如何解决园林工程中成本控制管理存在问题

'如何解决园林工程中成本控制管理存在问题　　摘要：简要阐述了园林绿化施工项目成本管理存在的问题，以及一些针对性的解决方案，以供参考。关键词：园林绿化；施工；成本管理；解决方案1成本控制管理中存在的一些问题1.1对成本管理认识不足，控制意识薄弱在一个项目中，成本控制管理的主体人员就是施工的组织者以及指导生产的人。可是一些园林绿化施工企业项目目标成本的制定过于简单，只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本，在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例，没有明确具体职责和程序。长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简单进行成本控制，控制资金的往来，极大限度地降低资金的支出，各个施工部门缺乏相互的关照，领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。1.2成本控制制度制定不完善，监管落实不到位4 任何管理制度的实施对象都是人，在园林施工成本控制中人依然是主体对象，然而在实际的园林施工成本控制管理中成本控制制度不完善、不完整，落实不到位这种现象依然存在。许多施工企业项目成本控制措施的制定过于精细，流于形式，有一个普遍的现象，基本上都是根据过去的经验规划施工组织设计，编制成本计划得出成本预算结果，不考虑工程项目的工地条件、施工条件，不能扮演角色的成本控制。此外，许多企业不知道项目经理负责工程计划成本和预算成本和实际成本建设中，这个过程不需要定期的、分裂、种类的成本控制和成本分析，不能有效地控制成本，严重影响着园林施工成本的控制。1.3施工人员技能不足，增加施工成本在园林绿化施工过程中，施工人员的素质高低、技能好坏直接影响着施工质量的优劣程度。在实际的园林绿化施工过程中存在着施工人员专业技能不足的现象，严重影响着项目成本，施工人员的素养不到位，技能不足使得在施工过程中技术指标不达标准，致使出现返工、补工的工程现象，从而增加人员的使用次数和机械的调用频率，进而增加园林绿化施工的成本。2加强施工成本控制的措施2.1控制原材料成本4 园林绿化工程，原材料成本占总成本的大约60%～70%，所以，原材料在工程成本控制占有极其重要的地位，因此，它是建筑材料企业和项目的重要环节。景观工程材料的品种、模型杂，规范是不同的，特别是主材，它增加了项目的困难，材料选择需节约成本，提高经济效益。从原材料主要注意以下问题：首先，施工前施工图纸，认真学习、实地调查，准备主要材料，明确材料名称、数量、规格和质量要求，如超出限制材料，分析其原因，及时采取纠正措施，材料成员充分掌握市场信息，选择高质量、低价格控制股票价格，降低材料成本的工程材料。绿化苗木、花卉及方法苗木检疫许可证，其它材料进厂有正式的工厂证书。2.2人工费与机械控制人工和机械使用费用是园林施工中支出最多的费用项目，为了控制园林施工的成本，对其使用的数量进行控制，合理组织施工，规避无效劳动，提高劳动效率，对一些不必要的机构职位进行项目机构的精简，尽可能地降低人工的使用和管理的费用，控制业务费用，从内部严格控制。同时，对机械的使用成本要进行严格地控制，如何合理安排施工机械的关键是降低施工造价，合理组织利用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备，保证连续作业，避免返工，加强内部合理调度，提高这些主要机械设备利用率，减少设备的使用数量，合理安排机器的使用频率，以减少机械台班费支出，同时，减少机械维护维修人员和设备零售配件成本，降低园林施工的总成本。2.3加强施工人员的素养和节约意识4 在园林绿化施工项目的成本控制管理中，加强施工人员素养和节约意识对施工项目有着重要意义。良好的开端是成功的一半，加强施工人员的素养和节约意识的教育工作，使得施工人员形成节约的潜意识，进而在施工过程中会格外小心，避免返工、补工的发生，从而可以节省原材料，避免浪费，提高材料的使用效率和工作效率，达到降低园林绿化施工项目的成本。2.4完善成本控制制度，加强成本控制的监管明确施工项目成本控制的有效途径，要真正把成本管理工作落到实处，还要建立健全责、权、利相结合的目标责任成本管理体制，为施工项目成本管理工作提供保障。加强对施工的监管，成立施工质量督查小组，对于违反施工操作的现象要及时制止改正，加以教育，情节严重者要给予处罚，奖善罚恶，对于作业优秀的进行物质和精神上的奖赏，为优质的园林绿化施工提供制度和组织保障，确保施工质量。3结语园林绿化施工项目成本控制是园林绿化施工中的重要组成部分，在施工过程中起着至关重要的作用。控制原材料成本，人工费与机械控制，加强施工人员的素养和节约意识，完善成本控制制度，加强成本控制的监管对降低施工的成本，保证施工的周转资金，为企业带来更大的经济效益起着至关重要的作用。（责任编辑舒丹丹）4'