浅谈建筑工程施工阶段的成本控制方法.pdf

'垒尘』!二里—一一；：：，曼墅里矍!坠——一：!壅堡丝堑【文章编号】1673一0038(2013108—0245-02浅谈建筑工程施工阶段的成本控制方法冯文杰(鹤山市工程建设监理有限公司广东鹤山529700)摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键、是项目管理的重要内容。它贯穿于整个施工过程，从施工期间的成本控制到最终的成本控制。施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，实现企业利润最大化。目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制l引言在市场经济条件下，如何强化和完善成本控制，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程旅工企业的共同目标。然丽，目前部分施工企业仍然未将成本控制工作落到实处，致使企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力。建筑工程施工成本控制，是指把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。目前来说，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，是众多施工企业共同关注和急需要解决的关键问题。2搞好施工阶段成本控制的重要性和要求2．1搞好施工阶段成本控制的重要性随着建筑业市场的竞争加剧，搞好成本控制，对于提高企业竞争力有非常大的作用。但很多施工企业没有将成本控制工作落到实处，这必将导致施工企业利润的减少。工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须严格按照成本计划加强成本控制，从而提高施工企业经济效益。然而，由于施工企业长期以来对成本控制认知的局限性，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致成本控制流于形式。要实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，不能靠降低工程质量来缩减成本。只有正确认识成本控制的重要性，才会积极付诸行动，最终实现施工企业利润最大化要求。2．2施工成本控制是项目管理的要求工程旋工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合。是全员参与的系统工程，企业必须强化和完善成本控制核算制度。3工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节项目施工过程中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。3．1投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价。此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。3．2施工准备阶段的成本控制工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的施工组织设计，然后合理确定项目目标责任成本，并及时进行调整和修正。用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。3．3施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，因此，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：材料成本控制、人工费控制、机械费控制、管理费控制。3．4竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作，要办理工程结算及追加的合同价款，项目完工后，要找出差异并分析原因。施工企业要吸取成本超支的教训，从而提高经济效益。4目前施工阶段成本控制普遍存在的问题对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致部门之间各做各的事，虽然这看起来分工明确，但无形之间就会导致成本增加。对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。在施工过程中，材料的浪费和窝工现象经常发生。缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。缺乏相应的激励机制。当前施工企业在员工的绩效考核方面，很少有明确的规定，使成本控制做不到实处。施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制，由项目小组定期向企业回报工程的实施·245· 建设经济t村目爱瞄2013年3月情况，但没有明确和权利对应的责任，没有形成一套完善的成本控制体系。忽视了工程项目的质量控制。有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量。有的项目经理片面强调工程的成本控制，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。5施工阶段成本控制的几点方法5．1做好预算控制计划5．1．1工程直接费的控制工程直接费的控制包括人、材、机三方面，是成本控制的主体。人工费的成本控制是按定额控制实际施工过程中的人工费，从根本上杜绝出工不出力的现象，合理调节各工序人数松紧情况。此外要压缩非生产人员，在实行一人多岗满负荷工作，最大限度地节约非生产开支。材料费的成本控制。材料费是构成工程成本的主要内容：①把好进货关，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货；②对使用量少的材料，根据成本大小，选择从厂家直购还是由中间商供货。按工程进度需求计划供应材料，从而增大资金周转。机械费的成本控制。①要建立建全机械设备维修保养制度，严格执行合理的操作规程。②要开展技术革新，不断改进机械设备。③加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，最好采用集中合理，加强统一调度。④要加强操作人员的培训工作，要正确处理与协作施工班组之间的关系。5．1．2质量成本控制‘保证工程质量是建筑产品的最基本要求，在工程施工中把好质量关，要熟悉质量规范要求的内容，从而减少因质量问题而造成的一切损失。因此要加强质量意识，同时施工单位应精心组织合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。5．1．3安全成本控制近年来，在施工工地出现了很多安全问题，施工人员缺乏安全意识，安全隐患随处可见。所以必须健全安全制度，实施安全责任制。5．2抓好完工清算和整个项目的竣工决算5．2．1控制由于工程变更引起的投资在工程项目的施工过程中，当工程变更发生时：①在施工图会审时应及时发现问题。②对业主提出的变更，需要从实际出发，提醒业主慎重考虑。③如果监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成，由此产生的费用增加应由施工方承担。5．2．2控制工程量计量对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚。监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核，对工程进度款的拨付，以避免工程款超付现象。5．2．3协助业主进行大型设备的采购监理工程师应协助业主选择材料，可采用招标采购等手段。5．2．4合理处理工程索赔要站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性，因此，监·246·理工程师必须注意数据的收集和积累。5．2．5认真审核工程竣工结算工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作：①应审核竣工工程内容是否符合合同内容条件要求且验收合格，特别要注意材料价差调整是否与实际情况相符。②要认真审核工程量的计算是否准确。③要详细编制工程结算审核报告，做到公平、公正、科学、合理，尽量避免引起争议。5．3提高工程项目成本控制水平要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。强化和完善成本控制核算制度，在加大成本控制力度的基础上，降低成本。简言之，施工企业应努力做到以下几点。要强化成本控制理念，要明确施工过程中工程成本控制的内容不能靠降低工程质量来缩减成本，要提高施工企业项目管理水平。6结束语建筑工程施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，在竞争日益激烈的今天，如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度。施工企业不断强化和完善成本控制势在必行，只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，才能增强企业的竞争力。参考文献[1】欧向杰．建筑工程施工阶段成本管理与控制研究．天津大学．2009(04)．【2]臧玉强．浅淡建筑工程施工阶段的成本控制，科技广场．2010(02)．【3】张志文．浅析施工企业如何进行工程项目成本控制【J】．电力标准化与技术经济，2006(4)．[4】高建华．浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[f1．内蒙古科技与经济．2009(4)．【5]陈霞，张慧．浅谈建筑工程施工阶段的成本控制【J]．建筑施工．2011(2)．'