建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究.pdf

'２０１５年第２期（总第１５５期）江西建材建设经济建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究■丛滋学■内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗市政管理站，内蒙古赤峰　０２５５５０摘要：随着社会经济的不断发展，人们生活水平的提高，建筑行业也在飞速的本上的计划上不周全、不合理、不详细，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑发展，建设高质量、高效益的建筑是建筑行业发展的共同特点，建筑工程工程的各个环节上无法有效的控制成本，最终才导致企业损失大量资施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的情况以及经济发金。所以，建筑工程项目应该运用新型的先进技术来替代传统的技术展，对企业的生死起着至关重要的作用，加强建筑施工管理项目中成本手段来减少建筑成本的损失，最终实现成本控制的目的。的控制不仅仅可以提高企业的生产效益，也有利于企业成长和发展，从３．３　施工人员存在的问题而促进建筑工程的快速发展，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控工作人员整体水平偏低是造成建筑工程项目管理中成本控制效果制方法进行研究，针对存在的问题提出合理的解决措施。不好的主要原因之一。因为工作人员没有专业的、合理的、高效的技术关键词：建筑工程施工项目管理成本控制水平来对工程总体进行一定的成本控制工作，所以导致在成本的控制上有很大的漏洞，比如说监管不当、控制不合理及施工技术不达标等诸近年来，随着建筑行业的不断发展，施工项目的管理已经逐渐成为多问题，最终导致成本控制不好。就我国的建筑工程项目而言，成本控建筑行业的重要组成部分之一，建筑行业想要快速合理的发展，就需要制工作人员的综合素质偏低、落实情况不得体、控制意识不强等表现，施工企业进行一定的施工管理，从而完善企业的管理制度，因此，在进导致整体工程水平下降，造成资源浪费，损失大量资金。行施工管理项目的时候必须进行一定的成本控制，加强项目管理制度，４　建筑工程施工项目管理中成本控制的措施以便于提高工程效益，使企业达到利益最大化，虽然我们在成本控制上４．１　建立完善的成本控制体系已经取得了一定的成果，但是在很大程度上还是存在许多问题的，那么在施工工程进行成本控制的过程中，我们应当建立合理的管理控对其进行成本控制的研究就显得非常重要。制体系，以便于降低施工的成本。在进行成本控制体系建立的过程中，１　建筑工程施工项目管理的基本概述不仅要有项目工程部，也要对企业的管理以及运行机制做出相应的改施工项目的管理是为了实现项目需求的质量、所需要的费用、所需革与协调，以便于保证项目管理部门的权利，并且应当建立一个综合性要的时间以及对施工全过程进行合理的组织、规划、协调以及控制。其的部门，对工程成本进行预测，制定合理的、科学的成本目标，提高控制管理的实际内容是把如何实现效益最大化的建筑施工工程作为目标，成本的预测水平，加强管理人员进行成本控制的制度，确保企业施工过由施工管理人员负责为根本，对施工项目进行有效的协调与控制，并且程中每项成本都能得到有效的控制，从而提高成本控制的管理效果。适应环境变化的施工工程，把生产因素合理的进行优化配置组合，以确４．２　创新成本控制的技术手段保施工工程顺利的进行，运用现代化的管理手段，使施工项目得以完成随着网络的发展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引进先进以及使企业可以得到更多的效益，施工工程的管理需要更加全面、科学技术可以大幅度增加信息传递效率，及时的发现施工中所出现的问题，的发展，以便于工程利益最大化。进而解决掉这些问题，保存数据源，有效的减少在成本控制上出现的误２　建筑工程施工项目管理中成本控制的重要性差，详细计划工作流程，合理分配施工人员，提高工程质量和效率，抛弃建筑工程施工管理中成本的控制实际上就是指在实际的施工当传统技术的应用。中，利用成本控制的管理，合理的对施工管理和技术进行一定的控制，４．３　增加人员技术水平通过分析、预测、核算等对施工中的经济资源以及费用开销形成系统的对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提成本控制体系，项目的成本控制运用于项目工程中各个阶段，所以，在高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程项目管理中成本控制就施工中进行成本的控制是十分重要的。显得非常重要。首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真有利于项目管理水平的提高。成本控制是工程管理中质量的具体正的认识到这项工作。其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知体现，成本的降低会直接导致工程利益的最大化，同时可以节约资源，识详细的讲解，提高专业度。第三，端正工作人员的态度，进行素质教不论是哪方面的提高，都会提高项目管理水平；有利于成本控制政策的育培训，使工作人员有使命感和责任感。最后，结合实际对工作人员的实施。企业运行的最根本目的是企业的经济效益，而成本控制是企业操作能力、分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。发展、竞争的主要战略手段，通过成本的控制，使企业能以低成本高收５　结语益来扩大市场竞争率，取得利益最大化；可以有效的增加企业效益。由综上所述，对施工工程进行成本的控制管理是企业发展的必然趋于施工项目周期长、流动性大等因素的影响，项目成本的变动也比较势。在竞争越来越激烈的社会环境下，建筑行业面临着随时被淘汰的大，从而出现与计划不吻合的情况，所以，成本的控制已经引起了高度可能，所以，为了企业未来的发展，在企业施工管理中进行一定的成本的重视，因为，这将关系着企业的效益与发展。控制是非常重要的，但是也应该根据企业本身的特点以及市场实际需３　建筑工程施工项目管理中成本控制存在的问题求，对成本的管理控制进行加强，从而降低施工的成本，并且可以有效３．１　体制和制度上存在的问题的提高施工的质量，为企业未来发展打下坚实的基础。所有的管理活动都离不开责任与权利结合的体制和相对应的规章制度，成本控制亦然这样。现如今，大多数企业只是以建筑工程的实际参考文献情况设项目部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制定一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利［１］苑海鸣．建筑工程项目管理中的成本控制解析［Ｊ］．城市建设理论润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候，无法研究（电子版），２０１４（２２）．找到负责人，无法追究责任，最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。［２］刘萍．建筑工程项目管理与成本控制［Ｊ］．中国科技纵横，２０１３３．２　技术上存在的问题（１３）．在这个现代化的社会，还是会存在一些建筑企业沿用传统又陈旧［３］杜拥军．有关建筑工程项目管理中成本控制的研究［Ｊ］．商品与质的技术手段，这种情况对建筑企业的发展无任何作用。因为传统的技量·学术观察，２０１３（４）．术只是按部就班的完成工程，对建筑工程的质量和效率没有丝毫的提高，而且还会消耗大量成本。造成传统技术仍然存在于建筑工程的建作者简介：丛滋学（１９６６年３月２８日生），男，籍贯赤峰阿旗，本设中，主要是因为建筑工程项目的管理人控制成本的方法不当，没有考科，内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗市政管理站。虑到传统技术在应用时会损失成本，这也说明建筑工程项目在管理成·８２２·'