科学地进行公路成本控制措施探究

'科学地进行公路成本控制措施探究　　摘要：在当今社会日益激烈的市场竞争背景下，项目的利润也日益趋向透明化，要想在激烈的公路工程的市场竞争中得到生存和发展，不仅仅要依靠过硬的实力，还要有高度的成本管理水平。在当今社会日益激烈的市场竞争背景下，公路建设项目的投入资金越来越低，建筑项目连年亏损成了公路工程建筑企业面临的主要困境。因此，怎么科学有效地管理公路工程施工的成本是建筑单位普遍面临的问题。本文笔者结合多年来路桥工程的造价管理与控制实践经验，先对公路成本控制的实行意义进行，并对公路成本控制的措施和基本方法进行阐释，并在此基础上对公路成本控制的管理措施进行总结探讨。关键词：公路；成本控制；适用意义；措施Abstract：Intoday’ssocietyandtheincreasinglyfiercecompetitioninthemarketbackground,theprojectprofitandmoretransparent,tosurviveanddevelopinthehighwayengineeringthefiercecompetitioninthemarket,shouldnotonlyrelyontheexcellentstrength,alsohaveahighlevelofcostmanagement.Intoday’ssocietyandtheincreasinglyfiercecompetitioninthemarket7 background,thehighwayconstructionprojectinvestedmoreandmorelow,constructionprojectssuccessivelossbecamethemaindifficultiesofhighwayengineeringconstructionenterprise.Therefore,howscientificandeffectivemanagementofhighwayengineeringconstructioncostisgenerallyfacedbuildingunits.Inthispaper,theauthorcombinedwithyearsoftheLuqiaoprojectcostmanagementandcontrolexperience,firstonthehighwaycostcontrolpracticesignificance,andcarriesontheexplanationtothehighwaycostcontrolmeasuresandmethods,andonthebasisofthehighwaycostcontrolmanagementof.Keywords：Highway;costcontrol;application;measures中图分类号：TU723-3文献标识码：A7 一般情况下说来，公路建筑施工项目是指要一定的资金投入，并且按一定的程序在规定的时间内达到建筑施工质量要求，进而以有效产生固定资产为目标的一次性工作。公路建设施工项目都有明确清晰的目标性——形成固定资产，政府则主要负责审核工程宏观的经济和社会效益，而企业更加注重追求工程的盈利能力等一些微观的经济目标。所以，公路成本控制的好坏与否直接关系到整个施工项目能否顺利进行以及施工企业能否长远发展和各方的利益。下面笔者就结合多年来公路成本控制的实践经验，探讨一下公路成本控制的措施及意义。一、项目成本控制的意义现代的施工企业必须要建立一套适合企业本身情况的成本控制管理模式，尤其是施工阶段的成本控制。在对公路项目的费用构成进行分析的基础之上，分析公路成本控制的方法，提出了一些降低成本的管理措施，对公路施工单位提高经济效都有有很大的意义。伴随着我国建筑的工程项目管理工作由“项目法施工”转变为“工程项目管理”的过度，工程项目承包人的任务发生了变化。市场经济对单个的参与主体说来是竞争经济。在由市场竞争决产品最优的背景前提下，施工单位想要想获得高额利润，很好的控制成本才能实现企业利润最大化。7 因此，公路成本的控制管理是竞争力的经济表现，它在一定程度上部会成为项目的优势，间接也体现了施工企业的赚取利润的能力和水平。当前的公路施工企业很多都有公路成本控制能力不强的问题。公路成本控制指的是在项目成本形成时按照工程计划目标的成本标准对工程施工过程中耗费的物质、人力资源和费用开支等各个方面的监督指导和调节控制，以便及时改正控制已经发生或要发生的成本偏差，进而保证公路施工的各项费用都在计划的范围内，确保成本目标的进一步实现。因此，公路成本控制关还直接影响到企业整个的成本控制。从成本的控制模式看，大部分企业依然采用应用传统的控制方法，这是比较简单、粗糙的一种成本控制方式，无法使公路的成本控制最优。因此，公路施工单位要不断改变成本控制模式，提高企业的经济效益。二、公路工程成本控制的主要措施技术和经济结合是能够有效控制公路项目成本的手段，正确处理技术和经济之间的关系，在技术先进下的经济合理，经济合理基础之上的技术先进，把成本控制的观念渗入到各项施工措施中去。（一）编制好明确的目标责任成本和预算7 在公路工程中标之后施工之前，管理人员和造价编制一定要指导项目部进一步确定目标责任成本，项目部依据目标责任成本进行控制计划的编制。在中标额的基础上做预算的调整，进而确定工程预算成本，就是从中标额里除去利润、间接费用等现场经费利德设施费，并且根据实际需要进行预算调整。工程的预算成本就是项目部成本最高的限额，必须严防突破。根据工程所处环境、合同承诺、人材机的配备和市场的发展趋势定出机械费、材料费、人工费和一些数量比较大的施工材料的单价控制表，进而制定出工程施工各项的责任预算。（二）在施工过程中严把工程量编制和审核这一关，也要把好结算关工程项目的经济效益的最后阶段的工程结算编制是否合理、完整、正确息息相关。工程的建设项目即便做得再好，如果出现少算、漏算的情况都会白算，包括施工的前面几个阶段的成本控制实行的措施，这些努力都会白白浪费。因此，最后的汇总就变得十分的重要。一般说来，中标价再加上种种的设计变更和现场的签证费用就形成了我们所说的最终结算额。在向我们的业主提出最终结算额之前，管理人员和造价编制一定要跟财务人员展开一次次全面认真的核算，在核算过程中一旦发现应收入与实际支付之间存在差距，务必立刻查出原因。（三）务必把其它各项成本控制工作做好7 在现行的招标项目中普遍采用的是“最低价中标”的原则，这就使施工单位在工程建设中的盈利只占很少的不分，利润的一大部分都要靠设计变更、索赔、和工程签证来获得。因此，施工单位必须要注意这部分的动态，积极收集资料，争取获得更大程度上的签证和利益的索赔和。如果实业主的原因造成工程施工过程中的停工损失，或者由于场地狭窄结果导致材料二次倒运产生的倒运费，又或者是设计变更导致了费用增加等。处理好工程的施工进度和成本二者之间的对立统一的控制与分析，如果组织人员盲目增加设备和施工人员，一定会出现窝工现象而导致人工费的浪费，必须加以制止。例如，如果按照企业的合同规定工程只要达到合格就好，但时项目经理却为了个人业绩要求创杯，这势必增加工程成本，对公路的成本控制不利，必须明确制止。总之，公路建设项目都普遍具有建设期周长、投资高的特点，控制好施工工程成本能够确保投资者实现投资目的和追求经济利益；同时，公路成本管理控制的好坏将会直接影响到企业的发展和工程利润。施工单位只有不断的加强企业本身的管理力度，并在实践中进行探讨与思索，并且认真反思成本控制管理中的经验教训，提高企业的管理水平，公路施工单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。公路施工的成本管理对建设的各个方面管理者都意义非凡。只要我们在施工过程中全过程都严把关，一步步落实，就能够做好公路施工的成本控制，使我们的企业不断发展进步。参考文献：[1]史连哲;浅谈公路工程施工成本的管理与控制[J];黑龙江交通科技;2011年04期[2]肖静;公路工程项目施工成本管理与控制[J];科技创新导报;2011年16期[3]胡向东;邓鹏;公路工程施工项目成本控制措施分析探讨[J];四川建材;2009年01期7 [4]李广;公路工程施工中的成本控制与管理[J];科技情报开发与经济;2008年02期7'