企业环境成本控制案例

'企业环境成本控制案例企业环境成本管理是有组织、有计划地对企业的环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益，实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。以下是小编搜集并整理的环境成本控制有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!企业环境成本控制案例随着我国市场经济体制的建立与完善，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，企业成本的内涵和外延也在不断地发展和变化，人们所能感觉到的成本范围正在逐渐的扩大。传统的成本控制理念与方法显得越来越不能满足企业管理的需要，其局限性也越来越多地暴露出来。应采取怎样的成本控制策略来支配企业的管理工作，以增强企业的竞争力，是一个值得探讨同时具有一定现实意义的问题。一、传统成本控制理念与方法的局限性(一)、缺乏市场观念12/12 由于长期受计划经济的统购统销观念的影响，传统成本控制以企业是否节约为依据，将重点放在了降低产品成本上，认为降低产品成本就意味着增加企业的收益，从而陷入了片面追求降低成本，忽视了产品质量的提高、产品功能的完善以及产品包装的优化。这样虽然成本是降低了，但销路不畅，价值不能得到顺利实现，使得企业的盈利水平不升反降，不利于提高企业的经济效益。(二)、忽视价值链分析由于受传统成本观念的影响，传统成本控制只注意产品投产后的成本控制，忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织方面的成本控制;只局限于企业产品的生产过程，不考虑价值链的前端和价值链后端的情况;只考虑本企业内部，不注重行业、竞争对手的价值链分析。这样就使企业未能获得全面的发展战略的信息，难以起到为企业战略管理提供充分信息的目的，不利于企业战略目标的实现。(三)、成本动因确定单一传统的成本核算系统建立在业务量是影响成本的唯一因素的假定基础之上。传统的成本计算方法会产生如下不合理现象：一是用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用;二是分配越来越多与人工工时不相关的作业费用;三是忽略不同批量产品实际耗费的差异。结果导致产品成本严重失真，不利于企业正确地核算产品的成本，也会使企业错误的选择产品经营方向。二、市场经济环境下企业成本控制策略(一)、培养企业管理者成本控制新理念12/12 成本控制新理念主要有以下几种：一是宏观成本效益观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本控制工作也应该树立成本效益观念。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业成本控制应该以市场需求为导向，通过市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。(二)、是全面成本的观念所谓全面成本，是指从整个企业而言的为生产而发生的所有开支。对现代企业来说，全面成本包括研发、采购、生产、库存以及销售过程中发生的所有合理的必要支出，既包括产品的制造成本，也包括期间费用和全部的损失与支出。全面成本观念要求企业管理者从全局出发，正确认识成本，把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。(三)、是全程成本控制观念12/12 为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本控制就不能仅局限于产品的生产过程，而应涉及企业生产经营的全过程：向前延伸到产品的市场需求分析及产品的开发设计;向后延伸到顾客的使用及售后服务。按照全程成本控制的要求对产品的设计成本、生产成本、销售成本以及对顾客的售后服务成本等方面都加以严格的管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在设计阶段要开展价值管理，在销售过程中要致力于提高顾客的满意程度，力求实现事前、事中、事后的全过程成本控制。(四)、是战略成本管理观念为使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。企业要从自身所处的竞争环境出发，把成本控制的重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，不仅要考虑企业内部的价值链，还要注重行业、竞争对手的价值链分析，能从战略的高度对更广泛的成本实施管理。三、建立科学的成本控制系统科学的成本控制系统应做到以下几点：(一)、建立合理化的组织管理体制管理组织体制的合理化是实现现代化成本管理的基础。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。从成本控制角度而言，科学合理的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致，形成以财会人员和财会部门为中心，多部门多层次的成本控制体系。(二)、推行电子化成本控制手段12/12 在现代企业中推行会计电算化，以替代繁琐的手工计算，加速信息处理。同时，充分挖掘电算化技术的潜力，在企业电算化管理中建立采购、生产、销售等多模块的综合成本管理信息系统，并把它和企业的ERP系统结合起来，便于企业管理人员得到更多角度的成本信息，及时做出正确决策。此外，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物资消耗和流向的控制，为成本核算和控制创造条件。(三)、采用科学化成本控制方法要总结我国成本控制的好经验，引进国外现代化成本控制方法，相互融合，发展提高。针对企业实际，有选择性地采用目标成本法、作业成本法、标准成本法等科学化成本控制方法，以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。比如，在作业成本法下，作业被认为是由生产引起的，生产导致作业的发生，产品消耗作业，作业消耗资源，并导致间接成本和间接费用的发生。这一方法首先要确认主要作业，明确作业中心。作业的划分是从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程。作业成本的核算对象是作业，采用的分配基础是作业的数量化，是成本动因，这样就能较好地克服传统成本法下成本动因确定单一的局限，从而对高度自动化企业的产品成本进行科学准确地核算。企业环境成本控制案例摘要12/12 环境成本管理工具的创新始终是与环境经营的步伐相一致并与时俱进的。为提高环境成本确认、计量与披露的科学性，优化环境成本管理，开展环境经营具有积极的现实意义。本文结合我国环境政策及相关的法律法规，以IFAC的《环境管理会计国际指南》为依据，结合KD企业自身特点构建了一个简要的环境成本分析框架。研究背景环境成本是环境管理会计的一个重要组成部分。随着环境管理会计理论和实践的发展，环境成本的有效确认和披露对于公司、股东和整个社会的意义变得更加重大。环境成本的确认、计量和披露越来越为后工业化时代的企业所关注。当传统会计视角将环境成本合并于企业制造费用中并随之加以分配后，环境成本和相应的产品、工序及环境活动之间的关键性联系被切断了，人们无法了解环境成本的合理性。许多发展中国家和一些发达国家企业的现实状况是，一部分环境成本没有得到确认和计量，导致人们对环境成本的估计和认识不足。在美国，Amoco石油正式确认的环境成本只占其全部成本的3%，但经过战略管理会计师的调查整理后却发现，环境成本实际上达到了全部成本的22%之多12/12 (冯巧根，2016)。这表明，传统的会计实务对环境成本信息的收集、对环境成本的确认和分析等是存在问题的。加强环境成本管理，开展环境经营已成为世界范围内的重大课题。如何总结并构建出一套适合本国企业自身特点的计量方法仍需要环境成本理论界加强研究与探索，同时也是当前环境成本实务界面临的难题之一。研究内容背景分析作为地处长三角的一家大型造纸企业——KD公司，其在环境成本管理方面的一些做法及经验值得借鉴与学习。经济的快速增长带来了一系列的社会问题，江河湖水的污染已使该区域居民饮用水发生困难(典型的如太湖蓝澡等)。这些事件警示我们，企业较为详细系统的环境收益与成本信息披露，如有关的环境成本和收益信息等，对投资者进行正确的决策具有重要意义，同时也有助于约束企业自身的经济行为，积极履行社会责任。2016年5月，我国政府批准了新的“长三角”发展规划，对环太湖流域经济的发展提出了新的要求。现阶段，加强江浙两省沿太湖流域(宁湖区域)企业的环境管理已提到议事日程，而环境成本管理的重点在于个体的企业环境控制。总结、提炼企业实践中有关环境成本管理核算与控制的成功经验与教训是当代会计学者的重要使命。KD公司作为江苏省的一家大型造纸企业，成立已逾10年，公司基于国家的环境政策以及相关的环境法律法规，借鉴国际会计师联合会(IFAC)的《环境管理会计国际指南(以下简称12/12 “指南”)》，构建了一个简要的环境成本分析框架，该框架包含的关键信息按照内部生产用途和外部环境影响两个维度进行归结。图1表明，对于造纸企业而言，主要应处理好三大问题:一是能源供应;二是制造产品;三是处理“三废”。根据KD公司提供的实物量信息，并结合IFAC中规范的处理路径，我们可以整理出其投入、产出表，并结合对部分车间、工厂，以及相关人员的访谈及问卷信息，编制出KD公司下面的效率分析表。从KD公司的造纸流程可以看出，由于行业的特殊性，在生产经营过程中容易产生废水、废气、固体废弃物等，不仅给环境带来严重危害，而且如果处理不当，也会危及企业自身的生存和发展。因此，KD公司积极利用经济手段，将环境成本纳入经营分析与决策过程之中，并且取得了一系列成效。譬如，被评选为中国首批“国家环境友好型企业”，并获得中国企业社会责任调查特别奖——循环经济贡献奖，获得行业内工业旅游示范点称号等。此外，KD公司的环境治理已经通过了ISO14001等的环境管理体系认证。在废弃物综合利用、污染物治理、能源节约等诸多领域取得了显著成绩;KD公司产品的环境管理也由末端治理提升到与前端治理相结合的，即从产品设计、物料采购、生产控制和废弃物处置等产品全生命周期相联系的完整体系;同时，KD公司从2016年起公开发表了企业环境报告书。KD公司的环境管理会计(EMA)决策工具结合对EMA12/12 框架下的管理工具种类的应用判断，KD公司已经属于环境成本管理的领先企业，表3也充分体现了KD公司的环境意识。KD纸业公司环境成本计量框架及其应用为了更好地进行环境成本管理，在EMA框架体系下，KD公司单独设立了“环境成本”和“环境收益”科目，并积极运用经济手段对环境成本进行核算和控制。科目一:废弃物和排放物的处理成本在环境成本计量框架下，该科目结构含七个成本子科目，即:相关设备的折旧、维护及营运材料与服务、相关的人工成本、税费缴纳、违规的罚款、环境责任保险和清理成本及补救供给。特别地，环境管理税费主要是排污费。目前，我国主要针对水、气、固体废弃物、噪声和放射性等五大类污染物采取征收超标排污费为主、征收非超标排污费为辅的收费体制，而且，排污费的缴纳不豁免企业应承担的污染治理、损失赔偿等经济和法律责任。科目二:预防和环境管理成本KD公司认为，环境成本计量框架下的“预防和管理行为”是日常营运的一部分。公司根据自身实际情况，结合环境管理的要求对预防和环境管理成本进行了划分。科目三和科目四:非产品产出的原料采购成本与非产品产出的加工成本KD12/12 公司认为，如果原料不能加工形成产成品，则是无效生产，那么这些非产品产出就必须作为废弃物和排放物。同时，非产品产出的加工成本需要兼有科目三的原材料计量结果与传统会计计量的单位人工成本和制造费用数据。在准确估算上，KD公司认为需要加入环境科学与化学甚至物理学的部分知识，清晰地分析出关键指标的量变，进而做到游刃有余地进行成本分配。科目五:环境收益KD公司在2016年有一个与环境成本对应的收益值，包括了多个方面的经济效益累计值。其中，KD公司认为环境管理的风险经营是值得企业关注和控制的。当企业采取积极的措施和政策，对企业实施内控，可以避免不必要的支出，如违反法律法规的支出等，从另一种角度来说，这也为企业带来一笔隐形的收益。按照会计配比原则，累计值可与环境成本配比，体现企业在环境成本管理方面的成效。数据汇总KD纸业公司的环境报告书随着环境问题的重要性日益凸显，KD公司认识到，一方面，国家强制性的环保法规不断颁布和实施，逼迫企业重视环境管理;另一方面，除政府之外的利益相关者也会关注企业如何处理环境问题。因此，面对不可避免的企业环境成本，KD12/12 公司决定迎难而上，主动对企业的环境成本信息进行披露，希望赢得社会的信任，并为企业带来无形资产。为此，KD公司在2016年对外提供环境报告书时，包括了环境会计表，即按照环境成本与环保效益配比的关系式来进行披露，如表13所示。KD公司认为，环境保护虽说是法律责任或者社会的责任，但是将环境保护作为一项出色的企业活动也是可以成立的，在服务社会的同时，也可以为企业自身创造更多的经济利益，实现多方之共赢。研究结论环境压力迫使许多组织寻找新的、有创造性的和成本收益的方法来管理和最小化对环境的影响。实践表明，环境经营已成为企业的必然选择。现阶段，为实现企业的可持续发展，政府已开始引导企业在实务层面上推行清洁生产技术，并在产品的消费者中渗透绿色消费的理念。今后，政府将会采取技术性和经济性结合的环境保护措施，引导企业自愿、主动的参与环境经营，使企业在可持续发展中获得来自消费者等利益相关者的公正评价，进而提升企业的价值。KD公司的案例表明，企业实施环境成本管理是符合其内在的战略发展要求的，且能够获得一定的经济与社会效益。研究贡献各企业在具体实施环境成本管理的活动过程中，一定要结合企业自身的特点。IFAC发布的12/12 《环境管理会计国际指南》理论基础扎实、分析观点全面，可以作为当前企业环境成本管理实践的操作依据。今后基于EMA的环境成本计量框架，需要重视以下几个方面的工作，一是充分考虑本土情境，寻找并选择适合本企业特点的环境成本管理系统;二是构建一个信息获取程度较高的成本数据平台;三是建立一个包含相关学科的跨学科的研究团队;四是与企业的清洁生产紧密结合，以保证经营决策的有用性，并进而深化企业的环境经营。12/12'