时，要有专人指挥，在桩边设置醒目标记，严禁挖机和汽车碰撞工程桩及立柱桩。4、水平支撑的保护（适用于地块三基坑）在第二、三层土方开挖时，基坑内水平支撑梁已全部成型，挖机操作时，应加强对支撑梁的保护。要有相应的技术措施保护支撑梁，以免载机械荷载直接由支撑梁承担。造成支撑损伤，给基坑安全留下隐患。在水平支撑上掏土时，应放足安全坡开挖，以免土体坍塌造成工程桩、立柱桩偏移造成安全、质量事故。开挖中禁止挖斗碰撞支撑梁、立柱。5、降水井的保护在降水井周边挖土作业时，要有专人指挥，在桩边设置醒目标记，严禁挖机和汽车碰撞、损坏降水井。6、基坑降、排水措施首层土方开挖后，应在基坑周边砌筑20cm高的挡水墙，拦截雨水等流入基坑内，生活用水要进下水道，防止随地流淌。土方开挖过程中，及时抽排基坑内渗水、雨水；尤其是基坑开挖成型后，要每隔15-20m，成田字型人工开挖20*20cm的排水沟，若干个砖砌集水坑，及时排除坑内渗水及雨水，确保底板不被水泡，保持底板干燥。7、基坑底板的保护：积极与各单位配合，尽量给土建施工创造条件。人工清好的底板，尽量少上人踏踩；土建单位抓住晴好天气，底板清好一段验收一段，随后进行垫层施工，以免雨天将底板泡烂。加快施工速度，减少基坑暴露时间，确保基坑安全。8、基坑安全监测措施基坑安全监测措施（1）、支护结构施工和基坑开挖过程中应对支护结构、周边道路、管线及建筑物进行环境监测，监测数据须及时反馈，进行信息化施工。（2）、由有专业资质的检测单位伙同甲方、监理方及土方单位等四方成立一个专门的信息化安全监测小组，配备相关的监测仪器，对支护桩、支护梁、周边及坑内进行定期巡视及监测。做好基坑及周围道路、房屋的沉降、倾斜观测，定期测量，定期汇报，早发现问题，早采取对策。一旦发现问题，及时汇报，研究对策，把安全隐患，消灭在萌芽状态。（3）、检测内容：①、维护结构水平位移和沉降；②、坑外地面的沉降和深层土体一位；③、临近道路、管线、房屋的移位、沉降、裂缝等；（4）、报警界限：①、水平移位、沉降大于日变量3mm或累计量大于30mm;②、坑外水位累计下降0.5m;③、支撑轴力达到承载力的80%。9、抢险应急措施本工程深基坑土方开挖是整个48 深基坑施工过程中的一个重要组成部分，关系到整个基坑支护的成败，考虑到本工程的特殊性，即工程周边有道路及地下管网，基坑开挖较深，所以在整个基坑土方开挖过程中，要对每一环节认真对待，严格按照业主、监理审批的施工方案进行施工。施工中要与支护单位互相配合做好基坑土方开挖和支护抢险工作，服从领导，统一行动听指挥，一切以大局为重，确保基坑支护及土方开挖安全。为此，建议采取以下几点措施：（1）由基坑安全生产领导小组牵头成立一支20人左右基坑抢险突击队，备足水泵、块石、草袋、水管、水泥等抢险材料，现场备放一台发电机等设备。抢险突击队在现场24小时待命，一旦出现险情，能随时投入抢险。（2）如开挖中发现止水围幕渗水，土方施工人员应及时汇报，并立即停止该部位土方的开挖。如渗水量较大，应立即复土填压，缓解险情发展。抢险突击队立即进入现场进行抢救。建议堵漏一般采用插管引流法。用钢管插入渗漏处，钢管周围用水泥加“水玻璃”填实；待引流一段时间，渗水由浊变清，水泥强度达到后，再封堵引流管口。如水流较大，难堵，则在渗水口上部再插引流管，逐步将出水口水位向上抬，减小水位差后再封堵。同时查找围幕外是否有外来水源（如下水道、自来水管等被汽车压断），如有，及时处理。或在渗水外围幕外采用井点降水。如险情很严重，考虑在基坑外进行压密注浆，水泥浆中加入“水玻璃”。同时争取时间，在支护桩间浇筑挡墙。（3）如前期勘探后未封堵钻探孔，开挖后发现地下水自钻探孔上涌，建议及时人工挖排水沟将水引流至集水坑内抽排；出水量较大的孔，人工开挖1m深，安放一截深井管，内放水泵抽水，土建浇底板时按深井降水井外理。（4）如果基坑位移超过报警值，应及时查找原因，及时施补救措施。（5）应急物资准备序号应急物资名称数量备注1发电机1台2水泵10台3草袋300条4水泥20吨5块石20吨不在现场备货，与供货厂家鉴订好协议，如遇险情及时送至现场。6被胎50条第八章、安全、文明生产控制措施第一节安全管理：1、做好现场开工前的安全教育和安全交底工作，教育施工人员牢牢树立“我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害”、“安全第一”的思想。施工期间，严格执行安全规程，操作人员持证上岗，确保机械设备和人身安全。48 2、第一期土方开挖后，在基坑四周设置隔离栏及醒目的警戒标志，防止人员摔入坑内。进入基坑底的人员必须戴好安全帽，防止上方坠物。进出基坑的人员必须走安全通道或上下爬梯，严禁不经爬梯任意上下基坑。3、现场一个出入口，分别派专人指挥过往车辆及行人。倒土场派专人负责指挥倒车，确保安全。4、驾驶员必须严格按规章和指定的行驶路线行车，不得带病出车，酒后出车，违章行驶，操作工严格按操作程序进行作业，挖机工作半径内严禁闲人进入。5、加强安全用电管理。水泵等配有漏电保护装置，现场专职电工要经常对用电设施线路进行检查，杜绝违章用电。6、破桩民工作业时要戴安全帽，与挖机交叉作业时，保持有效安全距离，注意人身安全。7、成立安全领导小组，建立安全控制网络，配备专职安全员督促检查，对查出的安全隐患及时整改，措施落实后方可继续施工，总体控制网络见附图。8、严禁施工人员等在支撑梁上行走。第二节文明施工及现场管理：一、文明施工1、加强现场安全文明施工管理，建立现场场容地貌管理机构，明确分工、责任到人。2、遵守现场管理规章制度，做到遵纪守法，噪声作业时间按有关单位规定和环保局有关规定执行。3、各工种工人服从班组长及施工队长工作安排，按要求时间上、下班，坚守工作岗位，保证质量和速度。4、本工地的卫生实行分区负责，在本责任区内班组负责，从内到外一包到底，包安全、文明施工和协调配合。5、材料的堆放按材料的种类、规格分类、堆放整齐。6、施工现场排水方案要切实可行，设施完备。须保证场地无积水，做到现场排水畅通，材料运输畅通。7、机械设备按时保养、外表清洁、安置合理。8、要搞好职工的生活福利、搞好职工食堂、让工人吃好、喝好、休息好。二、文明施工管理：1、贯彻文明施工的要求。推行现代经营管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。2、按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放材料、机具设备不得侵占场内道路及安全防护等措施。3、48 设置明显的标牌、标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人的姓名，开竣工日期、施工许可批准文号等，并做好标牌的保护工作。4、用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，同时设置保证施工安全要求的夜间照明、危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。5、施工机械按照施工总平面图规定的位置和线路，不任意侵占场内道路，施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方可使用，施工机械操作人员建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。6、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整治，随时清理建筑垃圾。7、执行国家有关安全和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传、严格执行安全技术方案、各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患保证其安全有效。8、设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生，通风照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。9、做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，非施工人员不得擅自进入施工现场。10、严格依照《中华人民共合国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求设施，保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易燃易爆器材时，采取特殊的消防安全措施。三、环境管理：（1）遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、震动对环境的污染和危害。（2）采取下列防止环境污染的措施a.妥善处理好井内排出的泥浆水（现场设沉淀池），浆水未经沉淀池处理不得直接排入城市排水设施。b.除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔沥青或焚烧油毡、油漆以及其他会产生有害烟尘和恶臭的物质；c.采取有效措施控制施工过程中的扬尘；d.禁止将有害有毒废弃物用作土方回填；e.对产生噪声、震动的施工机械，应采取有效控制措施以减轻噪声扰民；检查车载情况，严禁抛、洒、滴、漏现象产生，安排专人及时清扫周围路面，确保路容卫生。四、安全生产：（1）在制定计划、布置检查、总结评比生产时，要有明确的安全生产要求和严格的考核指标。48 （2）职工必须遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用安全防护装置和防护设施，严禁违章指挥和违规作业，对他人违章指挥或违规作业，有权制止和拒绝执行。（3）加强施工现场管理、道路、下水、材料堆放和各类临时设施的布置；做到安全生产、文明生产。（4）施工机械、电气设备和线路必须符合有关规程要求，须经施工负责人组织验收合格后方得使用。严禁机电设备带“病”运转或超负荷使用，机械设备的危险部位，必须有安全防护装置，超重机设备要有限位保护装置。所有设备都要建立定期维修保养制度。（5）所有井口、通道口和施工现场的基坑边危险处要有防护设施或明显的警戒标志。在易燃易爆场所，变压器周围要设置围栏和安全标志，夜间要设红灯示警。施工现场的各种防护设施，警告标志未经工程负责人批准，不得移动和撤除。（6）加强季节性劳动保护工作，夏季要防暑降温，防止煤气中毒，雨季和台风季节，应加强临时性设施和电气设备检查维修，雨雪过后，要采取防冻、防滑等措施。（7）建立经常性的安全教育制，定期对职工进行劳动保护，规章制度和安全知识的教育及安全技术的培训。（8）新工人必须进行三级安全教育，经考核合格后，方准上岗操作。（9）对电、起重、焊接、登高、架设等特殊工种工人，必须进行专业安全技术培训，经有关部门考核后，方准独立操作，并每年审核一次。（10）采用新技术、新工艺、新设备以及人员调换新工程后，应对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，经考核合格后；方能上岗操作。(11)如发生工伤事故，必须按有关规定及时报告，不得隐瞒、虚报或拖延不报。同时认真组织调查，查清责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者。第九章工期进度计划及保证措施（一）工期计划安排1、工期安排的指导思想是：在保证工程质量的前提下，根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺，合理组织施工，严格按照施工工艺获取最好的综合经济效益和社会效益。2、工期安排的依据是：根据工程结构特点，结合招标文件，在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下进行编制。3、根据工艺流程，土方开挖施工，按其功能及便于施工管理原则分区作业。本工程基坑的土方量约为20万m3左右，土方开挖计划工期60天。(见进度计划表)1.整个工程及时衔接，流水施工，组织两套管理班子，昼夜施工。2.尽早熟悉图纸，遇到图纸设计和施工中随时发生的技术问题有专人联系解决处理，不因此而影响工期。48 （二）组织措施1、公司提前组织领导机构，公司设立《土方工程项目部》，全权负责对工程的施工、技术、经营、进度、机械设备、材料供应等各项工作的协调、管理、调度、指挥，做到工程款专款专用，保证工程建设顺利进行。2、加强工程前期准备工作，为确保工程建设按计划实施，我公司将把本工程列为重点工程，列入年、季、月计划管理，项目管理部对本工程的施工编制详细、科学合理、切实进度计划，并设立考核点实行重奖、重罚，以保证施工进度计划如期完成。3、加强项目部独立作战能力，选派精明能干人员组成项目经理部，公司各职能部门加强对项目进行宏观控制，及时协调现场有关问题，我公司现场工程项目管理部建立每周工程例会制度，及时协调和解决有关工程上出现的问题，保证工程进度，确保工程质量。各级人员都要重视进度计划，深化效益观念，使计划得以实施。同时建议建设单位工程部每半月召开一次有设计、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。4、所有设备在开工前检修，确保施工机械100%完好率，并备足零配件，以保证设备正常运作。除现场备足机械设备外，公司备用2台挖机及10辆汽车及时调配。5、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业工作队依次在同一时间内，不同的空间上完成其施工任务。责任落实到班组到人，合理组织施工现场，调度好各种资源，避免窝工。以达到节约工期的目的。（三）机械设备是确保总工期的关键保证土方工程的顺利完成，挖掘机和汽车的配备是工程进度的重要环节，为确保工程顺利完工，我们将合理配备挖掘机、运输汽车和人员，并编制各项物资需用量计划和劳动力计划，尤其是各工种与工期同步进行，组织有序进场，从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强。本工程根据工程特点，机械设备将分区，分工段组织施工。（四）建立强大管理班子、配备充足的人力资源承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成，其中慎重选派项目经理、项目副经理、项目总工程师的人选。在项目经理的领导下，指定项目副经理为生产计划专管，对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。施工人员由公司劳资部门统一进行调配，技术水平有保障、后备资源丰富，确保在节点工期发生拖延时，能顺利实施各项追赶工期作业。48 在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。工作制方面：施工现场将根据工程实际情况配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日两班作业，在需要连续作业的部位和工序实行三班工作制。（五）材料（柴油）供应方面的保证措施1、做好各项物质供应工作，由施工单位一起组织好油料订货和运输，保证材料的质量及交付时间，杜绝缺油停工待料现象。2、做好油料供应订货工作，我公司一旦中标后，立即提出工程用油料计划，在最短时间内采购到位，以保证工程顺利进行。（六）经济措施1、制定合理的计量、计工等工资制，落实经济责任制，充分利用奖惩制度，利用经济杠杆，开展劳动竞赛，充分调动全体员工的主动性、积极性，提高工作效率，加快工作进度。2、及时分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工程师，确保资金及时到位，为工程创造良好的资金环境。（七）安排追赶计划土方施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能会因为出现难以预见的因素而拖延工期。这时要及时进行分析研究，立即安排追赶计划。投入人力、机械，采用新计划，确保抢回工期，保证阶段节点工期的准点。（八）建立计划检查制度，执行项目岗位责任制施工进度计划的控制结果作为对项目的重点考核指标，以三级网络计划为依据，分解仿制月、周施工进度计划，以月度进行全面检查，并制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，激励生产机制。使与经济收入相挂钩，以确保工期按节点要求准时完工或提前完工。（九）合理安排各机械设备施工段和施工任务根据总平面和总进度计划，对每台机械设备进行施工段划分和下达施工进度指标。项目部统筹安排和机动协调，发挥各机组的积极性和能动性，提高每台设备利用率。（十）施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：48 了解施工进度情况施工进度计划的执行对其它有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响制定修改措施施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差施工进度动态控制循环图第十章雨季及夜间施工保证措施秋冬季施工面临雨多、风大、低温等不利环境因素的影响，并能直接危及生产安全，给企业带来无法估量的损失，因此科学合理组织施工，采取安全技术措施，积极应对雨期施工面临的各种危险状况，对提高抗风险能力、保障企业生产安全，具有重大意义。（一） 雨期施工总要求1、确保信息畅通。搞好施工企业的信息化管理，信息化是未来企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。2、防护的全面性。施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。3、科学组织施工。编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，根据天气合理搞好室内外作业安排，风雨天气尽量安排在室内施工作业，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大的暴风雨天气应停止施工。48 4、做好防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固，对仓库、防护棚、临时设施等采取有效的加强措施。确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。5、组织建立雨季施工管理领导小组，根据在建工程特点制定相应措施，责任到人，对突然出现的天气变化采取应急措施，处理好雨季施工中出现的问题，确保工程施工顺利进行。（二）雨季施工准备措施受雨季影响较大的分部、分项工程的施工计划尽量避开雨季时间，如土石方工程施工。如果工期计划无法避开雨季则应加强气象预报的信息收集工作，掌握天气变化情况，以预防为主做好专项准备和应急预案。对洪水、暴风雨等恶劣天气情况建立警报制度。备好防雨物资和器材，减小雨季对工程的影响，确保工程工期。1、合理安排作息时间夏季施工作业时间尽量向两端压缩，避开中午的高温，气温超过37℃时，停止室外作业，在室内作业时应有通风降温措施。遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业，人员撤到安全地方。2、做好现场排水 （1）根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。雨季到来之前，在所属范围内进行一次全面检查，组织力量检查施工现场的排水情况，检查临时设施的防漏，对原有排水系统进行整修加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通，在施工场地周围应防止地面水流入场内。（2）雨季施工现场临近高地，应在高地边挖好排水沟，处理好危石防止发生滑坡、塌方等灾害。3、保证现场运输道路畅通，现场道路和排水应结合施工，场内道路应起拱，两侧有排水沟，并根据实际情况，做好焦渣、砾石、灰土或混凝土路面，雨季期间对道路实行专人维护，保证畅通，并按要求加高起拱或加高加固路基。4、加强对各类人员的培训教育，加强夏季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。（1）作业人员必须是经过专业培训和考试合格，取得特种作业操作证的电工并持证上岗。（在有效期内）（2）作业人员必须经过入场安全教育，考核合格后才能上岗作业。（3）必须一人作业，一人监护，作业人员穿绝缘鞋，停电验电后再作业。（4）进入施工现场必须戴好合格的安全帽，系紧下颚带，锁好带扣，高处作业必须系好合格的安全带，系挂牢固，高挂低用。48 （5）进入施工现场禁止吸烟，禁止酒后作业，禁止追逐打闹，禁止窜岗，禁止操作与自己无关的机械设备，严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律。（6）进入作业地点时，先检查、熟悉作业环境。若发现不安全因素、隐患，必须及时向有关部门汇报，并立即处理，确认安全后再进行施工作业。对施工过程中发现危及人身安全的隐患，应立即停止作业，及时要求有关部门处理解决。现场所有安全防护设施和安全标志等，严禁私自移动和拆除，如需暂时移动和拆除的须报经有关负责人审批后，在确保作业人员及其他人员安全的前提下才能拆移，并在工作完毕（包括中途休息）后立即复原。（三）雨季施工安全措施在施工中要先抢基础、结构，小雨不停工，以达到缩短工期，提高经济效益之目的。1、土方工程。土方工程受雨水影响较大，如不采取有关防范措施，将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响。因此在雨期施工时注意以下几点：（1）雨期开挖基坑时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查控制；对于已开挖好的基坑或管沟要设置支撑；正在开挖的以放缓边坡为主辅以支撑；雨水影响较大时停止施工。雨季中开槽的工程，槽底应预留20～30cm的余土不挖，验槽后再清底，并随即打上垫层。（2）防止边坡被雨水冲塌，可在边坡上加钉钢丝网片，并抹上50cm细石混凝土；也可用塑料布遮盖边坡；（3）雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，雨量大时，应停止大面积的土方施工；基础挖到标高后，及时验收并浇筑混凝土垫层；如被雨水浸泡后的基础，应做必要的挖方回填等恢复基础承载力的工作；重要的或特殊工程应在雨期前完成任务。（4）为防止基坑浸泡，开挖时要在基坑内作好排水沟、集水井，并组织必要的排水力量；位于底下地下室，施工时应考虑周到。如预先考虑不周，浇捣后，遇有大雨时往往会造成地下室上浮的事故；（5）对于堆积在施工现场的土方，应在四周做好防止雨水冲刷的措施。如在周围放置条石以阻止土方被雨水冲刷至开挖好的基坑或管沟内埋没已完工的一些基础构筑。（6）基坑边坡堆置各类建筑材料时，应按规定距离堆置。各类施工机械距基坑边坡边的距离，应根据设备重量，基坑边坡的支护、土质情况确定，基坑的临边防护、安全边坡、坑壁支护、坑壁荷载等都必须符合《建筑施工安全检查标准》的要求。以防雨水浸湿边坡土壤，造成塌方。（748 ）雨期开挖基坑时，应在基坑外侧围以土堤或开挖水沟排水沟，防止地面水流入并配备足够的抽水泵，必要时，隔30cm左右应留一个集水井，集水井要设挡土设施，以防淤塞，装好水泵，接通电源，搭好机棚，派专人日夜值班；基坑周围地面应设置砖砌挡水墙，并抹水泥砂浆，防止地面水流入坑内；基坑坡道应采取防滑措施，便于车辆、人员上下。（9）基坑开挖后，应及时进行地下结构工程施工，在施工过程中，应随时检查基坑的稳定情况。（10）停止人工降水（排水）时，应验算地下室抗浮稳定性、地下水对地下室的浮力。抗浮稳定系数不应小于1.2。以防止出现地下室上浮或者倾斜的重大事故。如抗浮稳定系数不能满足要求时，应继续抽水，直到施工上部结构荷载加上满足抗浮稳定系数要求时为止。当遇大雨，水泵不能及时有效降低积水高度时，应迅速将积水灌加到地下室之内，以增加地下室的抗浮能力。（11）定期对毗邻建筑物、重要管线、道路基坑边坡进行沉降和变形观测，并做好检（观）测记录；防止下雨基坑浸泡造成意外坍塌和滑坡；（四）夜间施工措施本工程工期较紧，夜间施工不可避免，为保证夜间正常施工，采取下列措施：1、根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。2、夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。3、施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能。保证施工机械和施工人员的施工安全。4、在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。5、项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。第十一章服从发包人总协调措施及工程项目承包管理其它事项服从发包人总协调，相互配合是确保建设工程质量，施工工期，安全生产，文明施工目标实施的重要环节，为此特制订以下措施：（一）服从发包人总协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各项工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工中遵从建设单位的总体安排，服从建设单位的全局安排，积极配合与工程相关的单位（如支护单位、土方运输）的合作施工。48 在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。为此我公司在以下几方面做好配合工作。①树企业形象，将工程施工过程作为甲、乙双方示范，为业主排忧解难，减轻工作负担。②端正思想，摆正位置，不以任何理由施加压力延误工程建设，并积极主动协助配合解决外部矛盾，确保工程正常施工。③工程建设若有特殊合理要求，我公司将尽心尽责，克服困难，承担义务。④履行建设工程质量管理条例中的保修责任，提供优质服务，定期回访，及时解决问题。⑤服从建设单位对工程管理的总协调，包括人力、物力、财力、工程进度、工程质量、工期的协调，保证建设单位满意。（二）与监理配合工程监理单位依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任，为此在工程施工中，按以下方面做好配合。①在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。②在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”、“两管”(合同管理和资料管理)和监督和协调，虚心认真接受和服从监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。③加强与现场监理人员的联系，坚持定期例会制度，虚心听取他们的意见和建议，不断完善和改进现场质量管理工作。④严格执行建筑安装质量检验评定标准和施工规范要求，分部分项施工未经监理人员检验签字下道工序不擅自施工。⑤建筑材料及时提供真实有效的质保资料，并经监理人员检验认可签字后，在工程上使用和安装。⑥以我为主，与监理人员积极配合，确保工程质量目标的实现。（三）与土建单位的配合①施工结束后，我公司把控制点移交给土建施工单位，由土建单位进行土建测量控制。②土方开挖至基坑底部，土建单位放出桩顶标高，凿除桩头，清槽，所有土方用挖机挖出装车。③沟通好最后一层挖土施工顺序，以便土建施工单位及时施工垫层（四）与桩基工程施工单位之间的配合我公司将会与桩基工程施工单位积极主动地联系、沟通和协调，尽可能做到施工上不冲突，做到流水施工。48 （五）与设计单位之间的协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。（六）与监测单位配合基坑压顶梁施工后，监测单位进场进行检测，我公司安排好工人把监测点附近清理干净。（七）工程项目管理组织本工程将委派具有同类工程承包经验和能力的国家二级建造师和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。1树立为业主服务的意识(1)业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。(2)追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。2对工程质量的严格控制，确保工程精品为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：1)建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到了最基层。2)制定切实可行的各项管理制度。3)严格质量程序化管理。4)强化质量过程控制。5)科学有效实施强有力的质量保证措施。3建立健全项目管理的组织机构和各项制度(1)强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”48 作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标)，项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包管理规定》，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。(2)建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。(3)计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。(4)重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业施工队履行其项目施工责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：1)高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性2)重视并做好合同签定和合同交底3)按合同对工期进行严格控制4)按合同对质量进行严格控制5)按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制6)按合同对施工方案和技术资料进行严格控制。4、对以后各专业施工队的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各专业施工队的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式与各专业施工队制定各项考核指标，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。4.1现场资源和机械设备的协调48 根据各专业施工队的作业内容(包括场地道路)和机械设备和安排施工顺序，确保关键线路得保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各专施工队之间的利益保证总体施工正常进行。4.2对质量的管理和控制1)根据项目质量计划和质量保证体系，将各专业施工队纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；2)制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控质量会诊、质量讲评；进行有针对性的3)质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。4)严格程序控制和过程控制，同样使各专业施工队的专业工程质量实现“过程精品”。5)对各专业施工队严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度6)最大限度地协调好各专业施工队的立体交叉作业和正确的工序衔接。7)严格检验程序和检验、报验和试验工作。8)制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业施工队一道做好成品保护工作。9)协助、检查、敦促各承专业包商做好工程资料管理和竣工图的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4.3对工期计划管理和控制竣工资料1)按照工程总体进度计划编制专业施工队月、周进度计划。2)各专业队进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设备进场计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。3)周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。4)日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5)计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任队或责任人、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。4.4对其它方面的组织、管理、协调和控制48 对各专业施工队的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验、安全文明生产等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的管理办法和严格的管理规定和措施，将针对本工程的特点和各专业施工及其专业施工内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。第十二章保洁措施及其它1、按照南京市创建卫生城、文明工地的标准，搞好卫生清洁工作。汽车轮胎打扫干净后，汽车方可上路行驶。2、派专职人员在自卸车装车后，将车斗两侧的土铲平拍实，以防大量抛洒。3、每天土方外运结束后，派专人上沿线查看，如发现抛洒立即清扫干净；同时搞好弃土场出口处卫生。4、下班后车辆、机械统一停放整齐，派专人负责挖方区、倒土场的安全保卫工作。5.按甲方、监理要求采取其它相应措施保证施工顺利进行。第十三章深基坑土方开挖工程急预案土方开挖较深，基坑支护结构设计不合理或开挖后基坑未完全按设计进行处理，在天气因素或人为作用下导致土方坍塌，造成重大人员伤害和财产损失。为确保项目部上下能全力处置土方坍塌事故，及时、迅速、高效地控制事故的进展，最大限度地减少事故损失和影响，保护项目部财产和人员的安全，特制定事故应急救援预案。一、预防措施1、基坑开挖前，根据地质勘测单位提供的地质勘测报告结合现场实际条件编制详细的土方开挖方案，由项目技术负责人对施工班组作详细技术交底。2、基坑开挖时严格按要求放坡和基坑支护，管理人员跟踪检查，随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，即时进行加固支撑，并注意支撑的稳固和土壁的变化。3、在距边坡3米的范围之内严禁行使汽车等大型机械，在距边坡1米的范围之内严禁堆放弃土或材料。4、在土方回填之前，严禁破坏基坑支护，若遭到破坏，及时进行修复。项目部派专人定期观测基坑的变化情况，发现有较大的变形，及时通知设计院，商讨补救办法，遏制变形加大。二、应急准备1、组织机构48 项目部成立紧急状态下的应急指挥部，由项目经理担任总指挥，指挥部成员共8人，分别是项目工程师、项目技术员、项目安全员、项目材料员、项目核算员、项目质检员、项目施工员。指挥部办公地点设置在项目部会议室。指挥部下设一支义务抢险队，共有队员10人，其中土工队员6人；救护队员4人。土方坍塌应急组织网络见附表一。2、资源配置a、人员配置：项目经理、项目工程师、项目技术员、项目安全员、项目材料员、项目核算员、项目质检员、项目各工长、义务抢险队。ｂ、物资配置　担架2付医疗急救箱1个铁锹10把编织袋100只木桩50根上述抢险器材均存放项目部材料仓库，只限于启动应急预案时使用。３、通信联络公司联系电话：15380900030救护中心联系电话：120指挥部成员、义务抢险队联系电话：1530158702913913970635４、人员培训指挥部、义务抢险队成员每年进行一次应急预演，以增强在紧急下事故、事件的应变能力，抢险救护能力。三、应急响应1、启动时机：当土方发生坍塌时启动应急准备和响应预案。２、应急响应流程图：　　　　　　　　　危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生应急准备和响应工作程序图48 3、实施响应：一旦发生灾情，由灾情发现第一人迅速向指挥部报告，由指挥部下达命令启动应急准备和响应预案。（1）内、外部信息沟通总指挥利用电话或其他通讯方式迅速召集指挥部、义务抢险队成员，确保在灾情发生后5分钟内，所有人员可以投入到抢险救灾中。项目材料员负责外部信息沟通，在得知灾情后第一时间内向120急救中心求援，同时电话通知分公司和工程处应急领导小组。分公司和工程处应急领导小组接到电话后，立即与后勤部门联系派车，并赶赴事故现场；如遇无车辆可派，应迅速乘出租车赶到事故现场实施统一指挥，市区范围内应保证半小时内到达。（2）抢险措施a）总指挥带领指挥部、义务抢险队成员到材料仓库内领取所需的抢险器材，5分钟内赶到坍塌现场。c)义务抢险队成员每两人一组，发现伤员及时抬出事故现场。（若抢险人员不足时，项目部各工长应组织各自所辖范围内的人员，协助抢险）。d)项目工程师、项目安全员指导土方工用铁锹开挖坍塌的土方，保证被埋在土内的人员得到及时救护并对坍塌周围的边坡进行加固。（3）伤员抢救  a)坍塌现场发现有人员受伤，应由义务抢险队成员两人一组将伤员抬出事故现场，并放到指定位置。  b)由救护员现场急救（人工呼吸、紧急包扎等），医务人员如已赶到现场则由医务人员进行抢救。  c)若伤者伤势严重应立即送往医院治疗，120救护车赶到现场则由救护车运送，若救护车尚未到达，则由项目核算员拦出租车送伤员到医院治疗（救护员陪同）。（4）秩序维护为防止在非常时期造成抢险现场秩序混乱，而耽搁抢险时机，由项目质检员负责维持现场秩序，安置伤员及引导救护车辆进出施工现场，确保救生通道的畅通。如发现通道有碍通行应立即疏散人员清理通道内的障碍物。四、善后处理1、抢险结束后，由总指挥带领指挥部、义务抢险队成员清理现场，对其它存在塌方隐患的地方进行支撑加固。2、项目工程师、项目安全员对清理并加固后的边坡进行检查、验收，以确保边坡安全。48 五、通讯联系医学急救中心：120工地现场值班电话：1510518590148 48项次分项工程南京市龙潭地区经济适用住房二期地块三、四、五、六项目基坑土方项目渣土开挖处置工作进度（工作日）横道图7142128354249566370778491981051121191261331401501施工准备2地块四土方挖运3地块五土方挖运4地块六土方挖运5第一阶段土方开挖【地块三】6第一道支撑4第二阶段土方开挖【地块三】5第三阶段土方开挖【地块三】6承台、电梯井、集水坑等超深部分基坑挖土7收尾及验收备注1.施工准备工作及测量在开工前完成2.本施工进度计划开竣工日期按甲方、监理签署的开竣工报告为准备。南京中实建设有限公司2016.3.1048'