幼儿园成本控制管理篇

'幼儿园成本控制管理 幼儿园的投资成本收入利润 理念分享梳子卖给和尚：带给我们怎样的思考贵族幼儿园的星级消费 幼教行业财务管理现状1、不规范或者没有财务管理制度。2、园所每月成本支出不太关注。3、园所支出是否合理不太了解。4、园所真实盈利状况不太清楚。5、更多关注招生（收入），忽略成本（支出）。 幼教行业财务管理难点1、投资人还没有真正意识到园所财务管理重要性◆园所规范小，不需要；◆园所是自己的，花钱的事自己说了算；◆投资人担当多重角色；◆建立财务管理制度比较麻烦。2、投资人的观念影响到园长的思维模式◆你（投资人）不重视，园长也不会关注◆多一事不如少一事； 园所成本控制重点1：园所厨房成本控制◆每月有计划、每天有预算；◆采购食品要货比三家，做好市场调查；◆大宗货品可采取供货商统一供货，按月结算；◆做好验收把关环节；◆杜绝浪费（水、电、气及食品）。◆每天都有采购验收报表，建立厨房采购支出台帐，月底形成月度开支报表。 2、园所日常采购环节◆有计划——是否真需要，是否可以替代；◆实行入库出仓管理制度——进出实行登记制度；◆可回收的，需要再利用；◆园所常用且量大的日常用品，可以物色合适的供货商； 3、建立园所仓库管理制度◆所有采购物品要先入库，然后根据实际需求领用，且有入库、领用登记手续；◆可以再利用的物品，经过认真整理后，统一入库保存，循环利用；◆实行以旧换新制度◆分类造册，可以按班级分类，每月汇总 4：实行固定资产登记管理责任制◆园所名区固定资产进行造册；◆实行资产管理责任制，由各班级主任或年级组长负责；◆负责人入职、离职时要进行资产交接盘点；遗失资产如属管理原因须赔偿；◆物品报损实行审批制，统一处理； 5、日常办公用品管理◆实行用多少领多少，要有领用手续，要用记录；◆尽可能实行无纸化办公，或者文稿纸双面打印，不重要的对外文件用纸可采用重复使用；◆鼓励利用废弃物品再利用；◆对各班级每月办公用品使用成本在园所内部公布，在班级之间形成竞争态势，对成本控制比较好的给予一定的奖励，增强所用人员节约意识； 6、其他方面◆人力成本（人员工资及生活成本）；◆园所水电费用（各公共区域及班级）◆校车管理（加油费、维修保养费）；◆大型活动策划宣传；◆工程维护保养； 祝各位工作愉快'