浅谈路桥工程项目成本控制方法的改进措施.pdf

'Vol.41，No.4第41卷第4期August，2015SichuanBuildingMaterials2015年8月浅谈路桥工程项目成本控制方法的改进措施程红玲(四川公路桥梁建设集团有限公司公路二分公司,四川成都610200)摘要:我国的基础设施工程便是路桥工程,它能够可能产生变动,如果某个要素的变动不在可控范围,那么给人们提供生产和生活服务。路桥工程能够影响到我国经整个工程所需的费用便会产生变化。在真正的作业过程中,济的发展,所以应该得到国家的重视。我国也确实一直在通常会出现建设企业与施工企业为了谋求自我利益而忽视支持路桥工程的建设,为了避免资源的浪费,使得国家投整个项目效益的问题,这样就导致路桥项目常常产生变化。入的资金能够得到最大程度的回报,我们一定要管理好路过于频繁的变化会让成本大幅度增高,让最初的项目预算桥工程项目的成本。本文在现今路桥工程成本控制的基础和现实状况产生很大的差异,让项目无法正常施工。上,对成本控制措施作了深入探讨。1．4施工单位竞争意识薄弱关键词:路桥工程;成本控制方法;改进措施招投标是国内目前路桥项目建设企业使用的重要方式,中图分类号:U415．13文献标志码:B此种方式让公司间构成了一定程度的竞争。可是目前在制文章编号:1672-4011(2015)04-0230-02定标底时,因为对本身状况的认知不到位,所以招标标底DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.04.117往往无法科学的确定。在对公司本身的财务情况预算不到位的状况下确定的项目招标标底让施工企业间缺乏一定程0前言度的竞争。竞争的缺乏会让进步空间变窄,竞争才是公司伴随着我国逐步建立的社会主义市场经济,企业越来成长与前进的原动力。唯有深层次剖析路桥项目的真实状越认识到成本管理在路桥工程中的重要作用。这在交通行况,进而确定标底才有较强的竞争力,这样才可以找到更业,特别是对于路桥施工企业是风险和机遇并存。路桥工恰当的施工企业,才可以更顺畅的建造路桥项目。程施工阶段的成本控制,其基本原理是将计划当成控制项2改进路桥项目成本管控的举措目的目标值,定期比较项目工程进展中的目标值与实际支出额,分析并找到投资控制目标值和实际支出间的偏差,中国目前在路桥工程成本管控方面和之前比较有了长找出产生偏差的原因,并采用改进措施对其进行控制,从足的发展,但是,部分妨碍成本管控实行的问题依旧存在,而使得目标能够顺利实施。为了补充目前项目成本方式的缺陷,现提出下述措施,以期提供借鉴。1路桥工程项目成本控制遭遇的难题2．1增强重视项目成本的控制,深化认知要想管控路桥项目成本,就应当找到当前路桥项目成近些年伴随国内增强对项目成本的管控,建筑行业也本管控中呈现的不足。剖析探究这些问题可以让我们找到增强了对路桥项目成本管控的重视,可是其重视程度依旧成本管控中依旧存在的问题,这样才可以有的放矢,提出较低。管控路桥项目的成本不仅仅体现在管控整个建造过有侧重性的改进举措。程中的开始,本质意义上的管控成本是考虑如何管理与分1．1成本管控认知力度不够摊项目开支。需要剖析且找到可以对成本产生影响的多种伴随国内工程管理的发展,路桥项目的成本管控也获要素,比如项目建设的前后顺序、建造时间与项目品质等,得了较大程度的发展,可是对于路桥项目的成本管控还处这样才可以让收益达到最好水平。改变以前对成本管控的于初始时期。大多数路桥项目成本管控关注的依旧是项目认知与措施及单方面对成本的管控,让总体收益可以最大建设真正的开支,并非整体项目所有要素的成本。当前国化。重视路桥项目成本的管控,了解成本管控的本质含义,内对路桥项目的成本管控缺少一定的认知,即使采用改进这样才可以从根本上增强项目成本的控制。举措也是不科学的举措,对于项目成本管控的改善并未发2．2合理的责任考评机制的构建挥本质上的作用。路桥项目机制比较巨大,其中包括诸多层面,当然管1．2很难明确的项目实际开支控项目成本也必定较为繁杂。要想高效地实施此项工作,定额编制机制是目前大多数路桥项目成本管控的方式,就需要构建合理的考评机制。工程经理是项目成本管控的此机制在路桥项目实施预算过程中需要常常换算,诸多换中心,要将所有工作,所有时期具体到个人身上。所有工算的实施便会让其出现误差,无法客观地体现市场的价格。作均可以找到具体的管理者,这样产生问题的时候才可以快速发展的当代社会让建造路桥项目的多种工艺与原料的第一时间补救。细化项目的管控开支、建设开支和收益,更替也愈来愈频繁,以前所使用的定额编制机制来明确成让每名员工均负责具体的工作,明确所有员工的权责,全本的方式也产生了比较显著的不足。其滞后的方式不仅效面激发管理者的主动性。考评机制具体到个人,改变以前率不高,并且误差可能会让路桥项目产生很大的损失。一摊子全收的格局,提升办事的成效,更为有助于管控项目成本。1．3经常变更的项目提高了建设成本2．3施工前增强成本管理路桥项目是一项比较巨大的工程,诸多要素均能够对其成本产生影响,可是在项目建设的过程中任一要素均有项目建造的准备是项目建造之前着重实施的工作,项目的主要工作尽管并不是该项工作,可是其优劣也会对于整个项目的建造管理产生很大的影响。因此,应该仔细抓作者简介:程红玲(1985-),女,四川阆中人,大专,助理工程师,主要(下转第232页)从事工程合同管理工作。·230· Vol.41，No.4第41卷第4期August，2015SichuanBuildingMaterials2015年8月长效机制,持续提高员工的整体技能和素质,并同步建立3推行属地化经营的策略企业国际化人才库。4)文化建设要属地化。①要有效推动文化融合。在实1)瞄准市场,放眼未来,经营理念要属地化。中国的施文化融合工作时,注重以我方企业文化为基础,把当地经济发展速度正在逐步放缓,市场逐渐萎缩,工程总承包文化融合到企业文化体系中,形成具有国际化特点的企业企业同样面临着越来越严峻的挑战。企业要生存、谋发展,文化,营造双方和谐共处的发展氛围,让中方员工和外籍必须扭转思路,瞄准海外市场。从事国际承包工程的企业,员工在潜移默化的感染和熏陶中逐渐形成共同的价值观,如果没有属地化经营意识就难以融入当地社会,难以在国增强对企业的归属感。②要注重人文关怀。在日常管理中,际市场长期立足,因此,我们首先要从战略认识层面形成注重建立对员工日常关心关怀机制;通过加强后勤保障服属地化经营的理念,要从打“移动靶”向打“定位靶”方式转务,持续为员工提供安全、舒适的工作环境;积极组织开变,切实树立起“本土作战、深耕细作”的属地发展意识。展职工喜闻乐见的文体活动,丰富职工业余生活,不断构2)市场营销要属地化。中国的工程总承包企业由于强筑起“家”的文化氛围。大的技术优势,高效的工作作风越来越被国际市场所接受,但由于根深蒂固的文化差异,中国企业在短时间内不能够4实现属地化经营是必然趋势完全融入当地社会和市场。所以如果要实现市场营销属地化要从两方面考虑:①借力入市、借船出海。通过市场业属地化经营的本质是将工程所在国与中资企业本身的绩积累,与当地有深厚背景的机构建立紧密联系关系,与各种资源进行整合和优化,寻找最优和最经济的资源,为当地大型企业建立长期的战略合作伙伴的关系,共同进行企业的生产经营提供动力。随着国内经济增长速度放缓,市场开发。②要实现外部协作条件属地化。与当地良好的海外市场竞争的日益激烈,实现中国工程总承包企业属地材料供应商、工程分包商、劳务公司等加强协作,建立伙化经营是企业求生存、谋发展的必然出路。属地化经营工伴关系,充分利用他们当地优势,取长补短,规避各种纠作做的比较好、比较早的公司,其对当地市场的了解程度,纷,转移风险。在互利合作的基础上建立长期关系,可签社会资源的利用程度必然要优于其他公司,同等条件竞争订长期合作协议,形成风险共担、利益共享的机制。也必然会占据优势。3)人才队伍要属地化。一方面,要不断提升员工属地从长远角度看,越来越多的优秀中国工程总承包企业化比例。在简单劳务属地化的基础上,还应积极推动“以土最终要实现国际化经营,而属地化经营是发展成为国际化制土”,雇佣当地人才担任公司或项目的高级管理人才,探经营的一个台阶。属地化经营开始于一个国家、一个项目索本地人管理本地人的有效模式,并逐步完善当地管理人经理部。随着属地化程度的提高,各种高素质人才加入,员任用、晋升机制,通过他们传递信息、沟通交流,提高人力资源更加丰富,企业的视野更加宽阔。同时,伴随着协同管理效率。另一方面,大力开展本地员工技能培训。企业的不断壮大发展,业务不断拓展,最终实现企业的国加大对他们的传、帮、带力度,提升其适应岗位需要的能际化经营将是大势所趋。力;同时根据企业发展情况,逐步探索完善本地员工培训[ID:002027]■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■(上接第230页)进行审核交流的阶段。合理分析制定各项技术准确的施工好前期的成本管控准备工作。路桥项目建设的前期工作有标准,尽量避免技术失误,如此才能够在此阶段对其成本项目招标、项目技术交底、项目设计、签署协议四个环节,进行控制。在这四个环节中均应该抓好成本管控工作。2．4控制施工现场的成本2．3．1控制设计阶段的成本控制施工现场的成本便是加强控制在路桥工程施工进进行整个工程的规划便是工程设计阶段,工程设计的程中的成本,这也是成本控制链中较为重要的一环。在每规划能够直接对工程的成本和质量造成影响,要从整体上一天进行工程施工时都应当记录当天的施工成本,并且对把握整个工程,建立有效的竞争机制。动力是通过竞争产比之前的工程预算,及时了解施工成本的动向。若差距过生的,这样才能够找出最好的设计方案。在对工程设计方大,那么很可能便是某个环节出现了严重的失误,要仔细案进行选择时应当认真考虑工程的成本和质量,让其达成分析这种现象,找出其中出现失误的原因,并对其进行及一定的平衡。还有就是避免频繁变更工程的设计方案,工时的补救,避免超出成本预算。程建设中各个因素的变化都可能增加工程成本。2．3．2控制招标中的成本3结束语工程招标便是找施工企业,一定要将路桥工程的实际虽然路桥工程项目的成本控制相对于之前已经取得了状况结合起来去设置招标标底,在施工企业间形成一定的较大的进步,但是其中仍然存在某些问题,还需要结合实竞争。在对招标标底进行设置时考虑的不仅仅是工程项目际的工程建设情况去制定更为高效的方法,去追求工程项所需要的设备和投资的费用,还应当考虑公共关系费用、目的利益最大化。[ID:002108]管理费用等各种投入。只有设置出正确的标底才能够找到理想的施工企业,才能够降低项目的成本。参考文献:2．3．3控制合同签订阶段的成本[1]计春福.浅谈路桥工程施工项目的成本控制措施[J].科技创控制签订合同时的成本主要体现在合同的内容方面。新与应用,2013,3(14):190.合同本身就是转移工程建设的权利,这种转移肯定存在风[2]王朝霞,王朝晖.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].黑险,一定要对其慎重考虑。合同内容中的条款一定要对工龙江交通科技,2010,33(9):184:,186.期和工程质量等因素进行认真考虑,这是控制成本所必须[3]黄喜冬,刘丽萍.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨的。[J].黑龙江交通科技,2010,33(4):149.2．3．4控制技术交底阶段的成本工程技术交底便是对工程项目中图纸设计和各项技术·232·'