12、马金河600米步道施工组织设计

'施工组织设计第一章、编制说明一、编制依据1、依据本次甲方提供的设计施工图纸及技术资料。2、现行的工程建设国家标准及行业标准；建设部颁发的《建设施工现场管理规定》。3、依据勘察现场实际情况。二、编制原则1、紧密结合本工程的工艺复杂专业性强特点，使用新型的施工工艺和现代化的管理手段，实行动态管理、动静相结合的原则。2、坚持实事求是，力求技术先进、科学合理、经济美观的原则。3、围绕工程质量合格标准，降低工程造价，明确施工工期原则。4、坚持施工过程中实现无安全责任事故、实现环保、文明施工的目的。5、优化施工方案，强化管理班子，配足生产要素，大力推广使用期建设部颁布的建筑业新技术、提高施工技术科技含量和施工现代化水平。26 第二章、工程简介我单位所建设的兴仁县2015年城北街道办事处锁寨村马金河沿河观光道工程位于兴仁县城北北侧距离县城中心约4公里，646县道经过该工程起始点，连接县城公路互通口，交通便利施工作业环境:山地野外作业。施工用水用电:施工用水采用柴油清水泵抽水，沿步道逐级布置,供施工用水;施工用电采用现场发电供施工用电，发电机两百米布置一个，以便方便使用。施工用料运输:采用大型双桥车运至公路旁，小型拖拉机运到施工场地，再用人工推送至沿线。第三章、施工部署一、施工工期安排及工期承诺为满足业主要求，我公司初步拟定保证按照业主要求的工期，完成本工程的全部施工任务，并交付业主使用。二、施工部署为加快施工进度，缩短施工工期，针对本工程我们做了以下部署和安排：（一）对本工程实行以工程项目管理为核心的企业生产经营责任制，建立施工项目经理部，实行项目管理法，推行目标责任制，确保本工程的施工全过程顺利进行。26 （二）开工前合理组织人力、物力，做好开工前的各项准备工作。（三）组织人员对各种材料进行社会调查、加工订货，确保材料按时入场，随用随到。（四）施工组织原则：针对本工程质量要求高、工期紧的特点，应尽量争取时间，充分利用时间，组织立体交叉作业，按工序流水施工，均衡使用各种资源，充分发挥机械化施工优势，并做好内部准备工作和施工现场准备工作，使工程在我公司部署的工期内完工。本工程总的施工顺序应遵循“先土建、后设备”、“先主体后装修”的原则，并做好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好各项工程的竣工扫尾工作。三、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按总公司“项目管理办法”26 进行施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（一）项目组织机构各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。项目工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。26 技术员职责：在技术负责人领导下把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对进场材料和设备的数量、质量、价格负责。资料员职责：对项目施工资料进行及时收集整理、归档。确保资料与工程同步。（二）项目组织管理措施1、按我公司项目管理模式标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。26 2、在项目经理领导下，根据我公司颁布质量价格政策各程序文件要求并结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI工作制度、材料机械管理制度、成本管理制度等各种规章管理制度，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。3、利用现代化管理手段，执行四级网络计划，从施工准备、物资采购至系统调试，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到总体计划服务。4、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足用好时间、空间。5、执行《建筑施工安全检查标准》，建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。6、加强思想总动员，加强后勤保障，为企业职工提供良好的工作环境和生活条件，增强职工的生产积极性，保证工程顺利进行。（三）施工生产管理与调度建立项目部工程会议制度。由项目经理或项目副经理组织并主持，主管工程师、项目各职能部门及各专业施工队、工程质量、安全负责人参加。26 每周生产调度会：检讨本周施工工作业务计划的实施，对前次高度会议实施情况进行分析，内容包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工的供应、文明施工现场、劳动力调配、资金保证等项。调整下达施工作业计划，协调各专业施工队及项目间的施工配合问题。月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检讨本月施工作业计划的完成情况。表扬先进，批评落后并找原因提出整改措施，调整下月施工计划，确保施工关键线路，强调各工种间施工配合。现场工程会：根据工程进展或特殊情况，随时召开现场会，尽早尽快解决现场急需解决的问题。工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和职能部门执行，向建设单位、监理单位等各有关单位了解工程的动态和需求，以便及时解决现场急需解决的困难和问题。每月末，根据工程进展情况，定期向建设单位、监理单位汇报，听取建设单位对工程进展、现场管理等方面的指示，听取监理单位工程质量、安全生产的评定和要求，并协调与有关方面的联系。第四章施工总体部署与目标（一）管理目标1、安全目标：创建安全文明工地。26 2、施工目标：结合卫生城市标准，争创文明工地。3、环境目标：搞好环境卫生，减轻施工噪音，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常秩序，不污染道路及周边环境卫生。4、新技术推广目标：结合贵州省推广的技术项目，进行科技推广。5、服务目标：严格信守合同，认真协调各方面的关系，接受业主、监理公司和质监站对工程质量、速度、计划协调、现场文明施工等监督。第五章施工准备工作（一）技术准备工作1、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2、向建设单位接收红线桩位、现场坐标点和水准点，以及各种测量控制标志，并进行闭合复查，确保其符合规划和设计要求，做好施工测量的准备工作。3、准备高精密度施工测量仪器、工具，组建测量专业小组.二）物资准备26 根据预算、材料分析和进度计划的要求，编制主要材料需用量及供应计划，材料员按照工程进度的需要分批分期采购，在施工前要做好市场调查，材料取样试验工作，保证随用随到。（三）施工现场准备1、在建设单位提供拟建场地的基础上，进行场地二次清除，贯通施工道路，做好现场排水。2、现场的各类施工场地和暂设工程按平面布置进行处理和规划建设。3、建立施工现场场容、场貌管理小分队，负责施工现场的各类施工标牌、标志的建立与管理，并监督、指导现场文明施工。（四）施工用水、用电1、施工用水、用电施工用水采用抽水泵抽水.沿步道逐级布置，供施工用水;施工用电采用现场发电供施工用电.发电机分两百米布置一个。施工用料运输采用大型双桥车运至公路旁，小型拖拉机运到施工场地，再用人工推送至沿线。26 第六章主要施工方案（一）、编制依据:1、施工设计文件2、作业环境3、现场实际情况（二）、工程概况本工程总长度为632米,四面为水田，施工条件及施工难度大。（三）、施工流程步道做法:路基土石方采用大型挖掘机开挖,遇有淤泥部分毛石换填后铺设碴石，然后铺设砂垫层找平，浇筑C25混凝土垫层。面层铺设天然石材及有种新型工艺，步道两侧为绿化带。（四）、工程的重点和难点材料运输困难，需机械人工配合运输。任务重,工期短。（五）、施工布署根据现场实际状况和工程的重点和难点,作以下布署:1.成立施工项目现场领导小组:26 项目经理任组长,现场配备施工队长一名,施工员一名,由安全员一名.组建线路勘探、路基整理、路面铺装、景观小品四个小组.材料供应、技术管理、后勤保证由公司统一调配.2.工程目标质量目标:合格工期目标:自签订合同2015年6月23日起至2015年8月20日完成该项目安全目标:零事故3.搭设施工材料运输便道，配备发电机4台,打夯机4台,保障施工材料运输。4.投入劳动力作业人员40名.按各施工阶段需求合理调配.5.加大安全资金投入(按项目总价的1%投入)，保证安全事故为零目标。6.材料供应:不规则青石板、绿化花草等。（五）、步道设计做法和工艺流程:路基整修平整险要处安全防护路基土石方开挖、开凿路基坚石砂垫层混凝土垫层26 铺装步道面层(不规则青石板)石梯步砌筑绿化成品保护.第七章质量保证和质量违约承诺（一）施工过程质量控制措施和方法第一节质量措施1、贯彻执行ISO9000质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工，贯彻我公司的质量方针，实现确定的质量目标，我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。2、现场成立由项目经理任组长包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。3、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。26 4、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。5、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。6、赋予质量检查员质量否决权。7、实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改，否则，要坚决清除出场。8、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。26 9、路基土方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物；对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有地基验槽、隐蔽工程必须有相应记录，经监理工程师、设计、质量站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。10、严格把好材料质量关。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，水泥等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。11、认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土最佳含水量、路基路面的密实度、抗压强度、等施工技术质量指标必须符合设计及施工技术规范的规定。拌和砂浆及石粉渣时应严格按配合比计量下料，并按规定做试块。各种试件应按期送检。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告。12、测量控制1）工程开工前必须编制施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审批。对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作；严格按测量方案测设现场施工控制网，进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。2）本工程施工均必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量器具，确保各项计量数据真实、准确，使用过程中发生异常情况时必须重新校验。26 严格执行工序交接管理制和成品保护制度。下道工序有责任保护上道工序的成果。（二）质量安全保证组织1、本工程施工中，我公司将实行“一级质保、两级质检”的质量控制体系。2、人员配备和培训项目经理部根据施工进度计划，提前制定人员需用计划。凡要进入工程工地现场的施工人员，必须先接受合同中规定的以及其它必要的培训。培训工作由公司人事部培训中心负责，培训工作的实施在“人员培训、资格评定和取证程序”中作出了描述。对于从事特殊工种操作人员（如：电工、爆破作业工、机械操作工等），应按国家或政府部门的要求进行培训，并经有资格的有关政府部门或授权机构进行考试合格，取得有效证件后方可上岗。对从事关键岗位的工作人员（如：质保和质控人员、专职安全人员等），必须经过授权单位或组织进行培训，经考核合格取得有效证件后上岗。公司人事部保存有关的培训记录。人员的配备和施工人员的素质按业主的要求执行，并满足下列条件：26 ——身体健康状况和职业道德。——工程师的教育和经验。——项目经理的资格。——特殊工种人员的资格的要求。——人员的资质证书的提交。第八章质量保证措施（一）、质量目标1、单位工程总目标：高标准、严要求，确保合格。2、观感质量为好。3、质量通病消除率98%以上。4、质量保证资料齐全、准确、完整、真实。（二）、质量保证措施1、严格质量管理措施认真执行施工规范、规程、施工图纸以及全国统一验收标准，对部分允许偏差项目、观感和使用功能提出更高、更严的标，确保符合要求。2、建立严格的质量检查制度和完善的质量保证管理体系。1）为确保项目的实现，建立了严密完善的质量保证体系。26 2）建立严格的质量责任制，施工现场成立工程项目经理部，项目经理对工程质量全面负责，项目工程师协助项目经理部抓好质量工作，对工程负主要责任，专职质量员负责整个施工过程的监督、检查、核查工作，班组质量员对各分项工程质量负责层层把关，一级对一级负责，共创合格工程。3）项目工程师和专职质量员在质量保证体系中要行使质量控制权、质量否决权、停工权、返工权、奖罚建议权，对质量评定负责干部。4）建立严格的质量检查制度，班级保证做到自检、互检、交接检，专职质量员核检，上道工序不合格不允许流入下一序。根据工程进度情况，由项目经理或项目工程师组织不定期的质量动态分析，及时发现问题，及时解决，不断提高工程质量和优化施工方法。3、提高全员质量意识，推选全面质量管理。树立“质量就是生命，业主就是上帝”的观念，使每一个职工深深意识到只有提高工程质量，才能求得生存，激励职工提高工程质量的责任心和紧迫感，开展“企业在我心中，质量在我手中”的活动，不断提高工程质量，在加强职工教育的同时，项目部要大力开展全面质量管理活动，不断发现问题，找出建筑差距，不断提高，不断进步，不断改良优化施工方法，保证工程符合要求。26 4、加强施工队伍的培训和管理，要选用质量意识强、技术素质高，在创建合工程中成绩突出的队伍进入工程项目施工。5、严把施工工序关、材料入场关、检验试验关、对所有材料按规定抽检、试验。施工中要把设计、规范、工艺、材料结合起来，严格控制施工程序，不得随意颠倒作业，设置工序。严格执行工程保修制和用户回访制，开展建筑工程承诺制，本工程按国家有关规定或合同要求期限进行保修，做到对用户负责，为用户服务，树立企业形象。第九章安全生产措施（一）安全目标杜绝因工死亡事故，消灭火灾、交通、中毒和设备事故，轻伤负伤率低于2‰。现场安全管理和安全防护达到建设部标准，创安全文明工地。（二）实现安全目标的措施1、安全管理1）成立以项目经理为首的生产指挥和安全生产保证体系，按照“管生产必须管安全”的原则，生产经理、工长及班组长在安排生产时，必须将安全放在首位，生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，杜绝各类工伤事故的发生。26 2）成立以项目工程师为首的安全技术措施保证体系，负责编制安全技术措施。3）党、政、工、团齐抓共管，将思想政治工作贯穿于施工全过程，开展各种安全活动，号召党、团员身边无事故，解决职工后顾之忧，保证职工轻装上阵。4）专职安全员要搞好内部资料管理，坚持现场安全检查监督，及时查处事故隐患，纠正“三违”行为，督促劳保用品和安全防护设施的落实。2、管理机构本项目专职安全员，负责项目的安全管理和安全检查工作，在业务上受公司安全科领导。各班组设义务安全员一名，负责班组的安全工作，为保证班级义务安全员能履行职责，义务安全员应选用班组内有责任心、敢抓敢管、群众威信较高的人担任。3、安全职责26 项目经理是本项目的安全第一责任人，对施工贯彻安全法规、标准和规章制度及工伤事故负全面责任；项目副经理分管安全工作，在组织、管理、指挥安全生产方面负直接领导责任；项目工程师对施工中的一切安全技术工作负领导责任；工长对所管工程及生产班组的安全生产负直接责任，对所发生的各类事故负责；各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产负责，使项目的安全生产工作层层有人抓，事事有人管。4、项目实行施工用电、架设、机械三项专人负责制。1）现场设专职电工2名，负责现场电气、线路的安装、验收、维护、拆除及管理工作。2）现场设4名机械工负责机械设备的安装、维修、验收、保养工作，不准带病运转，不准超负荷运转，不准在运转中维修。5、认真执行安全生产规章，切实加强安全管理。1）在召开生产调度会、现场办公会时将安全纳入议程，先讲安全，解决现场的安全问题，每月召开安全动态分析会，进行安全动态分析。2）项目领导每周轮流值班，随时解决出现的安全问题，带队进行每周的定期安全检查，并对伤亡事故负责。3）每日有项目安全员进行巡视检查，每周由值班领导带队进行一次全面检查，发现问题、隐患及时进行整改。26 4）对入场的新工人进行三级安全教育，对入场的施工作业队首先进行安全培训教育，根据项目在安全生产方面出现的违章现象进行现场安全教育。5）开工前项目工程师对参加施工的全体人员进行施工设计技术和安全交底，工长对生产班组分工种、分部、分项下达针对性书面安全技术交底，班组长每日上岗前，结合本岗安全注意事故等进行口头安全交底。6）施工机械、施工用电、“四口”、“五临边”防护等正式使用前，先进行检查验收，合格后方可使用。7）每周一上午八时至九时，由项目经理、工长、班组长分别组织进行安全教育活动，分析讨论存在的不安全因素，组织安全技术学习等。（三）现场安全防护1、基坑开挖要按规定放足边坡，基坑挖出的土方要及时运走，不能运走时，要堆放在离基坑边一米以外。基坑边要设防护栏杆，夜间红灯警示，严禁机动车辆和其它震动。2、施工现场临时用电要求标准为：开关箱要防潮、防雨、上门、上锁、实行一机一闸一保护。3、施工机械要安装牢固，传动部分有防护罩，开关灵敏，与闸箱间距不大于3m，设防雨、防晒的机械棚，定期进行维护保养。26 第十章工期保证措施1、发挥大中型建筑企业的强大优势，组建既懂施工技术，又具有施工经验的强有力的项目经理部，实施施工项目经理，进行工期目标控制。2、项目经理部，实行“一理一长八员”的管理形式，对工程进行工、料、机具全方位施工项目管理。3、严格按施工网络计划，按照“计划→安排→落实”的组织原则，科学地、有效地对工程进行统筹布置。4、充分合理利用有效作业面，组织三班连续作业，针对出现有效施工作业面做充分安排，做到有效工作面的有效落实。5、实行月计划、周考核、日检查的工期控制方法，逐日检查施工部位完成情况，当日工作当日完成。6、各项资金及时到位，材料供应、劳动力组织、设备进场组织工作要求做到环环相扣，步步到位，避免出现脱节、错位等消极现象。7、做到技术措施提前到位，技术交底提前下达，保证做到一次成活；每道工序自行消化，自行协调，保证总体工期的贯通。26 8、加大现场设施的投入，由正常投入的两倍进行设施布置，确保夜间施工正常进行和施工现场满负荷组织。9、推广“新工艺、新技术、新材料”三项新技术，提高工效，缩短工期。10、设立季节性保出勤、保部位专项奖励基金，确保施工淡旺季一致，保证工程总体施工的连续性。11、加强现场的宣传工作，现场设置倒计时牌，激发全体施工人员紧迫感、责任感和使命感。12、建立与建设单位、监理单位的定期协调会制度，及时解决图纸设计、资金使用、施工配合等问题，确保工程连续施工，保证按期竣工。13、整个工程施工按照基础、主体、装修三个施工阶段，安装工程穿插进行，组织尽可能相互衔接，平行流水立体交叉作业，确保本工程工期按时或提前竣工。第十一章成品保护措施在多工种，多层次交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工。因此，应采取以下措施：1、抓好宣传教育工作，使全职工都从思想上重视，行动上注意。26 2、安排生产的主管领导要认真做好合理安排工序，科学管理，文明施工。3、各工种交叉施工时，不得损坏其它分项工程成品。4、采取各种保护措施，如：成品式半成品材料的存放要严格按施工方案执行。5、建立成品保护小组，设专人管理。在装修后期，门钥匙的借用应建立书面记录。第十二章文明施工措施施工现场是企业的窗口，现场的整洁、文明是企业精神风貌的具体体现，现场管理的好坏，体现了施工现场的管理水平和精神状态，不仅关系到工程质量优劣，而且还关系到生命财产的安全，具体要求：1、施工现场应经常整洁、卫生，建立文明施工责任制，划分区域，做到现场整齐、有序、垃圾集中堆放，及时清理。2、现场场地要坚实平整，道路畅通，活完脚下清，工完场地清，落地灰要及时清除。3、现场使用的机械设备，要按平面图规划、存放、遵守机械操作规程，经常保持机身的清洁，安全装置可靠。4、砂浆、砼在搅拌运输过程中尽量做到不撒不漏，撒漏要及时清理。5、材料堆放要整齐，分类码垛，并按规定围护遮盖。26 十四、提高质量、保证工期、降低造价的可行性合理化建议（一）合理化组织施工，分段流水，严格按网络计划控制施工部位，减少投入，保证工期。（二）采用新技术、新工艺、保证工程质量，降低工程造价，推广优质新材料，提高质量、提高观感效果，节约资金。（三）本工程全方位、全过程实施成本监控和成本管理，杜绝偷工减料，杜绝浪费一砖一瓦，土产及大宗材料全部实行限额领料制度，不急于使用的材料一律不得提前入场。（四）总之，我们要变废为宝，对可以再利用的材料进行回收利用，派专人在现场进行清理。（五）经常进行德育教育，提高施工人员素质，节约每一根钢筋，节约每铲灰，养成爱护节约的良好习惯；形成爱工地如爱家的良好风气。第十三章环境保护1、现场成立以项目经理为首的文明施工和环境保护办公室，明确责任，把环境意识贯穿到整个施工过程及各个部门。2、整个施工场地采用碎石铺地，以保持现场清理的场容环境，防止工地尘土，泥浆带出场外。26 3、施工现场设置有效的排水系统，保证雨水沉淀后排入排水管道，设专人进行场内及周边道路的洒水工作，防止尘土飞扬，保持周边空气清洁。4、合理地使用和安排施工机械和作业时间。尽量降低各类施工机械所发出的噪音，不得无故在施工现场大声喧哗。5、设置专职保洁员，保持施工现场干净清洁，现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿的地带要经常进行消毒，以防蚊绳滋生。6、施工现场封闭垃圾堆放点，并予以及时清理，外运。7、现场道路要经常保持清洁与畅通，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品及施工垃圾。26'