浅议水利水电施工企业成本控制

'浅议水利水电施工企业成本控制　　摘要：对于水利水电施工企业而言，他们的效益很大程度上决定于成本。现阶段的市场竞争越来越大，从某个方面来说，只要能够控制成本，就可以在效益上获得较大的提升。可随着经济水平和文化水平的不断提升，客户的要求和以前大不一样，他们不仅仅要求质量得到一定的保证，同时要求工作的时间减少，这就为水利水电施工企业提出了很大的难题。经过不断的探究，我们认为只有对成本进行有效的控制，才能让双方都获得较大的利益。关键词：施工企业成本措施中图分类号：C29文献标识码：A对于水利水电施工企业而言，他们在技术上是绝对值得信赖的，但现阶段的市场发展融入了很多的其它元素，比方说施工所用的材料、人工费用、设施费用等等。这些都对水利水电施工企业的成本造成了很大的影响。单纯的依靠技术并没有办法在成本控制上得到理想的效果。对于现今的情况而言，必须制定符合实际情况的措施，才能将成本有效的控制在某一个范围之内，而且还要保证上下的浮动频率较小。本文就水利水电施工企业的成本控制进行一定的讨论。一、水利水电工程施工项目成本控制现状6 在现阶段的发展中，水利水电施工企业被推到了风口浪尖上。表面上，他们所进行的一些水利水电工程，能够获得较大的收益，而且对外公布的一些数字都非常庞大，无论是媒体报道还是报纸宣传，都在告诉人们，水利水电施工企业是经济实力雄厚的企业。但对于实际的情况而言，很多的地区的水利水电施工企业接近于崩溃的边缘，面对国际化的加剧，如果没有办法良好的控制成本，将会让水利水电施工企业面临严重的亏损。水利水电工程属于大型的施工项目，而且是国家的重要基础设施，在控制成本的过程中，会有无数个部门监视，因此多数的水利水电施工企业选择传统施工。总体来说，水利水电施工企业的成本控制非常困难，遇到的困难很多，外界影响因素较大。二、水利水电施工成本控制的实施步骤（一）制定施工成本控制的标准6 对于水利水电施工企业来说，在过去之所以没有很好的控制住成本，主要原因之一就在于没有制定控制成本的标准。在现阶段的发展中，需要根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。很多企业认为制定成本的标准非常简单，那就是“越低越好”。从主观上来说，水利水电施工企业的成本当然是越低越好。但如果从客观的角度来说，施工成本必须和实际的工程情况、地区的经济发展、国家政策、市场的需求相结合，这样才能制定出一个较为标准的成本。过低的成本会对水利水电施工企业的工程造成严重的质量问题，过高的成本会造成亏损，只有标准的成本才能让水利水电施工企业获得较大的发展。（二）对施工过程进行记录水利水电施工企业经过多年的发展，在很多方面的工作都比较健全，因此在进行成本控制工作的时候，只需要在少数环节进行努力即可，比方说对施工过程进行记录。记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目。施工过程的记录是重要的参考资料，对水利水电施工企业来说，具有非常重要的作用。通过查询施工过程的记录，可以明确在哪些环节进行重点成本控制，哪些环节不必进行成本控制。这样就能够减少一些麻烦和冲突，在客观上保证成本控制工作的高效性。（三）对记录的内容进行整理和分析6 水利水电施工企业要想进行有效的成本控制工作，只是单纯的进行施工过程记录，并没有办法达到一个理想的效果。我们还需要对施工过程的记录进行一定的整理和分析，只有这样才能保证在成本控制工作方面，达到一个较为高端的水平。本文认为，需要用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。施工过程的记录并没有想象当中的那么简单，整理和分析的过程，也是发现问题的过程，我们需要对这个过程有一个详细的了解，这样才能保证日后的成本工作能够有序的进行，不至于进行到某一个环节之后，就出现障碍。三、水利水电施工企业的成本控制措施（一）编制适用的企业定额6 水利水电施工企业在进行成本工作工作的时候，有些城市做出了较好的成绩，但是有些城市依然在原地踏步，最大的原因就在于成本控制措施没有做好。在现阶段的发展中，城市的发展进程很快，有些时候甚至会朝夕变化，因此要想有效的控制成本，首先要的工作就是编制适用的企业定额。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准.编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。水利水电施工企业经过长期的发展，现阶段分为大型和中小型两种，必须要根据企业的实际情况，加上工程的用料、施工时间、施工要求进行定额控制，只有这样才能达到一个较好的效果。对于水利水电施工企业成本控制而言，任何一个细节的工作都有可能对整体的成本造成很大的影响。（二）做好成本预测确定成本控制目标现阶段的水利水电施工企业已经与市场仅仅联系在了一起，如果对市场不了解，那么成本控制工作只是纸上谈兵。我国的目前发展情况与国外有一定的相似之处，在成本控制方面，如果能够做好成本预测，相信能够达到一个较好的效果。成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主，这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。除此之外，还有确定成本控制的目标。水利水电施工企业进行成本控制是势在必行的工作，但没有明确的目标，只会让工作分散的进行，同样达不到理想的效果。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。在做好成本预测的基础上，确定成本控制目标，双管齐下的措施才能成就较好的成本控制。（三）实行全面预算管理6 对于水利水电施工企业来说，上述的一些办法和措施都能够在相应的方面达到要求，而且效果也很显著，但有一个环节常常会让人忽略，那就是全面的预算管理。我国的水利水电施工企业常常会认为成本控制的重点在一些大环节或者细节，因此他们在这些方面进行了很大的努力。从客观的角度来说，如果能够实行全面的预算管理，就能减少很多的工作步骤，而且可以有效的提升工作效率，自然而然的就能将成本控制在一个理想的范围之内。因此，在将来的工作中，必须实行全面的预算管理，这样才能保证成本控制的高效性。总结：本文对水利水电施工企业的成本控制进行了一定的讨论，从全国的大部分情况来看，成本的确得到了一定的控制，但是工作的提升空间依然很大，也就是说成本还可以进一步的降低。水利水电施工企业需要全面的考虑问题，不能总是在某一个环节进行努力，这样会对整体的工作造成一定的消极影响。关键词：[1]苗延强.浅谈水利水电施工企业如何低价中标[J].水利水电技术,2009(06).[2]杨晓华，李圣，曾朝文.浅谈水利水电施工企业的项目风险管理[J].江西水利科技，2013(01).[3]熊小芹.浅谈水利水电工程成本控制管理[J].财经界(学术版)，2013(04).6'