电力工程施工管理和成本控制综述

'电力工程施工管理和成本控制综述　　摘要：为了保证电力工程的质量，加强电力工程的施工管理及成本控制是非常必要的。电力企业和管理者应提高项目管理水平，保证施工质量，提高经济效益，保障电力企业在激烈的市场竞争中能够生存和发展。本文探讨了电力工程施工管理及成本控制。关键词：电力工程，施工管理，成本控制。中图分类号：F470.6文献标识码：A当前，尽管电力工程施工管理及成本控制工作较之以往有了很大的提高，但是仍然存在一些问题，因此也引发了一些不良的后果。一些质量较差的工程，在严重自然灾害的侵袭下，往往会造成相当惨重的生命财产损失，比如2008年初的冰灾就是一个惨痛的教训。因此必须加强电力工程施工管理及成本控制。1电力工程施工管理存在的主要问题首先,施工人员整体素质水平较低。在电力工程施工过程中,无论是工程管理人员还是施工人员,都明显体现出整本素质偏低的不足,不具备对工程施工的整体规划性,专业素质、综合素质有所欠缺;很多管理人员甚至不具备投资效益观念,更惶论施工人员,无法充分发挥合同效能的作用。其次,7 施工进度把握不到位。在施工过程中,由于施工人员、工程管理人员综合素质相对较低,因此违规现象比较频繁,很多电力工程实际的施工进度管理中,工程管理人员缺乏施工技术的整体贯穿引导能力,岗位安排不合理、职责不够明确等,从而导致工程施工出现工程私自提前、作业过程中未以相关施工规范为指导,最终对工程质量产生不利影响。最后,不具备成本管理意识。在很多电力工程施工项目中,工程管理人员无法组织设计科学的施工计划,因此人员窝工、浪费材料、设备闲置等问题比较常见,因此工程项目的成本支出也有所提高;还有一些工程管理人员在进行设备配置时,无法做到合理、有效,浪费了大量的设备资源;而施工过程中一味追求更快的工程进度与工程效益,而忽略了质量管理与成本分析。2提高电力工程施工管理有效性的策略2.1对工程质量目标进行预控7 在电力工程项目施工管理过程中,要求管理人员与施工人员均具备较高的综合素质与专业能力。对于电力施工行业的相关规范要充分了解与掌握,做好质量管理工作。电力施工行业的质量规范条文比较多,质量管理人员要与工程实际相结合,在工程管理中积累更多的工作经验,熟悉规范、条件,边干边学、边学边提高。严把材料质量关,严禁伪劣产品入场。施工前要做好全面的计划工作,比如施工人员的组织进场计划、机具设备配置计划、材料采购进度以及施工进度计划等,并根据业主单位提出的施工质量要求与安全管理要求等内容,建立起一套完整的工艺安装标准与效果图,将施工过程中各个专业质量管理做进一步细化。2.2提高施工操作人员的安全意识可以说要保证电力工程施工管理的安全性,就要从根本上提升施工操作人员的安全意识,因此要做好施工操作人员的安全教育工作,进一步改善电气技术措施与操作用点。具体如下:如果手电钻的电压超过36V,则施工时要佩戴绝缘手套与绝缘鞋,并且要保证劳动保护用品的完整性;及时处理施工过程中所拆除的电线,如果线头带电要用绝缘带包扎好;高空作业前要对安全带的性能进行仔细检查,且扶梯要有防滑措施;如果作业环境露天、潮湿,或者在金属构架上施工,采用手持式电动工具其负荷线要采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆,而且不得有接头;保证手持型电动工具的性能正常,使用前要进行空载检测,确认无误后方可投入使用;所有入场的绝缘保护材料与设备均要做绝缘检查。2.3施工过程的管理2.3.1基础工程电力工程中基础的主要作用是保证杆塔、设备在受到外力作用时不会发生变形或倒塌,并且在运行过程中不会出现下沉等情况;可以说对于输电线路及变电一次设备而言,7 其运行的安全性很大程度上跟基础的施工质量有着直接关系。尤其是转角塔和35kV以上断路器,由于其运行及分合闸具有较大的上拔力,基础施工过程中,地脚螺栓埋设要与基础混凝土浇筑同时进行,以保证地脚螺栓强度,一般来讲,对于输电线路杆塔和变电一次设备的基础都应当采用钢筋混凝土浇筑,杜绝“挖坑填土”方式经行基础施工,以确保线路及设备安全可靠运行。2.3.2杆塔工程根据受力特点不同,杆塔分为两种即直线型杆塔与耐张型杆塔,在实际工程中要结合工程的实际情况选择使用何种类型的杆塔,否则会对电力工程的可靠性、运行效率以及后期维护等产生不利影响。通常对于运输、施工均比较方便的平地丘陵地区,可以优先选择钢筋混凝土杆与预应力混凝土杆,而出线直廊受到限制的地区或者垂直档距比较大,则要选择铁塔杆塔。2.3.3光缆的施工光缆施工过程中,重点管理内容即为光缆的防雷措施,虽然光纤不会引雷,但是其中有金属,因此要采取合理的避雷措施。在进行光缆施工前要对设计资料、施工原材料、施工设备等进行全面检查,保证其性能良好;然后严格按照技术说明书以及安装作业规范进行施工操作;在架设光缆前要保证光缆的技术性能处于稳定、良好的状态,如有必要,要对每盘光缆进行测时。7 3电力工程的成本控制措施3.1成本预测要做好电力工程的成本控制,首先要做好工程成本预算,确定成本控制的目标。因为电力工程成本投入大、工序复杂、工期长,很多工程管理人员往往对工程的质量管理与进度管理较为关注,而忽略了工程的成本造价管理,因此要在施工初期在做好工程成本预算的基础上,确定成本控制的目标,从而对工程管理人员以及施工操作人员起到一定的约束作用,帮助其树立成本意识。具体而言,成本预测要从设计阶段开始,在设计阶段要基于审查的角度做好设计目标、设计任务、施工图等资料的检查、验收,如果设计手段或者施工工艺与工程要求不符,则要对其进行详细的论证;保证设计方案的有效性与实用性,杜绝由于设计原因而导致的返工问题,真正实现设计与施工的有机结合;此外,设计阶段要对设计人员进行相关施工工艺的培训,防止设计人员仅从设计的角度设计图纸,而忽略了施工工艺的实用性以及成本管理的适用性。接下来针对施工阶段的重点工序和重点工艺,将整个变电站施工阶段的成本做大致的规划和预测,给出详细的成本预测报告,并结合实际的施工工艺对施工阶段的成本控制给出详细的规划建议。3.2动态性的成本控制7 在完成电力工程的施工成本预测后,就要结合施工过程中实际的施工条件与施工方法,进行整个施工阶段的成本控制与管理,要注意该环节的成本控制要体现出一定的动态性。具体而言,施工过程中动态成本控制的主要内容包括人工费、施工机械使用费、工程材料费用等。通常施工过程中,人工费用与施工机械使用费相对固定,即使出现波动也不会超过一定的幅度,而工程材料的成本是由设计图纸、施工条件、市场价格、施工工艺及技术水平等诸多因素决定的,因此工程材料成本存在较多变数,所以动态性的成本控制主要是针对工程材料成本的管理与控制。在施工前要仔细阅读图纸,结合现场实际情况制定出各阶段材料需求详细计划,集中采购以降低成本;施工过程中要采取合理先进的工艺以减少浪费,在关键点位置必须派经验丰富的技术人员跟班作业,防止因施工不善而返工造成人工、材料、机械的严重浪费。4结语总之,电力工程的施工管理需要更为先进的科学管理措施和技术,电力企业要想在新形势下的市场竞争中立于不败之地,就要不断的探索管理的新思路,同时加强软、硬环节的同步建设。参考文献[1]练志生.电力工程施工管理和运行状态检修的研究[J].技术与市场,2011,18(2).[2]7 高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品,2011,(19).[3]颜世伟.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].黑龙江科技信息,2012,(11).7'