对水利工程施工成本控制探究

'对水利工程施工成本控制探究　　【摘要】成本控制不仅是整个水利工程的综合反应,也是在水利工程的施工中直接保障施工单位的经济利益的途径。随着不断深入的水利工程,水利施工也得到了快速发展,这是由基础水利施工在水利工程施工的重要性而决定的。本文将从施工成本组成、施工成本控制、问题及对策这三个方面做一定探讨。【关键词】水利工程施工成本控制管理水利工程不仅与畜牧业养殖、农业种植存在千丝万缕的关系,它也是农村洪涝、干旱等灾害的敌人,所以想要发展农村经济,就要把水利工程放到首位。1施工成本的组成施工单位为了完成工程项目的全部任务而进行各种生产,期间所需费用的总和被称为工程项目施工成本。施工成本由很多类组成,以下详细例举其中的四种来介绍:(1)直接费:主要包括以原材料费用、人工费用以及机械台班费用为主的,在工程施工中直接产生的费用。(2)临建费:主要针对在施工过程中的重要机械设备、施工人员临时建房以及租赁民房产生的费用。(3)业务费:这是指在施工现场产生的如招待费、突发事故维护费等费用。(4)管理费:如工资、招投标费用、办公费等,是在工程管理中形成的费用。6 2对施工成本的控制2.1成本控制的考虑因素工程成本控制是施工单位进行成本管理的核心和基础,它通过人员、设备、材料等成本管理为手段,以达到控制成本的根本目的。它的目标是尽可能地降低工程项目的成本,实现最低目标成本的要求。在施工中,施工项目部门进行成本控制时有几个考虑因素,一是按照预算成本,二是按照可能支出的确定计划成本,然后把合同控制、制度控制、指标控制等手段结合在一起,依据动态控制、成本最低化、目标管理控制、全面成本控制等原则,做好成本控制。2.2直接成本控制与间接成本控制还可以把成本控制分为直接成本控制和间接成本控制,其中有总投资的75%左右是直接成本费用,如果把直接费用控制好,就能够确保工程的效益。而间接费用控制也是重要的,从管理范畴来看,间接成本控制是以办公费用合理化支出控制、管理员最优组合方案、临建费用的控制、进出场费用的控制等方面。工程成本的最低化以及工程质量的保障都缘于高效、合理的管理,相反,如果效率不高而且管理又混乱,不仅增加工程的成本,还可能导致工程质量不过关,出现安全隐患问题。可见,水利工程施工管理的质量决定了控制效果,控制效果也会影响工程施工管理的质量。2.3施工成本控制的基本步骤6 施工成本控制的基本步骤可以大致三点:(1)施工成本控制标准的制定。以合同的类型和施工单位的管理水平为依据,通过合适的成本控制措施,制定具体可行性的控制标准。(2)记录施工过程。建立在仔细观察基础之上的记录,要求内容既详细又完整。内容主要包括人工、材料机械消耗量、施工准备以及现场管理等。(3)整理和分析记录的内容。科学的统计是对记录内容进行加工和处理的方法之一,让内容更有条理,形成系统,使之成为能够反映施工和管理水平特征的资料。然后结合实际中的施工和管理情况,撰写出分析报告,总结出其中过的经验和教训。2.4施工成本的控制方法(1)以“量价分离”来实行对人工费和材料费的控制。通过劳务合同的签订为基础,把零星用工和作业用工都按照定额工日的比例,来综合确定人工的用工单价和数量。材料费的“量价分离”主要是控制材料的价格和用量,在保证质量标准和设计要求的前提之下,通过定额控制、计量控制、指标控制等方法来合理利用材料。对于材料价格的控制,则主要是通过在对市场信息掌握的基础上,把询价和应用招标结合起来6 ,在价格上对材料和设备的采购进行控制。(2)对机械费的控制主要由台班单价和台班数量这两个方面同时决定,控制可以从以下四点进行参考,一是安排施工生产要合理,减少设备的闲置;二是加强设备的调度工作;三是设备的维修和保养要及时;四是注重人与机的协调配合,机上人员与辅助生产人员也要配合好,这样才能使施工机械台班产量得到提高。(3)对施工的分包费用控制,主要是做好对分包工程的价格的询问、平等互利的分包合同的签订、稳定的分包关系网络的建立、分包结算和施工验收等工作。影响分包范围的因素很多,主要是施工项目的专业性以及项目规模的大小,所以要做好施工的分包工作,合理分配,高质高效地完成水利工程的建设。3成本控制存在的主要问题及对策目前,水利工程的施工成本问题成为许多施工单位关注的焦点,低成本、好质量是每一个施工单位的追求,伴随着这一对矛盾体,施工的一些问题引发了人们的思考:一是常识上的成本管理误区,大部分施工企业是财务部来管理工程成本,而成本管理又是全员参与的管理,所以财务人员应该是成本管理的组织者,不应该成为成本管理的主体。二是不完备的工程成本控制依据。很多施工单位制定过于表面化、简单化的工程目标成本,有些甚至只简单地用经验工程成本降低来确定目标成本,忽略了现场环境、工期以及施工条件的要求,使得目标成本只能在口头上永远停留。三是缺乏工奖励机制。施工工程中不对应的岗位、部门责权设置,使得业绩变得无法考核,也就没有相应的激励制度,间接影响施工成本。6 针对以上的问题,需要采取措施来积极解决,以下分为两点来分析。(1)工程施工中各阶段成本控制的强化。在投标阶段,通过对施工预算的编制,并为投标价格提供依据,是成本控制的方法之一。细化到各个部门之后,技术部门提前制定技术措施;生产部门会提出设备配备规模和施工组织方案,并把施工中材料及调配的费用确定出来;财务部以辅助交通工具和项目管理人员等配备情况为依据,把现场管理费用计算出来,并结合招标文件要求的工期,计算出总体施工费用的预算。竞标之后的施工阶段,主要对材料费、机械施工费、人工费进行成本的控制,把好进货关卡,坚持限额配发和领取材料,鼓励“多劳多得”,杜绝那种只出工不出力的现象。对账,是向业主提出最终结算额的必备工作,要求财务人员把预算人员、施工管理人员和工程技术人员召集在一起全面地进行核对,确保所有的款项被收回。(2)建立完善的成本管理责任体制。规模的大小是施工单位选择合理管理体系的根据,一般情况下,通过分公司对工程项目的垂直管理是适合大型企业的管理办法,而企业之间管理工程项目经理部则是小型企业有效合理管理的方法。总之,水利工程施工企业只有做到成本目标管理控制责任体系的完善,让全员、全过程参与成本控制管理的想法实施起来,才能让经济效益有效提高,最终实现对成本的控制。6 参考文献:[1]冯国伟,耿鸿雁.水利工程施工成本控制的探讨[J].科技致富向导,2009(22).[2]姜晓波.水利工程施工成本控制及管理[J].中国新技术新产品,2010(5).6'