管理汇编附件技术管理用表

'表格编号附件7分工号主要物资需用数量明细表分工号主要物资需用数量明细表序号工程部位盘条螺纹钢螺纹创水泥HPB235HPB235HRB335HKB335C25(m3)P.042・5(t)8nm(t)10mm(t)12mn(t)丄程项目名称,工号（单位工程）t技术负资人,中核人,編制人:物资部接收人,曰粉年月曰注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板.八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层.底板（分区）.隔墙.池壁。 附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表号扁2O格09表划计总量额)z定zf艮用需资物要主©资称物名型号规格量位计单11号X2号工3号T-4号工5号工••••••M日月年:期日 附件9主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表表格编号0903项目名称：年月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位需用数量进场时间备注合计工号1工号2工号3工号4工号5技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日 主要物资月度采购（申请）计划表表格编号0904项目名称：年月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位计划单价需用数量库存数量储备数量采购数量计划金额计划进场时间备注技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日 附件17设计文件审核记录 附件18设计文件审核台帐设计文件审核台帐表格编号1302项目名称：序号设计文件名称审核记录编号问题处理方式设计文件是否标识设计文件是否发放是否交底施工情况备注图纸会审会议纪要工程联系单/洽商单设计交底设计变更通知单变更图编制/日期：复核/日期:填表说明：本表及时登记，按月整理。 工程数量复核台帐表格编号1303项目名称：序号工程名称单位合同清单数量设计数量实际数量复核人审核人备注编制/日期：复核/日期：审定/日期:填表说明：此表应在，施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。 变更设计动态管理台账表格编号1304项目名称：序号变更申请号变更理由及依据变更内容增减工程数量上报监理日期监理批复日期监理审核情况上报设计日期设计批复日期设计审核情况上报业主日期业主批复日期业主审核情况业主批复文号备注合计总计 附件21规范标准清单规范标准清单表格编号1305项目名称：序号名称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备注编制/日期：复核/日期:说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。 测量设备一览表表格编号1306项目名称：序号设备名称管理类型管理编号品牌型号出厂编号测量范围误差确认情况状态保管人确认单位上次确认日期证书编号确认人确认周期下次确认日期 复核测量管理台帐表格编号1307项目名称：序号复测项目计划复测时间实际复测时间成果书编号成果书批复状态是否交底项目经理部监理业主子（分）公司公司 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐表格编号1308项目名称：序号名称计划编制完成时间实际编制完成时间自评/审批时间是否交底是否发放是否调整备注自评项目经理部监理业主子（分公司）公司股份公司编制/日期：复核/日期:填表说明：此表应及时登记，按月整理。如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。 施工组织设计（专项滋工方案）编制审批计划表表格编号1309项目名称：序号名称编制人复核人计划完成日期实际完成日期计划审批层次备注项目经理部监理业主子（分）公司公司股份公司编制/日期：复核/日期：批准/日期: 填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“丁”。 技术交底书表格编号1310项目名称第页共页交底编号工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1、技术交底范围；2、设计情况；3、开始施工的条件及施工准备工作；4、施工工艺；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施；7、成品保护措施；8、其他应注意的问题。 附件及附图：1、作业指导书；2、平面布置图；3、结构尺寸图；4、桩位图；5、施工程序图等。 技术交底执行情况检查记录表表格编号1311项目名称：编号：本月新开分项工程及交底情况简述：交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）交底实施情况：（现场执行技术交底情况）下步整改措施：检查人员（签字）：编制/日期：复核/日期：填表说明：1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。附件28施工过程监督检查记录表 施工过程监督检查记录表项目名称:受检单位检查部位检查人员记录表编号表格编号问题描述:处理意见：1、上述问题的处理要求：□进行整改□采取纠正措施□进行整改并采取纠正措施2、上述问题的处理限于年月日前进行整改完毕，并将上报（部门），对整改情况验证采取：□现场验证□书面验证检查人员（签字）：年月日原因分析：施工队负责人：年月日纠正及预防改进措施：制定人：年月日批准人：年月日验证情况：验证人：年月日 附件30技术文件总目录^©技术文件总目录表格编号1314项目名称：序号文件名称档案柜编号档案盒编号保管人备注•••合计编制/日期：复核/日期:说明：1、文件名称：指技术文件的类别。2、日常记录可以人工手写，建议按月整理形成正式文本，每次应有汇总合计。 附件31技术文件发放台帐技术文件发放台帐表格编号1315项目名称：类型：序号文件编号文件名称份数/页数经办人接收单位/部门接收人发文日期备注合计编制/日期：复核/日期：填表说明：技术文件发放按施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工调查报告、变更设计、标准规范、设计图纸等类型分类建账。 节能减排报表管理台帐表格编号1316项目名称：序号报表名称编制复核计划报送时间实际报送时间接收人备注编制/日期：复核/日期:填表说明：本表应用于节能减排统计表.季度分析表、半年度和年度总结等业务管理，可按季度整理。 1317项目名称：序号分部分项工程名称单位清单数量施工图数量量差XXX年XXX月份XXX年XXX月份备注本月计量开累计量开累剩余本月计量开累计量开累剩余附件33工程验工计量管理台帐复核/日期:编制/日期:填表说明：此表用于对外验工计价管理，可根据合同确定的计量周期整理，每期应至少反应上期和本期计量情况，每期台帐应存留备查。 项目名称：协作队伍名称（合同号）序号里程部位施工项目单位实际数量XXX年XXX月份XXX年XXX月份备注本月收方开累收方开累剩余本月收方开累收方开累剩余XX施工队（合同号）1318收方结算工程数量管理台帐表格编号编制/日期：复核/日期：填表说明：1.实际数量为设计图纸或其变更文件复核后的工程数量。2.此表用于对内收方结算管理，可根据合同确定的结算周期整理，每期应至少反应上期和本期收方情况。每期台帐应存留备查。 附件35环境因素识别评价表411601号序字工—1环境因素控制措施态时态状过去现在将来正常异常紧急大气污染水体污染体物放固废排噪声污染土地污染能源资源社区其他影响范围(a)响度}影稈⑴生率}发频(C相关方关注程度(d)法律法规符合性(e)□□□U□□□□□□U□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□aCe分6强 分11勺身 .要环境因素清单表格编号1602重要环境因素清单编制单位：第页共页序号重要环境因素活动/产品控制措施控制状态编制人：日期：批准人：日期： 附件40项目部月度报告项目部月度报告表格编号2001项目名称项目基本情况报告编号第次报告本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：三、项目成本管理情况：四、项目进度管理情况：五、项目质量、安全、环保管理情况：六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：七、项目材料及机械管理情况：八、项目技术管理情况：九、其它方面情况1保函及保证金管理方面2客户关系管理方面3信息管理方面1综合事务管理方面5项目员工激励及培训管理方面6其它十、下月工作的主要计划及思路：十一、本月重要节点工程照片一24一项目经理：时间： 项目管理资料归档移交表表格编号2102项目名称序号项目管理资料归档类目主要内容及时间阶段责任人或部门工作期限1项目履约条件调查资料2项目合同评审资料3项目人员工资收入资料4《项目实施计划》5项目考核、评审资料6项目现金流测算资料7项目信息识别与管理资料8项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料9项目分包管理资料10项目综合事务方面资料11项目盈亏测算成本管理资料12项目生产计划及进度管理资料13项目成品保护、质量创优、QC小组活动资料14项目收尾管理资料15项目回访保修资料16其它编制人审核人批准人 时间时间时间 结计划表表格编号*55^项目部管理总2103项目名称项目部管理总结依据序号文件资斜责任部门/人资料完善程度联系方式1《项目管理计划书》2项目部经济承包责任书3项目合同文件及变更、签证资料4项目索赔及反索赔资料5施工图纸及竣工图6《项目实施计划》7项目考核资料8项目结算资料9法律、法规、标准、规定、政策10项目成本管理资料11项目进度、质量、安全、环保管理12项目竣工资斜13其它 项目部管理总结计划方案序号项目总结名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1项目部合同管理（索赔与反索赔）总结2保函或保证金管理的总结3项目部技术管理总结（技术方案数据库）4项目部成本管理总结（成本管理数据库）5项目部质量管理总结6项目部生产及工期管理总结7项目部安全环保管理总结（安全方案数8项目部物资、设备管理总结（供应商管9项目部综合事务管理总结10项目部分包管理总结（分包及劳力管理11项目部部员工激励及培训总结、12工程照片整理13业主满意度调查14编制人审核人批准人时间时间时间 项目完工总结报告项目合同号项目名称编制人审核人时间时间批准人时间表格编号2104-1发送部门:一、项目基本情况项目名称工程类型项目位置联系人及方式业主名称法人代表业主地址联系人及方式施工单位法人代表单位地址联系人项目班子成员职位性别服务中铁年限学历执业资格联系电话项目经理项目书记总经济师总会计师总工程师工会主席安全生产总监项目副经理项目团队总人党员人数人年平均管合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概况合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款项目质保金攵回全部款项时间项目兑现额参加兑现人数项目藐奖情况获奖项目时间颁奖部门表格编号 4币曰宇丁也姑揣盘 2104-2二、项目成本管理情况合同价项目责任成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析人工费分包控制方面利润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直接费其它直接费控制的合理化利润间接费管理费节约规费索赔变更方面的利润利润最终结算新增利润合计合计说明三、项目进度管理情况合同工期计划工期变更签证增加工日延误工期实际工期序号进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要经验123说明四、项目质量、安全、环保管理情况项目投入费用取得成效事故次数损失质量管理安全管理环保管理合计序号主要措施投入的费用创造的效益或效果主要经验12项目完工总结报告表格编号2104-3 五、项目分包及劳务管理情况分包企业数分包总额分包劳务总人数分包企分包合同单价或工期平均人数结算额索赔/反索赔评价序号业名称性质总额123说明六、项目材料管理情况钢材水泥栓模板地材周转料具零星材料供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号主要供应商名称服务范围提供服务数量123说明七、项目技术管理情况序号采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称主要技术特点主要经济效益12 工作交接表项目名称部门交接原因岗位调动离职请假父接时间交接内容交接工作注意事项移交人接收人监管人 滋工方案审批单项目名称：遵余至余庆高速公路TJ-V1H标编号:至：中铁港航局集团第三工程有限公司我项目已完成的编制工作，并经项目技术负责人审核，现呈报审批，请予审核批准。附件：技术负责人报送单位（盖章）：日期：审定意见:审定人：日期：年月日审批意见：审批人：审批单位（盖章）：日期：年月日施工组织审批单项目名称：遵余至余庆高速公路TJ-V1H标编号: 至：中铁港航局集团第三工程有限公司我项目已完成的编制工作，并经项目负责人审核,现呈报审批，请予审核批准。附件：技术负责人报送单位（盖章）：日期：审定意见:审定人：日期：年月日审批意见：审批人：审批单位（盖章）：日期：年月日 第一章项目概况和管理目标第一节工程概况（包括项目名称、位置，主要工程量和主要材料数量，工程所处地区的自然和人文环境，地质及水文地质条件,施工条件等内容）第二节业主、设计、监理单位情况（包括背景资料）第三节工程特点、重点、难点分析第四节项目管理模式及分包模式第五节工期目标，质量目标，安全目标，成本目标，文明环保目标。第六节项目产品清单第七节管理责任矩阵、机构和部门责任书第二章进度计划及施工方案投入第一节施工总体布置（附施工平面布置图）第二节项目进度计划第三节主要施工方案及大、小临设施的投入方案及数量第四节安全质量管控重点及措施投入工程量第三章■■■资源配置计划第一节协作队伍种类、队伍数量，每支队伍人数和设备配置要求等第二节主要材料（规格、数量、单价）第三节周转材料（规格、数量）第四节机械设备（规格、数量、进退场时间）第五节现金流分析及资金计划第四章成本分析及成本管理 第一节责任成本预算第二节责任成本管理矩阵第三节责任成本考核（员工绩效考核办法等）第一节合同的有关价格调整、工程计量、变更及索赔等条款第五章变更索赔管理第二节风险分析与对策（合同风险、减亏增盈变更索赔策划等）第三节变更索赔责任矩阵'