建设工程成本控制案例

'建设工程施工成本控制案例分析第五部分2005.8.201刘秀玲 案例分析的基本知识点偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差）投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定2005.8.202刘秀玲 1、偏差的概念：施工的实际值与计划值的差异+值：成本超支－值：成本节约施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间进度偏差（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本+值：工期拖延－值：工期提前2005.8.203刘秀玲 某工程时标网络计划和投资数据如下：1325476910812345678910111213141516171864335473655案例一P872005.8.204刘秀玲 已知已完工程实际投资累计值相应如下：12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底和11月底的工程进度情况。问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。2005.8.205刘秀玲 基本知识点:1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况2、时差的利用3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况2005.8.206刘秀玲 解答一：六月底工程进度情况：③⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。②④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。②⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。2005.8.207刘秀玲 十一月底工程进度情况：③⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。⑦⑨：工程进度正常。⑧⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。2005.8.208刘秀玲 解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算列表如下：1234567891011121314151617186610101011151614161614933555从投资角度分析6月底进度偏差：进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资6月底已完工程计划投资为：（6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（万元）进度偏差＝53－52＝1（万元）6月底进度拖延1万元工作量612223242536884981141301441531561591641691742005.8.209刘秀玲 从投资角度分析11月底的进度偏差:11月底已完工程计划投资为:84+5×2+4+6×2＝110（万元）进度偏差＝130－110＝20（万元）11月底进度拖延20万元的工作量2005.8.2010刘秀玲 解答三：投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资6月底投资偏差＝57－52＝5（万元）6月底投资增加5万元11月底投资偏差＝132－110＝22（万元）11月底投资增加22万元2005.8.2011刘秀玲 案例二P86答案:P126某工程项目施工合同于2003年签订，约定合同工期为9个月，2004年1月开始正式施工施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并经专业监理工程师审核批准。[背景材料]2005.8.2012刘秀玲 345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧内为每项工作计划完成的总工程量2005.8.2013刘秀玲 该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合单价为2000元／m，按月结算。结算价按项目所在地钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格指数如表所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。2005.8.2014刘秀玲 计划工程量和实际工程量表实际工程量86009000540092005000580010005000（m）工作ABCDEFGH计划工程量860090005400100005200620010003600（m）时间200320042004200420042004200420042004200412月1月2月3月4月5月6月7月8月9月钢结构工程价格指数100115105110115110110120110110（％）工程价格指数表2005.8.2015刘秀玲 一、请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。二、计算工作H各月已完成工程计划投资和已完成工程实际投资。三、计算钢结构工程已完工程实际投资，计算结果填入表中。四、列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。[问题]2005.8.2016刘秀玲 345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（8600×2000/2）（9000×2000/2）每月各项工作拟完工程计划投资(计划工程量×单价)/工作持续时间每月拟完工程计划投资每月各项工作拟完工程计划投资累计（5400×2000/3）（10000×2000/4）（5200×2000/2）2005.8.2017刘秀玲 345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络计划CEGFH推迟1个月延长1个月由3天变为4天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（5000×2000/4）（5800×2000/2）（1000×2000/1）每月各项工作已完工程计划投资(实际工程量×单价)/工作持续时间每月已完工程计划投资每月各项工作已完工程计划投资累计括弧内为每项工作实际完成的总工程量2005.8.2018刘秀玲 一、答：1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额。再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额。逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。（见表）［参考答案］2、将各工作实际工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月已完工程计划投资额。再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工程计划投资额。逐月累加得到各月累计已完工程计划投资额。（见表）2005.8.2019刘秀玲 2004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元2004年3月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380万元2004年4月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380万元2004年5月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=1100万元2004年6月：（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=740万元2004年7月：（6200×2000）／2＋（1000×2000）／1+（3600×2000）／3=1060万元2004年8月：（6200×2000）／2=620万元A工作B工作各月拟完工程计划投资额2005.8.2020刘秀玲 2004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元2004年3月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320万元2004年4月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320万元2004年5月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4=820万元2004年6月：（9200×2000）／4＋（5000×2000）／4=710万元2004年7月：（5800×2000）／2＋（1000×2000）／1+（5000×2000）／4=1030万元2004年8月：（5800×2000）／2＋（5000×2000）／4=830万元2004年9月：（5000×2000）／4=250万元每月已完工程计划投资A工作B工作2005.8.2021刘秀玲 二、答：H工作6—9月各月已完成工作计划投资为：(5000×2000)／4＝250万元H工作6—9月已完成工作实际投资为：6月份：250×110％＝275（万元）7月份：250×120％＝300（万元）8月份：250×110％＝275（万元）9月份：250×110％＝275（万元）将每月已完工程计划投资乘以价格指数，得出每月已完工程实际投资，在逐月累加得到累计已完工程实际投资。（见表）三、答：四、答：八月末投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资=10674－9550＝1124万元超支1124万元八月末进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资=9800－9550＝250万元拖后250万元2005.8.2022刘秀玲 计算结果（单位：万元）每月已完成工程实际投资投资数据项目123456789每月拟完成工程计划投资176017601380138011007401060620累计拟完成工程计划投资17603520490062807380812091809800每月已完成工程计划投资17601760132013208207101030830250累计已完成工程计划投资176035204840616069807690872095509800每月已完成工程实际投资20241848145215189027811236913275202438725324684277448525976110674109491760×115％=20241760×105％=18482005.8.2023刘秀玲 [背景材料]某工程计划进度与实际进度如表所示。表中黑实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资)，红实线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。［问题］一、计算每周投资数据，并将结果填入表内二、绘制该工程三种投资曲线。即：①拟完工程计划投资曲线；②已完成工程实际投资曲线③已完工程计划投资曲线。三、分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差。案例三P832005.8.2024刘秀玲 某工程计划进度与实际进度表资金单位：万元123456789101112分项工程进度计划（周）ABCDE55555544444444339999987755553334445533344444每周已完工程计划投资5594413171313773黑实线表示计划进度红实线表示实际进度每周已完工程实际投资5594412151111883每周拟完工程计划投资599131318148832005.8.2025刘秀玲 一、解：计算各分项工程每周投资数据：拟完工程计划投资=计划工程量×计划价格已完工程实际投资=已完工程量×实际价格已完工程计划投资=已完工程量×计划价格计算过程略，结果直接填入表［参考答案］二、解：根据表中数据绘出投资曲线图如图所示图中：①为拟完工程计划投资曲线②为已完工程实际投资曲线③为已完工程计划投资曲线。2005.8.2026刘秀玲 投资数据表项目每周拟完工程计划投资123456789101112拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资每周已完工程计划投资已完工程实际投资累计投资数据已完工程计划投资累计599131318148835142336496781899710055944121511118835101923273954657684929555944131713137735101923274057708390971002005.8.2027刘秀玲 0123456789101112周工期投资（万元）102030405060708090100已完工程计划投资累计已完工程实际投资累计拟完工程计划投资累计①②③投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资4＋40－36）/（49－36）=4.31周1.692005.8.2028刘秀玲 三、解：1、第6周末投资偏差与进度偏差：投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=39—40=－1（万元），即：投资节约1万元。进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间=6－[4＋（40－36）/（49－36）]=1.69即：进度拖后1．69周。或：进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资=67—40=27(万元)，即：进度拖后27万元2、第10周末投资偏差与进度偏差：投资偏差=84—90=—6(万元)，即：投资节约6万元。进度偏差=10－[8＋（90－89）/（97－89）]=1.88周即：进度拖后1．88周或：进度偏差=100－90=10（万元），即：进度拖后10万元2005.8.2029刘秀玲 谢谢2005.8.2030刘秀玲'