对企业责任成本控制浅析

'对企业责任成本控制浅析　摘　要：关键词：成本是企业生产经营过程中的耗费，是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合性指标。成本的降低意味着企业利润的增加，效益的提高。企业经营的持续发展应以成本控制为前提。可见，一个企业盈利、生存、发展与成本控制和管理密切相关。企业产品成本结构复杂，因为它既受生产、技术、经营、管理的制约，又反作用于生产、技术、经营、管理的各个方面，在市场经济竞争机制高度发展的今天，一个企业成本费用的高低，将直接影响其企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小，并决定着企业生存与发展的前途和命运。因此，企业成本费用管理，降低成本耗费，既是改善生产、技术、经营、管理的推动力，又是提高企业经济效益的关键之所在。　　一、加强生产过程控制8 　　首先把生产过程中涉及成本形成的过程逐一摸清。根据生产组织方式确定每一道工序、每一个生产工艺。将材料、工资、电费、修理费等成本项目逐一分解到各个环节，再依据各种成本消耗定额，测定每个环节的标准成本。结合生产技术经济指标及财务预算，依据成本习性逐项进行科目设置，按照部门及成本费用用途核算，运行过程中做到日常控制、分析和考核。开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/　　（一）加强材料消耗控制　　（1）加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门，主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。　　（2）加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制。建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度，加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。　　（3）对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核。主管部门每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核，如:材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等方面进行分析考核，建立合理的奖惩制度，做到奖罚公正。　　（二）加强工资薪酬的控制管理8 　　由于长期以来形成的“人本观念”，工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节，而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此，加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。作文/zuowen/　　（1）合理定岗定编，在确保劳动生产率提高的前提下控制劳动力的投入。合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。　　（2）制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解。企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。　　　　（3）将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩。在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。　　（三）依靠科技进步节能降耗8 　　节能降耗控制成本、降低成本是成本管理的一项重要目标。所以，节能降耗是解决企业能源效率低下的首要问题，是优化企业产业结构的重要选择。企业要想使生产成本大幅下降，必须依靠科技进步，通过科学合理组织生产，提高产品质量，抓住技术创新这条主线，依靠科技进步，在生产中，要广泛采用新工艺、新技术，降低产品成本。　　（四）抓好安全文明生产，降低安全成本　　安全是企业的生命。安全工作搞不好就会造成职工人身伤亡和经济损失，这些损失都要摊入生产成本。为了降低生产成本，安全生产是个不容忽视的重要环节，首先，把住安全事故关，减少因事故造成的经济损失。强化安全基础工作，不断完善企业安全管理和监督检查机制，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。其次，加强系统改造，在保证安全的情况下，尽量减少投入。但要注重设备、机电等系统的安全改造和投入。　　二、加强期间费用管理，控制不合理支出　　企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用，在企业总体的成本费用水平中占据较大。为了加强三项费用的管理控制，需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。　　（1）日常支出费用控制。对于企业日常支出较多费用的消耗物品，无特殊情况外，一律采取出入库的形式结算，不得以现金报销结算。话费等采用定额补助的形式。对于8 话费、小车费用等采取定额补助的形式予以支出。　　（2）销售费用的固定和提成的方式。对于销售费用，采取按销售额和回款额挂钩，并按定额提成的方式结算，同时为了免除涉税风险，采取在定额的范围内凭票报销的方法。　　（3）实行严格的费用开支审批制度。建立健全严格的费用开支和报销审批制度，将费用的报销分为考核和非考核费用。对于考核费用，一切开支都要在预算额内进行，不允许有任何的调整和变动;对于非考核费用，必须经单位负责人直接审批或有类似权限的人审批后方能办理。对于一些重要的费用如招待费、会议费、广告宣传费、中介机构费等，必须由单位负责人审批。作文/zuowen/　　三、强化成本核算监管，建立以责任成本为中心的成本核算体系　　责任成本制度是在企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立责任成本中心，按责任成本控制成本耗费，传递、考核、报告成本信息，从而把经济责任落实到各部门，各层组织和执行人，按照经营决策所规定的目标，进行事前指针分解、事中行为控制和事后成效考核的一种内部经济责任制度。实行责任成本核算的步骤和实施方法有以下几点：　　　（1）划分成本责任中心权限8 　　正确划分成本责任中心是实施责任成本的先决条件，只有确定责任中心，分清各责任中心的经济责任，才能对各责任中心进行评价与考核，明确各科室、车间的核算内容和经济责任，并分别考核其经济效益。　　（2）分解成本指标，编制责任成本预算　　预算可以从两个不同角度来编制，首先，以全局角度编制企业的总预算，规定整个　企业及其生产经营各方面的总目标和任务;其次，以责任中心的角度把总预算进行分解，形成责任预算，所以责任预算，实际上是一种把企业总预算中确定的目标按照企业内部各个责任中心不同责任范围进行划分，落实到各部门和各级组织而编制的一种预算。　　（3）划分可控成本和不可控成本　　在以责任中心为对象考核评价成本中心工作成果时，其责任成本是由可控成本构成的，如班组的责任成本，是班组可以控制，应由其负责的成本，一般包括消耗的原材料、机物料和生产工人工资等。一个责任中心的不可控成本往往是另一责任中心的可控成本。例如生产过程中的直接材料和直接人工对于班组来说是可控成本，车间管理费用则是不可控成本，但对于车间来说，都属于可控成本。8 　　（4）要建立一套工序成本控制的信息系统。从责任部门内部到企业管理层，要有一套科学的信息传递流程。工序成本控制是一种全新的办法，没有资料积累，无经验借鉴，必须做好各类资料的收集、分类整理，包括各种责任成本的运行结果。工序成本控制体现的是广泛性和全员性的特点，在实施过程中要积极发动群众，能否实现全员参与是成功的关键，要做到通过分析整理，找出规律性的东西，以制订科学合理的责任指标体系。　　　　　　　毕业论文　　（5）责任成本的核算考核与分析。一是责任成本核算。责任成本要按月进行核算，反映生产经营过程中责任成本的执行情况，计算出各成本中心的实际责任成本。在成本核算方法上，应区别企业生产技术组织的不同特点采用不同的方法。二是责任成本分析。各责任成本中心由负责人每月编制一份成本中心实际报告，分别列出实际数与计划数，考核时主要以各成本中心可控成本为标准，不可控成本通常做为参考资料列示。8 　　责任成本控制的过程中目标清晰、责任到人。要求各单位在制订生产经营计划和各项工作计划的同时，必须考虑成本费用，使成本费用计划成为工作过程中的消耗标准和费用开支标准。责任成本控制使公司认识到，等到制造或生产阶段再控制成本，会使企业大幅降低产品成本的能力受到极大限制，因为此时90%以上的成本已经生成，而公司的各级领导在建立责任成本意识后，能够自觉地将生产经营活动与成本费用收益进行挂钩考虑，并较准确地判断成本效率的能力，大家都能积极通过各种途径提高成本效率，把控制成本贯穿于企业管理的全过程。参考文献：1、内部控制学。作者：李凤鸣。北京大学出版社。2003年出版2、责任会计学。作者：林钢。中国人民大学出版社。2002年出版总结大全/html/zongjie/8'