浦东电增容工程施工组织设计

'目录第一章、总则说明…………………………………………………………1第一节、本施工组织设计的任务……………………………………………1第二节、编制依据…………………………………………………………1第三节、施工工艺规范及技术标准…………………………………………2第四节、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案…………………2第二章、工程概况及编制范围………………………………………………3第一节工程概况……………………………………………………………3第二节编制范围……………………………………………………………3第三节工程特点……………………………………………………………3第四节工程总目标…………………………………………………………4第三章、施工部署……………………………………………………………5第一节 施工原则……………………………………………………………5第二节施工项目管理组织结构及各部门的主要职责……………………5第三节施工管理……………………………………………………………9第四节施工力量的配备…………………………………………………10第五节施工进度计划安排………………………………………………11第四章、主要施工机械、设备和劳动力配置……………………………11第一节主要施工机械、设备一览表………………………………………11第二节劳动力配置计划…………………………………………………11第五章、施工方法及技术措施…………………………………………12中小学校部分（低压大量）………………………………………………12幼儿园部分（低压小量）…………………………………………………17第六章、保证施工质量措施………………………………………………18第一节建立质量保证体系………………………………………………18 第二节质量保证技术措施………………………………………………19第三节质量管理及保证措施流程控制…………………………………20第四节质量保证的目标分解，建立全面质量管理………………………26第五节质量管理措施……………………………………………………29第七章、保证工程进度措施……………………………………………30第一节机构组织、人员配备，管理上保证……………………………31第二节施工要有计划性…………………………………………………31第三节周转材料、机械设备的保证………………………………………31第八章、安全生产保证措施……………………………………32第一节落实以安全生产责任制为主体的安全生产管理措施…………32第二节加强施工现场管理………………………………………………34第三节施工用电安全技术措施……………………………………………35第四节 管线保护及邻近建筑物的保护措施………………………………36第九章、文明施工保证措施………………………………………………36第一节文明施工安全生产管理组织………………………………………37第二节争创文明施工保证措施…………………………………………37第三节工地文明建设措施…………………………………………………38第十章、工程保修与回访…………………………………………………40第一节保修范围和保修期限……………………………………………40第二节回访程序…………………………………………………………40第三节回访人员组成及处理措施…………………………………………40第四节维修程序…………………………………………………………40施工组织设计第一章、总则说明我公司在认真研究竟争性谈判文件，根据招标人对······的要求 ，会同公司相关领导、技术人员及项目部领导班子和各专业施工班组长，共同编写本份施工组织文件。本施工组织设计是指导该项目全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。第一节、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，······工程施工方案设计要求，从人力、物力、财力、空间等诸要素着手，在劳动力组织、各专业协调、材料供应、工期安排和空间布置等方面，进行科学、合理、有效的部署，保证施工进度快、质量优，照合同工期按期完成本工程项目。第二节、编制依据1、《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律法规。2、国家现行的供电规范，供电工程施工及验收规范，上海市现行有关规定。3、······竟争性谈判文件。4、现场勘察所了解的具体情况。5、我公司的企业标准和IS09001：2000质量体系，ISO14001环境体系、OHSMS职业安全健康管理体系标准要求。6、我公司现有技术力量、施工力量和技术装备等情况。7、我公司的技术力量和行业资源、专业厂家、材料供应商等。8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。9、其他相关参考资料第三节、施工工艺规范及技术标准1、建设单位对本工程提出的施工工期、质量要求。 2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理、质量、环境、安全保证体系等文件。3、国家、地方和行业相关的验收规范，标准，规程等。4、供电安装技术规范：本施工组织设计作为招标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、监理方的指导下进一步规范、完善并执行。第四节、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案：1、沟通供电设计审批和施工的桥梁方案，我们将对最终结果负全部责任。2、提出材料准备和人员准备的措施、从施工准备到竣工验收全过程的各阶段、各步骤方案。3、对协调施工过程中各工程交叉作业之间、各种资源供应之间的合理方案。4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5、对成本控制、财务资金管理提出管理方案。6、合理划分施工工作面，化整为零，逐个击破。7、对施工现场存在的重要环境因素、危害因素进行识辨，并制定针对性的控制方案和管理措施。第二章、工程概况及编制范围第一节工程概况 工程名称：······工程地点：······招标人······招标代理单位：······编制单位······工期要求：总工期为······天。质量目标：按现行国家质量验收标准，竣工验收一次合格率100%第二节编制范围根据浦东部分学校电增容项目竟争性谈判文件和现场勘察的情况。第三节工程特点······包括······，其中有一个学校是低压大量。每个学校各自独立，因此工作面分散，并且要在暑期内完成所有施工内容，确保学校正常的开学秩序。如我公司中标，为确保本工程质量及保证在学校开学之前完工，首先在开工之前，按照ISO9002国际标准化质量体系认证要求，认真编制“ISO9002项目质量实施计划”，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案、劳动力组织技术措施；安装施工进度和劳动力、材料、机具、设备和各种半成品的采购和供应；现场布置要从高标准出发，保证工程质量为前提，做到人尽其力物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程，并取得良好的社会效益。第四节工程总目标一，工程质量目标 工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果，对电增容工程，已积累了一定的经验，我们非常重视本工程的施工，如我公司中标，承诺本标段电增容项目工程质量一次验收合格率100%，工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿承担本工程合同总造价3%金额作为对工程质量违约处罚。二，现场安全文明施工目标现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、生活，是确保工程顺利的重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产，为此，决定本工程安全、文明施工目标为达到上海市安全生产标准化管理达标工地，并严格按照上海市创建文明工地标准进行布置落实。对于出现违反文明施工及渣土处置相关规定的情况，我公司愿意承担不少于施工合同总价1%的金额作为违约处罚。三，工期目标为了使电增容项目工程的早日竣工，对招标人与施工单位均有十分重要的意义，为保证学校正常的教学秩序，我公司确定本工程施工工期目标为43日历天(实际开工日期以招标人批准的开工报告的开工之日或按照协议书约定的开工日期为准)。如未按期完工,则每延期一天愿按造价的千分之二受罚。四，服务承诺 为顾客建设满意的工程是我公司的第一使命与责任，在狠抓质量预控与过程控制的同时，在工程竣工后我们将严格按有关国家、上海市及本公司质量回访制度与服务计划，对回访发现的质量问题以及顾客意见给以完善的处理措施，保证学校随叫随到，直到满意为止，确保工程使用功能与双方的利益和信誉。本工程质保期为一年，质保期满后本公司将进行质量跟踪服务。第三章、施工部署针对目前建筑市场竞争剧烈的机制，本项目施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓"工程质量，确保工期，安全文明施工"这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。第一节施工原则1、配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。2，根据本工程的特点，本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点进行平行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。第二节施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、组织结构１、项目管理组织结构 本项目一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目施工上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2、项目经理各部门的主要职能：项目经理：（1）确定项目组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；（2）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；（3）贯彻执行国家和上海市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；项目工程师：（1）在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；（2）负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；（3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；（4）具体负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作； （5）按合同要求负责编制竣工图：项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。二、材料管理措施1、材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2、凡自购部分的材料，全部要求合格产品，并且要采购供电部门入网单位的产品。禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3、为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4、所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。三、资料管理措施1、加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。2、对各种资料要有专人妥善保管好。3、对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。4、认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。5、要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。 四、质量管理措施1、本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。2、执行现行的各种规范、规程。3、质量以预控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。4、质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。五、安全管理措施1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。3、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。4、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。5、使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。6、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。 7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。8、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。9、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。10、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。11、服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。六、现场文明管理措施1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4、工具间内零星材料堆放整齐。5、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6、服从和执行现场综合管理措施。第三节施工管理一、技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。二、质量管理 建立以项目工程师为首质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。三、生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。四、劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。五、材料设备管理各类施工用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。第四节施工力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：a．在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b．各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；c．做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。d根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。 第五节施工进度计划安排见施工总进度计划表第四章、主要施工机械、设备和劳动力配置第一节主要施工机械、设备一览表序号施工设备单位数量１弯管机台2２紧线机台2３电焊机台24氧焊工具套25空气压缩机台36型材切割机台37电锤把48角向磨光机把29母线调整机台110摇表只211万用表只412冲击钻把313手枪钻把314手提式花岗岩切割机只915重型套筒扳手把3第二节劳动力配置计划电工8人，普工6人，电焊工1人，瓦工2人，木工1人，油漆工1人，管理人员6人。 第五章、施工方法及技术措施中小学校部分（低压大量）（一）拆除原有的配电柜、板拆除应该小心进行，拆除时出线应分清相位、路数等，以方便安装。必要时应按规范牵临时线满足学校用电需要。（二）配电柜、箱安装配电柜安装包括计量柜、电熔柜、出线柜、进线柜安装。1、施工程序配电柜检查验收收施工准备弹线定位计量柜安装电熔柜安装出线柜安装绝缘检测验收进线柜安装2、施工准备首先应检查是否具备了允许安装的条件。 A，屋顶、楼板已施工完成，且无渗漏。B，室内地面工作结束，且室内沟道内无积水及杂物。C，门窗已经安装完成。D，预埋件及预留孔符合电气设计要求。E，装修工作完成。F，配电箱安装所需机具满足施工需要、材料充足、人员配备齐全，施工人员对班组作业进行技术交底。.3、箱体检查验收A,供电部要求设立专用的配电用房，施工安装单位协助业主对土建特殊要求的监督工作，应该特别注意电缆沟的规格和门窗应满足供电要求。B，安装前，要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号，并对照安装设计说明进行检查，满足设计规范要求。C，成套柜的安装须符合供电部门的验收规范。ａ，相邻的配电柜间应加装隔板，配电柜维修通道不小于0.8m。柜前的操作距离不小于1.5米。ｂ，可开启的门，应以裸铜线与接地的金属构架可靠连接。ｃ，机械闭锁，电气闭锁应动作准确，可靠。ｄ，动触头与静触头的中心线一致，触头，解除紧密。ｅ，二次回路辅助开关的切换电应动作准备，接触可靠。ｆ，柜内照明齐全。E，室内接地排用4*40的扁钢连通，并与配电柜及支架可靠连接。接地的室外引入点不少于2个。 4、配电柜安装1）配电柜应安装在土建内粉刷完成、门窗已装好的场所，配电箱底边均距地1.6m。在同一个建筑物内，同类箱的高度应一致，允许偏差为10mm。2）安装配电箱所需的木砖及铁件等尽可能预埋。熔丝盒应采用金属膨胀螺栓固定。3）配电箱带有器具的铁制盘面和装有器具的门及电器的金属外壳均应有明显可靠的PE线接地。PE线不允许利用盒、箱体串接。4）配电箱上配线需排列整齐，并帮扎成束，在活动部位应该两端固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余量，以便于检修。5）导线剥削处不应伤及线芯，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子（有压接板者除外）。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应搪锡后再压接，不得减少导线股数。6）配电箱上的电源指示等其电源应接至总开关的上侧，并应装单独熔断器。7）接零系统中的零线应在箱体引入线处或末端做好重复接地。8）零母线在配电箱上应用端子板分路，零线端子板分支路排列位置，应与熔断器相对应。9）配电箱上的母线应套上有黄（A相），绿（B相），红（C相），黑（D相）等颜色色带，双色线为保护地线（黄/绿，也称PE线）。10）配电箱上开关、仪表应牢固、平正、整洁，间距均匀，端子无松动，起闭灵活，零部件齐全。（三）、电气配管及管内穿线 1、施工程序1）暗管敷设的施工程序为：施工准备→预制加工管煨弯→测定盒箱内位置→固定盒箱→管路连接→变形缝处理→地线跨接。2）明管敷设的施工程序为：施工准备→预制加工管煨弯、支架、吊架→确定盒箱及固定点位置→支架、吊架固定→管线敷设与连接→变形缝处理→地线跨接3）管内穿线施工程序：施工准备→选择导线→穿拉线→清扫管路→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→导线焊接→导线包扎→线路检查绝缘摇测线路检查及绝缘摇测：线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定，不符合规定的应立即纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测。绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V。填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。2、质量标准1）管路连接紧密，管口光滑无毛刺，护口齐全，明配管及其支架、吊架平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显褶皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。2）盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm；用锁紧螺母固定的管口、管子露出锁紧螺母为2扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。 3）穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；配电线路穿过建筑物和设备基础处加保护套管。补偿装置平整、管口光滑、护口牢固、与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程中标示正确。4）电线保护管及支架接地（接零），电气设备器具和非带电金属部件的接地（接零）、支线敷设应符合以下规定：连接紧密牢固，接地（接零）线截面选用正确、需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。5）允许偏差：电线管弯曲半径，明敷管安装允许偏差和检查方法应符合下表规定：保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差一览表项次项目弯曲半径或允许偏差检查方法1弯子最小弯曲半径暗配管≥6D尺量检查及检查安装记录明配管管子只有一个弯≥4D管子有两个弯以上≥6D2管子弯曲处的弯扁度≤0.1D尺量检查3明配管固定点间距管子直径mm15~2030mm尺量检查25~3040mm40~5050mm 65~10060mm4明配管水平、垂直敷设任意2m段内平直度3mm拉线尺量检查垂直度3mm吊线尺量检查6）导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准规定。7）电气线路最低的绝缘电阻不小于0.54MΩ。8）盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。幼儿园部分（低压小量）（一）拆除原有的配电板拆除应该小心进行，拆除时出线应分清相位、路数等，以方便安装。必要时应按规范牵临时线满足学校用电需要。（二）配电柜、箱安装低压小量原则上采用落地柜，如因学校无条件，地方较小，则考虑安装挂壁式计量箱。对每个学校均留出备用开关。对柜的接地必须可靠。量电和总配电装置不应该装在易燃、受震、潮湿、高温或多尘场所。第六章、保证施工质量措施本工程投标工期······ 日历天。施工技术要求高，且施工作业面分散。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：第一节建立质量保证体系项目经理项目工程师公司安全处分科项目安全小组技术负责各作业工长安全员机械工长保卫、医务1、建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。质量管理网络图2、建立质量预控及检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。3、由项目工程师担任组长的质量管理小组其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，开展QC小组活动。分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。４、健全质量总体控制的管理体系各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。第二节质量保证技术措施除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：１、在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。第三节质量管理及保证措施流程控制按照ISO9002质量保证体系要求，施工现场质量管理及保证措施的流程控制图如下： （一）施工过程质量管理流程控制图开始现场、技术、设备等准备质量计划及施工方案的编制改正N审批 Y开工分部分项工程质量整改N验收合格否Y过程控制业主监理及质监评价纠正及预防N质量验评N交付否Y结束（二）材料采购过程质量控制流程图开始工作内容1、用料申请单调整采购计划2、原材料采购计划3、周转材料设备采购计划N确认否4、分承包商资料审查Y选择供应商YN合格供应商否5、分承包商申报审批表审批6、合格分包商资质评定表 确认供应商7、合格分包商名单合同约定8、购销合同9、租赁合同过程控制进货验收10、产品准用证退N11、产品合格证货合格否12、质量复试报告Y标识13、收料日记记录质量追溯14、原材料质量追溯卡结束（三）、文件和资料控制流程图开始建立文件和资料分发文件和资料起草修改N审批Y批准 发布实施过程控制NN修正有效否回收Y结束（四）、质量记录控制流程图开始收集、整理、标识分包方的质量记录留存归档编目储存、保管 查阅处理结束（五）、质量回访服务工作控制流程图开始定期回访接受投诉有问题否YN现场调查编制方案N审批审核通过否Y实施维修 验收N合格否Y顾客接收收集质量信息反馈有关部门结束第四节质量保证的目标分解，建立全面质量管理针对本工程的特点，我单位将以分项工程达到一次性验收合格100%为策划目标，从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保本工程质量等级，杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次合格率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。全面控制和提高质量，从而达到降本增效的目标。根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实管理责任，建立质量保证体系和岗位责任，严格执行正确的技术路线和国家规范，实现优质高效。(见附图) 质量目标管理网络质量责任制1、加强项目管理2、落实岗位责任3、各分项按工种书面交底4、各分项质量验收质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量目标保证各分项评定合格保证各分部评定合格保证竣工工程评定合格检查制度加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚建立质量例会制度 工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理材料管理质量目标材料采购必查“四证”，材料进场把好“四道验收关”，施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。采购进场实施验收1、编制材料采购申请汇总表。1、进场材料必须具有产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。1、材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。1、项目部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放情况及相符率。2、制作材料采购计划。3、采购材料须符合设计要求及施工规范。2、现场材料的发放管理。2、材料员组织材料进场，控制质量。现场材料的验收及定置堆放。2、对验收合格的材料要挂上状态标识牌，并做好标识挂牌记录。3、项目材料降耗的实现。4、对批量大、价值较大的材料，必须按A、B、C三类材料的授权范围的有关规定实施项目材料几何竞标办法程序流转。4、现场材料的原始单据的台帐制作。3、对验收不合格材料要隔离防护，并挂上不合格品标识。3、定期检查进场材料的质量及数量情况。 5、现场材料的核算管理。4、材料责任人必须按照施工现场标准化管理要求，按照现场布置图对材料进行堆放及装卸。5、合同必须采用规定标准填明产品的品名、型号、品种、规格、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。6、严格控制预埋件加工的质量。4、验收原材料申请单、原材料采购计划表、物资材料控制价、材料供应招标书、供应商投标书、工矿产品购销合同。电气分部质量目标电气分部优良率确保90%分部分项质量目标表格号电气工程电缆线路分项工程质量检验评定表一次性验收合格配管及管内穿线分项工程质量检验评定表一次性验收合格硬母线安装分项工程质量检验评定表一次性验收合格成套配电柜（盘）及动力开关柜安装分项工程质量检验评定表一次性验收合格电机的电气检查和接线分项工程质量检验评定表一次性验收合格电气照明器具及其配电箱（盘）安装分项工程质量检验评定表一次性验收合格避雷针（网）及接地装置分项工程质量检验评定表一次性验收合格第五节质量管理措施1、质量控制指标 本工程质量控制指标以设计要求和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据，对工程质量进行检验评定，使工程质量达到分部分项工程合格率为100%。1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的生产方针，加强管理和监督，落实生产岗位责任制，职责到人。3、加强全面质量管理，QC小组，认真贯彻各项质量管理系统，建立岗位责任制，实施项目经理负责制，对工程质量进行全面负责，严格执行国家有关规范文件进行检查、监督和验收。4、认真熟悉施工图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，做好技术交底工作。5、加强技术复核和检验工作，装饰与安装工作应相互配合，穿插施工，为后续工序的施工提供方便，以免出现返工现象。6、严把材料质量关：工程中所需材料、成品、半成品都应严格把关，到场后需经有关人员共同验收，合格后方准用于工程中。7、事前进行技术交底，事中进行过程控制，事后进行全面检查验收。8、加强隐蔽工程验收：管道应经过试压合格后才允许隐蔽。9、支持按正确的施工顺序、工艺施工，不停贪图方便而影响工程质量。10、建立样板评估工作，样板引路。样板需经过多方确认后方可进行大面积施工，在此过程中，提出工艺改进要求。 11、做好成品保护工作，合理安排施工顺序，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。采取行之有效的保护措施避免二次返工。第七章、保证工程进度措施本项目由于是学校电增容工程，为不影响学校正常教学秩序，保证新学期的正常开学，我们希望能在不影响工程质量，不增加工程投资的前提下，能早日竣工，建设单位早日投入使用，为此必须按期完成，争取提前竣工。第一节机构组织、人员配备，管理上保证我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。第二节施工要有计划性1、施工前,排出切实可行的施工进度计划，以后工期是否延慢以进度计划为龙头来衡量。2、施工过程中，进度计划要有月进度计划，周进度计划，及完成该计划所需劳动力、机械、周转材料进度计划。3、根据施工进度计划所需的各种材料、人员，把各分部分项工程量由施工员落实到班组、个人考核。4、一旦出现施工实际进度，根据周进度计划有滞后现象即重新高调整下周的进度计划，在下周中调整劳动力、机械设备。5、进场计划应比实际施工进度计划提前三天以上。按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。 确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进场创造有利条件。第三节周转材料、机械设备的保证本工程从进度考虑，所用周转材料必须一次进够。对机械的维修保养，是确保进度的关键，必须加强机构的检修力量。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。第八章、安全生产保证措施工地安全文明管理小组根据本工程实际情况，针对性地制订相应的安全生产文明施工奖罚措施，按违章失职受罚，事故责任者受处罚，作出成绩者有奖的原则，处罚可以视情节分别采取：警告、罚款、停职检查、留用察看，直至除名。奖励可以视其成绩大小分别给予：表扬，发给奖金，直至给予一定的荣誉称号。 本工程施工中安全控制目标为：施工安全事故发生率为0，杜绝人为造成的伤害事故。第一节落实以安全生产责任制为主体的安全生产管理措施1、认真贯彻执行国家和地方的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实纵向到底、横向到边的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。2、认真落实安全生产教育制度，加强“文明施工，安全第一”的思想教育。开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，针对本工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，班组每15天召开一次安全生产、文明施工例会，总结经验。落实下一步计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进，处罚违章。3、坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。4、坚持执行班组“安全讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。5、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班组前由各安 全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。6、认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底与施工技术交底同时进行，施工队(项目组)的安全技术交底由施工队(项目组)技术员向施工员、安全员及班组长进行详细交底。安全技术交底最基层是单位施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施。施工时明确关键部位，安全生产的重点操作及注意事故，凡参加施工人员不论是管理人员或是班组长，施工员一律进行安全技术交底，随到随交，均应签字备查。第二节加强施工现场管理：1、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。百日安全无事故天数和警告牌，施工平面图(图中标明高低压安全电压、消防用水走向)。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或兰漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形像画表示，房屋颜色和造型根据图纸设计。2、做好施工区域围栏：四面用彩钢板围墙，高度为2.5米，主要道路设安全防护，采用毛竹、竹笆组合，四面为钢丝网。做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须带好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。3、在施工中，所有出入口、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区现场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红灯示警。 4、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。5、进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。6、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置相一致。由工人负责人带头每月进行一次现场文明施工，考核奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促，发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。第三节施工用电安全技术措施：1、施工现场用电必须符合建设部GJ46-88标准和上海市低规的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。2、施工临时用电的布置按施工平面图规定架空设置，杆子用干燥木和水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘子架设。3、施工用电管理，操作由取得上岗证书的电工担任。必须严格按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个人劳保用品。4、本工程属公用电网供电，经请示单位负责同志意见，所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重接地保护，接地体一律4× 4角铁二根入土深入2.5米，间距2.5米，接地电阻不大于4欧姆，并联接入接地线，连接牢固可靠，接触良好，接头处电焊φ10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。5、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.40米，箱前及两侧1米内不准堆场为工作面，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。6、移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸一保护。井架开关箱一律实行低压36V起动。7、下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。8、单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，插座并在上方漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良好橡皮软线，无接头、无损坏、无碾压现象。9、各箱内应明显分开“动力”、“照明”单相电器“电焊”等使用插座熔断器。10、做好各项防雷工作。第四节管线保护及邻近建筑物的保护措施1、管线保护在本工程施工前，应根据业主有关的总体地下管线图及临近道路资料，仔细阅读理解，做好前期施工准备。工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的则应在车辆经常通过的位置用混凝土加固路面或铺设钢板。在上水管、雨水管、煤气管上面不宜堆放重物，如砂、石、钢筋、水泥等堆场。 在上述措施前提下，如在施工中发现机械损坏区域外地下管道或意想不到的管道损坏情况，我们将及时会同业主通知有关部门，以便尽早采取补救办法。1、邻近建筑物的保护措施因本工程为大修工程，且独立于其他建筑物，施工时对邻近建筑物基本不造成影响，因此对邻近建筑物不必采取特定的保护措施。第九章、文明施工保证措施随着城市现代化程度的提高，对土木建筑施工的文明要求越来越高，因此不论在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计文件中都变得十分重要。文明施工的好坏既直接影响整个企业的信誉和形象，也直接影响到居民的健康、安全和市容市貌，所以做好文明施工工作至关重要。我公司一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，也曾在文明施工中取得辉煌成就。在多年的施工实践中，我公司对文明施工管理工作形成一套完整的工作体系。根据建设部《建设工程施工现场管理规定》及上海市有关文明施工规定，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩。第一节文明施工安全生产管理组织：１、公司安全文明标准化管理领导小组：组长：公司经理，付组长：总工程师，质安科长，组员：质安科、技术科、安装科部分人员。机构设在质安科，负责处理日常工作。２、工地安全文明管理小组：组长由工程负责人（项目经理）担任，付组长由技术负责人、施工员担任，组员由工地安全员、班组长组成。机构设在现场质安办公室。第二节争创文明施工保证措施 严格按照建设部《建筑安全生产监督管理规定》、沪建施（87）第564号《上海市建筑施工安全监督核验要点》、沪建建（96）第1080号通知规定，市府颁发的《上海市建设工程文明施工管理规定》、JGJ59-99《建筑施工安全检查评分要求》等有关法令、法规、规范规程要求，进行施工现场统一管理，结合沪建建管（2002）第105号文“关于进一步加强文明施工管理的通知”精神，具体措施如下：1、保证工地现场道路畅通、工地学校师生与居民的出入通道畅通；2、施工中无管线事故、无重大工伤事故，施工现场道路平整无积水；施工现场材料必须堆放整齐，生活设施清洁，周边环境美化、文明；施工现场必须严格按规定控制噪声、扬尘，并必须落实防污染、防泥浆外溢的措施；3、施工现场布置设施、设备，严格按照场布图规定搭设，并随施工不同阶段及时更换场布图，合理调整现场布置4、现场材料按照场布图规定，分类堆放，同时设专人管理，建筑材料堆放的应按现场布置规划图进行分类。各类物资要按规格、品种堆放整齐，立牌标明数量。5、将生活卫生纳入总体计划，完善施工现场各种生活卫生设施，落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁；同时协调好市容监察部门、地区公务所等单位的有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。6、为确保本工程车辆安全进出工地，特别是各种建筑车辆进出场，应做好与本地区交通部门的协调工作，以维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。7、加强工地治安综合治理，实施目标管理、制度落实、责任到人，开展文 明教育，开展现场施工的质量、技术、安全、文明施工的交底工作，和消防与治安方面的教育工作。教育所属劳务人员遵守工程所在地政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。8、工地设茶水供应点；各公共场所设有专人负责卫生清扫值日制。第三节工地文明建设措施1、开展文明教育，施工人员应遵守上海市民“七不”规范，现场施工人员统一着装，均佩带胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。2、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌；同时项目经理部给班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。3、加强工地治安综合治理，实施目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。4、施工人员进入现场后，进行文明施工和环保知识的宣传、教育、并进行考核，树立良好的文明施工及环保意识。5、施工现场内及周边要干净清洁，划分责任区设专人清扫，必要时采取洒水降尘措施。6、弃土外运时，土车不得过满，避免在运输的过程中发生遗洒，在运土车上路前铺设不少于7m长石渣，防止车轮带土、带泥上路，并在出口处设专人拍实车上土并苫盖。7、现场存土要经常清扫，搬运水泥时要避免水泥撒落污染道路和大气。8、施工收工时，各工种要做到活完场清，应将各种用品和工具放在指定地点，专人保管。 9、在施工中，设专用垃圾堆放处，并定时清理，运输垃圾时严禁遗洒；现场少量洒水，以减少扬尘。10、废污水应排至水沟内，避免四处外流。11、开展文明施工和环保的宣传工作，现场要有标识。12、虽然施工范围远离居民区，但在施工中应尽量减少噪声污染，高噪声的机械夜间停止作业。13、加强对现场附近公共设施的保护。14、安排专人做好周围环境的监测工作，确保周边绿化、建筑物及市政管线、网的安全。15、定期进行检查和评比以便促进工作的开展。第十章、工程保修与回访这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修。为体现我公司“不出难题出主意”的服务宗旨，在今后服务方面，公司承诺如下几点服务内容，保证使用单位的正常使用：第一节保修范围和保修期限保修范围：我公司承建的所有本标段电增容工程，保修期限为一年。第二节回访程序工程交付后，在保修期内对业主进行工程质量回访,征询业主的意见。第三节回访人员组成及处理措施 本工程回访将由我公司负责人及其授权人带队，公司总工程师和经营、技术、生产等负责人参加。工程回访后，集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，在一周之内给予妥善解决。第四节维修程序（1）当接到用户的投拆和工程回访中发现的缺陷后，自通知之日起两天内对发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制定解决措施，提交单位主管领导审批。（2）经审批后的维修任务书连同维修登记单，由主管部门发给维修人员，确定完成日期，并备份保存。（3）维修人员由原项目经理部或公司派专人前往维修，主管部门对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，主动配合业主单位，快速而且保质完成维修任务。（4）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回单位主管部门，并填写维修登记单，送主管部门、财务部门，并备案。对于回访及维修，我单位均建立相应的档案，由主管部门保存维修记录。说明施工组织设计大全，全套5张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下：工程竣工资料制作软件：首家基于word平台开发的资料软件，具有简单易用、功能强大、性能稳定等特点，涵盖了施工工程过程中技术文件、质量验收资料、质量保证资料、工程管理资料、监理资料和安全资料等各类文件、表格的编制和管理。适用于工程中各方主体的相关人员使用，如工程资料员、监理工程师以及工程文件整理、归档单位的工程竣工资料管理人员等。 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