企业成本控制问题初探—以a白酒公司为例

'西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文本科毕业论文（设计）题目_企业成本控制问题初探—以A白酒公司为例学院工商学院专业会计学年级2011级学号2011107378姓名李楚雨指导教师刘小刚成绩_______________2015年04月30日 西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文目录摘要：1关键词：1Abstract：1Keywords1一、成本控制概述2（一）成本控制的定义2（二）责任成本控制概述21.责任成本控制的内容22.责任成本控制的原则3二、A公司成本控制概述3（一）A公司简介3（二）A公司成本控制现状4三、A公司成本控制存在的问题4（一）各部门的权责规范不够全面4（二）定额制定不科学5（三）绩效考核方案制定的不合理5四、A公司企业成本控制的完善措施6（一）建立责任成本中心7（二）责任成本预算7（三）责任成本核算8（四）责任成本评价与考核10结语11参考文献12致谢13 西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文企业成本控制问题初探—以A白酒公司为例摘要：企业成本控制对于一家企业的长远发展而言意义重大。随着市场的日益繁荣，竞争的加剧，企业成本控制问题如不加以重视，将决定一家企业的生死成败。因此，对企业成本控制问题进行探索研究，并提出完善的措施和建议，有助于提高企业的竞争力，而且，对企业成本进行控制所省下的钱，也可以称之为利润。以白酒行业中的一家公司为例，A公司近几年保持了迅猛的发展势头，但是随着社会需求不断发展，经营模式也渐渐出现了些弊端，本文对A公司成本控制现状进行了描述，分析了该公司在成本控制方面存在的主要问题，并提出相应的完善措施和建议。希望通过本文的研究，对白酒企业的成本控制问题的改善，在理论上予以一定地辅助。关键词：成本成本控制A公司问题与对策Abstract：Enterprisecostcontrolissignificantforthelong-termdevelopmentofanenterprise.Withthegrowingprosperityofthemarket,thecompetition,theenterprisecostcontrolproblemsinlarge,itisrelatedtoanenterprise"ssuccessorfailureoflifeanddeath.,therefore,toexplorestudyofenterprisecostcontrolproblems,andputforwardtheperfectmeasuresandthesuggestion,helptoimprovethecompetitivenessoftheenterprise,andtosavemoneywhichtheenterprisecostcontrol,alsocancallitprofits.Inliquor-makingindustryinacompanyasanexample,discussedtherelatedproblemsofenterprisecostcontrol.Acompanymaintainedthemomentumofrapiddevelopmentinrecentyears,butalongwiththesocialdemandfordevelopment,managementmodealsograduallyappearsomedisadvantages,thisarticledescribedaboutthepresentsituationofcostcontrolofAcompany,analyzesthemainproblemsofthecompanyintermsofcostcontrol,andputsforwardcorrespondingmeasuresandSuggestions.Hopethatthroughthisarticleresearch,toimproveliquorenterprisecostcontrolproblems,intheory,becertaintoassist.Keywords：Cost,Costcontrol,Acompany,Problemsandcountermeasures第13页共14页 西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文白酒是中国人生活中不可或缺的食品,也是渗透千年文明的精神产物，这使得白酒企业都保有高利润。然而白酒市场竞争日益激烈,并且2012年下半年遭遇了行业市场寒冬,限酒令、严控“三公消费”的政策以及“塑化剂”事件的多重打击,白酒企业无法坚挺高价位运行,高利润也就难以保持。白酒企业只能重新定位,从市场为王渐渐转向内部管理优化。白酒企业存在管理粗放、成本意识薄弱、成本影响因素复杂的问题,成本压缩潜力巨大。为使企业成本降低、经济效益提高,因地制宜地建立科学有效的成本控制系统成为一个迫切的研究问题。本文以A白酒公司为例，运用企业成本管理相关理论，对该企业成本管理的现状进行分析，找出其中的问题并提出完善措施，使得耗费得到有效控制。帮助A白酒公司意识到成本控制的重要性，建立健康、经济的产业政策，使之能够在激烈的市场中更好的发展。一、成本控制概述（一）成本控制的定义成本控制的本质是由成本和控制两方面符合而成，其中成本的概念有广义和狭义之分，广义的成本是为达到一定经济目的而做出牺牲，而狭义成本则是指企业在生产经营中为达到某种目标而消耗资源的表现；控制则是指按照实现订好的计划、标准对各项活动进行监督，如果出现偏差及时调整，确保实际与目标吻合。即成本控制是指在所行使的主权范围内，按照之前指定的响应标准，对实际发生的损耗进行监督和调整，确保目标的实现。（二）责任成本控制概述1.责任成本控制的内容①划分责任中心根据责权利相结合的原则,将企业内部各个部门、单位乃至个人,按其职责范围,划分为若干责任中心,规定每个责任中心的控制范围和承担的责任,使各责任中心能分别在成本、收入、利润、投资等有关方面对其上级单位负责。②编制责任预算各责任中心的经济活动及其目标必须与企业整体利益和目标一致,因此必须根据企业的总预算,编制各责任中心的责任预算,以便对责任中心的经济活动进行事前控制和事考核。③责任成本核算第13页共14页 西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文根据企业内部的责任中心制定责任成本预算,作为该责任中心的成本目标,核算责任中心实际发生的可控成本,并与预算责任成本之间进行比较。④责任分析与控制根据核算结果,对各项差异进行具体的分析。根据分析的原因,有针对性的改进,增强控制效果。⑤责任考核考核责任中心的业绩,应规定考核的内容和标准。考核的内容包括责任中心的全部经济活动,考核的标准应根据责任中心的权责范围来制定。2.责任成本控制的原则①目标一致性原则目标一致是指各责任中心的目标要与企业整体目标保持一致,不能背道而驰。企业整体目标是制定各责任中心具体目标的依据,而各责任中心的目标又是实现企业整体目标的必要保证。②责、权、利相结合的原则责任是责任中心对实现企业整体目标的基本承诺,是衡量责任中心业绩的基本标准;权利是顺利履行责任、完成工作的前提条件;利益是调动责任者积极性的动力。责、权、利三者相辅相成,不可分离。③公平性原则公平是指对各责任中心的管理、评价、控制和考核都应对公平合理。这样做,有利于责任会计制度贯彻实施,有利于调动各方面的积极性。④反馈性原则反馈是指信息的传递和交换,管理当局通过信息反馈,随时跟踪、监控各责任中心的经济活动,从而做出符合客观实际的判断和决策。二、A公司成本控制概述（一）A公司简介第13页共14页 西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文A公司是一家大型的白酒生产企业，在1998年以前是国营厂，后改后A集团有限公司，在2002年，该公司完成了从大型国企到民营的成功转型。作为地方的大型企业，A公司在生产上一直处于供不应求的状况，其实A公司在最初的发展过程中也遇到过很多问题，如刚开始受到国企“大锅饭”的影响，生产不积极，导致公司经营状况低迷，2001年甚至出现亏损1.5亿的局面。终于在2002年，A公司率先完成了转制，成为了隶属A集团的全资子公司。在改制后，A集团成立了全新的领导班子，打造以A公司负责专门的酒体的酿造公司，另成立销售公司进行销售。新思想的注入让A公司重新焕发活力，领导班子对白酒市场进行了全新定位之后，将A公司的主打产品定为酱香型白酒。自2002年起，A公司每年白酒产量与日俱增，已经从原来的年产量几百吨到现在的3万余吨，销量突破百亿，成为了继国酒茅台之后的酱香型白酒的代表。（二）A公司成本控制现状A公司主营的白酒生产属于典型的劳动密集行业，而且在成本的控制上有明显的欠缺。就目前而言，其公司主要从生产经济责任制度上进行成本的控制。生产经济责任制的主要内容有生产消耗的定额、车间人员岗位确定、薪资报酬以及考核绩效等，而且生产前规划以及生产后的考核绩效是生产经济责任制最为主要的作用。生产前规划主要内容为：在拟定每年新的生产计划时会以市场预期为基础，再通过对之前的生产数据和生产经验的参考，从而有序的对各部工作任务进行安排。依据生产计划同生产消耗定额,进行采购计划预估。生产后的考核绩效主要内容为：在完结某个批次的生产之后，生产部门提交生产经济责任制进度表到财务部门，由财务部门对各项指标的实际情况进行分析核实，之后再将结果交由人力资源部门，作为绩效工资以及超额奖励的计算依据。在最后，开会公布上一期的生产成效并进行讨论，对于每个责任部门在成本控制上取得的成效由本部门的责任人进行原因剖析，分析现有生产责任制中指标设定是否合理，如不合理则要根据实际情况进行修改。最终以市场物价调整情况为参照,预估市场销售情况等制定下一年度每个生产单位的生产责任制。三、A公司成本控制存在的问题在当下，A公司在成本控制的制度制定以及实际操作过程中暴露出不少的问题：（一）各部门的权责规范不够全面第13页共14页 西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文在目前，只有酿造车间、制曲车间以及包装车间实行了责任制。公司的其他生产部门以及非生产部门则没有实行责任制。这就造成，这些部门在成本控制上没有警觉意识，对于全厂的成本管理控制是有不利影响的。需要依照每个部门的特性制定相应的成本控制责任制。（二）定额制定不科学①定额针对性差：在A公司中制造费用以及各类材料费用的定额消耗指标是经济责任定额的主要内容。但是如前文所述，白酒的生产是受到很多因素的影响，另外即使在人为可控因素相同的情况下，出酒率也会受到生产车间所处位置、每个窖池中生物环境等环境因素的影响。例如，在责任制中要求在2012年酿酒车间的出酒率的定额目标为52%，而这就需要进一步将定额指标根据各具体车间情况有针对性制定,以便体现责任划分的公平性。②定额标准不合理：定额是指建立在合理的劳动组织以及合理地运用材料和机械基础上,对消耗资源总量来完成单位合格产品的标准的预估拟定。需要注意的是定额制定不宜过低，以免降低效率，也不宜制定过高，以免影响员工的工作积极性。但是定额标准制定过高或是过低的现象在实际情况中却非常普遍。例如，在对制曲部门的定额中要求每吨小麦消耗稻草23公斤,而在实际操作中消耗通常为40到50公斤左右。定额制定不和实际，太难实现，员工也就对这种定额采取忽视态度，成本控制也就不可能真正显现效果。③日常管理中定额所起的控制作用不大。例如，按照定额可进行限额领料，而使用超额领料单又可超额领料，这就造成定额在实际操作中不能真正发挥作用。在这点上，A公司的定额所起到的作用仅限于在工作完结后的考核，而在日常成本控制上却没有任何功效。④定额指标制定标准单一,不能对成本费用消耗有精确规律反映。A公司制定的定额标准通常以消耗的原料为参照依据，而对成本费用的消耗没有相应的显示。例如，在规定中要求包装车间在酒的包装上每吨需用电23.5度，可是耗电量是因生产工时产生而不是投产量产生的。因此，在制定成本费用支出的规律方面需要责任部门、财务部以及相关职能部门以公司自身在成本费用消耗上的规律为基础，结合国家的相关法律条文，成本定额的制定要符合公司情况。这样当出现实际生产与定额有差异时,才能准确找到产生差异的原因与责任者。（三）绩效考核方案制定的不合理①绩效方案制定单位对于成本降低作用小。在A公司中生产车间员工的绩效方案是由人力资源部以“以投定工”第13页共14页 西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文的方式进行制定的，而这种方法对于激励员工在成本降低上是非常不利的。例如，在制曲车间,薪酬绩效不是以员工工作表现或是制造的曲药质量而定，而只是由投入的原材料来定。工资在人力资源部来说属于不能控制的因素，但是在各个部门车间来说可以通过对员工工作表现、员工在成本控制降低上的工作的考核让工资可以控制，而这对于员工工作的积极性也有较大的激励作用。因此可以让车间管理部门来制定员工的绩效方案，这更利于车间部门控制工资,有利于节约资源,同时也有利于各车间横向比较和纵向比较。②考核指标过于单一,容易顾此失彼,使员工看重短期利益。例如，在酿酒车间的考核中只是以投入高粱的数量和产出酒的数量作为考核的指标，但是对于出酒的其他原料曲药则没有要求，因而员工可以通过添加曲药或是其他原材料来提升出酒率，但是成本就无法控制了。③制定的考核指标没考虑现实情况。例如，在上半年曲药抽检合格率82%的情况下责任制任然要求制曲车间达到98%的抽检合格。这个指标制定显然超过员工努力可以达到的范围，这就让员工在生产和成本控制上都失去了积极性。综上所述，A公司目前在成本管理制度的实施上还存在很多问题，因此，提升A公司在管理和成本控制上的水平是急需要解决的事情。四、A公司企业成本控制的完善措施A公司缺乏成本控制的管理认识，而且在制定和经济责任制度以及实际操作工程中暴露出很多隐患。为了让A公司的企业成本控制能力得到提升，需要重新建立完善成本控制系统，配合经济责任制的实施。对责任成本法的定义、控制原则以及相关的环节在理论部分进行了阐述，显示出了责任成本法有很鲜明的系统性，包含了预算、核算、分析和考核,同时结合定额管理。而且责任成本法对每个部门、班组、员工都有较为明确的责任权利要求。另外，针对员工的工作完成情况实行考核制度，加上经济责任制的奖惩激励作用,可以让员工在责任和权利双重影响下对成本形成严厉的控制，从而达到企业在成本控制的预期效果，而且也能使责任成本控制同经济责任制共同发挥出应有的成效。责任成本法结合在经济责任制当中就责任目标、责任单位、消耗、惩罚等等相关制度的具体规定，基本可以建立起囊括单位网络、成本预算、核算以及考评激励等等各个方面的全面的体系网络，从而确保实现对于资金成本等等的有效管控，在实施的过程当中，确定其各方面的问题，寻找如何进一步的改进，有效的提升整体管控能力。责任成本控制上考虑如下领域：构建起责任成本中心、编制责任预算、责任成本控制、责任成本核算、责任成本分析、责任成本考核。如此就可以确保整个的成本控制能够做到尽可能的闭合，真正的实现全过程成本控制的效果。（一）建立责任成本中心第13页共14页 西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文在划分责任中心上，应当确保各个部门及其成员能够对于自身的责任、权利等等诸多方面全面掌握，从而可以独立应对相关事务的要求，避免出现责任混乱模糊的现象，界定清晰相关的权利以及利益分割等等，确保成本控制工作可以完整的展开。责任成本中心划分原则：(1)与企业现有组织结构相适应当下企业的发展速度越来越快，企业规模膨胀加速，内部的结构分化越来越复杂，并且相关的分工愈加的细致，企业当下的组织结构主要是结合管理职能展开，是对于企业正常运营需要的一种回应，当下的组织形式上主要就是垂直以及水平这两种模式，具体的结构差异也会带来责任中心构建的不同，而后者应当更多的考虑对于组织结构的适应性要求，确保与经济责任制保持一致。(2)分层设置,能够分清经济责任,单独进行核算在构建责任中心的过程当中，尤其要做到分层设置，确保层层责任设置的清晰，并将责任的划分看成其前提所在，而要做到这一点就要求各个单元可以在核算上独立展开，从而方便后期的责任控制以及考核等等操作。(3)能够使责权利紧密结合唯有能够做到权责利三者的协调，才可以真正的确保责任宗新的运作正常并且有效，结合目标成本具体的细化责任中心责任，转变成为责任成本，在展开目标划分的过程当中需要照顾各个责任中心的目标是否能够和总体的目标设计维持同步。除此以外还应当确保其管理权力配置的恰当性，确保能够调动起管理者以及职员的积极性。按照上述原则对A公司进行责任中心划分,A公司生产单位是纵向组织结构,一般按照厂部、管理部、车间、班组的层次设立责任中心。此间的班组以及车间等等各个部门纯粹是成本支出因此需要对各自的可控成本进行责任落实，出于这一考虑，也就需要设立起成本中心。厂部既发生成本、取得收入并获得利润。因此，应当管控在成本上的消耗，管控在生产以及劳务等领域的收益，实现企业的利润诉求，也正是因此考虑需要组建利润中心这一机构。（二）责任成本预算第13页共14页 西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文所谓责任成本预算实际上也就是分解企业总体预算，从各个责任中心着手，使得各个中心形成独自预算，通常情况下，该预算将决定了A企业责任成本控制能否成功运行，并且这也是具体的责任者应当关注的方面，这应当说也是对企业运行有效控制的一个衡量的标准，具体编制的时候，可以选择1作基准来进行涉及，相对来说，定额管理制度应当是对于工作的数量以及质量等等进行有效预测的标准所在，能够帮助形成一种科学有效的预算编制基础，也是展开成本控制以及分析等等工作的依据所在，也是企业追逐更高管理水平的要求。为有效的展开责任成本预算工作，需要关注定额管理的相关工作，A企业在内部的责任制当中对于具体的料、工以及费等等相关消耗进行了定额，在制曲车间对于具体的消耗定额做规定，在醜酒生产车间除了明确界定了在上述几个方面的定额之外，还就具体的出酒定额提出了相关的规定，包装车间则对应的更关注包装材料的消耗，上述几个车间都在企业的成本核算上奠定基础，并且成为日后企业展开日常性控制以及考核的一种标杆。每年财务部将A公司的总预算指标分解到各责任中心。各生产部门与财务部再根据下达的责任成本预算按照本责任中心的具体情况再往下层层分解到车间、班组,根据定额成本编制细分的责任成本预算。实际编制后检验是否能够完成总预算下达的指标。如果出现无法完成相应指标的现象发生，则应当及时申报，要求对于预算指标进行进一步的修缮，当然该过程需要来自各个部门的多次协调才能达成。责任成本预算的内容包括材料费用、工资费用以及制造费用和废品损失,要剔除其中不可控的部分。比如固定资产折旧费用、工资费用中的保险费用、工会经费等对于班组都属于不可控成本,编制班组责任成本预算时应该剔除。编制的时候主要釆用指标分解,指标一般包括出酒量、出酒品质、材料消耗量、成本等等,都依据A公司相关的定额及定额成本进行责任成本预算编制。（三）责任成本核算核算责任成本的目的就在于实现在成本管理领域的绩效，一般来说以往实行的产品成本制度更多的关注对于成本测算，帮助管理者做出管理决策等等，对于企业来说，两者各自的机制不同，并且不可彼此替代，所以应当在关注责任成本制度的同时继续重视产品成本制度，在企业运作当中也已经对此有所考虑，在这一背景下出现了双规以及单轨这两种不同的制度，具体选择时应当考虑企业的自身实际。(1)责任成本核算的两种模式①双轨制：责任成本核算以及财务会计两者共同运行，但彼此间保持一定独立性，属于两种性质的会计核算制度，考虑到责任成本核算所瞄准的具体的对象以及时间、要求等等，与往常产品成本核算比起来其差距还是很明显的，因此结合经济责任制以及企业展开内部管理的需要，应当独立构建起相关的核算部门专门承担这不缓解，构建两种独立运行的制度，并配置人力资源。第13页共14页 西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文②单轨制：会计核算制度有责任成本核算以及财务会计两个环节构成，由于两者的核算在具体的对象、目的、计价等等方面存在相当程度的关系，并且其运行所选择的基础资料有着很大的相似性，计量基础相同，因此在两者测算的过程当中两者会彼此联合展开，不过毕竟两者存在本质差异性，因此需要做一些调整的内容。(2)双轨制与单轨制模式的比较就这两种制度而言，彼此各有其优缺点以及特性等等，具体可见如下分析：①核算工作的难易程度运行双轨制制度，企业构建起和财务会计体系彼此独立运作的核算体系，在核算的过程当中，需要考虑到其规范性的要求，在成本核算上需要有时间的花费，一般来说其运作相对较为容易。运行单轨制的制度，首先要照顾到产品成本预算需要，其次也要考虑到责任成本核算的需要，不能粗暴的打破财务会计制度，也需要避免过大的工作量等等，在核算上，基数手段相对难度较高，因此需要吸纳具备更高的素质以及能力的人员投入。②核算工作量运行双轨制的制度，需要结合财务会计核算以及责任成本核算需要对于相关的信息进行分析、处理等等，所以整体的运作需要耗费相当的数量，运行单轨制的制度，需要会计能够结合工作的需要，照顾效率因素，归类整理相关的信息资料，进而降低不必要的劳动付出，确保实现资源的最优化运作，压缩不必要的工作内容。③核算数据的衔接运行双轨制制度，在财务会计以及责任成本核算上所需要的数据彼此间存在不小的差异性，也就是说衔接较少，勾稽不够严格，这可能会影响到分析财务状况以及控制责任、评估绩效等等工作的展开。运行单轨制，则两者的核算共同运行，数据上彼此联系性较强，也正是因此在获得上就会更加的简单便捷。根据A公司的实际情况与管理特点,采用“单轨制”,主要原因有：①“单轨制”核算具有更多的优越性,且A公司责任成本和产品成本之间差异不大。②A公司传统成本核算需要进行大幅度改变,会计人员很难同时学习另外一种全新的责任成本核算系统。③A公司会计人员人手不足,财务工作繁重,无法承受“双轨制”的工作量。④第13页共14页 西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文A公司新进会计人员均为会计专业大学生,学习能力强,易于接受新方法,能够逐渐胜任实施“单轨制”的难度。综上所述,A公司采用“单轨制”来实施责任成本核算制度。(3)责任成本与产品成本之间的异同。区别：①成本核算的面对对象差异，对于产品成本计算来说其对象为成品，而责任成本计算则对准责任中心。②核算所选择的原则上存在不小的差异性，前者关注权责发生制以及受益原则，更重视成本核算真实性程度，而后者更关注责任承担等等细节，相比之下更加的强化成本控制以及监督方面的职能。③关注的焦点存在差异性。在针对产品成本进行核算的时候，更关注的是在产品生产上所产生的一些费用支出问题，能够帮助管理者与成本计划进行比对，并结合结果制定相关的决策等等，而展开责任成本核算则更关注成本责任的落实等等，强化成本管理控制，关注各方面的信息。④具体所涉及的内容上存在差异性，产品的成本在构成方面主要就是与生产相关的一些制造费用支出，有可控以及不可控之分，不过并不囊括期间费用的支出，在责任成本方面主要就是责任中心的耗费控制，不管与生产过程的关系程度如何都要进行测算。联系：①考虑到整个的范围以及长久视角，产品的总成本以及各个责任单位成本支出上，应当保持基本持衡的状态。②是否能够有效的控制成本将直接对于产品的整体成本控制产生相当的影响力。③责任中心上应当看成是尽心生产的存在，其成本也就是在产品生产当中出现的。④对于产品以及责任两种成本来说，其选择的基础基本互补。（四）责任成本评价与考核对于责任成本进行的考核应当是定期展开的，并且对于各个部分的该部分预算完成状况展开全方位的核查工作，确定绩效，具体的考核主要是对于预算、定额等等进行比对工作，探究差异，落实问责。除此以外，上述评价也可以考虑其他指标，如责任中心差异度以及成本差异率等，前者主要是对于可控以及不可控成本的比例进行界定衡量，对于则热额中学高，需要控制成本各个指标，完成总目标的要求，为追求更好的效果，需要控制不可控成本的数量，该指标能够协助实现对于责任中心的合理划分问题。至于后者来说，该指标关注的更多是本期预算以及实际的责任成本差额比重，是对于预算完成状况的一种衡量。第13页共14页 西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文总的来说，第一应当确定在A企业内部划分各个责任中心上比较的合理，各自内部的不可控比例维持在较低的水平，确保在预算目标达成上，责任中心的效力。第二，对于责任成本做的评估以及考核等等工作可以作为责任中心中作展开的指导标准，可以借助结果显示的超支等等问题完成问责追踪，定位诱因所在，并辅助制定绩效考核，进而完善成本控制，当然这也就能够尽可能的压缩可控成本，追求更高的效益目标。结语对于企业而言，在其发展的不同阶段，应当结合具体的状况选择适合的成本控制手段，唯有如此才能够真正的管控成本支出，避免成本控制上出现效果不理想等等现象。对于企业来说，控制成本与其生命周期的关系相当密切，为此需要在不同的发展阶段，制定不同的策略，降低成本支出，获得更高利润。在企业的发展最初阶段，其成本一般支出更高，为此也就更需要有效的管控，到了发展以及成熟阶段，更是应当注意这一规律，关注各自发展特点，分析成本构成，借助成本控制的手段降低成本支出，从长远上带动企业的成长。参考文献第13页共14页 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西南大学育才学院2015届会计学专业本科毕业论文在此，我要感谢我的导师。无论是论文的选题，写作，或者是布局，导师都给了我非常好的指导，尤其是在论文修改方面，正是因为听从了导师的意见，才能将论文不断充实和完善，在这里我特别感谢导师对我的帮助。感谢在大学学习期间给我诸多帮助的各位老师，感谢陪伴我的同学，愿我们在以后的人生路途中都能够走的精彩，走的漂亮。感谢大家的一路陪伴，让我在学习过程中克服困难，攀登高峰。最后还要感谢一直支持我的家人，谢谢你们给与我如此好的学习条件，让我有机会能够进入大学接受各位师长的教导，这将令我受益终生。由于文笔有限，论文若有不妥之处，希望大家帮助指证。第13页共14页'