浦钢全厂控制中心施工组织设计

'上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计目录前言…………………………………………………………………………………………………40.1编制依据…………………………………………………………………………40.2编制原则…………………………………………………………………………40.3对审核意见的处理说明…………………………………………………………40.4其它需要说明的事项……………………………………………………………4一、工程概况……………………………………………………………………………51.1建设地点、环境特征及工程特点………………………………………………51.2合同内工程承包范围……………………………………………………………51.3主要工程实物量…………………………………………………………………51.4合同工期要求……………………………………………………………………51.5合同质量要求……………………………………………………………………51.6工程相关单位……………………………………………………………………5二、项目管理方针、目标和指标………………………………………………………62.1管理方针…………………………………………………………………………62.2工期目标…………………………………………………………………………62.3质量目标…………………………………………………………………………62.4职业健康安全目标和指标………………………………………………………72.5环境目标和指标…………………………………………………………………7三、项目管理组织结构和职能分工……………………………………………………73.1项目管理组织结构………………………………………………………………73.2项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表…………………………83.3项目部各岗位管理职能分工……………………………………………………10四、项目实施总体安排…………………………………………………………………134.1施工安排原则……………………………………………………………………134.2总体施工程序及关键线路………………………………………………………134.3施工准备…………………………………………………………………………134.3.1技术准备…………………………………………………………………………134.3.2大临平面安排及水电……………………………………………………………134.3.3作业队伍和管理人员的准备……………………………………………………134.3.4物资准备…………………………………………………………………………134.4施工过程管理……………………………………………………………………144.4.1工程项目划分……………………………………………………………………144.4.2关键过程及特殊过程的识别和控制……………………………………………144.4.3特殊季节施工措施………………………………………………………………15五、主要施工方案…………………………………………………………………………155.1施工工艺流程……………………………………………………………………155.2施工要点…………………………………………………………………………155.3施工机械选择……………………………………………………………………355.4验收的技术标准…………………………………………………………………365.5环境保护内容及方法……………………………………………………………36六、项目进度管理………………………………………………………………………366.1施工总进度计划及其说明………………………………………………………366.2单位工程施工进度计划及其说明………………………………………………366.3项目进度管理措施………………………………………………………………36-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计6.3.1一般规定…………………………………………………………………………376.3.2施工进度计划的实施……………………………………………………………376.3.3施工进度计划的检查与调整……………………………………………………37七、项目质量管理…………………………………………………………………………377.1质量管理的一般规定……………………………………………………………377.2施工准备阶段的质量控制………………………………………………………377.3施工阶段的质量控制……………………………………………………………377.4竣工验收阶段的质量控制………………………………………………………377.5产品监视和测量…………………………………………………………………377.6不合格品控制措施………………………………………………………………387.7数据分析…………………………………………………………………………387.8持续改进…………………………………………………………………………38八、项目职业健康安全管理………………………………………………………………388.1职业健康安全管理的一般规定…………………………………………………388.2危险源的识别及控制……………………………………………………………388.3事故、事件、不符合、纠正和预防措施………………………………………38九、项目环境管理…………………………………………………………………………389.1环境管理的一般规定……………………………………………………………389.2施工平面图及其说明……………………………………………………………389.3环境因素的识别及控制…………………………………………………………389.4合规性评价………………………………………………………………………389.5不符合、纠正措施和预防措施…………………………………………………399.6文明施工…………………………………………………………………………399.7施工现场场容管理………………………………………………………………399.8消防保安…………………………………………………………………………40十、发包人供应材料设备管理…………………………………………………………4010.1发包人供应材料的管理…………………………………………………………4010.2发包人供应设备的管理…………………………………………………………40十一、项目采购管理……………………………………………………………………4011.1采购管理的一般规定……………………………………………………………4011.2材料采购及管理…………………………………………………………………40十二、项目资源管理……………………………………………………………………4012.1资源管理的一般规定……………………………………………………………4012.2人力资源管理……………………………………………………………………4012.2.1拟投入的最高人数和平均人数…………………………………………………4012.2.2劳动力需求计划…………………………………………………………………4012.2.3人力资源要求……………………………………………………………………4012.2.4人力资源保证措施………………………………………………………………40十三、项目信息管理………………………………………………………………………4013.1信息管理的一般规定……………………………………………………………4113.2项目信息的内容…………………………………………………………………4113.3信息管理措施……………………………………………………………………41十四、项目沟通管理……………………………………………………………………4114.1内部沟通…………………………………………………………………………4114.2顾客沟通…………………………………………………………………………41十五、项目结束阶段管理…………………………………………………………………41-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计15.1项目结束阶段管理的一般规定…………………………………………………4115.2竣工验收…………………………………………………………………………4115.2.1竣工验收计划……………………………………………………………………4115.2.2竣工验收准备工作的内容………………………………………………………4115.2.3现场验收的组织和管理…………………………………………………………4115.2.4竣工资料的整理、编制和交付…………………………………………………4215.3回访………………………………………………………………………………4215.3.1回访工作计划……………………………………………………………………4215.3.2回防措施…………………………………………………………………………4215.4质量保修…………………………………………………………………………4215.4.1质量保修的一般规定……………………………………………………………4215.4.2质量保修程序……………………………………………………………………42十六、引用文件……………………………………………………………………………4216.1引用的法律法规…………………………………………………………………4216.2引用的技术标准…………………………………………………………………4316.3引用的业主管理文件……………………………………………………………4416.4引用的公司管理文件……………………………………………………………44十七、附件………………………………………………………………………………44附件1：大临平面安排规划附件2：施工总进度计划及其说明附件3：危险源的识别及控制附件4：施工平面图及其说明附件5：环境因素的识别及控制附件6：应急响应预案附件7：劳动力需求计划表附件8：劳动力需求计划图附件9：施工方案编制计划表-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计前言0.1、编制依据（1）GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》（2）浦钢搬迁全厂控制中心工程招标文件及施工合同（3）本工程初步设计及部分施工蓝图等设计文件（4）技术标准（详见附件）（5）国家及行业主管部门有关法律、法规文件（6）宝冶建设有限公司浦钢搬迁全厂控制中心工程施工组织总设计0.2、编制原则本施工组织设计是保证工程项目实施过程中有关工期、质量、职业健康安全、环境目标和指标实现的纲领性文件，其基本的编制原则如下：----保证合同中的工期、质量和安全等要求的实现；----符合GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》的相关要求；----符合相关法律法规和强制性标准的要求；----力争更好地为承接的工程项目提供施工指导。0.3、对审核意见的处理说明本版为修改版（B版），已按公司初步审核意见进行了修改。0.4、其他需要说明的事项因现有图纸、资料不齐全或非最终版本，故本组织设计的编制完成时间落后于实际开工日期，并且存在不确定性，将在今后的施工方案及施工管理中不断进行更新调整。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计一、工程概况1.1建设地点、环境特征及工程特点建设地点：浦钢搬迁全厂控制中心工程位于上海市宝山区罗泾工业园浦钢厂区内，经三路以东、纬二路以南、经一路以西、纬一路以北之间的地块。在该区域内建造一地上五层，呈L型布置的建筑物，总建筑面积为8275平方米，一层层高4.5m，二～四层层高为3.9m，五层大空间生产调度大厅层高为5.1m，总建筑高度为23.85m。环境特征：全厂控制中心是浦钢公司的管理枢纽，包括能源管理系统、全厂通讯系统、计算机系统及通讯综合外线等，涵盖全部工艺流程和能源系统的监控管理并为全厂生产管理提供设备安装及通讯路由的基础设施。其特点：一次规划，分步实施，同浦钢其他各关联项目同时完成。为保证本项目的各个系统节点，需要与相关部门和子项的密切配合。本工程项目和管理模式紧密相关，不定因素较多，涉及范围广，各子站分布范围大。由于本工程要先于主体工程投运，但许多功能和接口只能在其他单元稳定后方可开展相关的设计，因此设计内容的变化可能较大和各单元的接口多是本工程施工的难点。所以作好与业主现场相关管理部门、设计部门及其他施工单位的协调配合工作是保证工程施工进度的关键。工程特点：本工程施工工期紧。工期要求2006年3月15日开工，2007年4月15日完工，本工程工期只有397天，电气设备安装与各单元接口多、协调配合难度大。1.2合同内工程承包范围113-01全厂管理控制中心楼113-02全厂能源管理113-03全厂调度及通讯设施113-04计算机通讯综合外线113-05全厂主要目标监视管理系统113-06全厂消防中心系统1.3主要工程实物量（合同量）序号工程名称单位工程量1电缆敷设公里1802电缆桥架安装吨313管材吨654盘箱（柜）台1805变压器台36电讯系统套17工业电视系统套18消防系统套11.4合同工期要求浦钢搬迁全厂控制中心工程合同工期：合同工期397个日历天，项目开工日2006.3.15，在2007.4.15设备安装、外部综合管线施工结束，交付业主开始空载受电配合、综合测试配合及系统上线投运的保驾。电气专业实际已在2006.6月进场开始配合土建暗配管施工。1.5合同质量要求质量等级为100%合格，质量优良率达到85%以上，主体工程质量达到优良。1.6工程相关单位建设单位：宝钢集团上海浦东钢铁有限公司监理单位:上海宝钢建设监理有限公司设计单位:上海宝钢工程技术有限公司施工单位:上海宝冶建设有限公司电装分公司-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计二、项目管理方针、目标和指标2.1管理方针本公司质量、职业健康安全、环境管理方针为：节约资源保护环境珍视员工安康诚信守法超越自我铸造时代精品2.2工期目标严格按照节点组织施工，确保各个主要节点的实现（见附表全厂控制中心工程电气安装进度表）。2.3质量目标本工程合同要求质量目标：质量等级为100%合格，质量优良率达到85%以上，主体工程质量达到优良。项目部质量管理目标：序号单位工程编号单位工程名称质量目标113全厂控制中心工程1113-01全厂管理控制中心楼2113-01-01土建及装修3113-01-02供配电系统优良4113-01-03通风空调系统5113-01-04给排水系统6113-01-05消防及火灾报警系统优良7113-01-06综合结构化布线优良8113-01-07变电所及水泵房113-02全厂能源管理9113-02-01计算机主机系统优良10113-02-02计算机网络系统优良11113-02-03系统集成优良12113-02-04系统开发优良13113-02-05现场信号采集站优良14113-02-06非常监视系统优良113-03全厂调度及通讯设施15113-03-01行政电话交换机优良16113-03-02调度电话优良17113-03-03指令电话优良18113-03-04调度电视优良19113-03-05生产/能源调度监控设施优良20113-03-06鱼雷罐车跟踪系统优良113-04计算机通讯综合外线21113-04-01综合外线埋管及人井合格113-05全厂主要目标监视管理系统22113-05-01集中监视系统优良23113-05-02现场设备配置优良24113-05-03道路红绿灯系统优良-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计113-06全厂消防中心25113-06-01全厂消防中心集中监控系统优良质量管理具体办法见七、项目质量管理2.4职业健康安全目标和指标——杜绝伤亡事故和重伤事故；——杜绝重大机械事故；——施工现场安全达标；——防止高空坠落事故发生；——防止物体打击事故发生；——重大机械事故为零；——防止触电事故发生；——防止因未使用和未正确使用劳动防护用品导致的员工伤害事故发生；——轻伤事故率控制在3‰以内。2.5环境目标和指标a)总体目标：——污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件；——注重节约能源和自然资源；——达到上海市环境要求。b)分项目标、指标：序号目标指标1施工场界噪声达标昼间＜65dB夜间＜55dB2生活及生产污水排放达标生产、生活污水排放前无明显悬浮物，排放值达到上海市污水综合排放三级标准。3施工现场扬尘符合要求现场1.5m上目测无尘，现场地面平整坚实无浮土。4有毒有害废弃物依法处置有毒有害废弃物单独封闭存放,委托经环保部门批准的清运、消纳单位处理率100％。5注重节约能源和自然资源办公用水电消耗逐渐降低；纸张分类管理，双面使用；工程主材不超过定额消耗，尽量回收利用上一工序的废弃料。三、项目管理组织结构和职能分工3.1项目管理组织结构上海宝冶建设有限公司电装分公司委派电装第四项目部对宝冶建设有限公司承建的浦钢搬迁全厂控制中心工程中电气及仪表安装工程进行施工管理，委任项目经理刘奉军全权处理本工程有关事宜，项目部设副经理、工程师各一名，组成项目部领导班子。项目部设施工员、设备材料员、质量员、安全员及综合员，具体见组织体系框图。为完成本工程合同目标，建立以项目经理为中心，各职能人员分工合作的有机的质量管理体系。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计宝冶建设电装第四项目部组织体系框图项目经理刘奉军项目副经理主任工程师陆峻程博施工员质量员安全员设备、材料员综合员何小洪顾宏达钟月新曹泵李玉华电装四队电装七队电装调试队（电气、仪表安装）（电气安装）（电气仪表调试）3.2项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表人员职能过程序号项目经理项目副经理主任工程师质量员安全员材料设备员施工员综合员4管理体系4.1总要求★〇4.2文件要求4.2.1总则★〇〇4.2.2管理手册★ΔΔΔΔ〇4.2.3文件控制★★〇ΔΔΔ〇4.2.4记录控制★★〇〇Δ〇〇5管理职责5.1管理承诺★ΔΔΔΔ〇5.2以顾客为关注焦点★〇〇〇〇Δ5.3管理方针★〇〇ΔΔΔΔ〇5.4策划5.4.1目标和指标★〇〇〇〇Δ〇〇5.4.2体系策划★〇〇ΔΔΔΔ〇-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计5.4.3环境因素和危险源识别、风险评价、风险控制★Δ〇Δ〇Δ5.4.4法规和其他要求★〇〇〇〇ΔΔΔ5.4.5管理方案★Δ〇Δ5.5职责权限与沟通5.5.1职责和权限★ΔΔΔΔ〇5.5.2管理者代表〇〇5.5.3信息交流★〇〇〇〇〇〇〇5.6管理评审〇〇〇ΔΔΔΔ〇6资源管理6.1资源提供★Δ〇〇6.2人力资源★ΔΔΔ〇Δ6.3基础设施工作/生产场所★〇〇设备施工现场机械设备★〇生产加工基地设备★Δ支持/服务性设施Δ〇6.4工作环境★〇Δ7产品实现7.1产品实现的策划〇★〇〇Δ〇7.2与顾客有关的过程〇ΔΔ〇〇7.3设计与开发7.4采购物资★ΔΔ〇工程、劳务★ΔΔ〇7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制★ΔΔ〇7.5.2生产和服务提供过程的确认★ΔΔ〇7.5.3标识和可追溯性★ΔΔ〇7.5.4顾客财产★ΔΔ〇7.5.5产品防护★ΔΔ〇7.5.6施工现场安全、文明、环境控制★Δ〇〇7.5.7劳动保护、职业病防治控制★〇Δ7.5.8易燃易爆、油品及危险化学品控制★〇〇7.5.9消防安全★〇Δ7.5.10能源和资源管理★〇〇7.5.11污染物控制★〇Δ-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计7.6监视和测量装置的控制★ΔΔΔ7.7应急准备和响应★〇〇8测量、分析和改进8.1总则★〇〇〇8.2监视和测量8.2.1顾客满意★〇〇〇〇〇8.2.2内部审核★〇〇ΔΔΔΔ〇8.2.3过程和绩效监测QMS过程监视和测量★〇ΔHSEMS绩效监测★〇ΔΔ8.2.4产品的监视和测量★〇8.2.5合规性评价★Δ〇Δ8.3不符合控制8.3.1不合格品控制★Δ8.3.2不符合、事故和事件控制★〇Δ〇Δ8.4数据分析〇★〇〇〇Δ〇〇8.5改进8.5.1持续改进★〇〇〇〇ΔΔ〇8.5.2纠正措施8.5.3预防措施QMS纠正、预防措施★〇ΔΔΔ〇HSEMS纠正、预防措施★Δ〇ΔΔ〇注：★--领导班子直接相关主责〇--人员直接相关主责Δ--相关责任3.3项目部各岗位管理职能分工项目部管理岗位职责岗位名称涉及条款管理职责项目经理4.1、4.2.1、4.2.2、5.3领导实施并保持质量、职业健康安全、环境管理体系。5.4.1主持项目部质量、职业健康安全、环境管理体系的目标和指标的制定、实施和修订工作。5.1、5.2、5.4.4领导项目部全过程以顾客为关注焦点，向项目部管理人员传达满足顾客和法律法规要求的重要性，提高项目部人员守法和使顾客满意的意识。5.4.2、5.5.1负责项目部组织结构设置、人员聘用和职责权分配。5.5.3建立信息沟通渠道，保证质量、职业健康安全、环境管理体系的信息交流。5.6、8主持项目部质量、职业健康安全、环境管理体系活动分析会议。8.2.2组织配合公司进行体系内、外审。6决策并保证提供项目部质量、职业健康安全、环境管理体系所需人力、基础设施、工作环境、专项技能技术和财力等资源，确保顾客、主要相关方和员工满意。施工副经理4.2.1在项目经理领导下，按GB/T24001-2004标准和GB/T28001-2001标准要求，实施并保持环境、职业健康安全管理体系。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计5.3、5.4.1、5.4.2在项目经理领导下，负责贯彻和执行公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件的有关要求，审核本项目部质量、职业健康安全、环境目标和指标并协助项目经理贯彻实施。4.2.3、4.2.4、5.4.5贯彻实施项目职业健康安全和环境管理方案。5.4.3审核项目部重要环境因素和重大危险源清单。6.3、6.4、7.5、8.4负责项目施工生产和项目管理工作。负责项目基础设施、工作环境、生产和服务提供、顾客满意调查以及数据分析工作，保证提供顾客满意的产品和服务。7.4负责项目部物资、分包管理工作。7.7负责项目部应急准备和响应工作。8.2.1、8.2.3、8.3.2、8.4、8.5负责职业健康安全和环境管理体系绩效监测和改进工作。向经理和管理体系活动分析会议报告职业健康安全、环境管理体系运行绩效和改进需求。8.2.5负责项目部合规性评价工作。6.3负责项目部施工生产机械设备管理工作。主任工程师4.2.1在项目经理领导下，按GB/T19001-2000标准要求，实施并保持质量管理体系。5.3、5.4.1、5.4.2在项目经理领导下，负责贯彻和执行公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件的有关要求，制订本项目部质量、职业健康安全、环境目标和指标并协助项目经理贯彻实施。4.2.3、4.2.4、7.1编制项目施工组织设计、调试方案和重大技术方案。5.4.4领导项目部法律法规及其他要求的识别工作，确保在项目部内提高全体员工守法意识及满足顾客要求意识的形成。7.6领导监视和测量装置的控制管理8.2.3、8.2.4、8.3.1、8.3.2、8.4、8.5策划并实施证实产品符合性、保证质量管理体系符合性、持续改进质量管理体系有效性所需的监视、测量、分析和改进过程。向经理和管理体系活动分析会议报告质量管理体系运行绩效和改进需求。施工员4.2.3负责设计文件、工艺文件、作业指导书的控制。5.4.1参与制定项目质量目标、指标，监控目标、指标的完成情况。5.2、5.5.3、7.2、8.2.1负责工程信息交流工作，负责顾客信息的收集，监督检查项目部在项目实施过程中与顾客的沟通，沟通信息的传递、处理以及顾客要求的落实情况，对顾客投诉或意见进行归纳、整理、传递与分析，负责顾客满意率的测评、用户回访服务的组织以及年度服务报告的提交。6.1负责项目部办公及生产用资产配置的管理。6.3负责施工现场支持/服务性设施的管理。6.4、7.5.6负责文明施工管理。7.1负责产品实现的策划，实施《工程项目策划管理程序》。7.4实施《工程分包管理程序》，负责进行工程分包方评定，并进行日常管理。7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.4、7.5.5负责施工生产和服务过程（生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认、标识和可追溯性、顾客财产、产品防护）的管理、控制和检查，实施《施工过程管理程序》《顾客财产管理程序》。7.5.10负责能源和资源消耗控制的归口管理，实施《能源和资源管理程序》。负责办公区域水、电等能源控制管理。7.5.11负责督促现场施工区域（含现场办公室）污染物防治、整改措施的落实。8.2.3定期对本项目涉及的职业健康安全、环境管理方案的实施情况进行监控。8.3.1负责工程保修期内不合格品的控制及信息反馈。8.3.2负责施工生产过程中的不符合、事故和事件处置落实。质量员5.4.1参与制定项目质量目标、指标，监控目标、指标完成情况。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计7.2监督检查项目部在项目实施过程中，对监理要求的落实情况，并进行归纳、整理和分析。8.2.4实施《工程检验和试验管理程序》，负责质量管理体系的产品的监视和测量工作的归口管理。8.2.3、8.5.2、8.5.3有效实施《过程监测管理程序》，负责质量管理体系的过程监视和测量、数据分析以及纠正和预防措施控制。8.3.1、8.4、8.5实施《不合格品管理程序》，负责质量管理体系的不合格品的控制，数据分析及纠正和预防措施控制。6.1负责提供质量、职业健康安全、环境管理所需技术支持。7.6负责监视和测量装置的控制、管理，实施《监视和测量装置管理程序》。安全员7.7制定和实施办公区域、防火重点部位、大型活动的应急准备和响应方案，落实应急器材及装备。7.5.8参与对易燃、易爆、油品及化学危险品储存和使用情况的监督管理。7.5.9负责配备消防器材，组建义务消防队，根据火灾应急预案组织消防演习。对施工人员进行消防知识宣传教育。7.5.9负责办公区域、生活区域及施工现场消防安全的监督、指导、管理工作，负责组织防火重点工地和部位的检查。7.5.9协助公安部门调查火灾爆炸事故。5.4.1参与制定项目管理职业健康安全、环境目标、指标，监控目标、指标完成情况。5.4.3实施《环境因素识别与评价管理程序》和《危险源辨识与风险评价管理程序》、《不符合、事故和事件管理程序》，负责组织相关人员对项目部活动、产品、服务过程中所有影响环境和可能涉及人员安全及财产损失的环境因素和危险源的识别、评价、更新。建立并维护项目环境因素台帐、危险源辨识与危险评价结果台帐和重要环境因素清单、重大危险源及其控制措施清单。5.4.5制定旨在实现目标和指标的项目职业健康安全、环境管理方案，对职业健康安全、环境事故进行预防和持续改进；当项目部的活动、产品和服务发生变化时，及时调整职业健康安全、环境管理方案；定期对方案的实施情况进行检查。5.5.3负责职业健康安全、环境管理体系信息交流工作。6.3负责对项目部大临设施进行监督检查，确保符合职业健康安全、环境管理体系要求。6.4、7.5.10、8.3.2负责施工生产过程中安全、环保、劳动防护、施工机械设备安全使用的监督、检查，并跟踪重大隐患的整改，实施《安全、文明和环境管理程序》。7.5.7负责特种作业人员安全操作证管理、安全员管理和安全教育管理。7.5.8负责对易燃、易爆、油品及化学危险品储存和使用情况的监督管理。有效实施《易燃易爆、油品及化学品管理程序》7.5.11负责污染物的监测和监督管理，实施《污染物管理程序》。7.7有效实施《应急准备和响应管理程序》，负责识别潜在事故和紧急情况，制定、评审、修订应急准备及响应方案，预防或减少事故的发生和对环境的影响，并监督检查有项目部贯彻实施。8.2.3、8.5.2、8.5.3有效实施职业健康安全、环境管理体系《职业健康安全、环境绩效监测管理程序》，负责职业健康安全、环境管理体系的过程监视和测量、数据分析以及纠正和预防措施控制。8.3.2实施《不符合、事故和事件管理程序》，负责职业健康安全、环境管理体系中不符合、事故和事件的控制管理。材料设备员7.4实施《物资采购管理程序》，负责对物资合格供方的评定，建立合格供方名录并实施动态管理。7.5.3负责工程物资的采购、发放和管理，以及各项目工程物资管理的监控。7.5.8负责对易燃、易爆、油品及化学危险品的采购及运输的供方进行监督管理，负责组织落实易燃、易爆、油品及化学危险品的储存和使用情况的管理。7.5.10负责周转材料管理，施工现场工程物资出、入库与耗用管理。8.2.4负责工程所需物资的监视和测量管理工作。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计8.3.1负责物资不合格品处置的控制、数据分析及纠正和预防措施控制。6.1、6.3实施《基础设施管理程序》，为工作/生产场所提供并维护为达到产品符合要求所需的机械设备。6.3负责施工现场机械设备调配、使用及运行管理（含外租及协作单位设备）。7.7负责施工现场机械设备在运行过程中的紧急情况应急准备和响应的管理。8.3.2负责由于机械设备所造成的不符合、事故和事件处置的落实。资料员4.2.3、4.2.4协助项目部管理人员进行文件、记录控制5.4.1参与制定项目管理质量、职业健康安全、环境目标、指标，监控目标、指标完成情况。8.5参与管理体系活动分析会议四、项目实施总体安排4.1施工安排原则先地下后地面，先暗后明，先室内后室外，先电气后仪表，先设备后管线。4.2总体施工程序及关键线路4.2.1总体施工程序--配合土建暗配管施工--桥架施工--明配管施工--设备安装--电缆敷设及接线--设备单体试验--系统试验4.2.2关键线路--电缆通路的贯通，即桥架及配管施工--设备安装，为调试上场创造条件--电气室的受电，确保设备单试开始4.3施工准备4.3.1技术准备在工程开工前，由项目经理组织工程项目实施策划，策划的要求、方法、和内容按《工程项目实施策划管理程序》执行。项目部在公司有关部门的配合下，配备相关的技术标准、作业指导书及执行的管理文件等，并与业主或设计单位联系落实施工图纸资料等。项目部内部分工负责，业务对口，建立与相关方（业主方、监理方、设计方、当地政府主管部门等）的业务联系和沟通方式，了解和掌握相关方的有关规定。在开工前，项目部组织掌握合同规定和相关技术资料、工艺文件的要求，并层层组织技术交底，使施工单位掌握相关技术要求，并按《工程技术管理规定》执行。4.3.2大临平面安排及水电项目部根据合同、业主方及当地政府主管部门的规定和要求，确定“四通一平”（通水、通电、通路、通信、场平）和大临设施的搭建，并按《工程项目大临设施管理规定》执行。见附件1：大临平面图.dwg4.3.3作业队伍和管理人员的准备根据本工程的工作量及进度要求，计划安排四支队伍进场施工，各队配备两名以上管理人员，以协助项目部进行项目管理。其中电装二队、七队负责电气安装施工，电装四队负责电气、仪表安装施工，电装调试队负责电气仪表的调试工作。4.3.4物资准备-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计工前认真做好设备、材料的进场计划，提前落实自购物资的采购、发运、质检和验收等工作，确保设备材料及时到场，避免停工待料的现象发生；确保到达现场的物资质量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。4.4施工过程管理4.4.1工程项目划分序号单位工程编号单位工程名称备注113全厂控制中心工程1113-01全厂管理控制中心楼2113-01-01土建及装修3113-01-02供配电系统4113-01-03通风空调系统5113-01-04给排水系统6113-01-05消防及火灾报警系统7113-01-06综合结构化布线8113-01-07变电所及水泵房113-02全厂能源管理9113-02-01计算机主机系统10113-02-02计算机网络系统11113-02-03系统集成12113-02-04系统开发13113-02-05现场信号采集站14113-02-06非常监视系统113-03全厂调度及通讯设施15113-03-01行政电话交换机16113-03-02调度电话17113-03-03指令电话18113-03-04调度电视19113-03-05生产/能源调度监控设施20113-03-06鱼雷罐车跟踪系统113-04计算机通讯综合外线21113-04-01综合外线埋管及人井113-05全厂主要目标监视管理系统22113-05-01集中监视系统23113-05-02现场设备配置24113-05-03道路红绿灯系统113-06全厂消防中心25113-06-01全厂消防中心集中监控系统4.4.2关键过程及特殊过程的识别和控制项目部必须对关键过程和特殊过程进行识别，并按照《工程项目实施策划管理程序》的要求进行实施策划，策划文件必须获得批准后才能实施。关键过程一般包括以下范围：-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计a)避雷针（网）及接地安装作业b)变压器及及附件安装作业c)常用高压电缆头制作d)高压系统设备调试及受电特殊过程：本工程无特殊过程。4.4.3特殊季节施工措施每年六~七月为上海地区的梅雨季节，雨水较多，空气潮湿。该阶段施工应注意以下几项：1．构件油漆因空气湿度较大，油漆在自然条件下不能干透，达不到防腐的要求，因此需用加热器进行烘干后，方可安装。2．预防触电、漏电所有配电箱及用电设备必须用防雨棚遮盖，并有接地线与接地极良好连接。3．土方塌方连续降雨有可能导致开挖的基础周边泥土松动，施工前需确认是否有险情，施工过程中由专人进行监护。五、主要施工方案5.1施工工艺流程5.1.1电气安装工程施工流程（见下页）土建或结构工序交接材料出库检验配合土建接地及基础暗配管盘柜底座或支架安装安装设备出库检验桥架安装照明灯具安装放亮接地电阻测量导线穿管及绝缘测试电气试验接线、校线电缆敷设明配管接地系统连接送电设备单试系统联试5.2施工要点5．2．1电缆桥架安装桥架安装是本工程电气施工前期的重要工序，点多、线长、面广，工作量较大，其中大部分工作集中在配电室及电缆沟内。该工程的顺利进行及及时完成是电气线路敷设的重要条件。1.1桥架安装的施工程序见下图-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计埋设件检查及清理中间交接桥架立柱安装各层托臂安装桥架就位、连接直线、水平度调整及固定接地跨接线连接施工用电、照明及通风准备桥架进场及验收接地干线安装及连接清扫、编号、补涂油漆1.2电缆桥架的主要安装方式本工程电缆桥架连接采用连接螺栓连接，支架采用桥架配套的托臂和立柱，与托臂的固定采用压板固定，立柱用膨胀螺栓固定在墙上或焊接在预埋钢板上。具体的安装形式见下页：-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计1.3、安装方法及实施要点：1.3.1对土建交接的要求：土建竣工，质量符合要求，室内杂物清理完，环境基本干燥无渗漏。1.3.2桥架进场时应把好检查及验收关，材质、型式、规格应符合设计及产品标准要求。防腐涂层（或镀层）应符合宝钢质量标准的要求。1.3.3桥架的运输及搬运应注意保护，确保不造成变形、损伤或其它缺陷。1.3.4立柱的安装要保持标高一致，垂直度应满足规范的要求。1.3.5焊接要由经过训练并有作业证的人员进行，焊接要牢固，焊肉要均匀，有一定高度，无缺损。1.3.6托臂的安装要保持水平，桥架在托臂上的固定及连接应使用配套的压板及标准连接件。1.3.7固定、连接后的桥架，其每一件的接头处除必要的机械连接外，尚须按规定进行接地的跨线连接，跨线的材质、截面必须符合规范的要求。1.3.8桥架跨越建筑物伸缩缝处应设置伸缩断口，直线段钢制电缆桥架超过30米时，应留伸缩断口。1.3.9垂直桥架的安装，用角钢做支架，用膨胀螺丝固定在每层楼的地板上及中间隔墙上，然后将桥架用螺丝固定在支架上。2、电气室的设备安装电气室为电气设备集中之地,是电气安装工作的主战场。1)电气室设备安装的基本程序电气室内所装设备虽不尽相同，但不外乎变压器和盘柜两大类，它们的安装程序和方法大体上也是相同的。现以占数量较多的电气室为例拟定其安装程序（见下图-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计）。其它的区域变电所、电气室、控制室、操作室都可参照该程序进行安装作业。土建基础确认测量放线设备底座安装二次浇灌盘箱母线接地干线连接盘箱本体就位组装附件安装电缆敷设回路确认电缆终端处理线路绝缘检查配线与检查设备缺损检查、补涂油漆现场设备卸车搬运箱检查及清点设备附件保管变压器底座安装二次灌浆变压器安装配电室设备的安装程序图2）配电盘箱的搬运及安装方法2.1）首先在设备进场前，必须将低压柜的运行过道通过搭支撑、支架，然后再铺上钢板，使其平面与设备底座的平面一致。2.2）高、低压柜均可用平板车直接拉到配电室附近卸车。在配电室外门前搭设一平台，其高度与过道高度一致。同时要考虑配电室大门的高度，以便于设备能够顺利进场。必要时，在门未安装之前或在配电室侧墙留有足够的高度和宽度，进行设备运输和安装。2.3）盘箱的水平运输可采用本公司专用于电气盘柜搬运的手动油压式低架小叉车搬运，既平稳、又安全，不会因震动而造成任何电气组件的损坏。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计2.4）有序进场是缩短工期，保证设备安全的重要措施，要求按距离设备进入电气室的入口先远后近；按室内设备布置先边沿后中央的原则进行。2.5）盘箱的安装固定按电气设备安装规程（“冶标”或“国标”）除高压配电柜、操作台可采用焊接固定外，其余各类盘箱都采用螺丝固定。一般低压盘箱的安装方式见下图（当设计另有规定时则按设计图纸规定进行）。一般低压盘箱的安装方式图计算机、PLC盘等电子控制装置若规定要保特独立接地系统时，为避免盘箱本体因安装固定而直接接地，通常的方法是在盘箱和底座之间垫上胶皮或胶木板作隔离。3、变压器的安装本标段的变压器主要包括：10/0.4Kv变压器1)变压器就位方式：10/0.4Kv变压器由于容量小，通常为整体包装运输，可采用机动吊车或车间内桥吊将变压器整体吊装。2)变压器安装就位作业程序及要领根据变压器器身的重量，场地情况选择适当的吊车。道路的坚实与平坦程度要符合变压器运输车与吊车进场的要求，作业场地要求一定的开阔度,同时能承受运输车和吊车荷重时的压力,当不符合要求时，应利用碎石或路基箱予以补强。在变压器室后墙下部予设挂导链的地锚。应紧贴变压器室大门外设置枕木平台，高度与变压器室内导轨相适应，平台的中心对准变压器室轨道的中心线。在枕木平台上铺设厚度10mm-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计左右铁垫板并与室内导轨表面水平相接。在铁垫板上设置合适的滚杠。变压器自运输车起吊到临时平台上后，用导链将变压器平稳地拉入变压器室内规定位置。见下图。3)抽芯对於要求抽芯的变压器,抽芯前要采取防尘措施;抽芯时的环境温度应接近器身温度，对抽芯的全部工作过程要进行时间控制，器身暴露于空气中的时间一般不超过16小时,相对湿度超过85％时，器身不开启。4)真空注油较大容量变压器，产品的结构比较特殊，一般采用分体真空密封，充氮运输。如此情况则需在就位组装后需对油箱冷却系统进行真空处理，并在真空状态下注油。(见下图)。变压器真空注油作业方案示意图-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计4、电气配管4.1、暗配管安装4.1.1概要电气施工的第一道工序是配合土建基础施工进行暗配管。这是一项很大的工作量，也是电气安装工作中比较困难的一大工序。本工序的施工有两大特点：1)工作的进行需密切配合土建的基础施工，土建干到哪里，我们配合到哪里，现场施工条件差，工作效率也低。2)工程具有不可修复性，随着砼基础的浇灌，一切工作的差错都不可修复，无机会返工，从而成为质量事故。因此本工序是电气工程中质量控制的重点部位之一。4.1.2本工序的工艺纪律及实施要点1)凡暗配电线管，一律采用镀锌钢管，材质必须符合图纸和有关规范的要求。2)有关弯曲半径、弯曲数量、管路长度、固定、防腐及操作工艺必须满足国标（GB50258/96）规定。3)加强对管子的保护，基础侧面出管，应予先上好管箍并塞满破布，严防砂浆流入，朝上裸露管口一律采用管帽和盲板保护，朝下管口，采用管帽和破布保护。4)泥土中埋管，一律采用管箍连接，丝扣缠密封带防水，连接处外部应补刷沥清漆以防锈。5)暗配管的连接及管口保护措施见下图暗配管的连接及管口保护4.2、预埋管箱体及构件：4.2.1管件预埋：配合土建施工进度，埋设照明、动力管件，钢管敷设保证位置准确，管径选择正确，布局合理，便于敷设和土建施工，管间连接紧密，管口光滑，护口齐全，保证暗配管保护层大于15mm，箱体、线盒设置正确，固定可靠，相同盒、箱体固定高度应一致，严格要求的同时注意位置观感。埋地敷设钢管，防腐、涂漆均匀，钢管与动力设备连接，应敷设到设备内，管口包扎严密，在室外或潮湿房屋内，可在管口处装设防水弯头。注意插入地下的钢管禁止穿过设备基础，钢管或线盒敷设完毕，应把管口和线盒用废纸等物堵塞封住，以防杂物进入堵塞管子，造成往后的穿线施工困难。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计4.2.2技术保障：1)箱体与管连接时，允许切割开槽进管，必须一孔一管进入，箱体入口处顺直，箱内露出钢管长度小于5mm，用锁紧螺母（纳子）固定管口。2)暗敷的管路、灯盒、接线盒、开关盒应预埋，不能留槽剔槽，留洞或凿洞，敷设在混凝土内的管路不能破坏其结构强度。3)本工程控制箱多，箱体埋设，管子箱体连接施工必须注意管口护线帽，管口须用锁紧螺母和护圈套帽固定。4)箱体、接线盒与管连接，连接处必须焊接一根钢筋跨接，保证接地良好。5)管型、管径选择正确，管子弯曲处弯扁强度≤0.10，最小弯曲半径≥6D，管子弯曲处不宜出现弯扁、凹穴、裂缝现象。6)管路穿过变形缝（伸缩缝）处设补偿装置，补偿装置活动自如、平整，穿过建筑物和设备基础处加套管保护。4.3、明配管安装4.3.1电气配管的工艺流程见下页:管材选择按图纸确定管明配管支架加工管材加工（套丝、煨弯）拉线箱制作支架安装配管零件准备拉线箱按图开孔配管及拉线箱、盒安装土建浇灌穿铁丝做好标号标记土建拆模管、盒、箱接地管端处理外观检查、补涂油漆敷设电缆电气配管的工艺流程图-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计4.3.2明配时，管的弯曲半径一般不小于管外径的6倍。4.3.3电缆管从电缆桥架引出时，从桥架下部或侧面引出。要领如下图所示电缆桥架电缆电缆管电缆引出要领图4.3.4电缆管采用丝扣连接配管，为确保连接处螺纹的有效啮合，其螺纹宜余出2-3扣；钢管的螺纹连接处均做好接地跨接线。管路中间连接使用管接头，当管路中间弯头超过二个90°，或几根电缆共穿一根电缆管需要分支时，应使用拉线盒或穿线盒。见下图拉线盒电缆管电缆支架管接头拉线盒或穿线盒电缆管分支示意图CableTray)梯级式电缆桥架4.3.5拉线盒开孔应使用液压或电动开孔器，电缆管与拉线盒的连接，应使用锁紧螺母和管帽连接方式如下图所示。锁紧螺母接线箱电缆管电缆电缆管与拉线盒连接-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计钢结构电缆管固定方式A-A断面电线管U型螺栓螺母等边角钢4.3.6电缆管支架使用L50或L40的角钢.使用U型螺栓将电缆管固定在支架上。电缆管固定方式如下图所示全周焊接工艺配管电线管角钢40×40×4角钢5、电缆敷设技术要点1）电缆到达现场，应检查核对电缆的规格、型号、数量是否与施工图要求相符。2）电缆必须具备合格证、敷设前，应先进行绝缘电阻测定合格后方可进行敷设。3）电缆敷设前，应据施工图检查电缆保护管、电缆桥架、电缆沟支架等是否安装完毕，整个路线有无障碍，保证电缆敷设渠道的畅通与完好。4）电缆敷设时，其支持点间距、弯曲半径应符合规范要求。5）电缆穿过保护管进出口，应填塞密封。6）电缆终端头、中间头的制作，应经培训的熟练技术工人进行操作，并做好绝缘测定、耐压试验。7）电缆敷设时设专业人统一指挥专人负责，若电缆敷设遇不宜滚转滑行处，需用人工传递到位。8）电缆敷设完，端头必须防水、防潮进行密封处理。9）电缆敷设流程见下图-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计电缆敷设流程图10）电缆盘固定示意图：-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计11）在桥架内敷设：不同电压、不同用途电缆不宜敷设在同一层桥架上，如在同一层桥架上时，应采用隔板隔开。12）电缆在电缆沟内敷设：电力电缆并列敷设，水平净距保持35mm，但不应小于电缆的外位，电力电缆和控制电缆分开设在不同层支架上，动力电力电缆控制电缆按顺序由上而下敷设，电缆在进入电缆沟，建筑物出入口应封闭管口密封。13）电缆穿钢管敷设时，在管内禁止有中间接头，注意拉线时不要损伤电缆保护层，穿管完毕后，管口应密封，严格保持设计要求的坡面和坡度。6、电线、电缆配线的技术要点1）配线前进行数量、规格、型号检查，应符合施工图要求，照明线相色按规范分清。2）使用于本工程的电缆电线应进行进货检验，确认具备合格证或其它质保资料。3）所有进建筑物的电缆在进户处都必须可靠地做好重复接地。剥切导线时应注意不损伤线芯，连接前应注意先去除线芯表层的氧化膜。终端头制作必须使用专用压接工具，压接模具必须与电缆规格相匹配。4）导线进出管口处应加护口，要求先紧护口后穿线，垂直管口应做密封处理。5）电缆的末端处理如下图所示。配线前电缆两端必须标明电缆编号。7、火灾自动报警系统设施安装本工程火灾自动报警系统由各类探测器、警铃、手动报警按钮、控制及信号模块、火灾应急广播设备、消防专用电话装置、电缆和中央控制设备等构成一套智能型火灾自动报警与消防联动控制系统。系统采用总线制，集中报警形式，消防控制室位于中控楼内，其间采用网络连接。火灾自动报警和通讯设施的施工是按本企业标准Q/BYJ26-2003《弱电工程施工规范》来组织施工的。感温电缆、感温探测器和感烟探测器及手动报警按扭、控制及信号模块等装置，均应按照设计规范和要求进行安装和调试。1）、系统管线的施工要求：A．火灾自动报警系统的传输线路和50V以下供电的控制线路，应采用电压等级不低于交流250V的铜芯绝缘导线或铜芯电缆。采用交流220/380V的供电和控制线路应采用电压等级不低于交流500V的铜芯绝缘导线或铜芯电缆。B．火灾自动报警系统的传输入线路采用穿金属管、经阻燃处理的硬质塑料管或封闭式线槽保护方式布线。C．消防控制、通信和警报线路采用金属管或金属线槽保护，并应在金属管或金属线槽上采取防火保护措施。D．不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔中。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计E．火灾自动报警系统导线敷设后，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻不应小于20MΩ。2）、安装光电感烟探测器时应注意的事项：A．本次工程在梁的顶棚上设置感烟探测器时，应符合下列规定：当梁突出顶棚的高度小于200mm时，可不计梁对探测器保护面积的影响。当梁突出顶棚的高度为200-600mm时，应确定梁对探测器保护面积的影响和一只探测器能够保护的梁间区域的个数。当梁突出顶棚的高度超过600mm时，被梁隔断的每个梁间区域至少应设置一只探测器。当梁间净距小于1m时，可不计梁对探测器保护面积的影响。B．在宽度小于3m的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距不应超过10m；感烟探测器的安装间距不应超过15m；探测器至端墙的距离，不应大于探测器安装间距的一半。这在两超市的办公区域时多见，此时应其设置。D．探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m；探测器周围0.5m内，不应有遮挡物。E．办公的房间或者是超市的公共被货架、设备或隔断等分隔，其顶部至顶棚或梁的距离小于房间净高的5%时，每个被隔开的部分至少应安装一只探测器。F．探测器至空调送风口边的水平距离不应小于1.5m,并宜接近回风口安装。探测器至多孔送风顶棚孔口的水平距离不应小于0.5m。G．探测器宜水平安装。当倾斜安装时，倾斜角不应大于45º。H．在电梯井、升降机井设置探测器时，其位置宜在井道上方的机房顶棚上。I．光电感烟探测器的安装图：3）、各类模块的安装：A．在安装时一定要认清其型号，被控制的设备，被控制设备所能提供的接点及接线方式，达到的要求等。B．模块一定要固定牢固，安装于被控制的设备的附近。C．模块的接线及保护措施要得当。4)、机柜安装a、通信设备不宜直接安装在活动地板上，宜按照设备的底平面尺寸制作底座，底座用膨胀螺丝固定在地面，设备固定在底座上，然后敷设活动地板。活动地板的安装要求应符合计算机房设计技术要求。b、机柜安装牢固，不应晃动，其水平、垂直度应符合厂家规定，若无厂家规定时，垂直允许偏差为±3mm。c、在调整机柜的垂直和水平时，如有地面不平，可用铅皮或薄铁皮垫角，垫片不得多于三层，并不得露出机柜外边线。d、主走道侧必须对齐成直线，误差为±5mm，相邻机柜应紧密靠拢；同一类螺丝露出螺帽的长度应一致。e、机柜上的各种零件不得脱落或损坏。漆面如有脱落应予以补漆。各种标志应正确、清晰、齐全。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计f、严禁拆卸或随意调整机器或部件的漆封和调整螺钉，必须调整时应按说明书规定的调整程序，在使用相应仪器监视下方可进行调整，并作好记录。g、机柜、列架必须按施工图的防震要求进行加固。h、为了敷设电缆和通风需要在机架侧面和背后墙面之间预留一定的空间，空间尺寸应符合设备供应商规定。8、工业电视系统安装全厂控制中心工程共设置12个摄像机，采用彩色CCD型，系统采用多头一尾的形式，所有摄像机均配置风冷型保护罩，保护罩镜头前方用压缩空气吹扫，摄像机信号送至综合楼中空室内，在中控室内设置一台42寸等离子监视器，可同时监视12个画面也可以单画面切换监视。同时，通过各视频分配器将信号送至全厂控制中心，管线敷设纳入全厂管理控制中心内的传输网络设计。a、摄像机的安装应符合下列规定：²满足检测目标视场范围要求，并具有防损伤、防破坏能力。²安装的高度：按照设计要求实施，当无设计要求时，室外距离地面不低于3.5米，室内距离地面不宜低于2.5米。²安装前，逐个通电检查和粗调。调整后焦面、电源同步等性能，在确认处于正常工作状态后再安装。²在对摄像机固定前应先进行功能检查、监视区域的观察和图像质量的确认。²摄像机信号导线和电源导线分别引入，并用软管保护，不应影响设备的转动。²摄像机配套的防护罩、支架等设备安装时应灵活牢固。b、云台、解码器的安装²云台安装在支架上应固定牢固，转动十无晃动。²根据产品技术条件和设计要求，检查云台的转动角度范围、水平和垂直转动角度后定准云台转动起点方向。²解码器（箱）应安装在云台附件或吊顶内（但须有检修孔）。C、机架和控制台的安装²机架安装位置应符合设计要求²控制台安装应符合下列规定：安装位置应符合设计要求，正面与墙的净距不应小于1.2m，侧面与墙或其他设备的距离，在主要走道不宜小于1.5m，次要走道不宜小于0.8m；应竖直安装，保持平稳；台内接插件与设备连接应牢靠；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。²控制台装机容量应根据需要留有扩展余地。²控制台布局、尺寸和台面及座椅的高度应符合国家标准《电子设备控制台的布局、形式和基本尺寸》（GB7269）的规定。d、监视器的安装监视器的安装应符合下列规定：²监视器安装在固定的机架和机柜上，小屏幕监视器也可安装在控制台操作柜上。当安装在柜内时，应有通风散热措施，并注意电磁屏蔽；²监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光照时，应有避光措施;²监视器的外部可调节部分，应便于操作。e、主控设备的安装主控设备的安装应符合下列规定：²机架式主控设备可安装在固定的机架和机柜上，也可安装在控制台操作柜上。当安装在柜内时，应有通风散热措施；²台式主控设备宜安装在控制台操作柜上；主控设备的安装位置应考虑便于操作。f、其他设备的安装其他设备主要指多画面分割器、录像机、视频打印机、防盗报警控制器等设备，安装应符合下列规定：²机架式设备可安装在固定的机架和机柜上，也可安装在控制台操作柜上。当安装在柜内时，应有通风散热措施；²挂式设备可安装在操作柜上或墙面上，便于操作。g、供电与接地²各子系统宜采用集中供电，用电负荷应满足设计要求；当供电线与控制线合用多芯线时，应保证电磁兼容要求。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计²系统采用综合接地时，接地电阻应不大于1Ω；采用专用接地时，接地电阻应不大于4Ω。所有接地极的接地电阻应复合接地电阻的测量结果，经复合后达不到设计要求时，应会同建筑设计单位采取相应的补救措施。²接地管线施工应按照相关要求进行施工。h、系统调试条件²系统调试，应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。²系统调试前，应具备设备平面布置图、接线图、安装图、系统图以及其它必要的技术文件。²系统调试应有计划，调试负责人应是项目责任人或具有相当于工程师资格的专业技术人员担任，所有调试人员应职责明确，按照调试要求进行。²调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。²检查系统的施工质量，对施工中出现的问题，如错线、虚焊、开路、短路等应会同原施工单位解决，并有文字记录。²设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。i、调试系统调试，应先分别对入侵探测器、防盗报警控制器、摄像机、视频控制矩阵、前端解码器、前端控制器、前端控制编码器、监视器、视频处理器、录像机、出入口控制设备、巡更设备、对讲访客设备、车库管理设备、安全防范通信设备等逐个进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试。²报警控制器调试：应按国家标准的要求，对系统设备进行功能检查。测试响应时间。²检查报警信号是否优先抢占话路，并有防破坏措施；检查有否当电话线被破坏时系统另有辅助办法与报警中心联系。²电视监控系统调试系统摄像机监控的范围应达到公共安全防范的需要和设计要求，调整聚焦和后靶面，使控制面、清晰度、灰度等级等达到系统技术指标。在调整时应注意有足够的照度和必要的逆光处理等。摄像机云台和镜头的遥控功能应调整到应有的范围。应注意避免遥控延迟和机械冲击等不良现象；工业电视监控系统调试按设计要求的指标进行调整；视频控制矩阵的调整，应做到软件设置功能正常、切换功能正常、字符叠加功能正常、云台镜头遥控功能正常和其它功能正常；调整监视器、录像机、视频打印机、图像处理器、同步机、编码器、解码器等设备的工作正常，单机应确保系统达到标准相关指标的要求；数字视频录像式监控系统主机的调整，应无死机记录，其图像显示、记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能以及通信接口功能、远端联网功能均应正常；9、三电一体化自动控制系统：本工程三电一体化自动控制系统在系统功能上由两级组成：第一级为基础自动化级，主要完成生产过程的数据采集和初步处理，数据显示和记录，数据设定和生产操作，执行对生产过程的连续调节控制和逻辑顺序控制。第二级为过程控制级，主要完成生产过程的操作指导、作业管理、模型计算、数据处理及存储、通信等。本系统的盘柜、配管安装同电气仪表要求，此处不再论述。本节仅对系统网线及光缆安装要求进行说明：1)、五类线安装、测试a、安装电缆必须尽可能在支撑物中走线，中间不能有接头，不能紧紧地缠绕线路。弯曲半径不能小于5e类所规定的最小弯曲半径（电缆直径的4倍），保证从所有它打算到服务的工作站插座到电信设备室的走线距离都在90米之内，所有的LAN走线都按国家电气标准TIA/EIA-568-B应该远离潜在的干扰源、避开莹光灯、马达、输送管、钢制结构和电源线。避免弯折、捆扎、刻痕。b、测试五类线安装完后，采用高性能电缆扫描仪进行测试，并出示测试报告。主要测试内容：接线图、特性阻抗、长度、衰减、近端串扰损耗等。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计2)、光缆敷设、成端及测试a、光缆敷设技术要领如下：光缆弯曲半径按规定应不小于光缆外径的15倍，施工过程中（非静止状态）我们严格保持不小于光纤外径的20倍。光缆的牵引拉力按规定不超过其允许张力的100%（无金属内护层的光缆）。敷设采用人工牵引，拖放速度均匀，直线段按30~50米间隔设置1名作业人员拖放，转弯、上下坡处设专人负责。避免“浪涌”，杜绝扭转、打小圈、钩挂。光缆装卸时用吊车，或采用斜导板和麻绳牵引，按电缆盘滚动方向滚放，禁止按逆向滚动。光缆敷设，走向与路径严格按照设计规定进行。b、光缆成端进入计算机系统机柜的光缆成端后才能将连接器插入光端机。光缆成端一般用二种方式，取决于光缆传输系统设计要求，一种为：光缆熔接成端，另一种为：光缆直接成端（研磨法成端）。熔接成端方式，是将光缆成端的光纤同计算机系统机柜中光端机的尾巴光纤，在终端盒内作固定连接。熔接成端的工艺程序见下图：开始准备（技术、器具、光缆）光缆终端盒位置确定光缆开剥处理光缆护层处理光纤熔接光纤连接损耗的检测、评估光纤余留长度的收容处理光缆终端盒的安装、固定结束-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计c、熔接成端作业控制要点：光缆剥削：用专用工具逐层剥，操作过程中防止损伤光纤，用专用无纤棉纸浸酒精将光纤上的油膏等擦去，使光纤洁净。光纤留有长度，一般光纤留长60-80cm，尾纤视情况开剥40-60cm长。熔接后接头保护为热可缩管方法保护，然后将光纤收容在接线盘内固定。光纤最小弯曲半径大于40cm。d、光缆直接成端（研磨法成端）：直接把光缆线路上的光纤成端接到连接器上（取消尾纤），然后连接器直接插入机柜内光端机上。以适当长度切断光纤，留有长度以成端后连接器插入光端机合适即可。每根光纤均应穿松套保护管，并做好标识。将连接器头套注入专用胶水后穿入光纤，放入加热器中使其硬化。注胶时，待头套端有胶微露时，边注胶边使针头后退，至头套扎内注满胶为止。硬化时间控制在加热器为100℃时，约5分钟；加热器为80℃时，约15分钟。干固后，紧靠连接器端面切除露出的光纤。即可进行端面抛光（研磨）。光纤连接器尾部保护外套管与光纤保护松套管之间接触部位滴入专用树脂胶水，使之粘合固定。e、光缆测试选用光纤时域反射仪（OTDR）进行检测，检测的内容：观察光纤后向散射信号曲线的全程有无异常；测量光缆长度，光纤线路的全程损耗、平均损耗；记录下光纤后向散射信号曲线。利用光时域仪准确的测试出光纤衰减特性、故障点、光纤长度、接头损耗等光纤特性并显示在显示屏上，测试系统图如下：光时域反射仪脉冲发生器分光镜光电变换器显示屏被测光缆1接续点被测光缆2终端或断裂点测量时注意以下事项：光缆连接器插头要与OTDR测量仪上的适配器插头相匹配。如不匹配时，可用插头转换测试线作过渡，或者将OTDR测量仪上适配器插头更换成光缆连接器插头相匹配的适配器。按设计要求，选择光纤传输的波长。测量时，另一端光纤成端的连接器插头严禁插在光端机上。光纤连接器插头插入测量仪测量窗口时，用酒精或专用清洗剂清洗干净。根据测试结果，对照产品说明资料中的标准，对光缆本身及敷设成端的质量作出判断。10、通讯系统：本工程设行政电话系统及自动指令系统。全厂控制中心工程综合楼从炼钢300门数字程控交换机引一根10对行政电话电缆，电话分线箱安装在中控室内，在中控室、作业长室及办公室每个房间设置一门行政电话分机。综合楼设置二门炼钢自动指令电话分机，作为与炼钢生产车间主要操作室与各生产线操作工位之间的联络。自动指令电话安装在中控室、作业长室。用户话站为台式，扬声器为室内盒式，并具有单呼、组呼、全呼、优先权、呼叫存储等功能。电缆敷设、电缆保护管安装方法、要求同电气施工方法、要求，本节不再论述。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计11、电气设备调试：11.1、供配电调试的基本流程受电测试给下级馈出安装确认设备清点校核校线接地检查测定继电器单体试验蓄电池及充电装置调试程序试验设备单体测试系统模拟试验高压试验低压试送电受电测试给下级馈出11.2、一般性检查及校线1）安装状况确认:即变电所的安装－调试中间交接确认。确认电气屏箱、变压器安装位置正确，设备编号标志完整正确，母线连接及相色正确，电气裸露部分相间及对地间距符合规定，电缆桥架分节间接地连接正确，设备接地连接正确。设备及其内部元件包括高压绝缘子的外观检查，对缺件或破损件进行登记和补换。2）设备清点、核对根据单线系统图和电气原理图，检查各电气设备及内部元件的规格型号以及在本系统中的代号标志符合设计要求。3）校线-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计高压柜内主母线及分支母线目视检查，确认其回路连接符合电气原理图要求。控制、检测、保护及信号回路（包括电气设备内的一次配线和由安装单位进行的电气设备间的电缆配线，即二次配线），均应使用校线器或万用表根据电气原理图进行配线校核。同类型高压柜的一次配线采取抽检方式，但对于电流互感器和电压互感器及其负载回路必须逐一校验。蓄电池直流充电成套设备不作盘内校线。校线包括对配线方式、电流回路导体截面、屏蔽及保护接地线的连接、接地线或接地导体截面的检查确认。11.3、接地系统的测定目测检查各电气设备、电缆桥架、配线支架的接地状况；用校线灯或万用表检查确认所有设备接地均连通成一体。断开接地干线与地下接地极（带）引上线之间的连接后，用接地电阻测定器测定地下接地极（带）的接地电阻应符合规程的要求。11.4、供配电系统中各单体设备调试:1)供配电系统中各单体设备的调试均按国标GB50150－91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》进行。特殊情况，如上述标准未能覆盖的内容或设备制造厂有特殊要求时，则需在现场各方协商，按照监理人员认可后的标准或方法进行调试工作2）继电保护装置的单体试验用保护继电器测试仪对保护继电器进行测试。内容包括动作特性测试（动作/返回值、时限特性、瞬动值）及刻度校验，按设计给出的数据进行继保整定。新型号继保装置，按设备制造厂提供的技术说明进行。11.5、蓄电池及直流充电装置调试检查蓄电池组连接的正确性；兆欧表测定充电装置及蓄电池组的对地绝缘；按设备说明书的方法使用施工电源作为充电装置的输入电源对蓄电池作初充电并测定各蓄电池端电压；对直流充电装置的功能如浮充、均充及电压调节范围、报警、仪表指示等进行检查试验。11.6、程序试验（即操作试验）根据供电系统电气原理图，确认受电，母联及馈出回路高压开关柜的分合闸操作功能、联锁功能、状态显示功能。手动模拟产生故障信号（如短接/分断继电保护触点）确认系统对故障的响应；开关柜分闸及联锁动作、报警及故障点指示，在与上级变电所电系统接口界面上确认信息的正确传送与接收。11.7、供配电系统的综合性调试：供配电系统的综合性调试项目有继电保护的系统性模拟调试、低压试送电(含模拟合相试验)和变压器差动保护的整组试验，其调试方法简述如后。1)继电保护系统的系统模拟调试在完成电流/电压互感器、保护继电器的单体检查试验后，对“互感器回路－－保护继电器－－出口继电器－－断路器－－监控信号回路”整体进行的模拟试验。试验根据保护机制采取分相或三相合并进行.通过断路器的分闸动作和监控显示，确认继保整定参数、保护系统接线方式、保护动作响应及监控信号显示的正确性。若受条件的限制可分为两段进行，首先从主回路施加试验电压（流），检测有关变比和相位，然后从互感器二次侧施加小电流、低电压进行模拟确认出口动作。电流保护:在被保护回路电流互感器一次侧母线上施加试验电流,使得电流保护继电器及开关分闸动作,确认电流保护系统整体动作的准确性，同时确认相应电流指示表的读数。电压保护：断开电压互感器输出回路，在负载侧端子上施加交流试验电压（＜120V），确认电压型保护继电器的动作与返回。确认高压指示电压表读数。接地（零序）保护:在被保护回路电流互感器一次回路施加单相试验电流,模拟系统接地故障。试验方法和检查确认内容与电流保护类同。2)低压试送电试验-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计系统正常运行过程的模拟试验。进线端施加3相380V交流试验电压，其它操作、控制、信号等电源均按正式工作电源投入。按系统运行方式对各高压开关柜进行操作，检查各级母线、各开关输出侧、电压互感器及电压指示表的相间电压和相序关系，以确认供电回路及电压互感器回路接线正确、各开关断路器接触状况良好，回路中不存在短路或断路现象。同时完成分段母线的低压模拟合相试验。3)变压器差动保护的整组试验变压器绕组中通入模拟的短路试验电流，检查差动保护继电器对应相端子上电流相位，以确认继电保护系统中电流检测回路接线组别的正确性。电流相位测定通过示波记录仪和电流回路中串入的取样电阻来完成，一般情况下，电流检测信号在10mA以上即可达到试验目的。试验电流是通过变压器在低电压情况下短路来发生，电源引入方式与电流检测信号大小和试验电流容量有关。11.8、高压试验:工频交流耐压试验35kV设备交流耐压试验电压为72kV。10kV设备试验电压:变压器及电抗器为30kV,高压柜(含断路器电流互感器母线等)为27kV。为确保安全，试验前必须对保护球隙进行测试与设定，附近其它设备、互感器二次测绕组等均应可靠短路接地。试验时用分压装置或高压电压表对试验电压进行直接测定。操作箱调压器电阻箱升压变压器被测物电阻球隙AC2202)电力电缆的直流耐压试验包括芯线相间/对地直流泄漏电流测定及屏蔽层对地的绝缘耐压试验。试验在电缆制作安装完成后进行。一般自变电所侧引入直流试验电压(受空间距离影响时,可经开关和母线引入).35KV电缆试验电压为84KV，10KV电缆为24KV,时间15分钟。(电缆考虑采用直流耐压试验，若电缆制造厂规定为工频交流耐压试验，则按出厂试验电压×85％改作工频交流耐压试验)。屏蔽层对地绝缘试验的要求和方法，在现场和制造厂及监理人员协商确定。一般做法是用高压兆欧表进行确认，试验时芯线接地，注意试验后的电容放电。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计隔离变压器操作箱升压变压器电容器高压整流器AC220被测物球隙电阻3)避雷器依型号而异,按规定进行.其中金属氧化物避雷器为测定直流1mA时的参考电压，试验时流过避雷器的试验电流逐步增加,达到1mA时的试验电压即为参考电压。4)电压互感器非全绝缘电压互感器的高压试验方案待与制造厂商讨后确定。11.9、滤波及无功补偿装置的调试包括主回路高压设备单体检查测试；继电保护系统整定调试。主回路高压设备电力电容器、电抗器等，均按GB50150－91国标要求进行检查试验（电抗器增加电抗值测定内容）。继电保护系统整定调试：包括互感器、继电器的单体试验及系统模拟试验。11.10、受/送电及测试受/送电必须在变电所调试记录(报告)经相关部门审查确认后进行。受/送电前须对相关回路及设备再次作绝缘电阻测量确认、手动分合闸及模拟的故障跳闸动作确认。受/送电后在电压互感器出回路上测定电压,确认电压表及相关信号显示。变压器初受电时应作五次冲击合闸试验。5.3施工机械选择序号名称规格单位数量备注1汽车吊车50t辆1暂定2汽车吊车25t辆13汽车10t辆14交流电焊机25kVA台55套丝机φ100台26弯管机φ80台27切割机φ400台38开孔机φ100台39台钻φ20台110接地电阻表块111万用表块4-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计12兆欧表2500V,1000V块413手动液压小车低架叉式2t台214电动液压钳台415手动压接钳把1016电锤、电钻把2017角向磨光机把618各类配电箱个105.4验收的技术标准本工程项目采用的验收技术标准一览表序号标准代号标准名称备注1GB50150—91电气装置安装工程电气设备交接实验标准条文说明2GB50168—92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范3GB50169—92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范4GB50170—92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范5GB50171—92电气装置安装工程盘.柜及二次回路结线施工及验收规范6GB50172—92电气装置安装工程.蓄电池施工及验收规范7GB50254—96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范8GB50255—96电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范9GB50257—96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范10GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准11GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范12GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范13GBJ148-90电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范14GBJ149—90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范15YBJ217—89冶金电气设备安装工程施工及验收规范16YB9237—92冶金电气设备安装工程质量检验评定标准17BZQ（DQ）0018—91电气设备安装工程施工及验收规范18GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范19GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范20DB31/2191-98建筑物智能化系统验收标准5.5环境保护内容及方法内容：有效地保护施工生产作业、办公环境，维护员工和相关环境周围人员的健康，把施工生产和办公产生的污染物控制在最低限度以符合国家和地方相关法律法规的要求方法：按《污染物（扬尘、噪声、废水、废弃物）管理程序》（QG/SBCTX151-2005/B）执行。六、项目进度管理6.1施工总进度计划及其说明本进度计划依据总包项目部的施工网络计划进行编制，详见附件2：综合网络进度计划.mpp6.2单位工程施工进度计划及其说明具体见单位工程施工方案。6.3项目进度管理措施-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计6.3.1一般规定项目部按照施工组织设计的要求，实施工程进度控制，按月向工程管理部门上报进度计划完成情况，工程管理部门负责检查、考核项目部工程进度实施情况，具体按《工程进度控制管理规定》执行。6.3.2施工进度计划的实施进度计划在实施过程中及时在计划图上标注实际进度，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、进展情况、施工现场发生的各种情况和干扰因素的排除情况等。6.3.3施工进度计划的检查与调整项目部负责检查、考核项目分包人工程进度计划的执行情况。由于不可预见因素引起施工条件变化导致工程进度计划的调整，应征得业主方的同意。调整后的工程进度计划报业主方及公司工程、质量管理部门。必要时，由工程管理部门协调处理工程进度调整的相关事宜。项目分包人由于不可预见因素导致分包工程进度计划的调整，应征得项目部的同意。调整后的工程进度计划应报项目部批准，否则无权调整进度计划（分包合同条款另有约定除外）。七、项目质量管理7.1质量管理的一般规定贯彻“质量第一、预防为主”的方针，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，持续改进质量管理。7.2施工准备阶段的质量控制各项质量管理制度必须健全。项目上明确与工程质量所有有关人员的质量责任和权限，建立工程项目质量责任制；制定工程项目质量管理制度，对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编制和审批、施工技术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付等内容的管理要求做出具体规定。建立目标动态管理和考核机制。7.3施工阶段的质量控制技术交底：每个工种、每道工序施工前都要组织进行各级技术交底，包括工程师对工长、工长对班组长、班组长对班组的技术交底，并有文字记录。实行并坚持自检、交接检、专检制度，三检都必须作文字记录。对施工组织设计中明确的重要部位、特殊过程、关键工序或薄弱环节，编制专门的作业设计，设置质量控制点，实行跟踪监督，并留下相应的质量记录。检验人员必须具备相应的资质；检验器具有效；抽样方案合理；检验评定应符合实际，检验符合率不应低于90％。7.4竣工验收阶段的质量控制工程质量验收也是一道工序，项目部组织验收前的自查工作，查实体、查安全和功能检测、查资料。7.5产品监视和测量项目部根据工程（产品）的特性，在产品实现过程中，依据施工组织设计（或施工方案）的策划和行业规范、标准，在物料投入使用前和前道工序转入下道工序及交付前进行检验、试验或评定，以验证并保证工程（产品）满足符合性要求。项目部建立、实施和保持《工程检验和试验管理程序》、《现场物资管理规定》，规定了对物资、工程检验和试验的安排、依据、方法、人员的控制要求。对产品的检验、试验、评定主要有：物料的检验试验，工序检验、隐蔽工程验收，工艺试验，质量检验与评定，最终产品竣工验收。产品实现过程中的检验、试验、评定由质量员实施，检测合格并按规定的职责权限办理放行手续，当业主有要求的放行应得到业主（或监理工程师）的批准，否则不得进行下道工序施工。物料及施工过程例外的紧急放行应由项目部工程师批准，并作出明确、适宜的标识和记录，制定可靠的追回措施，一旦发现不符合要求时能立即追回或更换。只有工序按策划的安排全部施工完毕，各工序质量全部评定合格，达到设计要求，工程竣工资料已整理完毕并符合归档要求，才能进行项目竣工验收。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计所有的检验、试验、评定都要依据标准和规范，建立并保存证实产品符合接收准则的记录。记录应指明有权放行产品的人员。7.6不合格品控制措施对当场可以整改的一般不合格品，由质量员直接进行评审、处置。对当场不能整改的一般不合格品由项目部组织评审，对不合格品的原因和责任进行分析，提出处置意见，凡涉及到工程设计变更的，需征得设计单位（部门）或业主方同意，并做好相应记录。对严重不合格品，由项目部工程师牵头组织评审，相关人员参加，并做好相应记录。当严重不合格品造成的直接经济损失达到5000元（含5000元）以上时，按《工程质量事故管理规定》执行。不合格品的处置方式分为返工、返修、让步接收、更换或退货。7.7数据分析项目部按分工、分层次负责组织开展对以上监测的数据和信息的收集、反馈、传递、处理和分析的活动，包括统计技术的选择和使用。通过数据、信息分析，提供顾客满意、工程符合性、过程和工程的特性及趋势、供方情况、环境绩效、职业健康安全绩效以及改进需求和机会等有关方面的信息。信息收集分析的方法包括定性与定量两种。定性主要用报告或评审记录方式，定量采用抽样检测、调查检查表、排列图、因果图、控制图等统计方法。7.8持续改进为实现质量、职业健康安全、环境管理体系有效性的持续改进，公司开展以下活动：a)建立质量、职业健康安全、环境方针，营造一个激励改进的氛围和环境；b)确立质量、职业健康安全、环境目标和指标，明确改进方向；c)组织数据分析、内审，开展群众性的改进活动，不断发现问题，寻求改进机会，作出改进活动安排；d)制定纠正和预防措施及其他适用的措施，消除问题原因或潜在原因，实现改进；e)在管理评审中评价改进效果，确定新的改进目标和改进的决定。八、项目职业健康安全管理8.1职业健康安全管理的一般规定项目部制定管理目标在内的项目安保计划，并负责组织及实施。安保计划在本组织计划中体现。8.2危险源的识别及控制见附件3：危险源的识别与控制.doc，本组织设计中识别的危险源及控制方法仅适用于浦钢搬迁工程，不适合其他工程项目。8.3事故、事件、不符合、纠正和预防措施按《不符合、事故和事件管理程序》（QG/SBCTX155-2005/B）及《纠正和预防措施管理程序》（QG/SBCTX16—2005/B）执行。九、项目环境管理9.1环境管理的一般规定确保施工环保管理处于受控状态，实现适宜的施工生产工作环境。9.2施工平面图及其说明见附件4：总平面布置图.dwg9.3环境因素的识别及控制见附件5：环境因素识别及控制.doc，本组织设计中识别的环境因素及控制方法仅适用于浦钢搬迁工程，不适合其他工程项目。为预防和控制事故及紧急事件产生和发展，减少损失，识别本工程项目范围内可能出现的安全和环境事故或紧急情况，编制应急准备和响应。编制应急预案的有火灾、中毒、中暑、触电事故、高空坠落、环境污染等。应急预案包括内容：成立应急处理领导和工作小组，明确职责权限，配备储备抢险物资，编制应急方案：包括抢救方法、现场应急急救常识、报告程序、应急联络电话等。见附件6：事故应急准备与响应预案.doc9.4合规性评价环境因素的评价采用打分法。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计对噪声及污染物（污水、施工泥浆、有毒有害、粉尘、废水）排放的评价包括：a）噪声及污染物排放的评价按下表进行：内　　容得　分内　　容得　　分a、法规符合性b、发生频次超标5持续发生5未超标准1间断发生3偶然发生1c、影响范围d、影响程度超出社区5严重5周围社区3一般3场界内1轻微1e、相关方关注度非常5一般3基本关注1b）噪声及污染物重要环境因素评价标准：当a、c、d、e任一项等于5或总分∑=a+b+c+d+e≥14时，确定为重要环境因素。能源、资源消耗评价包括：a）评价方法内　　容得分内　　容得　分f、万元产值（年）消耗量h、可节约程度大5加强管理可明显见效5中3改造工艺可明显见效3小1较难节约1b）重要环境因素的确定当f或h等于5，或∑=f+h≥7时，确定为重要环境因素。9.5不符合、纠正措施和预防措施1）项目经理负责对内审中的不合格项、质量计划检查的不合格项和检验的不合格项等方面的信息组织收集并召集项目部有关人员分析制定纠正措施填写《纠正和预防措施报告》。2）对工程产品出现严重质量问题或质量事故，由项目工程师组织有关人员进行分析，制定具体的纠正和预防措施并实施，对实施效果进行验证。3）对潜在的不合格项目（质量通病）在本项目的创优规划中进行了标识，并制定具体的防治措施，实施过程中由项目部质量员会同施工员进行不定期检查。4）具体执行《纠正和预防控制程序》。9.6文明施工严格遵照浦钢标准化工地建设有关规定执行，按合同内的相关要求进行管理。为建立一个文明的标准化工地，我们准备采取以下几条措施：主管挂帅：推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的文明施工管理工作。系统把关：项目部对现场的管理进行分口负责，及时组织检查，发现问题及时整改。普遍检查：对现场管理的检查内容，按达标要求逐项检查，并填写检查报告，评定现场管理先进单位。建章建制：建立施工现场管理规章制度和实施方法，按法办事。责任到人：管理责任不但明确到部门而且要明确到人。9.7施工现场场容管理严格按施工程序、施工方案、施工综合进度组织施工、严格遵守执行有关文明标准工地的有关规定。保持施工道路畅通，施工场地整洁。施工完成做到“三清”-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计，即：材料器具清、工程场地清、工程资料清。项目部做好文明施工管理及文明施工检查记录及整改的落实。大临现场布置要严格按照上级管理部门批准的方案执行，并做好管理工作。施工结束后，项目部及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资及时返回，恢复临时占用的场地，不留后患。9.8消防保安根据工程实际需要，布置临时设施，配备消防器材，设立必要的消防设施，设置消防指示、警示标志；设立防火机构和专兼职消防员，建立防火工作资料和防火档案，建立义务消防队，签定各级防火工作责任书；工地每半年应组织员工和义务消防队进行一次防火演练，作好记录并进行评价。十、发包人供应材料设备管理10.1发包人供应材料的管理根据工程进度、设计文件和物资供应周期，项目部制定所承建工程项目的甲供材料的供应计划，经宝冶建设浦钢搬迁工程项目部审核后报业主，作为订货依据。甲供材料，项目部在接收时，应对物资进场进行验证，验证内容主要包括：品种、规格、数量是否附合有关文件。甲供材料在使用前，项目部对物资的检验和试验文件是否齐全、真实，物资的质量是否附合规范和技术标准，在施工前必须做好见证取样工作，并保存好质量记录。10.2发包人供应设备的管理项目部在安装前必须验证，设备的图纸、说明书、合格证、装箱单等技术资料是否完备，随机的配件、备件、专用工具是否齐全。十一、项目采购管理11.1采购管理的一般规定按照宝冶建设浦钢搬迁工程项目部管理文件《物资管理规定》执行。11.2材料采购及管理本工程的甲控乙供材料，由电装公司供应科负责订货供应。物资供应计划应对产品名称、规格、数量、使用单位、供货时间等作具体说明,并由编制人、审核人签字。其他乙供材料的采购、供应等执行项目部的《材料供应管理办法》十二、项目资源管理12.1资源管理的一般规定资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理；资源管理的全过程应包括资源的计划、配置、控制和处置。12.2人力资源管理执行建筑安装体系文件中的《人力资源控制程序》和《协作队伍管理规定》。参与本工程项目建设的各关键岗位人员，必须持有国家认可的岗位资质。项目部综合员整理汇总本项目部的人员名册及其资格证书，当人员有变动时，及时补充。12.2.1拟投入的最高人数和平均人数最高人数：2007年3月为施工最高峰，60人平均人数：2006年6月~2007年4月，23人/月12.2.2劳动力需求计划劳动力需求计划图表见附件7：劳动力图表.xls、附件8：劳动力计划.xls12.2.3人力资源要求项目部与质量有关的管理人员必须参加公司组织的新的验收规范的培训，参加本工程建设的人员必须参加公司组织的安全培训。各项目施工前，必须有方案交底和技术交底（包括安全交底），使操作人员明白施工技术意图和质量要求，提高作业人员的素质。12.2.4人力资源保证措施项目部根据施工进度的实际情况，不断调整劳动力需求计划。每月编制下月的需求计划，并组织新进场人员进行质量、安全、环保的培训。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计十三、项目信息管理13.1信息管理的一般规定规范项目部工程信息管理，提高工程项目管理水平和工作效率。适用于项目部工程信息管理及项目部与外部的信息沟通。13.2项目信息的内容a)项目部管理人员信息；b)参建的施工单位信息；c)相关方（业主、监理、设计、分包单位、材料供应商、废气物接受和处理单位等）信息；d)工程进度信息；e)关键/特殊过程控制动态信息；f)施工质量、职业健康安全、机械、材料、工程技术、环境控制等信息；g)工程交工信息；h)工程回访与保修信息；i)其它需传递或反馈的信息；13.3信息管理措施项目部按业务归口，分别由各岗位管理人员负责收集、整理项目施工和管理过程中形成的相关数据、表格、图纸、文字、影像资料等信息，并随工程的推进而进行，保证收集和传递的信息真实、准确、完整、及时。综合员负责将各类信息进行汇总整理，并存档保存。十四、项目沟通管理14.1内部沟通1）内部沟通包括项目部与公司有关部门的沟通和项目部成员间的沟通。沟通的内容为与质量管理体系有关的各种信息，沟通的目的是保证质量体系在项目部持续有效地得以运转，从而实现工程项目的质量目标。2）月度报表。项目部每月向公司的报表为工程信息报表，内容报安全、质量、进度、顾客满意度情况等。月度报表由项目副经理负责。3）关键过程控制报表。每月向公司传递关键过程、特殊过程控制信息。4）周工程例会制度。每周项目部召开工程例会，项目部成员及各协作队伍参加，检查一周工作，沟通相关信息，分析一周的质量活动，优化安排下周工作；5）专题会制度。根据工程进展的实际需要，安排各种形式的专题会，解决各种矛盾，增进相互沟通。14.2顾客沟通与业主的沟通。其目的是为了掌握业主对项目施工过程（包括进度、质量、安全及文明施工等）的意见和新的要求。沟通的渠道主要通过各种不同形式和内容的联络会议，如工程例会、设计例会、设备或材料专题会以及根据工程进展情况及存在问题召开的专题会。会议记录、纪要等文件是信息的主要形式，按文件控制程序要求实施管理，并根据具体情况进行统计汇总，向公司有关部门汇报并调整施工组织设计（方案）或工程物资供应等。十五、项目结束阶段管理15.1项目结束阶段管理的一般规定项目部负责组织实物交接、图纸及资料的整理、编制和交付及遗留问题的整改。15.2竣工验收15.2.1竣工验收计划项目部根据工程进度制定交工计划，并组织实施。此计划以后编制。15.2.2竣工验收准备工作的内容在编制交工计划的同时，项目部根据当地政府主管部门或业主的规定要求，制定交工资料清单，并组织施工单位按时完成各类资料和质量记录的收集整理。15.2.3现场验收的组织和管理见竣工验收计划。-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计15.2.4竣工资料的整理、编制和交付见竣工验收计划。15.3回访15.3.1回访工作计划2006.12.30由项目部组织对顾客方的回访，并办理《在建工程项目征求意见表》。2007.12.30在工程竣工后，由项目部组织对顾客方的回访，并办理《已交付工程项目征求意见表》。15.3.2回防措施项目部针对顾客在征求意见表上签署的评价意见，及时进行分析整改，并将征求意见表报对口工程管理部门或检修工程管理部门。15.4质量保修15.4.1质量保修的一般规定对顾客投诉或回访中确认在保修期内的施工缺陷，依据其性质和程度，由工程管理部门组织项目部及时进行策划和保修处理。15.4.2质量保修程序项目部依据施工缺陷的性质和程度，决定是否需要编制保修进度计划及施工技术方案。对于特殊或重要部位的保修项目，必须编制保修进度计划及施工技术方案，业主有要求时报业主方确认。保修实施过程执行《施工过程管理程序》。保修施工完成后，项目部填写《保修确认书》，质量专检员验证并签署意见，向顾客方提出交接确认。确认后的保修确认书由项目部通过档案管理部门存入相关工程项目的档案资料中。十六、引用文件16.1引用的法律法规1、《中华人民共和国合同法》（修正）颁布日期：1999.03.15实施日期：1999.03.15中华人民共和国主席令第15号2、《中华人民共和国建筑法》颁布日期：1997.11.01实施日期：1998.03.01中华人民共和国主席令第91号3、《中华人民共和国专利法》（第二次修正）颁布日期：2000.08.25实施日期：2000.08.25颁布单位：全国人民代表大会常务委员会5、《中华人民共和国劳动法》颁布日期：1994.07.05实施日期：1995.01.01中华人民共和国主席令第28号6、《违反<中华人民共和国劳动法>行政处罚办法》颁布日期：1994.12.26实施日期：1995.01.01颁布单位：全国人民代表大会常务委员会7、《中华人民共和国反不正当竞争法》颁布日期：1993.09.02实施日期：1993.12.01中华人民共和国主席令第10号9、《中华人民共和国产品质量法》（修正）颁布日期：2000.07.08实施日期：2000.07.08中华人民共和国主席令第70号10、《中华人民共和国专利法实施细则》（修正）颁布日期：2001.06.15实施日期：2001.07.01中华人民共和国国务院令第306号11、《中华人民共和国环境保护法》-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计颁布日期：1989.12.26实施日期：1989.12.26中华人民共和国主席令第22号12、《国务院办公厅关于转发国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）的通知》国办发[2000]64号13、《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国合同法〉若干问题的解释》（一）颁布日期：1999.12.19实施日期：1999.12.29最高人民法院审判委员会法释（1999）19号14、《中华人民共和国建设部关于发布〈工程建设标准强制性条文〉（房屋建筑部分）》颁布日期：2000.04.20实施日期：2000.04.20建标[2000]85号15、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》颁布日期：2000.04.07实施日期：2000.04.07颁布单位：中华人民共和国建设部16、《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》颁布日期：1999.12.05实施日期：1999.12.05颁布单位：中华人民共和国国务院17、《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》颁布日期：2002.03.01实施日期：2002.03.01颁布单位：中华人民共和国建设部18、《建设领域推广应用新技术管理规定》建设领域推广应用新技术管理规定19、《实施工程建设强制性标准监督规定》颁布日期：2000.08.25实施日期：2000.08.25中华人民共和国建设部令第81号20、《房屋建筑工程质量保修书（示范文本）》颁布日期：2000.08.22实施日期：2000.08.22颁布单位：中华人民共和国建设部、国家工商行政管理局21、关于印发《房屋建筑工程质量保修书（示范文本）》的通知颁布单位：中华人民共和国建设部、国家工商行政管理局22、《建设工程施工认可证管理办法》颁布日期：2000.08.25实施日期：2000.08.25中华人民共和国建设部令第71号23、《建筑工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号24、《建筑工程施工现场管理规定》颁布日期：1991.12.05实施日期：1991.12.0525、《中华人民共和国保险法》实施日期：2003.1.126、《中华人民共和国计量法》实施日期：1986.7.127、《中华人民共和国安全生产法》实施日期：2002.11.128、《建设工程质量管理条例》实施日期：2000.1.3029、《建设工程施工许可管理办法》中华人民共和国建设部令第71号30、《建设工程安全生产管理条例》实施日期：2004.2.116.2引用的技术标准本工程项目采用的技术标准一览表序号类别标准代号标准名称备注1工程安全JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计2工程安全JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范3工程安全JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范4电气GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范5电气GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范6电气GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范7电气GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准8电气GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范9电气GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范10电气GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范11电气GBJ147-90电气装置安装工程高压电气施工及验收规范12电气GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范13电气GB50255-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范14电气GB50257-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范15电气YBJ217-89冶金电气设备安装工程施工及验收规范16电气GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范17通信GB12357-90通信用多模光纤系列18通信GB/T16529.1-97光纤光缆接头：第一部分19通信GB/T16529.2-97光纤光缆接头：第二部分20通信GB/T16529.3-97光纤光缆接头：第三部分21通信GB/T16529.4-97光纤光缆接头：第四部分22计算机JGJ/T90-92建设领域计算机软件工程技术规范23弱电GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范24弱电GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范25弱电DB31/2191-98建筑物智能化系统验收标准26质量评定GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准27质量评定YB9237-92冶金建筑工程质量检验评定标准28工程管理GB/T50326-2001建设工程项目管理规范16.3引用的业主管理文件《浦钢搬迁工程甲控乙供材料供应商名录（第二批）》《浦钢搬迁工程甲控乙供材料供应商名录（第三批）》其他暂无16.4引用的公司管理文件《质量、职业健康安全、环境管理手册》QG/SBCTX1-2005/B《质量、职业健康安全、环境管理规定汇编》B版《质量、职业健康安全、环境管理程序汇编》B版《浦钢搬迁工程COREX炼铁工程管理规定汇编》十七、附件附件1：大临平面图.dwg附件2：综合网络进度计划.mpp附件3：危险源的识别与控制.doc附件4：总平面布置图.dwg-45- 上海宝冶建设有限公司电气设备安装分公司浦钢搬迁全厂控制中心工程三电施工组织设计附件5：环境因素识别及控制.doc附件6：事故应急准备与响应预案.doc附件7：劳动力图表.xls附件8：劳动力计划.xls附件9：方案编制计划.doc-45-'