建筑工程项目成本控制方法浅谈.pdf

'工程管理建筑工程项目成本控制方法浅谈李守兵（山西省第三建筑工程公司，山西太原030024）摘要：建筑工程项目成本控制是建筑工程管理工作中中尤为重要的内容。可以说建筑工程项目的成本控制是提升整个工程项目的经济效益乃至工程管理效率的关键。随着社会的发展和进步，建筑工程行业在国民经济中的地位也随之得到了一定的提升，但由于建筑工程成本控制密切关系到建筑工程的经济效益，因而成本控制工作受到了广泛关注。鉴于此，本文主要结合建筑行业发展现状，简要阐述了建筑工程项目成本控制的影响因素，并且提出了加强成本控制的方法，以期对于控制建筑工程项目成本及提升建筑项目经济效益有所助益。关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；方法中图分类号：F426.92文献标识码：A文章编号：1674―3024（2015）11―13―02前言目经济收益的降低。1.2建筑商的成本控制意识有待提高现阶段，建筑行业在我们国家和社会发展中的地位也已经成本控制在整个建筑工程中的重要性是任何一项工作均无随着社会的需求增多而不断提升，但是市场竞争的激烈程度的加法替代的，其原因就在于如果成本控制不能得到更好地管理和大致使建筑行业的经济效益逐年减退，社会需要的是高质量，而控制，项目即使顺利完工也无法得到最大化的收益，更严重的追求高品质的同时降低成本也是至关重要的，但实际上现如今的是整个建筑工程对于建筑商来说会成为一项亏损的工程，究其的建筑成本并不低，这就需要相关人员对所有的环节进行科学、原因为：建筑商的成本控制意识所导致，这是直接导致建筑商合理的成本控制，促使建筑项目能够得到顺利开展，使建筑项目成本控制低下的主要原因。具体表现为：不注重建筑材料的购的收益得到可靠保障，促进建筑工程项目经济水平的提高。买成本，使整个成本高出收益；没有对建筑工程项目进行合理1影响建筑工程成本控制的因素的规划，在实际的建筑过程中未真正意识到成本管理的重要性，盲目的开展建筑施工作业；对整个工程的设计和规划不够完善，1.1建筑市场不确定性为成本控制增加难度大大影响了建筑工程项目成本控制和经济收益。工程的不确定性是任何一个投资项目，同时也是建筑项目1.3建筑工程项目成本控制的对象和内容不明确普遍存在的问题，该问题主要可以分为以下几种情况：首先，建筑工程项目成本控制的对象和内容是开展成本控制的一对市场预测的不准确导致的建筑项目的成本控制不准确，但是大关键，同时也是开展建筑项目成本控制最关键的一个环节。从在市场经济制度下市场随时都在随着社会的需求变化而不断发总体上来看，建筑项目成本控制的对象和内容主要有：明确施工生着变化，由此给市场的预测带来了一定的困难；其次，对于项目中所有能够产生建筑成本增加的过程，保证所有产生成本的成本的控制需要依赖人力的判断，缺乏应有的科学性和合理性，建筑项目过程经过严格的把关和控制。另外，建筑项目中相关的给建筑项目的成本控制增加了一定程度的困难。上述情况，在部门和工作人员均要明确成本控制的对象及内容（详见表1）。很大程度上影响了建筑项目的成本控制工作，甚至致使建筑项建筑工程项目成本控制的内容建筑工程项目成本控制的内容建筑施工材料的采购确保所有的建筑施工材料质量保证的基础上提升建筑材料的使用效率建筑施工设备的采购不一定所有的设备都需要购进，对于一些不常用的设备可以选择租用建筑工人的劳动报酬按照劳动工人的工作效率发放酬报表1成本控制的内容2加强建筑工程项目成本控制的有效对策展有一个明确的了解和认知，继而在此基础上降低市场的不确定性，使之能够更好地为市场建筑项目的成本控制服务。此外，针对上述所提出的建筑工程项目成本控制中的一系列问题对于建筑工程项目成本的控制，还需要培养出更多的综合素质可知，建筑工程项目的数量在逐步增多，而对这些建筑项目进及专业技能高的经济管理人才，以此在如今激烈的市场竞争中，行成本控制是提升建筑商经济效益的关键，同时也是社会经济准确地把握好建筑市场发展方向，在激烈的市场竞争中获得有发展的重要环节，因此，有针对性的制定出建筑工程项目成本利的地位，大幅度提升成本控制的效率，这是社会经济发展的控制的方案尤为重要。以下结合建筑工程现状，提出了加强成需求，同时也是建筑工程项目成本控制的需求。本控制的建议。2.2提升建筑工程项目建筑商成本控制的意识2.1提升对建筑市场的洞察和判断的能力，降低市场的不确成本控制和成本管理的意识应该不仅仅是在建筑项目的管定性理中有重要地位，同时也是任何一个生产性和制造性企业在发建筑工程项目的成本控制需要建筑商对建筑市场有准确的展的过程中必须要意识到的问题，提升建筑商在建筑工程中的判断和洞察能力，其中最主要的就是对市场对建筑物的需求以成本管理意识需要建筑商做到：首先就是对建筑商和建筑部门及市场上所有建筑材料的价格、建筑施工人员的报酬等都需要定期进行培训，提升这些建筑商的管理意识和成本意识，只有有深入的分析和研究，但这些也只是对建筑市场成本控制及管这样才能够从思想仪式上提升他们在成本管理上的认识，思想理的基础，因为市场既是不确定的，但同时又是确定的，因为是指导行为的唯一标准，同时思想也是指导实践的关键，这是在市场经济学的管理理论中市场即便处于波动状态，但市场的（下转第15页）波动是有规律的，只要找到这个规律，就可以对市场未来的发建筑建材装饰13 工程管理要确保工程如期完成和施工人员安全，土建施工过程中不有效控制土建施工中的造价。这是因为施工阶段本身就是建筑可缺少的环节就是安全管理，所以，管理人员应采取比较先进工程总成本最重的阶段，有效加强土建施工现场管理，能够有的手段，不断提高安全管理水平，才能实现科学规范的安全管效控制和管理整个工程的成本。另外，针对加强了土建施工管理，并妥善解决安全管理方面存在的问题，主要从下面几个方理的质量，其实际上对质量安全事故的发生也要极大加强防治面加强注意，一是对土建施工人员在工作进行中自主增强自我措施，这样一来就能够为社会为民众提供一相对稳定的社会环安全保护意识。在各阶段施工，都应对安全保护及相应措施加大境。从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施宣传力度，提高对安全意识的重视程度，进而使参与土建施工的工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个相关人员逐渐提高自我安全保护意识；二是在对土建施工环节安和谐的社会环境。全检查过程中，要注意检查人员的发展问题，积极响应相关人员6结语的合理需求，使参与土建施工的有关人员可及时对问题进行妥善解决，以避免类似问题再次出现；三是对有关责任制度落实好，综上所述，目前在土建施工管理中有存在的一些问题比较认真公正执行，在土建施工各环节中，若有人对安全生产意识薄混乱，在此过程中应极大采取有效管理措施，对管理及施工过弱，应在全体参与土建施工的人员面前对其进行通报批评，使各程进行严格规划，使有关人员对土建施工管理及安全生产提高位参与土建施工的人员都能对安全生产重要性提高重视，进而对必要的重视，进而才能不断提高土建施工管理水平。土建作为自身行为进行规范，针对严格落实安全生产制度的有关部门或人工程施工中的一个重要环节，相关单位应采取一系列措施，加员，应采取适宜方式对其进行表扬，对全体参与土建施工的员强建筑工程的土建施工管理，减少土建工程中存在的诸多问题，工，以实现安全生产标兵的示范引领作用。并将其消灭在萌芽状态。从根本上杜绝工程出现质量问题方面4加强施工人员的质量意识的出现,有利于树立建筑施工企业的良好形象，为建筑企业带来巨大的经济效益，我们必须认真探析土建施工管理方面存在施工中要加强施工人员的质量意识，在项目建设之初就要的诸多问题,在不断总结中采取有针对性的措施，尽可能地将对项目的建设标准和相关数据进行交底，对因不严格执行而引质量问题扼杀在摇篮中,保证建筑工程中土著施工管理的最有发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能够严格效的水平。地按照项目标准进行。另外，还要对施工人员进行高技能培训，参考文献：让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求。其次[1]杨景芳，郭家盼，申爱玲．试论建筑工程企业的现场要提高施工人员的制度认识，对其在施工中间出现的违章操作施工管理[J]．东方企业文化，2014，37（20）：196-197．行为进行相应的惩罚，让他们在思想上得以提炼，在后续的施[2]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富工中能够按质按量按要求来完成工作。向导，2011（15）.[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑5加强建筑工程土建施工现场管理的必要性龙江科技信息，2013（21）[4]王迎春.建筑工程土建施工管理强化探究[J].科技传播，由于土建施工具有重要管理必要，高效的进行施工管理能2013（18）够很大程度上减少成本的支出，从经济效益的方向来说，能够（上接第13页）高建筑工程项目成本管理的效率。提升建筑商成本管理意识的第一步同时也是最关键的一部，其3结束语次就是可以让所有的建筑商彼此学习，彼此沟通，及时在市场上所有的建筑商是竞争者，但同时在行业内部他们也是同行，随着社会的发展和进步，建筑项目方面的投资随之不断增这些建筑商之间的彼此沟通和交流对于提升彼此的成本管理意加，人们对建设项目的关注程度也与日俱增，而加强建筑工程识和成本管理效率都有非常重要的作用，最后就是建筑商建筑项目的成本管理，不仅有助于提高建筑工程项目的经济效益，工程项目的设计和规划者都必须要有成本管理的意识，这是建并且有助于推动国家建筑行业的迅速发展，而建筑工程项目成筑项目设计和规划者的职责，也是建筑工程项目开展的需要。本的控制在其中占据着不可或缺的地位，同时也是建筑工程中2.3明确建筑工程项目成本控制的对象和内容最为基础及十分重要的工作，可以预见，建筑行业未来在我们如果建筑工程项目成本控制不明确控制的对象和内容，那国家的发展前景是非常广阔的，建筑工程项目的成本控制的重么成本管理的效率将会大打折扣，因此为了提升建筑工程项目要地位将不断提升，所以，要高度重视建筑工程成本管理工作，的成本控制效率，首先要明确建筑工程项目成本管理的对象及有针对性的采取强化措施，以此提升建筑工程的整体经济效益，内容；其一，建筑工程项目管理部门应当从根本上加强成本管从而为国民经济的增长和发展做出贡献。理，对于收支不平衡的项目，尤其是亏损的项目必须要进行定参考文献：期的统计，并且严格的进行控制和管理，在确保施工质量的前[1]梁波.建筑工程项目成本控制方法浅析[J].建筑工程技提下尽可能的减少成本；其二，应当对可能会产生成本增加的术与设计,2015（4）：180-180.项目进行深入的分析，切实的找出造成成本增加的原因所在，[2]任志军.论述建筑工程项目成本控制方法[J].城市建设同时要及时采取措施对这些项目进行强有力的监控，充分确保理论研究（电子版）,2014（8）112-113.成本支出的科学合理性；其三，要使一线施工人员以及相关管[3]王冰.建筑工程项目成本控制方法分析[J].决策与信息理人员掌握好建筑工程项目的所有施工项目和施工工序的内（下旬刊）,2012（9）：175-176.容，以此增强建筑工程中成本管理的完整性、连续性，继而提建筑建材装饰15'