工程造价成本控制方法探析.pdf

'工程造价成本控制方法探析浦佳南京嘉盛景观建设有限公司圃摘要：近年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，建筑工程企业获得了快速的发展。工程造价成本是工程项目管理中的重要组成部分，加强对工程造价成本的控制能够有效提升企业的工程项目管理水平，提高企业的经济收益，促进企业更好的发展。然而，我国建筑工程企业在实际的造价成本控制中还存在诸多的不足，需要引起建筑工程施工企业相关人员的关注。本文就我国建筑工程造价成本控制的重要性进行了相关的分析，并探讨了当前我国筑工程造价成本控制中出现的问题。最后根据分析出的问题提出了相应的对策。关键词：工程造价；成本控制；方法探析1引言工程项目的造价管理是我国建筑工程企业在项目管理中的重要环节，对于企业的管理和发展具有重要的意义。工程造价成本控制则是工程项目造价管理中的主要内容，其指的是在工程施工过程中，企业管理人员将成本控制的理念渗透入进去，使企业在施工过程中能够尽量减少对原材料、设备的浪费，控制施工成本的方法和行为⋯。然而，要做好工程造价成本控制管理工作却需要企业管理人员根据客观的市场经济变化情况，以先进的管理方法对成本加以控制，实现企业商业利润的最大化，促进企业快速发展。2加强工程造价成本控制的意义加强对工程造价的管理和成本控制对企业的发展具有重要的意义。加强对建筑项目工程的造价成本控制能够将工程施工中的使用成本有效地控制在预期的范围内，提高企业的经济效益n，。近年来，虽然我国建筑施工企业受社会经济形式的影响获得了更多的发展机会，但是企业过度重视规模的扩大，对于项目工程的成本控制和管理等的重视程度不足。这样的现状导致我国在工程项目中经常由于造价成本过而影响到企业的后续发展。工程造价成本是工程造价管理中的主要内容，其与造价管理一样，涉及到工程建筑的方方面面，且持续时间较长，缺乏固定性”-。尤其在工程施工的过程中，企业经常会面临着各种各样的突发因素，影响企业的长远发展。而建筑项目工程造价成本控制能够将这些不稳定因素进行有效控制，从而达到控制成本、提高收益的目的；此外，建筑工程的施工对于资源的消耗量十分大，在整个施工过程中对建筑项目进行造价管理可以有效控制施工的资源消耗量。这样不仅能够节约资源，还能够降低企业的施工成本，促进企业的更好发展。3当前我国建筑工程造价成本控制中出现的问题3．1成本控制意识较为薄弱在我国建筑施工企业中，企业的管理人员对于成本控制的认识严重不足，导致项目工程造价成本控制意识较为薄弱。在项目管理部门，工作人员的工作重心一般均在技术操作和质量管理中，少部分工作人员会负责对企业项目施工的生产和施工进度予以跟踪，以方便了解施工现场的情况，方便为施工现场购置相应数量的材料等141。除此之外，项目部门的工作人员并没有清晰的成本控制意识。这样的工作模式虽然看起来属于分工明确的管理模式，但是由于工作人员普遍缺乏对成本控制的正确认识，导致造价成本在各个环节都容易出现问题。首先，对于技术人员而言，技术中如果不能保证质量，无法指定经济实惠而又能保质保量的施工方案，必然会提高造价的成本；而对于采买部门而言，只负责接单购买，而不考虑材料的成本问题，必然也会造成成本的大量增加。因此，无论从哪方面来看，加强员工成本控制意识很有必要。3．2工程造价成本控制缺乏有效的管理机制工程造价控制应该是贯穿项目工程始终的，也就是说，在项目施工的整个环节如投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等，企业项目管理部门均需加强对工程造价的成本控制与管理。但是在实际的项目管理过程中，建筑施工企业的主要注意力还是在企业的竣工阶段。这是我国建筑施工企业未制定有效的造价管理机制的表现n-。在施工过程中，施工人员通常只负责选用质量最好的材料和设备，并不会过多的考虑企业的成本问题。如果企业未制定科学、合理的造价成本管理机制，企业项目竣工之后必然会发现成本结算与预算相差甚大，影响企业的长远发展。3．3对“质量”和“成本”认识不够清晰部分企业工作人员对于“质量”和“成本”的认识不够清晰，导致我国工程造价成本控制工作做得不到位。“质量”和“成本”应该是辩证统一的关系，尤其在建筑工程施工过程2016．03183 晰照。中。首先，质量是建筑施工企业发展的根本，也是树立企业良好形象的有效途径。企业工作人员在项目施工过程中必须要严格保证建筑施工的质量，提高项目施工的安全性、稳固性和结构性m-；其次，在保证质量的前提下，企业施工人员以及企业项目管理人员要严格控制施工的成本。如果过度追求质量，所有的施工产品和材料等企业均采用国际上最先进也最昂贵的产品，那么企业在赢得好口碑的同时必然也会出现较为严重的资金问题。但是我国建筑企业的项目负责人却只看重经济效益，忽视施T的“质量”，对企业的发展十分不利。3．4成本核算方式落后我国建筑企业在成本控制的方式上出现了严重的误区，他们经常将财务核算等同于成本核算。这样的思维和行为导致了我国项目造价成本核算无法正常发挥其效用，影响企业的成本控制和管理。建筑企业的项目施工具有周期长、不稳定、灵活性、分散性等特点，其工作的特性影响了企业的财务数据信息”，。建筑企业的财务信息较为分散，工作人员在收集信息的过程中经常会出现各种问题，从而拉长财务信息统计的时间，使得项目造价成本难以进行系统统计。但是建筑企业中的财务成本中的成本费用却是较为集中，一般财务管理中的成本核算主要是由账面依据的财务数据如报销凭证数据等。但是对于其他零散的成本数据来源，财务管理相关人员却未进行仔细的收集。4工程造价成本控制方法探析4．1强化工作人员的成本控制意识工程造价成本控制必须要依靠企业的全体成员来加强。只有当企业的所有工作人员，包括施工工作人员和项目管理工作人员均具有成本控制意识，企业才能够切实做好造价成本控制工作，降低项目施工的造价成本，提高企业的经济效益。当然，仅仅依靠工作人员的成本控制意识还不够，还需要企业管理人员建立科学有效的造价成本管理机制。一方面，企业要加强对全体工作人员的培训，提高全体工作人员的成本控制意识。当然，在培训的过程中，企业还必须要提高工作人员对于“质量”和“成本”之间辩证关系的把握m，；另一方面，企业管理人员需要制定完善的责任管理制度。在制度管理下，企业项目的成本目标应该更加具体化，具体到每一个单向工程甚至要具体到每一个工作人员中。通过责任制的成本目标控制，企业能够较好的达到控制企业项目造价成本，提高企业经济效益和促进企业发展的目的。4．2利用信息技术加强造价成本管理随着科学技术的不断发展，成本核算方式和方法也在不断的更新发展之中。其中，利用信息技术对造价成本实行科学管理是有效的方式之一。信息技术中计算机技术和网络技术以及计算机软硬件均能够在短时间内处理大量的复杂的数据。由于建筑企业项目工程管理中的各种成本数据较为分散，工作人员采用传统的工作方式时不仅难以收集数据，而且会增加工作的难度。信息技术的应用则能够使工作人员在短时间进行复杂数据的收集和智能化处理，对于提高成本控制与管理的工作效率和质量有着积极的意义。5结语综上所述，工程造价成本控制是造价管理中的重要环节，加强对企业工程造价成本的控制能够有效提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。当前我国建筑工程造价成本控制中出现的问题有：项目工程成本控制意识较为薄弱；工程造价成本控制缺乏有效的管理机制；企业员工对“质量”和“成本”认识不够清晰；成本核算方式落后。要解决这些问题必须要强化工作人员的成本控制意识，同时利用信息技术加强造价成本管理。参考文献：[1】杨建坤．油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例[J】．天然气工业，2012(1)：108～112+129一130．【2】吴旭，张雪梅．浅谈工程项目的投资成本控制与造价降低之途径【J】．读与写(教育教学刊)，2012(7)：91—92．[3】陈永栓．论工程造价成本管理路径、方法及控制举措[J】．中小企业管理与科技(下旬刊)，2015(2)：29—30．【4】田丽凤，禚新伦．基于经济成本控制的工程造价管理研究【J】．中国建材科技，2015(3)：105+107．【5]宋国华．变电站工程建设过程中建筑造价及电气设备安装造价中成本控制的重要性【J】．经营管理者，2015(27)：332．【6】高雪冰．大型商业建筑机电安装工程招标及施工造价成本控制【J]．中外企业家，2014(4)：161～162．【7】汤笑鹏．建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用[J】．中国建材科技，2014(1)：109～110．【8】刘善勇。工程项目实施阶段成本造价的有效控制分析【J】．中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(8)：109～110．2016．03'