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'生产管理用表大全1.市场计划1-1设厂计划(一)1-2设厂计划(二)1-3设厂计划(三)生产计划表表表2.表表表表农表表表表长远生产计划表生产计划综合报表2-3月份产销计划汇总表2-4产销计划拟定表设备利用率分析表生产效率分析表月份生产计划表(一)2-8丿J份生产计划表(二)2-9订单安排记录表(一)表2-10工作量分析表2T1产量记录表表2-12工作H报单表2-13制造川报表表2-14各部门合格率控制表表2-15吋间研究记录表表2-16生产记录表表2-17用料记录单表2-18制造异常反应表表2-19制造通知单表2-20标准作业吋间评定表(-)
表2-21突发性工作量分析表(二)表2-22最重要作业时间分析表2-23作业标准时间研究表3-1生产进度安排检查表生产进度计划表生产管理安排核对表表表表表表表表3・进度安排3-4生产故障分析表3-5生产进度表(一)生产进度控制表3-6机器工作负荷图表(一)4.生产记录表4-1生产状况记录表表4-2部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4考核人员记录表各表4-5生产班次产量记录表5・生产日报表5T生产日报表表5-2作业日报表(范例A)表5-3作业口报表(范例B)6.生产月报表6-1生产月报表表6-2生产计划科刀报表表6-3工作效率及工吋月报表
设厂计划(一)一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量
设厂计划(二)二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每H制造过程:分析校对设厂计划(三)三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具
长远生产计划表日订定
产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核:填表:
生产计划综合报表月口至月使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计毎日销量可销售日数经济产a毎日产量需生产日数预定生产日程nII数至H数产量
合计月份产销计划汇总表页次类别产品名称规格木月销售预测木月库存数量木月生产数量预计牛产日数开机台数原料用量计划
审核拟定
产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本刀人工费用牛产费月预计销售费用预计利益
11((总经理副总经理审核填表设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余
合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部I"J效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月
十月十一月十二月合计产量预计实际产值说明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份生产计划表本川份预定工作数R牛产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工吋估计成本附加值备注起止原料物料工资1.2.3.
4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.配合单位工时预计生产口标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利
月份生产计划表(二)月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成木物料成本人丁-成本制造费用制造成本毛利起止
订单安排记录表(一)月日至月HNO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录
5006»—15二too900765432
21.22.23.24.25.产量记录表班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班
中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前口在制品本日承前线在制品木日移交在制品本口在制品FI期本日在制品本H累计本H累计
工时记录项目机种止常T时加班丁时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工吋人数工吋待料停电故障其它合计
木口出席人数本日借调人数借入本日请假人数借出实有人数离职新进人员实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时
合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表
制造号码产品名称生产数量目标合格率H期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率合格合格率产10080
出率60FI期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间
备注生产记录表部门:项目核对项目管理范围界常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率标准实际差异上级主办事项
处理对策主管批不审核填表料记录单料别工作项目生产状况完工日数备注
合计昨日存料今日领料本日存料注:生产状况的Fl数表示该工作项目的天数。制造异常反应表部门编号日期:订单号码产品名称完成FI期预定实际异停电机械故障待原料等物料人力不足质量异常
常原因拟定处理对策批示生产管理室意见停工报告单编号
部门停工时间停工范围原生产产品原因影响批示采取措施注:本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室制造通知单
品名编号制造说明零件名称规格用量零件名称规格用量备注完成日期
数量厂长-/E见总经理厂长业务经理制表标准作业时间评定表(一)日期页次工作部门:产品或加工名称作业单元说明使用设备工只、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量
111审核员分析员突发性工作量分析表(二)□工作抽查
□工作记录页次工作说明分析项目机器名称部门分析期间月日时至月时分析人员抽记录抽查次数发生次数比率时间抽査次数发生次数比率时间抽査次数发生次数比率时间抽査次数发生次数比率
分析抽查次数合计最咼比率发生次数合计最低比率平均比率数据个数审核分析员最重要作业时间分析
□□□□0□000□□□□□□000统计资料明说n时间范围次数□次数0□D□平可一、-A—nnnnnnnnnnntt田□□□□□□□□□□□險可KJr—n□□□□□□□nn□最异nnnnnnnnnnn□作业标准时间研究表日期
产品名称工作单位工作说明作业说明测量结果合计平均时间%评比标准时间说明BCDE
技术水准极熟练+0.15很熟练+0.10熟练+0.05平平+0.0差-0.10努力程度极努力+0.12很努力+0.10努力+0.05正常+0.0不努力-0.10工作环境极佳+0.04很好+0.03良好+0.01平平+0.0恶劣-0.04生产进度安排检查表制造号码材料名称设备模具生产状况已可运用完成日期追踪1.1.前一生产是否已完2.2.本生产是否可开始3.3.人力是否足够4.4.有无设备调整问题5.5.生产技术是否有问题6.6.模
>7工具具&9.•o11•11112.3.4.5.6.主设状7.要备况17.&119.20.21.22.23.24.
25・26・是否已可生产□是□否生产管理安排核对表管制核对要点核对FI期及记录要点电子控制1.材料供应完全2.已开始生产3.生产程度4.主作业完成5.整体完成6.已检验调整电力
机械6.已试验修正附属工程6.已测度完毕总装配1.已开始安装2.装配程度
3.已妥善4•试验完毕生产故障分析表部门别年月NO订单号码产品名称完成日期原订月日预定月H故障原因□停电□待物料其他:□机械□人力足□等原料□品质片常对策批示生管室意见
交货期变更通知单通知单位制造号码产品名称规格生产数量年刀日接单日期原预定交货期变更交货期变更原因□船期刀/日□人员不足□L/C□制造异常□原物料延误□机械故障项口单位151015202530原定修JK主管:经办:生产进度表(一)
部门生产项目123456789101112131415备注生产线更改记录生产线更改记录生
产线更改记录使用单位第副本202530核准拟订机器工作负荷图表(一)月H至月H1页设备月日n日月日月日刀日n日791113791113791113791113791113791113A早中晚B早中晚C早
中晚设备月日月日月日月日月日月日791113791113791113791113791113791113A早中晚B早中晚C早屮晚生产进度控制表(一)制造编号预计日程
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)2)3+(实属船或商或统船恶次利品各全统商■■位借季始均快4接快5接快员师快并估厂台品接例船•力恶
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异-佳能季均季异—取佳能季均季:统佳能季均季出D实季实E佳元佳能季析季均季均快可季均年围可季围异一佳能季均季异一取佳能季均季
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