pm2 房地产成本控制系统

'PM2邦永科技（中国）有限公司优化资源，提升管理邦永项目管理系统在地产行业的应用 PM2房地产成本控制系统邦永项目管理 公司简介邦永科技是由多家国际著名风险投资公司注资，第一家进驻中国，致力于从事项目管理研究与开发，集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的外资高科技企业。IDG公司美国Intel公司摩根史坦利咨询应用软件培训 组织结构GoodviewInternational邦永北京邦永广州北方市场部VIP项目中心商务管理中心教育培训中心产品研发中心邦永上海华东市场部分布在各省市的技术服务中心 邦永PM2房地产成本控制系统邦永PM2房地产成本控制系统，是邦永PM2项目管理系统的核心子系统，基于国际最先进的项目管理知识体系，以合同成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。 www.pm2.com.cn成本控制基础资料合同管理进度计划邦永PM2成本控制系统架构 项目管理中的常见问题资金落实、到位情况不明朗无法及时、准确掌握资金去向质量没保证项目成本高，无法动态跟踪涉及部门多，施工地点广,协调整个信息难过于依赖个人经验定性分析过多，缺乏定量分析 开发企业成本的构成政府契税管理费土地费建安成本配套费财务费用……合同管理是开发企业成本控制的核心与关键!分析:1、合同成本比例高2、非合同成本可控性低 成本控制的过程分析估算成本目标成本合同成本实际成本准备阶段计划阶段执行阶段可行性分析---成本估算、资金分析设计图纸---概预算、目标成本招投标-----签定施工、材料设备合同动态成本计算、对比目标和计划、实际、成本预测成本分析预测合同款项实际拨付产生施工图成本 成本过程控制立项成本估算目标成本合同成本实际成本成本分析利用项目经济指标和成本经验公式建立成本估算模型借助类似项目的成本数据作为估算依据设立成本核算项目及项目核算方式建立经济指标体系，设置项目指标对估算成本进一步细化确立成本控制目标跟踪目标成本调整情况，记录目标成本变更的历史轨迹已签署的合同金额拆分到相关的多个成本项目每一次合同变更动态反映到成本项目成本预测合同实际支付金额自动归集成实际成本非合同性成本分摊到相关成本项目估算成本、目标成本、合同成本、实际成本对比分析成本发生的月度报表、年度报表和明细表根据当前成本发生情况预测项目结束时的预期成本多种成本预测模型 成本管理基础资料核算项目、经济技术指标、收支项目目标成本成本估算、成本目标、目标成本分析动态成本分析成本对比分析表、成本月度报表成本年度报表、成本明细表核算项目经济技术指标成本结构树投资估算成本目标成本计划成本实际成本分析预测合同信息 投资估算成本目标成本计划成本实际成本分析控制调整洽商单拨款计划合同变更合同付款工程计划工程进度调整计划工程量计划工程量进度成本拆分合同管理非合同成本合同报表分析系统关系图 合同管理－项目合同、拨款计划、款项拨付、交付计划、交付记录、合同变更、合同索赔、合同转让、合同事务、拟定合同合同文档编辑－模板目录、文档模板、文档编辑报表与分析－合同款分析、项目合同统计、乙方汇总表、合同项目分析、合同变更统计基础资料－合同类型、事务类型、合同参数设置合同管理 合同分类合同参数变更分类工程进度拨款汇签进度计划合同汇签洽商、签证合同维护合同拟定拨款计划合同变更合同索赔款项拨付合同拆分经济指标合同执行分析预警机制 www.pm2.com.cn拟定合同合同汇签合同审核签定合同部门员工各部门领导相关专家部门领导相关人员相关单位合同的签定过程 合同管理流程合同分类合同维护合同付款计划合同实际付款合同变更合同索赔建立合同资料：甲方、乙方、合同内容、附件、合同金额等分包合同、合同任务、合同交付成果、合同事务按合同性质分类：工程承包、监理、设计、勘测、采购等按工程项目的执行进度制定合同付款进度自动生成付款清单合同款支付以项目进度和工程质量为依据生成款项支付汇签单，严格执行审批程序统计报表生成变更洽商单，执行变更审批程序变更金额动态反映在合同结算金额变更异常自动报警索赔金额动态反映在合同结算金额合同台帐合同统计：甲方统计、乙方统计、变更统计、付款统计合同报表：付款月报表、资金汇总表 www.pm2.com.cn合同的主要相关业务拨付计划：将有多少资金要支出？合同拨付：支出了多少资金出去？合同变更：严防变更黑洞发生！ www.pm2.com.cn决策支持★合同金额在某100万以上的合同★与XX公司签定的合同★哪份合同在变更★合同变更的幅度★为什么要变更★······ www.pm2.com.cn凡事预则立，不预则废！项目的进度计划管理 项目计划流程初始制定项目计划模板项目计划计划调整和优化填报进度进度跟踪通过输入项目任务的工期和相互关系建立计划模板可以从外部文件，如EXCEL、PROJECT文件导入计划模板设置项目类型、工作日历和系统参数从计划模板中生成项目计划自动生成甘特图、网络图、双代号图和工作日历自动诊断项目计划的合理性和缺陷调整任务工期、相互关系和增加资源达到计划的优化评估预测按周期填报项目工程进度填报项目形象进度、施工日志和停复工记录从工期、工程量、材料、资源、费用多方面跟踪项目进度情况自动生成相关月度和年报表评估当前项目进度的状况和存在的风险提供多种预测模型 www.pm2.com.cn项目的计划与进度合同付款计划合同实际付款计划成本实际成本 计划与进度子系统项目计划项目计划、交付成果、项目竣工、计划修复、工程量导入……进度报告工程进度、形象进度、项目变更、项目会议、停/复工记录……报表分析工程计价总表、工程量计价总表、费用计价总表、项目工期……基础资料项目类型、变更类型、费用定义、参数设置……时间进度计划业务流程标准化计划的层次与程度全过程管理对比分析多项目管理 www.pm2.com.cn邦永ＰＭ２售楼系统以房源销售为主线、客户关系为重点、辅以置业顾问为基线，以实现利润最大化为目标，为房地产企业售楼业务提供了全面的先进的解决方案!模块系统 www.pm2.com.cn售楼的主要流程客户接待销售预订认购签约售后服务财务收款具体的业务：前期整体策划管理、销售前台管理(客户接待、楼盘多媒体展示等)、客户关系管理、销售后台管理(如销售报表与统计分析、会员管理、员工绩效考核等)、售后管理(如补差、入伙、过户等)、资金管理、辅助销售(如银行按揭计算等)、决策支持分析。。。等等 www.pm2.com.cn售楼过程的系统流程化 www.pm2.com.cn１、高层决策者：决策助手！２、相关人员：效率助手！３、公司：管理助手！好处是什么？ www.pm2.com.cn可以将成本估算误差降低到每平方米20元左右！ www.pm2.com.cn通过邦永PM2房地产成本控制系统的应用——掌握成本动态!作出重大决策!有效控制成本!提高企业核心竞争力!!! 地产成本控制系统总结开发成本的控制首先是一个过程，是地产企业诸多经营管理活动的体现。与项目的时间计划一样，成本计划及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。房地产项目成本经过成本估算建立目标成本，目标成本在项目执行过程中可能进行调整。项目实际成本来源于合同（项目发生的各种费用均以合同形式反应，如：工程承包合同、材料采购合同、缴费虚拟合同等等），通过合同成本拆分汇总得到合同成本，合同的拨付计划和实际的拨付单又可以汇总得到成本支付计划和实际支付成本。合同成本和估算成本、目标成本的对比可以反映项目成本控制情况。以合同成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。 材料设备销售管理财务资金分析合同管理成本目标跟踪报告项目评估质量、安全管理计划进度与PM2其它模块关系 应用特点个性化设置智能预警机制穿透查询 全面支持广域网，实现移动和家庭办公公司局域网电话网网络集线器/交换机访问服务器Modem移动用户项目现场Modem局域网用户局域网用户局域网用户服务器技术特点 系统实施明确目标组织机构实施计划系统安装相关培训准备数据试运行调研与咨询 售后服务项目整个周期内日常紧急状态 PM2的优势雄厚的公司实力成熟的软件产品丰富的客户经验优良的售后服务严谨的工作态度 典型客户（部分）交通·南宁公路局、云南永仁至武定高速公路、云南昆明至安宁省级高速、云南广南至砚山省级高速……冶金化工曲靖有色、乌海化工、四川天原、中石油二公司……水利电力浙江欧能、山东格瑞德、华泽铝电、山西电建、秦皇岛输变电工程公司、羊过水水库……制造业嘉兴水泥、天涯水业、中盐东兴……建筑施工浙江耀江、黑龙江建工、中建十二局、陕西五建……房地产北京开发总、南京奥体、贵州中天、武汉王家墩……其他齐齐哈尔日新、上海新古北、北京富通…… 典型客户（部分）北京城市开发集团一级资质、AAA资信、200~300万平米贵州世纪中天集团一级资质、中天新城项目、85万平米、浙江耀江集团一级资质、涌金广场、累计开发总量近200万平方广州美林置业二级资质、美林海岸、项目总建筑面积34万平方米南京金鹰置业一级资质、金鹰国际商城+花园、总建筑面积10几万平米其他齐齐哈尔日新、南京奥体、上海新古北、武汉王家墩、北京富通…… 邦永PM2带来的效益为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言”;真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程;从宏观的角度管理项目，实现对项目进度的有效控制及各项开支的分项记录；满足高层领导对项目的宏观整体分析;真正实现动态控制，对工期/成本进行动态预测和快速调整;项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高;数据更加直观化;提高资源的有效利用率; 邦永PM2带来的效益-2项目会议明显减少项目经理对项目状态的掌握更加及时准确项目工期缩短10%到30%；项目成本可降低5%以上。 愿与你携手共进，助你一臂之力，走向成功！随需应变的业务，请选择邦永软件！'