基于财务管理角度下黑龙江省制造业人工成本控制研究[word文档]

'基于财务管理角度下黑龙江省制造业人工成本控制研究关键字：基于,财务管理,管理,角度,黑龙江省,制造业,人工,人工成本,成本控制,控制,研究基于财务管理角度下黑龙江省制造业人工成本控制研究本文为Word文档，感谢你的关注！　　摘要：本文通过对黑龙江省制造业人工成本控制的分析，论述了在财务管理角度下，制造业人工成本控制各项指标要素的组成，并对黑龙江省制造业人工成本控制方面存在的问题进行了分析。通过分析，明确了强化制造业企业对人工成本控制的认知、对基于财务管理角度下的企业人工成本控制措施进行探究，并提出了控制对策。旨在通过对黑龙江省制造业人工成本控制措施的研究，在“振兴东北”的国家战略下，为黑龙江省制造企�I提升市场竞争力提供保障。　　关键词：人工成本；黑龙江省制造业；财务管理　　一、人工成管理的内容　　1.人工成本管理的概念　　所谓人工成本就是指劳动力成本。指一个生产企业在一定的时间内的生产活动中因劳动力成本产生的各种费用支出。它主要由三部分组成，一是企业的职工工资总额，二是因使用劳动力而承担的社会保险费用支出，三是企业职工的福利费。在企业的财务管理体系当中，人工成本控制的如何，能够对企业的利润产生直接的影响。所以，加强企业的人工成本控制，通过科学合理的措施，提高控制水平，对于提升企业的管理科学化和增强企业的经营效益具有重要的现实意义。　　2.人工成本的指标体系 　　人工成本的指标体系由两方面组成。一是指相对的指标体系，是指通过分析制造企业在人工成本方面的支出总额在财务总支出的各项指标中所占的比例进行比较。这种比较可以是横向的，也可以是纵向的。横向比较是指单独一项指标与其它指标进行比较，纵向比较是前后的年（月）度间的比较。二是绝对指标体系，这是指以人均在人工成本支出的费用为单位，其横向比较是指与同一生产性质的企业该项指标体系间的比较，纵向比较也是指此项指标与前后年（月）度支出进行比较。在制造企业的生产活动中，相对的指标控制体系与绝对的指标控制体系是相辅时相成密不可分的。以这两项指标为标准对企业的人工成本支出进行科学而合理的确定，从而指导企业的生产经营活动，为企业发展提供决策依据。　　二、黑龙江省制造业人工成本控制存在的问题　　1.黑龙江省制造业人工成本控制观念淡簿　　作为我国老工业基地，素有“共和国长子”之称的黑龙江省制造业，一直受计划经济的影响，在人工成本控制上受传统观念影响是最深的。制造企业考虑投入与产出的关系，不需要考虑产品销售的问题，不需要考虑生产成本的投入何时能收回，对经营上能否创造利润并不关心，尤其在大部分的黑龙江省制造企业中，企业人工成本与企业的经营状况是互不关联的，企业的成本投入与企业的经营利润之间呈孤立的状态。对黑龙江省制造企业来说，对于人工成本支出能否与当前的实际情况相适应并没有被足够的重视，由此造成了企业经营上的困难，其原因就是黑龙江省制造业对于各种资源配置的科学性与合理性没有全面考虑。　　2.黑龙江省制造业人工成本控制措施不到位　　（1）机构重复设置。受计划经济观念影响，黑龙江省制造企业在企业内部机构设置上没有进行科学的论证，不能与生产实际需要相结合，做好相适应的机构设置，结果导致企业的管理机构和人员越来越多，影响了员工的工作积极性和主动性，增加了企业不必要的人工成本支出。 　　（2）定岗定编不合理。在企业的生产经营管理中，合理的人员定岗定编能够促进企业人工成本的控制。定岗定编不合理，就会导致企业的人员浪费或是真正需要生产人员不足的现象，会影响企业的正常生产运行。在黑龙江省制造企业中，没有从生产的实际需要出发进行编制设置，不能与市场经济相结合进行定岗定编，已经制约了企业的经营与发展。　　（3）薪酬体系缺乏竞争力。从实际情况来看，黑龙江省制造企业的工资体系在市经济条件下仍存在着收入分配上的不公平，它对岗位设置对人的价值和能力的要求不能科学的体现，没有真正体现工作能力与工作创造价值上的差异所导致的收入结果上的不同，干好干坏与干多干少在收入上一个样，从而影响了员工的工作主动性，由于在本企业中员工的自身价值和能力不能体现出来，因此使员工产生了去别的企业发展的相法，终导致人才流失，这样企业就会产生再次招聘员工的举动，增加了人工成本支出。　　3.黑龙江省制造业人工成本支付不合理 　　人工成本支付不合理具体有以下两个方面的表现：一是从总的人工成本支付上表现为控制上的不合理。当前，多数企业的成本费用支出较大，这其中企业的人工成本费用所占的比例越来越重。对于经营管理较好的大型企业来说，能够从长远考虑对人力资源的成本支出承担得起，但对于大部分中小企业，特别是刚刚进行市场的企业来说，这部分成本支出显得较重。在企业面临的较激烈市场竞争时，成本与利润决定了企业的生存与发展，所以人工成本支出应不在企业的不同发展阶段表现出弹性的支出比例。在企业的经营发展中，每一项支出都应该作为一项投资的风险项点，纳入到企业全部投资当中加以考虑，要将人工成本的支出作为一个分项纳入企业总投资的通盘计划之中，让其承担相应的风险。但，现实情况是多数企业只考虑的是总投入与收入之间的关系，对人工成本支出没有引起相应的重视，当人工成本支出超出警戒水平，同样能够导致企业经营上的风险。二是人力投资资本低，阻碍了员工自身价值的提升。在企业的人力资源投资中，其价值表现为人工成本。人力投资的目的就是为了提高企业员工的岗位操作技能和员工的综合素质，以此提高员工创造的价值，从而降低企业的人工成本支出。但是，如果企业的人力投资较少，员工岗位操作技能较低，就会影响到岗位创效，使岗位上的工作人员难以创造出更多的价值，在黑龙江制造企业较其它类型的企业在人力投资方面水平更低，对于员工的岗位二次培训或是新技术应用与开发方面的投入均是较少的，我们的企业对于企业的硬件投入关注度往往大于企业在软件方面的建设，而人力投资却是最要的软件建设，由于员工岗位技能不能适应岗位的需要或是综合素质难以适应新技术、新工艺的需要，就会使企业再次重新进行新的招聘，由此使黑龙江制造企业人力资本投资偏低的现状又进一步强化了对人力资本投入的忽视，形成恶性循环。　　三、黑龙江省制造业人工成本控制策略　　1.转变人工成本控制的观念　　首先，作为老工业基地的黑龙江省制造企业应该正确认识人工成本控制对企业经营与发展的推动作用：其作用不仅是调节国家、企业和个人之间的关系，更重要的是通过对人力资源开发推动作用对企业的再次创效。人工成本投入与企业总的资产增值是成正比的，即人工成本投入既要保证企业的商品在市竞争中具有竞争力，又要确保职工的工资收入水平与企业实际发展相适应。企业可以将人工成本控制的各要素与项点纳入整个企业的劳动力管理体系当中，通过精细计算后明确以较少投资额度能够取得的最大经济效益，从而确保资产增值，为职工收入提高提供保障。 　　其次，黑龙江省制造企业要从根本上改变人工成本越低越好的旧思想旧观念。当今企业的竞争是管理水平、技术能力和资本投入等多方面的全方位的竞争。一直以来，制造企业的人工成本控制很低，特别是在黑龙江省制造企业中表现的尤为突出，但是我们的企业并没有产生高效益和高利润。反观当今世界是上一些制造业的大公司如美国的通用、英国的罗斯罗尔、法国的阿尔斯通公司，这些企业在人成本支出上一直处于同类企业的前列，但他们在世界上的竞争力并没有因此而减弱，而是越来越强。事实证明，仅仅以控制人工成本进行竞争已不是一条正确的道路。因此，我们要尽快改变低人工成本投入、低工资、低效率、低效益的发展思路与方式，在提高劳动者素质的同时，加大对人工成本投入，促进效率、效益更快增长之路。　　2.完善人工成本控制措施　　首先，加强人工成本预测。作为企业的薪酬管理者兼有两个身份，既是企业人工成本（员工薪酬方案）发生数额的制订者，也是企业人工成本预测制度建立者、执行者和监督者。其工作本质是通过薪酬管理的信息反馈、资料收集、数据整理与分析等过程，对本年度企业人工成本发生情况进行剖析，结合企业当年销售收入、企业增加值等财务数据的汇总分析，与企业生产经营财务计划等部门共同对下一年度企业人工成本进行预测，编制相关方案，并提交决策层审议，以便为企业创造出经济效益最佳的人工成本管理措施，更好地通过企业人工成本预测为企业和员工服务。 　　其次，合理定岗定编。通过建立健全劳动定额的管理运行机制，对于提高劳动生产效率具有较大的促进作用，以劳动时间及科学的劳动方法使企业的生产组织更标准、更规范和更具有操作性。按照“精简增效”的原则对企业的各生产要素和劳动组织结构科学合理地配置，减少劳动时间和人员浪费，打造一支高效、高素质的员工队伍。科学合理的人员编制，对于确保企业经营通畅和提高效率具有极大地促进作用。　　最后，建立人工成本预警制度。人工成本预警作为人工成本管理的重要组成内容，它能够对于人工成本较高或是效益较低的企业及时提出警戒提示，及时警示企业须加强人工成本管理，从而达到企业对人工成本有效的监控。　　人工成本预警由两级预警体系组成：第一级是投入产出预警，即首当本企业的人工成本利润率或企业的人事费用率与本地或是同行业水平偏离较高时，则提出预警警戒提示。第二级为水平预警，即企�I的工人成本投入产出水平在较低的情况下，当企业的人工成本支出超出本地或同行业水准较高时，这就说明了本企业的人工成本过高，应及时进行研究分析并制定出有效的对策，降低企业的人工成本支出。建立企业人工成本预警制度需要对几年的人工成本进行统计与分析，并结合当年市场对产品总量的实际需注情况进行科学地分析，从而科学合理地预测并制定出当年的企业人工成本预测预警线。在制定方案的过程中，需对职工收入与企业利润进行全面考虑，实现企业与职工的双盈利。　　3.科学合理的人工成本预算 　　企业通过改善薪酬分配制度进一步推动人工成本控制体系的发展，这种推动作用表现在以人为本的发展理念，通过对人工成本支出的科学计算进行有效地监督其运行。以企业内部激励机制为载体，以此调动职工的工作积性从而创造出更多的价值，达到降低人工成本的目的。根据不同岗位的工作要求和技能要求，制定出不同的薪酬标准，以职工在岗位的职业技能和工龄、学历为参照对象进行适当的补贴，以此来加强职工的工作主动性和对岗位的热爱。　　通过对人成本的定义、人工成本构成及指标体系我们可知，基于财务管理角度下的黑龙江制造业人工成本控制是企业劳动管理的一项重要的基础性工作。加强人工成本控制对于提高企业的经济效益具有重要的促进作用，有利于企业规划发展方向，为企业有效地科学管理提供保障。作为黑龙江省制造业，应该从实际出发明确人工成本控制的现实作用，然后结合实际情况从强化企业对人工成本与控制的认识、明确人工成本中存在的问题、通过加强人工成本控制措施入手，提高人工成本控制力度，以促进黑龙江省制造企业在财务管理角度下人工成本与控制体系的优化，为进一步提高企业市场竞争力和实现经济效益提供有力的支持。　　参考文献：　　[1]金嘉祥.我国中小型制造企业成本控制方法的探讨.会计师，2015，1.　　[2]李冬静.建筑妥装行业成本控制与财务管理研究及应用.新财经，2016.3.　　[3]李惠萍.成本控制始于点滴.科技视界，2015.10.　　[4]贾永华.建筑施工成本合理化控制的途径.中国高新技术企业，2015.6.　　[5]胡凯云.薪酬核算的变化及对企业的影响.中国电子商务，2016.8.　　[6]岑涛.论建筑施工企业项目盈损原因及对策分析.企业文化，（2016.4中旬刊）. 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