市政工程项目成本控制方法初探.pdf

'经验交流市政工程项目成本控制方法初探许海艳（南京第二道路排水工程有限责任公司，江苏南京210000）摘要：成本控制作为市政工程项目管理工作中的重要环节，其效果的好坏直接影响着项目收益的好坏。笔者结合工程实践，总结了当前市政工程项目成本控制所存在的不足，在介绍市政工程项目成本控制有效办法的基础上给出了几点合理化建议。关键词：市政工程；项目成本；成本控制中图分类号：TK83文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）20—0159—01前言供工人学习专业技术。2.2材料。通常将项目材料划分为主材与地材两种。市政当前，市政建设行业趁着社会化大生产的东风大踏步发展，工程主材主要包含钢材、沥青、水泥、以及木材等，而地材主行业内各类单位数量呈井喷式增长，各类单位素质良莠不齐，要指项目所在地生产的建筑材料。行业竞争压力日趋增大。为了在激烈的市场竞争中处于不败之应采取比价采购或招标采购的方式来控制主材采购，以达地，市政企业必须加强对每一个项目的成本控制。成本控制就到不超过中标价的目的。对于地材，应综合考察项目所在地各是要求设计、施工、监理等单位共同努力利用最少的资金投入获取最大的经济效益。材料生产商或供应商，充分利用市场竞争的优势，在争取采购价格优惠的同时尽量争取材料运送以及产品售后服务。1市政工程项目成本控制存在的不足2.3机械设备。由于施工机械设备采购需要一笔很大的一1.1项目管理体制不完善次性投资，考虑到市政工程施工的实际，企业无需购买大量的1.1.1当前，市政企业各工程项目部均或多或少存在“异机械设备，转而可以依据工程施工规模或工程施工进度租赁一化”、“固化”或“分化”的发展趋势，特别是存在工程项目分定数量的设备。此外，在选用比价租赁确定机械设备台班租赁散、外埠项目较多的市政企业，其公司层面项目管理压力较大，单价的基础上，还应优先采用“小时签证制”为工程台班的签很难保证公司所属各项目成本数据的真实有效性。证方式，尽最大努力实现台班内机械设备使用效率，将台班租1.1.2缺乏健全的成本控制奖罚制度。现阶段各项目部实赁单价控制在最低水平。行的成本控制责任制度科学性与可操作性较差，未能做到责任、2.4施工方法。项目施工方法的改进也是项目成本控制的权利与利益的有机结合，导致一些诸如项目亏本无人负责、成重要环节，施工过程中科学改进施工组织设计、采用先进施工本节约不予以奖励等不良问题，这些问题直接削弱了项目成本技术、改进各类施工工艺，不仅可以实现短工期高质量，而且控制的积极性。还能缩减成本、增加企业利润。1.2管理人员经济观念不强3做好市政工程项目成本控制的建议1.2.1项目部各部分管理人员成本控制意识不强，缺乏参与项目成本控制的积极性。通常，项目部各部门管理人员（如：3.1强化工程目标成本控制的意识。目标成本控制应贯穿技术员、施工员、材料员等）均仅将目光关注于自身负责的领项目实施全过程。目标成本控制应依靠所有人员共同参与。企域（如：技术员仅关注工程施工技术与施工质量、施工员仅负业应当将成本控制上升到一个非常高的高度，动员每位公司员责工程施工进度与施工生产的安排管理、材料员仅在意工程材工都加入到成本控制中来，促使他们自觉为实现成本控制目标料的采购与进场验收工作），相互之间的配合协作意识淡薄，而尽职履责。借助合同化实现目标成本控制的责任制落实。不能共同协作做好工程项目成本的控制。3.2合理组织施工。施工组织设计文件是工程项目具体施1.2.2企业管理人员缺乏与时俱进的革新观念，仍旧拘泥工最全面的指导文件，该文件的质量直接反映出企业技术管理于传统的施工管理方式，不能领会企业在新形势下所要做出的水平，也是控制工程项目成本非常重要的一项途径。其质量的转型，应当着力提高企业员工节约成本、提高经营效益的意识。好坏对工程项目的直接成本以及间接费用都有着重要的影响。1.3未完全法制化的合同管理3.3完善合同文本。考虑到施工过程中各类经济活动均要1.3.1合同缔约双方所签订的合同内含条款内容表述不严以合同或协议的形式表述，因而必须注重合同或协议各项条款谨，缔约双方在合同实施过程中针对部分条款内容理解存在差的严谨性，否则极易在自身遭受损失时相应索赔条款无法生效，异，影响项目的正常实施。因而无法获得相应的赔偿。1.3.2合同缔约双方对合同的法律效应不够重视，现实中4结束语常存在建设单位拖欠工程款、施工单位通过违规方式获取工程成本控制是市政工程项目管理工作中的重要环节，其效果款等不良行为，这些问题在加大工程项目成本投入的同时，也的好坏直接影响着项目收益的好坏。项目成本控制是一项系统不利于整个建筑行业的良性发展。性的工作，该项工作需要企业每个成员共同参与，企业应当从2市政工程项目成本费用控制方法公司层面将成本控制目标层层分解并以合同的形式落实到人，经过多方面的研究表明，市政工程项目成本费用控制应从同时健全奖惩机制，充分调动每位员工的积极性，这样才能最人、材料、机械设备、施工方法等方面入手。终实现企业的经济效益总目标。2.1人工。当前，处于市场经济中的市政企业需要养活大参考文献：部分的工人，仅少部分技术成长较快的工人能成为项目工长或[1]叶茂.浅谈建设单位的工程造价管理[J].中华建设，专业技术人员。而在收入分配上，专业从事技术管理的工人与2008（12）.项目部人员则低于一线的操作工人。因而，需要逐步改革当前[2]陈安东.市政道路新建工程的成本控制[J].山西建筑，的分配模式，首先提高技术管理人员的工资、实行一线工人计2010（21）.价工资政策，其次创造条件提升工人技术水平，提供各类平台建筑建材装饰159'