煤炭矿井生产系统材料成本控制方法选择与优化.pdf

'第32卷第4期矿冶工程V01．32№42012年08月MININGANDMETALLURGICALENG1NEERINGAugust2012煤炭矿井生产系统材料成本控制方法选择与优化①张咏梅，杨婷婷(1．山东科技大学经济管理学院，山东青岛266590；2．中国电信山东分公司财务共享中心，山东济南250101)摘要：针对目前单一成本控制方法不能很好解决煤矿材料成本管理的问题，在对煤炭矿井生产系统及材料成本构成深入分析的基础上，提出了融合作业成本法、责任成本和标准成本差异法的多位一体的材料成本控制方法。该方法在煤矿f}=业中的应用有助于提高其生产管理水平、降低生产成本。关键词：煤炭矿井；材料成本；控制方法；作业成本中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：0253—6099(2012)04—0118—06MaterialCostControlMethodSelectionandOptimizationforCoalMineProductionSystem—ZHANGYong—mei，YANGTing—ting．(1．DepartmentofEconomics&Management，ShandongUniversityofScience&Technology，Qingdao266510，Shandong，China；2．FinancialSharedServicesCenter，ChinaTelecomShandongBranch，Jinan250101，Shandong，China)AbstractiInviewoftheexistingproblemincoalmaterialcostmanagementwhichcantbeeffectivelysolvedbysinglecostcontrolmethod，anewmaterialcostcontrolmethodwasproposedwhichintegratedactivitycostmethod，responsibilitycostmethodwithstandardcostvariance，basedonthedeepanalysisofproductionsystemandmaterialcoststructureforthecoalmine．Thiscompositemethod，afterbeingappliedinthecoalminecorporation，isfoundtobebeneficialforimprovingtheproductionmanagement，butalsoreducingtheproductioncost．Keywords：coalmine；materialcosts；controlmethod；activitycost利润是企业生存的命脉，企业要想在开放化的市效地保证成本控制的最优效果。因此，有必要结合煤场中占据一席之地，就必须尽可能获取更多的利润，而矿生产特点，从整合、优化的角度设计控制方法，以实降低成本无疑是获取利润最为有效的方式。材料成本现有效管理的目的。是占原煤成本比重较大的可控成本，有效管理好这部1煤矿生产流程与材料成本构成分成本，通过深挖材料耗费潜力来严格成本控制，降低煤炭产品成本，对煤炭企业的长足发展具有重要的意1．1煤矿生产流程与生产系统界定义。但是，煤炭生产不同于一般制造企业生产，它受矿煤炭企业围绕煤炭资源开采形成了集生产加工和井地质因素等自然条件的影响和制约，因而在材料消管理服务于一体的生产经营单位，其生产经营系统主耗控制工作上具有一定的复杂性和多变性，管理难度要由井下生产系统、地面生产系统和管理服务系统所大。要想做到对物料消耗的实时监控，有效控制并降组成。其中，井下生产系统(即煤炭矿井生产系统)涉低材料成本，成本控制方法的选择问题就成为企业考及煤炭开采的主要生产环节，因而是煤炭企业最基础虑的首要问题。最重要的系统。目前，我国大多数煤炭企业在生产经营活动中重煤炭的生产过程即是煤炭开采的全过程，就是经视成本的管理，能利用基本的管理手段和方法来处理过一系列的工序对地底层的煤炭资源进行开采、剥离，日常的成本管理工作。但是也存在着一些问题，成本然后通过运输、提升等工序运输到地面的过程。一般控制水平还不能很好地满足其需求，依然是管理中相而言，煤炭矿井生产的全过程包括如下工作：地质勘对薄弱的一环。成本控制大多还停留在制度性管理探、建井、掘进、准备、回采、运输、提升、装车、通风、供上，控制手段不够先进，缺乏对现代成本控制方法的系排水、机电、压风、设备维修、巷道维护、材料供应、洗选统应用，而单一的控制方法的弊端就在于不能全面有加工等环节。煤炭生产基本流程如图1所示。①收稿日期：2012-044)8作者简介：张咏梅(1969一)，女，山东莱阳人，副教授，博士，主要研究方向为资源转型与可持续发展、财务成本管理。 第4期张咏梅等：煤炭矿井生产系统材料成本控制方法选择与优化容如下：1)采煤子系统。采煤系统，也称回采系统，主要是负责在井下的采煤工作面、工作面至尾巷50m内，聃腿以及头部顺槽第一部刮板输送机(接顺槽皮带或转载IL一⋯一一一一一⋯一⋯一一⋯一一ll1『锎_助i机尾)范围内进行采煤作业。采煤工艺一般分为炮采、普采和综采。日前，煤矿大多采用现代化的综采工；回回圈；艺，采煤工作面生产过程实现机械化，使采煤劳动强度I圆圆圈大大减轻，安全状况明显改善，劳动生产率成倍提高。2)掘进子系统。掘进系统是为采煤系统服务的，它主要负责井下的开拓挖掘巷道工作，为回采作业提供采区(工作面)等。该系统要按照生产计划要求，完图1展示了煤炭生产的全过程：在原煤开采之前，成计划进尺，保持“三量”平衡，严格按照掘进作业规首先要对矿井进行规划设计，包括井下巷道、运输线程进行爆破和支护，组织正规循环作业和安全生产，同路、通风线路、排水线路、供水供电线路、开采进度等内时，提高炮眼利用率和支护材料回收复用率，控制和降容，这是后续工作开展的基础。与一般制造企业不同，低单位进尺作业的材料成本。掘进子系统和采煤子系尽管井下生产环节比较多，但是煤炭产品的实体——统是矿井生产最重要的两个子系统，也是材料消耗种原煤经过井下生产第一、二步骤的采掘就已经形成了，类和数量最多的子系统，因而是材料成本控制应重点其他各环节都是为这两道工序提供帮助和支持，是辅关注的系统，必须严格控制各项材料物资的耗用量，保助性生产工作。开采出的原煤经井下运输系统运输后证产量的同时尽可能降低成本发生额。提升到井上，可以直接外销或经洗选加工后再出售。3)机电子系统。机电系统是利用各种设备和电此外，在上述煤炭生产的全过程中，还需要有物资供应缆，将地面变电所的高压电按矿井用电设备的要求进等管理服务性工作的支持。行降压或变流后送到各用电地点，并负责对相关机电本文以煤炭矿井生产IfJ消耗的材料成本作为研究设备进行保养和维修，以保证用电设备的正常运对象，因而重点对井下生产环节进行分析。根据生产转。工艺和技术特点的不同呵以把一般矿井生产过程划分4)通防子系统。通防系统的主要工作是通风、防为若干部分，称之为生产环节；每个生产环节义可根据水、防火、防瓦斯，简称“一通三防”。我国煤矿以井口它对原煤开采的重要性程度划分为基本生产环节和辅矿为主，瓦斯爆炸是比较大的灾害，而通风好就可以将助生产环节。其中，凡是煤炭生产有直接关系的生瓦斯及其他有害气体排出，从I而保证井下空气环境的产环节叫基本生产环节，基本生产环节构成基本生产良好，保障工作人员身心健康。此外，水和火也是井下过程，如掘进、凹采、运输和提升等；凡是与煤炭生产无的重要灾害，阂此要有足够排水能力和较高运行可靠直接关系，而是为基本生产服务的其它生产环节统称性的排水设备和消防设备，以维持矿井正常安全生产。为辅助生产环节，如通风、排水、供电、压风、巷道及设5)运输子系统。井下运输系统起着连接地面与备维修等。各个生产环的特点足：都有其特定的材井下生产的作用，主要负责相关资源的提升运输工作，料需求和操作规程，因而叮以看作一个相对独立的生即利用各种运输和提升设备，将原煤和矸石从采煤工产子系统。各个子系统联合起来就构成了完整的煤炭作面和掘进工作面运出并提升到地面；同时，将各种材矿井生产系统。料物资、设备、人员等从地面运送到井下各工作地面。煤炭矿井生产系统负责原煤的丌采，这个过程其1．2材料成本构成实也是资源消耗的过程。换言之，不同的材料伴随着煤矿生产过程会消耗大量的材料，如掘进系统中各生产子系统的运作而被“消耗”掉，就形成了材料成的钻眼、装药、放炮等作业需要消耗大量的火药、雷管、本。那么，要研究对材料成本的控制问题，首先就必须锚栓等材料；采煤系统中的支基本柱、挂顶梁等作业需要了解引起资源消耗的各牛产予系统的基本功能。以要消耗大量的坑木、坑木代用品、高压胶管等等。这些一般煤炭企业为例，矿井生产系统按照生产环节可以材料的消耗所带来的费用支出即是生产成本中所列支划分为若干子系统，包括采煤子系统、掘进子系统、机的材料成本，除此之外，材料和设备的修复费用以及质电子系统、通防子系统、运输子系统，即通常所说的量标准化投入费用，也在材料成本的核算范围之内。“采掘机通运”5个基本子系统。各子系统基本工作内从材料的种类看，按照各种材料在生产过程中的用 l20第32卷途和屙f!生，可以将其划分为主要材料和辅助材料两大类。压器、200A以下的低压防爆开关、局扇、4t以下矿车1)主要材料，是指煤炭开采过程中实际消耗居于(坑木台车、平板车等)、矿灯、综合保护器、自救器和主要地位的直接材料。主要包括：①木材，是指用于瓦斯检定器等j。支架、支柱用途的木头，即坑木。②支护用品，一部分2)辅助材料，是指煤炭开采过程中实际消耗的有是坑木，另外一部分是单体液压支架、支柱、支护网、锚助于产品形成的材料。主要包括：①劳保用品，指规杆、金属顶梁等。③火工产品，包括火药、雷管、导火定发放给矿井．【人的劳动保护用品，如安全帽、工作线等系列产品。④大型材料，原煤生产使用的各种规服、胶鞋、手套等。②建工材料，指用于掘进、砌碹、锚格型号的钢轨、钢铁管、钢丝绳、电缆、输送皮带等。喷、回采充填和生产维修等方面消耗的砖、瓦、砂、石、⑤配件，是指煤炭生产维修用各种配件，用于修理机水泥等建筑材料。③油脂及乳化液，包括各利，润滑器设备，替代易损耗部件所专用的各种零件、备件，包油、润滑脂、乳化液等。④其他材料，指不在以卜各项括溜槽、链条、截齿等综机配件、普机配件，以及各种设之列但也应归于材料成本的其他材料。备在中小修理中更换的各种配件。⑥专用工具，是指矿井生产用材料都是归属于某个生产子系统的。专用于煤炭开采的各种小型设备和工具，这些设备工为了加强材料成本管理与控制，不仪要了解材料的种具由于使用年限短、数量多、流动性大、更换频繁，有些类，还要明确其责任归属，即每种材料的消耗过程由准价值虽然超过了2000元，或使用年限超过一年，但也来执行，成本的节约或超支额应该由谁来承担。表l不列为固定资产，而作为材料进行核算，如风镐、风钻具体展示了矿井生产耗用的主要材料与生产系统之问(煤电钻)、7．5kW以下电动机和水泵、10kVA以下变的关联关系，即材料的责任归属。表1生产系统主要材料消耗综上所述，煤炭矿井生产系统的总材料成本的构成就是各生产子系统材料成本之和，用公式表示如下：回序H各节H纛1)矿井生产系统总材料成本=∑各子系统的材料成本。掘材算料嚣成本序Hll各材料成本节HIl材蒜料成本lII总；材料成本2)各子系统材料成本=∑各环节的材料成本。I采掘予系统外ll3)各环节材料成本：∑各工序的材料成本。l其他各f系统煤炭矿井生产系统材料成本构成关系见图2。l材料成本l1．3材料成本影响因素分析图2矿井生产系统材料成本构成煤炭生产受到多方面因素的影响，这些因素对材料成本的增减变动也有着一定影响，只有深入分析影制与管理工作。归纳起来，煤矿材料成本的影响素响材料成本变化的因素，才能有的放矢地进行成本控主要有3大类。 第4期张咏梅等：煤炭矿井生产系统材料成本控制方法选择与优化l211．3．1自然因素自然因素是固有存在的因素，它不的因素。表现在材料成本上，最直接的就是材料价格受人为因素的影响，人们只能根据已有的条件，通过设的变动而导致材料成本的上升或下降。计规划更为合理的开采方式、支护方式等技术性措施2材料成本控制方法的选择与优化来实现资源的最优化利用，从而达到降低成本的目的。自然因素主要体现在资源禀赋和地质条件两方面，自2．1材料成本控制现状然赋存条件不同，开采的难易程度也就不同，进而导致目前大多数煤矿对生产成本采用的是一种“层层采煤和巷道开拓、支护等生产方式，采掘机械化程度，分解、逐级考核”的目标管理模式，煤矿依据集团公司以及安全(“一通三防”材料)投入的不同，从而直接影下达的计划指标(吨煤成本指标、利润指标、产量指响煤炭生产的材料投入。例如，在煤层资源禀赋良好标)将成本指标分解并下达到各工作中心，然后以各的条件下，选择综采方式不仅可以提高工作单产水平，工作中心为责任单位进行成本控制与考核。材料成本而且能有效降低总成本；相反，就应该选择炮采或普采控制是成本管理的一个重要组成部分，各生产线是以方式，在保证煤炭质量的前提下尽可能降低成本耗计划指标为标准对材料成本支出进行控制的。生产技费。术部门与财务部门根据各部门材料成本指标及生产条1．3．2技术与管理因素矿井技术与管理水平在某件等具体情况，编制材料用量计划，在生产过程中施行种程度上决定着煤矿生产工作的材料耗费水平，它对限额用料制度，给各用料部门签发“限额领料单”，仓材料成本的影响主要体现在以下几个方面：①巷道布库严格按用料限额发料，各部门只能在计划额度内领置与支护方式。巷道岩性分为煤巷、半煤巷、岩巷，其用材料。月末成本管理部门根据领料单对各部门每月开拓所需的材料种类和数量也不尽相同，在保证技术实际用料情况进行统计考核，将材料实际成本与计划合理的前提下，调整各类巷道的比重不仅影响生产效成本进行比较，找出其中的差异，对主要责任部门进行率，而且影响着材料成本的高低；巷道支护方式有锚奖励或处罚。喷、砌暄、工字钢棚、U型棚、锚杆等，由于所耗材料不上述材料成本管理措施和方法虽然取得了一定的同，支护方式不同的同一巷道断面每米支护费用是不实际效果，但从总体上看，在矿用物资和设备材料管理同的。例如，锚喷支护方式不仅可以减少材料消耗，提上还没有形成一套完整的控制体系，还存在许多亟待高一次成巷率，还能够提高巷道的有效利用断面，减少解决的问题，如：①成本发生地点不详，用途不明，目巷道维护费用。②采煤方式。采煤工艺一般分为前成本只分析控制到部门(区队)，各部门对其下属单炮采、普采和综采，其机械化程度是递增的，机械化程位的考核措施不完善，成本责任落实不到位。②材料度的提高，有效提高_『作业效率，增加产量，从而可以成本控制的标准过于宽泛，往往只注意了所耗材料的降低吨煤材料成本，但与此同时，机械化采煤设备的增总成本而忽视了对单项材料具体耗用量和成本价值量加，也必然带来设备用配件消耗的增加，因此要权衡这的控制，材料费用的超支与节约，管理人员并不清楚具两方面的影响。③采掘协调性。采掘工作是一项具体是哪种材料超支，哪种材料节约，成本动因无法准确有连续性、比例性和均衡性的工作，必须保证生产过程追溯，这样就造成责任不清等问题。③对于各生产战中各环节各工序在空间分布和时间衔接上的紧密配线领料后的物料消耗过程和利用情况缺乏实时的跟踪合，才能保证各项材料均得到最充分合理的利用。采和控制，加之各基层对降低材料成本的积极性不高，在掘关系的协调水平财采掘设备和巷道的利用水平、采生产过程中尽可能多领料的现象还十分普遍，材料浪区回采率均有重要影响。。，因此组织和管理好生产流费时有发生。④与一般制造业不同，原材料不构成产程的协调运作是降低材料成本的一个重要手段。品实体，绝大多数是可以回收复用的，而目前煤矿在材④材料回收复用水平。由于煤炭生产的特殊性，原材料修旧利废上的工作还较混乱，现行管理方法对这方料并不构成产品实体，大多足可以重复使用的，因而加面的控制措施也比较少。强修旧利废的技术措施研究，在经济可行的前提下，使2．2材料成本控制方法的选择与可行性分析用先进合理的工艺技术对使用过的旧材料进行修复加通过对煤矿生产流程以及材料成本控制现状的分工，使之再次投入到煤炭生产过程中，提高材料利用率析，不难发现，煤矿复杂多变的生产环境带来的材料管对于降低材料成本具有重要意义。理与成本控制的难点不能通过单一的成本控制方法来1．3．3宏观因素宏观因素即国民经济因素，是指国解决，因此，本文结合煤矿特点考虑选取作业成本法、家对整个国民经济做出的安排(如宏观经济政策调标准成本法和责任成本法，并对其进行整合优化，使之整、产业政策调整等)使煤炭企业产品成本发生变动能够有效弥补目前管理的不足。其中，作业成本控制 矿冶工程第32卷法是核心方法，是现代化成本管理方法在煤炭企业的品成本当中去，如果按照一般性的动因分配，是很难找应用，可以借助该方法发挥其在成本控制方面的优越到精确的成本动因的。③在作业管理中，讨论作业重性，提高成本动因可追溯性；标准成本法和责任成本法要程度的方法无疑是依据作业对产品的增值性来判作为辅助方法，以基本控制理念为指导，与作业成本相断。然而，尽管原煤生产过程中作业消耗资源(材料)融合，细化成本控制标准，落实成本责任。的过程并不对产品(原煤)质量产生影响，也不会导致在一般制造企业，作业成本法的优势体现在对问产品价值的增加，但却不能说这些作业是无价值的，因接费用的分配上，它把资源的消耗首先追溯或分配到此，原煤生产作业的增值性问题很难单纯从产品价值作业，然后再使用不同层面的成本动因将作业的消耗的增值性角度来讨论。分配到产品，这种多层次的分配方式比采用单一分配针对上述问题，可以考虑从以下几方面加以解决，基础更加合理、也更具精准性。然而，煤炭矿井生产产使作业成本管理能更好的适应煤炭企业材料成本管理品单一，在成本计算过程中不涉及间接费用在产品问的特殊性。①作业与作业中心的划分是实施作业成本的分配问题，单纯从这个角度看，将作业成本法应用于管理的基础，针对煤矿生产环节多和受时空条件影响的煤矿的意义并不大，但是从成本管理的角度，借助作业问题，可以根据现行生产组织模式的各生产子系统设立成本形成的新思路，把管理重心深入到作业层次，将成作业中心(如采煤、掘进等)，同时考虑其空间特性，可进本控制着眼于成本费用产生的原因(即成本动因)，可一步把作业中心细化，如采煤作业中心可结合地质等空以获得更详细的成本信息，使管理者能抓住材料成本问因素，细化为综采作业中心、普采作业中心和炮采作升高或降低的关键作业点，深化成本管理和控制的力业中心等。作业的划分可按照生产工序来确定，对属性度，从而更有效地管理和改善煤矿生产的材料成本状相同或相近的作业划分到同一作业中心。为了有效进况。因而该方法在煤炭企业同样具有较为广泛的应用行动态管理，还要适时的对作业相关属性进行补充和调价值。从前面对煤矿生产流程的分析中了解到原煤开整，并以此为依据调整相应的作业动因和资源动因，使采需要由掘进、回采、运输和提升等诸多生产环节的协材料成本能够真正追溯到源头。②煤炭企业原材料的调运作来完成，在这一过程中每个环节都要消耗大量费用可以分为两部分，一是材料本身的成本，二是材料的多种类的材料(如支护材料类、火工用品类、配件类回收复用所发生的管理费和修理的费用。在归集成本等等)，不同环节、不同类型的材料消耗的驱动因素是时，对于材料本身的费用通过资源动因归集到作业；对不同的，因此就需要根据作业和资源的性质来确定成于回收复用费用可按人工费计算分摊到作业，最后汇本动因。例如，掘进支护材料的消耗是与掘进尺度成总即可得出较为准确的材料总成本。③对于作业价比例变化的，因此就可以选择“掘进进尺”来作为其成值的判定，不以增值性为标准，而应以保证原煤的合理本动因。将材料消耗按照动因进行归集汇总得出的结开采为标准，各作业的作业动因分析和资源动因分析果不仅可以反映出原煤的成本，而且能够反映各作业应以满足原煤开采合理性为前提，根据各作业的投入的成本，有助于实现成本责任的考核和作业业绩的评和产出标的的不同，分类加以判断。综上，通过对价。由此可以看出，将作业成本法应用于煤炭企业的作业成本法的部分内容的调整和改进，煤炭企业就完成本控制在理论上是可行的。全可以借助该方法发挥其在成本控制方面的优越性，鉴于煤矿生产特点和材料成本等方面的特殊性，切实做好材料成本的管理与控制工作。在应用作业成本管理对企业材料成本进行管理和控制2。3控制方法的整合与优化时也存在一定的难点，比较突出的几个问题是：①原作业成本管理与当前存在的其他成本管理思想并煤生产受地质等自然条件的约束比较严重，这使得煤不冲突，各种成本控制方法之间并不是互相孤立的，更炭生产具有空问性，不同开采条件的战线材料成本存不是互相排斥的，在实际应用中它们不能完全的互相在差异性变化，随着时间变化和空问转移，开采深度的替代，而是可以结合使用的。将两种或两种以上成本逐步推进会导致物料投入的增加、作业数量的增加，进控制方法进行有机整合，可以取长补短，发挥最大的优而导致作业管理方面的难度加大，比如可能出现混乱、势效益。责任事故不清等问题。②原煤生产并非资源转化为2．3．1作业成本法与标准成本法的整合作业成本产品的过程，生产中所使用的各种原材料并不构成产法和标准成本法的优势互补性体现在：①作业成本制品实体，绝大多数也没有在作业完成之后就消失，而是度下只是把发生的历史成本有效归集起来，突出核算依旧作为原材料在下次作业中继续使用，因此这个过上的准确性，但没有成本差异的分析，造成成本控制不程的材料成本费用不能单纯地用作业成本法计算到产够深入；而标准成本制度下突出强调了差异分析的重 第4期张咏梅等：煤炭矿井生产系统材料成本控制方法选择与优化要性，通过分析找出差异产生的原因，这在一定程度上业环节的，它还存在着流动和传递的现象，某一作业单可以弥补作业成本法在成本控制方面的不足。②标元的部分成本责任会以成本累积的形式传递到下游作准成本制度下进行差异分析，但由于采用单一分配基业单元。成本责任流是责任成本控制理论的拓展，它础归集成本，差异分析及查明原因的工作并不是十分强调全方位和多层次的责任分离，按作业单元来进行管细致，无法准确追踪成本差异产生的位置；而作业成本理。因此，必须以动态管理的观点构建基于客观数据或制度下按作业归集成本，成本动因的引人可以帮助企信息的作业流程间的责任传导机制，合理定位作业单元业更加清晰明确的找到差异产生的原因，从而可以弥的成本责任，并使其形成良性制约关系，从而实现全过补标准成本法在成本归集方面的不足。程、全方位、全员参与的成本控制与责任管理。对这两种方法的基本整合思路如下：①将作业成由此可见，融入作业成本法的责任划分和定位，可本信息引入标准成本控制，可完善标准成本的制定，为以更为明确的落实成本责任，业绩评价的成本信息也各项作业制定更为细化的“作业标准成本”，作为成本更加准确，使成本控制的功能得到进一步发挥。控制的标准和依据。在材料成本控制标准的制定分解3结语时，运用作业的“成本动因”观念，综合考虑多项成本驱动因素(包括资源动因和作业动因)，对不同的作业成本控制的首要问题是要有科学合理的成本控制采用不同的资源动因。按照“动因”制定标准和归集方法。融合作业成本法、责任成本和标准成本差异法成本，就提高了成本的可追溯性，帮助成本管理人员精的多位一体的材料成本控制方法的着眼点在于，汲取准的确定成本差异产生的原因，落实成本责任。②将各成本控制方法的理念和优点，规避不足，形成优势互标准成本“差异分析”的控制思想应用到作业层次，从补的成本管理模式，最大限度的发挥其控制效力，提高作业人手，把采用作业成本法计算出来的成本与事先控制效果。制定好的作业标准成本进行对比分析，帮助成本管理基于作业的成本控制方法可以有效地帮助企业管人员迅速准确地发现作业标准成本差异，明确控制重理好作业链、降低作业材料消耗；标准成本控制使各项点，为进行技术分析和找寻降低成本的途径提供资料材料消耗标准明晰化，便于差异分析与纠偏；责任中心信息，还能为责任单位和责任人的业绩考核提供依据。与作业中心的结合管理，便于落实成本责任，提高员工由此可见，作业成本法与标准成本法的结合应用成本意识。是十分可行的，整合优化后的“作业标准成本方法”充综上所述，将整合优化后的成本控制方法运用于分体现了作业成本法的“成本动因”思想和标准成本成本控制过程，以控制方法理念为指导来构建成本控法的“标准控制”思想，把作业成本管理事前化，可以制体系，也必将使成本控制的运作更具科学性、规范性在预先制定的标准成本下，探寻更多合理的控制点，从和适应性。而达到降低材料成本、改善管理的目的。参考文献：2．3．2作业成本法与责任成本法的整合针对煤炭企业实际情况，将作业成本与标准成本制相结合，使责[1]张咏梅，张士强，黄现凤．煤炭矿区静脉产业体系构建[J]．矿冶工程，201l(6)：124—128．任成本制深入到作业层次，创建适用于作业成本法的[2]袁清和．基于作业的煤炭企业成本管理体系研究[D]．青岛：山责任成本管理模式，是当前成本管理发展的一个方向。东科技大学经济管理学院，2009．作业成本法为责任中心划分提供了一个崭新的视角，[3]付文安．煤炭企业成本管理新论[M]．jE京：科学出版社，2004．它打破传统的依赖职能部门划分责任主体的方式，以[4]潘洋洋．艾友煤矿成本管理系统优化研究[D]．辽宁：辽宁工程作业中心为基础划分出来的责任中心可以使责任落实技术大学工商管理学院，2006．更加具体化。[5]周时．煤矿生产技术管理与煤炭成本的关系及控制策略[J]．中国新技术新产品，2010(14)：209．在作业成本制下，作业单元是从事生产活动的主[6]陈云涛．加强煤炭企业材料成本管理的对策探讨[J]．煤炭经济体，相应的，成本责任就应该依据作业流程来层层分解研究，2010(5)：77—79．并落实到各作业单元的各具体岗位上，即将责任定位[7]吴培周．作业成本法与责任成本管理浅析[J]．商业现代化，2007于作业。同时，成本责任又不是固定的拘泥于某一作(9)：168—169．'