浅议水利施工成本控制措施方法

'浅议水利施工成本控制措施方法　　摘要：水利工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。水利工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。本文从水利工程的施工现场管理、“四个成本”的控制、成本核算三方面探讨了水利施工成本控制的措施方法。关键词：水利施工；成本控制；中图分类号：TV文献标识码：A一、实现水利施工成本控制的途径 （一）做好施工成本预测 在进行成本预测时，要结合中标价，并根据工程项目的人员素质、机械设备、施工条件等情况，对工程项目的成本目标进行科学合理的预测，通过成本预测可以大概确定人工费、材料费、机械使用费以及间接费的控制标准，从而制定出施工费用限额的控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。 （二）做好施工成本计划 8 施工成本计划是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。        （三）做好施工成本控制 成本控制原则必须要合理的围绕成本目标来进行确立，确保其适应性，为实现成本控制的目标，设计应用科学合理的经济措施，做好施工成本控制工作，降低工程项目施工成本，必须采取科学合理的措施来控制工程成本。 （四）做好施工成本核算 施工成本核算是按规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。 （五）做好施工成本分析 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，它贯穿于施工成本管理的全过程。 （六）做好施工成本考核 在水利水电项目施工期间，各个部门的负责人必须按施工前签定的《项目成本目标管理责任书》进行分配事务，进行必要的经济分析，采取合理的经济措施，落实每项责任，及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。二、水利施工成本控制措施8 （一）现场施工成本控制根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有：1、制定合理施工方案水利工程的施工方案有自己的特点，施工方案所产生的施工措施费用是工程造价的重要组成部分，所占比重普遍较高，因此对施工方案进行成本分析就显得尤其重要。无论是导流方案、围堰方案、排水方案、临时设施方案都要进行方案比较，从而选出技术性最优、经济效益最好的方案。特别是临时设施方案，要尽可能地与永久性的管理厂房、场区道路、供水供电设施结合起来，以达到降低成本的目的。与此同时，在施工组织上，要采用均衡生产、流水作业办法，最大限度减少人员设备的闲置和积压。另外，还要注重引进新技术、新设备、新工艺，淘汰落后的工艺和设备，使企业在水利建筑市场的竞争中立于不败之地2、加强工程材料管理 8 材料费是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。材料物资的收发、领取退还以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本，材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。3、人工消耗的控制在项目实施过程中，要合理安排施工工序，要做好各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡，避免出现窝工现象，增加现场劳务费用的支出。 4、项目管理费用的控制施工项目的成本除工程本身的各种消耗外，还应该包括与业主、设计、监理等单位的业务关系协调费用，项目管理费用的控制，机械使用费用的控制，甚至包括与地方的关系处理上所需费用，它们的支出主要由项目部自己来支配。5、协调好外部关系 8 协调好同兄弟单位、工程建设外部相关部门及附近居民的关系。根据水利工程特点，一项工程通常分几个标段，施工中难免同其他标段兄弟单位打交道；水利工程所处环境复杂多变，施工过程中通常涉及同电力、电信、交通、城建等部门及附近老百姓协调相关事宜，在处理同各部门及老百姓的关系时，应充分考虑各方利益，不盲目行事，才能避免不必要的工期延误，以节约成本。协调好施工单位同工程建设各方的关系。建设、设计、监理、质量监督、施工等单位作为工程建设的主体单位，共同为实现工程目标服务，在施工过程中起着举足轻重的作用，但由于各方所处的角色不同，难免产生矛盾和摩擦，施工单位只有协调处理好同各方的关系，才能真正保证工程顺利进展（二）关注项目的“四个成本”1、关注质量成本管理效益。正确处理质量成本中关于质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。8 2、关注工期成本控制效益。正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系，在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。3、关注安全成本。安全成本属于非功能性成本，在保证安全第一的前提下，准确核算和预测并合理控制安全成本，对于降低工程成本，提高项目效益，具有积极的意义。财务部门要按项目单独设立账户，对上述三个成本项目进行核算，反映项目的质量成本和工期成本，积累数据，在成本分析的基础上，提出降低质量成本和工期成本的建议。4、关注技术成本。首先是要制定技术先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、保证安全、降低成本的目的。施工方案的主要内容是施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工作业的组织。科学合理的施工方案是项目成功的根本保证，更是降低成本的关键所在。其次是在施工组织中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新设备和新材料，并在工程项目的施工过程中实施应用，也可以由技术人员与操作员工一起对一些传统的工艺流程和施工方法进行改革与创新，这将会对降耗增效起到十分有效的积极作用。（三）加强施工项目成本核算8 1、根据成本计划确立成本核算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标，即责任成本。为了便于进行成本控制，责任成本的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。2、成本核算主要因素分析对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。3、成本核算指标的敏感性分析对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。4、成本核算成果建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。8 通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理。参考文献[1]雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理，2005（23）. [2]秦晋．浅谈水利工程建设项目管理[J]地下水，2004(01)． [3]周进山.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].四川水力发电，2008(04). [4]任秦晋.浅谈水利工程建设项目管理[J].地下水，2008(01). 8'