项目合同风险防范及成本控制a4打印

'第一部分经营风险防范第一条经营介绍信的管理1、分公司介绍信采取预登记制度。前期应疏通信息渠道，完整、准确工程信息要素并及时与公司经营部交流反馈，对项目信息及项目责任人应详细作分析及调查，供公司领导参考，杜绝“霸码头”、“倒卖、转让资质”等情况发生。目前公司介绍信管理规定中，路桥公司的业务范围为：全国公路、桥梁（含市政桥梁）及长株潭（所辖市、县、区）市政道路工程2、介绍信的开具。应遵循以下“六大原则”：统筹协调、自营优先、资源优先、专业优先、区域优先、时效原则，且按以上的先后顺序来确定介绍信的优先开具原则。开具经营介绍信的项目需已经公示，经营人员根据招标公告和预登记情况，详细的向分公司领导汇报项目及联营人员情况。3、项目跟踪。每个项目应指定跟踪人，自介绍信开具日期起，主动跟踪和及时反馈项目信息，需向部门负责人汇报，重点跟踪项目向分公司领导汇报。4、规避经营风险。对项目建设单位及项目责任人，经营人员应综合各方面的信息，详细分析项目的风险，对建设单位的资金情况、运作情况及项目责任人的经济实力、技术实力等各方面考察了解。在开具介绍信前，需向分公司经理详细汇报，杜绝来者不拒的经营理念。5、对于初次合作及信誉较差的项目责任人，应根据工程规模收取投标保证金，防止恶性围标情况，并要求联营合作人员承诺：若未中标，投标保证金不予退还，项目中标后可抵项目上交管理费。-34- 6、对项目的前期信息，应通过外部条件，多方面了解，凡他人运作痕迹明显、有意设立了一些门槛的项目，凡有不利于公司其他重点项目的经营或与公司相关规定有明显冲突的项目，都应进行评估，同时避免陪标情况。7、建立信息台帐（1）经营人员应在提高自身业务素质的同时，在外与各兄弟单位和友好施工单位有必要建立良好的合作关系，共享信息资源，并分别建立台帐。（2）对于项目责任人，也应分别建立台帐，制定项目责任人诚信档案。对那些信誉良好、经济实力以及技术实力雄厚的项目责任人，可考虑让他们享受公司各方面优惠的合作条件。8、一张介绍信仅限于联系一个工程，介绍信的联系人、授权委托人必须为公司经营人员或公司在职员工。9、严格落实了公司实施的经营方针，加强经营管理，降低生产风险、减少安全隐患。原则上对省内500万元、省外1000万元的项目不予承接。第二条投标管理1、购买招标文件或预审文件后，经营部门负责人及时安排人员进行标书的编制，指定时间完成，明确责任。2、应确保标书的制作质量，杜绝废标情况的发生。标书的制作过程中，编制人本着对工作认真负责的态度，高质、高效完成制作任务，并填写投标文件制作审查表。3、标书制作人应对编制的标书负责，不能图完成任务，交毛稿。除特殊情况外，提交复核的文件做到内容完整、准确无误。4、对每一份投标文件的编制，必须经编制、复核、审核三道程序，各个环节需严谨对待。复核人、审核人与编制人对投标文件承担同等的责任，应本着认真负责的态度，对投标文件进行核查。-34- 5、标书的制作，对外应保密，严禁经营人员对外透露公司拟投标项目及责任承包人的信息，违者从重处罚，特别是牵涉到投标报价的情况，若有泄露，除公司予以重罚外，情节严重的，将承担民事与刑事责任。6、未经经营部门负责人和分公司领导的同意，严禁向分公司以外的人员提供公司任何证照及相关资料，违者从重处罚。7、每个投标项目应在项目开标后指定人员跟踪搜索相关信息，从多方面了解评标信息及结果，并填写开标一览表，予以分析，报送分公司领导审阅，经营部门存档。8、对已中标的项目，应与责任承包人保持沟通，准确的表达公司经营理念，及时与招标代理机构和建设单位相关部门取得联系，跟踪处理中标后相关事项，直至项目开工，并向分公司领导汇报。第三条合同管理（一）施工合同1、经营科为合同管理机构。主要负责施工合同的洽谈、评审、签订、存档、监督、管理和内部承包合同的监督、存档、管理等职能。2、施工合同洽谈以授权委托人为主，项目经理、项目责任人、工程技术及合同管理、工程造价等人员共同参与。3、合同主要条款即有关工程质量、安全、工期（含节点的设置）、安全文明措施施工及其奖罚；工程总价的构成、工程预付（备料）款、进度款的拨付比例与时限、材料价差的调整、结算审定的期限；履约保证金、质量保修金的比例等相关内容应反复推敲、严格把关。要把握合同双方责、权、利的基本对等和奖罚条件等。-34- 4、按照公司的合同评审制度，由专职、专业人员对工程合同条款进行评审，并形成评审意见。授权委托人向评审人员介绍合同背景及合同洽谈情况（重点介绍已经经资格预审评审、招标文件评审接受的合同条款和尚有争议的合同条款），评价合同风险，引导合同评审。5、合同的进一步洽商。进一步洽商要根据评审意见面面俱到，又要把握主次轻重，讲究策略；既要据理力争，又要松弛得当，必要时抓大放小，追求利益、追求平稳、追求长久合作。当业主接受合同评审提出的修改意见并修改合同文件后，应完善评审记录。当业主部分或有条件的接受或不接受评审意见时，应根据公司与业主的意见分析利弊，明确放弃与否。不放弃的，向分公司和公司市场经营部报送防范措施。6、合同修订（补充合同）评审。对设计变更和业务指令造成的一般性修订，由项目部与业主协商，报送分公司评审，予以签证，并组织实施，形成书面文件。合同履行过程中，当内容有重大变化或业主对工期、质量、材料有新的要求，需对原合同主要条款有重大修改时，经与业主协商一致，按合同洽谈、评审、签订程序要求办理。7、合同交底。施工合同在合同项目开工前向项目部进行合同交底并形成《合同交底记录》（附件2），并按规定由经营科存档。（二）责任承包合同1、合同的组成：施工合同、责任承包合同、承诺书、项目信息卡（含业主名称、监理单位、联系方式）责任承包人信息卡（含身份证、联系方式等）。2、严格按照分公司内部承包合同条款签订内部责任承包合同。建立统一的审签制度，并同一项目上交管理费标准：2000万以下的项目上交管理费不低于3%，2000万以上的项目上交管理费不低于2%-34- ，桥梁工程项目上交管理费不低于3%。低于以上标准的项目必须经分公司办公会通过。3、按照合同金额的大小和项目的类型，提交履约保证金（风险抵押金）。一般情况履约保证金不得低于合同造价的1%，但不少于壹拾万元。除此以外不再收取其他任何押金或保证金（办理异地施工证明手续除外）。4、签订责任承包合同的同时，责任承包人应提交书面承诺（附件3责任承包合同及承诺书格式），作为责任承包合同附件。5、经营部门应建立责任承包合同台帐，每个责任承包合同制定信息卡。6、合同交底。内部责任承包合同应按照施工合同要求予以交底，对象为项目经理、责任承包人、项目部全体成员。（三）项目部合同管理1、原则上严禁责任承包人以项目部的名义对外签订劳务、分包、采购、租赁、人事聘用等各种合同或协议（包含在以上合同或协议书、有关担保、承诺书上加盖项目部印鉴）。否则，由乙方承担由此引起的一切经济与法律责任，同时，公司有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。特殊情况需书面报请甲方，并获取书面批准，并办理相关审批手续，获批后再加盖项目部印鉴，同时提交分公司经营科备案。公司项目部分包合同格式（附件4）2、对私刻公章或乱盖公章的，责任者除承担由此给公司造成的全部经济损失和法律责任外，甲方还将处以其50000～100000元的罚款，同时有权收回项目管理权，并解除本项目责任承包合同，情节严重者，将-34- 提交司法部门，追究其法律责任。3、以项目责任承包人的名义签订的各种分包合同，原则上无需提交分公司评审，但签订后，需提交原件壹份，由分公司经营科备案。在签订专业分包合同的同时，应签订安全生产合同、质量保修协议。4、项目部制定分包合同及施工队台帐，并报分公司经营科备案（附件5项目部分包合同台帐、附件6项目部施工队伍台帐）。（公司作为一个平台，对在建项目的所有施工队伍情况将进行一次全面的摸底，并建立施工队伍总台帐，做到信息共享，将及时反馈到各项目部，以供参考）。（四）合同履约1、分公司不定期（但至少每季度一周期）对各项目部进行合同履约检查，检查的内容包含施工质量、施工管理及其他（附件7顾客满意度问卷调查表）。2、对进场施工的操作人员，应全部购买意外伤害保险。3、对农民工工资发放情况列入重点检查内容，凡因拖欠民工工资、案件诉讼及项目部的矛盾不及时妥当处置而造成影响的，给予责任承包人5000元/次的处罚，同时，公司有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由责任承包人承担。4、对项目部各施工队伍的工程款支付情况进行检查。并由项目部每月（季度）上报《施工队工程款支付一览表》（附件8）。-34- 第二部分成本控制第一条成本管理计划施工合同签订后，项目部制定制定成本管理计划。成本管理计划应根据合同造价、清单单价、项目施工预算和施工进度计划为依据编制。应包含下列内容：1、根据项目施工预算，制定项目施工成本目标。2、根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解。3、建立施工成本管理的组织机构，制定相应管理制度，明确各岗位职责。其中每个项目至少配备专业计量人员1名，对项目经理和项目承包人直接负责。4、采用合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本。5、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。第二条管理成本控制1、严格按照施工合同要求配备项目部管理人员，控制超编人员的数量，做到人尽其能，定岗定薪；2、严格按照施工合同要求配备所需的设备和仪器，在满足正常施工需要的前提下，尽量与分公司、各项目部加强沟通联系，相互补充利用，尽量减少新购设备的资金投入。第三条合同成本控制1、项目部仔细研究施工合同，项目经理、项目责任承包人、计量工程师应认真分析施工合同对工程成本控制的利与弊，分析工程量清单单价，制定实际的施工成本。-34- 2、根据初步制定的施工成本，选定施工队伍。每个作业班组至少选定3个以上的候选队伍，做到货比三家，从价格、实力等各方面择优选定。3、对于变更项目，及时予以签证。各项基础资料应整理完善，为变更的实施提供有利证据。由施工单位提出的变更项目，在确保可实施的前提下，制定变更方案时，从质量控制、安全管理、进度计划、成本控制方面出发，当对应清单单价偏高时，采用清单单价；反之，则修改变更方案，新增项目单价，争取变更项目的利润最大化。第四条施工成本控制采用先进合理的技术和措施，控制施工成本。1、对每个施工工序，严格按照规范要求施工，避免出现质量事故造成返工现象，以降低质量成本和违约风险。2、优化施工组织进度计划，合理安排各施工班组有序的进场开展作业，避免误工现象发生。3、在确保安全、质量和进度前提下，从节约成本出发，优化施工方案。4、对于施工班组的工程款支付和结算，必须按照形象进度和业主计量拨付情况予以支付。加强现场人员的廉洁管理，杜绝超付、超计量拨付的情况发生，严格签证收方，按实支付和结算。第五条材料成本控制1、材料计划的编制：根据施工进度计划编制出月、旬材料需求计划，并提前一个星期落实。2、-34- 材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析材料消耗的执行情况。3、制定材料采购台帐：根据材料的出产地、运距、进场单价等情况制定材料采购台帐，包括各种周转材（附件9材料采购台帐），每月（季度）报分公司经营科备案。（公司作为一个平台，对在建项目的所有施工队伍情况将进行一次全面的摸底，并建立月（季）材料价格台帐，做到信息共享，将及时反馈到各项目部，以供参考）。4、材料的库存管理：对入库的原材料要严格查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任；在数量、质量、规格都符合要求时，才能办理验收、入库手续。5、保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限，定期进行检验，采用科学的保管方法，保证材料仓储的安全，减少材料储存损耗。做好盘点工作，分析盈亏原因。6、材料的现场管理：加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四检”制度。7、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量限额领料、当日记载，月底结帐，实行节约有奖的制度，使材料计划落到实处。8、完工后，所有剩余材料均应妥善处理。9、周转材在使用过程中，严格按照规范要求作业，避免损耗的加大，提高利用率。-34- 附件1（房建及市政工程部分因资料较多，请置信180282666@qq.com索取）-34- -34- -34- -34- -34- -34- -34- -34- 附件2编号：Q/QHS/ER0802第号合同交底记录建设单位工程名称合同造价项目所属单位路桥分公司合同交底内容工期控制质量、技术资金、成本控制人力资源其他分公司交底人：项目部负责人：年月日附件3-34- 工程项目责任承包合同甲方：湖南省第四工程有限公司路桥工程分公司乙方：根据公司《施工项目管理办法》的有关规定,甲乙双方结合工程实际情况，就工程承包管理达成如下合作合同，以资共同遵守。一、承包方式1、甲方同意将工程安排给乙方承包施工，实行目标管理，工程造价元（￥：元），工程范围详见甲方与建设单位签订的工程承包合同。2、甲方聘任同志为该项目的项目经理，行使公司《项目施工管理办法》中所规定的职责和权限。3、本工程由乙方按甲方与建设单位签订的施工合同组织施工，并承担一切经济、法律责任，确保甲方与业主所签订的施工合同的全面履行。乙方按照“确保上交、照章纳税、保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉”的原则实行全面承包。4、乙方确保按工程结算总造价%向甲方上交工程管理费，管理费在建设单位拨付工程进度款时，按照所拨付工程进度款的金额按比例收取;国家规定的各项税费由乙方按工程进度在项目所在地的税务机关缴纳或由甲方按比例扣缴;工程竣工结算后，按结算造价补足余下部分管理费。上缴管理费不能以帐、物冲抵。-34- 其他所需缴纳的费用，如印花税、个人所得税、工会经费、防洪基金、公安部门或劳动服务公司按规定收取的各项费用、材料试验费、使用临时工程管理费、建设管理部门的政策性收费、工伤保险费以及建设地的其他行政性收费等均由乙方负责。5、管理费中不包含劳保基金，工程项目劳保基金全部返回甲方，乙方不得截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持并配合。6、在签订本合同前，乙方必须首先交纳风险抵押金元给甲方。工程项目竣工结算审计完毕，且无外欠款项，对外无任何经济与法律纠纷，办理完成竣工验收备案手续，将工程竣工验收备案资料和结算审计资料交由归档经甲方确认后，风险抵押金无息退还。7、工程开工前，乙方必须将项目招标文件、投标书、中标通知书、施工合同等原件上交甲方。8、各种关系的协调处理：⑴周边关系：施工期间的周边关系均由乙方负责处理并承担由此所发生的一切费用。⑵协调与各相关职能部门及业主的关系，项目因不规范行为而引发的各项罚款由乙方自行承担。9、甲方在施工过程中有权对乙方进行监督检查（包括但不限于工程进度、质量、安全、成本管理、技术资料等方面），并对检查中发现的问题向乙方发出整改通知，乙方应无条件整改，否则，甲方有权责令停工整顿，撤换不合格施工队伍。乙方不按期根据整改通知进行整改，对甲方的工作不予配合时，甲方有权收回该项目的管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。10、坚持“安全第一，预防为主”的安全管理原则，乙方为安全生产的第一责任人，全面负责工程项目的安全生产和文明施工；建立项目经理部安全管理体系和安全生产责任制及流程，把安全责任目标分解到岗，落实到人；建立项目经理部安全生产的各项管理制度。-34- 11、建立项目经理部材料管理制度，安排专职材料管理人员，做好项目材料计划、采购、验收、保管、发放、账物管理工作，建立台账，管理买卖合同。12、乙方需按照投标文件和建设单位相关要求，配备项目管理人员，乙方配备的各类工种人员要持证上岗，无证上岗人员要经有关部门培训合格后持证方能上岗。同时还应配备信息员，负责项目部信息化管理。使用劳动力在同等条件下必须使用甲方内部职工。13、乙方严禁将本工程进行转包或非法分包，否则甲方有权终止本合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。14、在本工程保修期内，接到建设单位关于质量投诉或通知后，乙方必须于7日内派人妥善处置，否则，甲方可委托他人保修，其费用由乙方承担。二、相关的责任指标1、工期：确保按公司与业主签订的施工合同确定的开、竣工日期时或提前完成。具体开工日期以开工令为准，总工期日历天。2、质量：必须达到与业主签订的施工合同规定的标准，力争优良。凡由于工程质量问题给公司投标造成不利影响的，按该工程总造价的2‰给予乙方处罚；同时，甲方有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。3、安全：一般事故年频率低于1.2‰；重伤事故频率低于0.9‰;杜绝死亡事故及重大设备、火灾、交通事故。凡发生一起重伤、死亡事故的，除承担一切责任和经济损失外，另按每人次给予乙方20000-100000元的处罚，同时，甲方有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。4、文明施工：本工程现场应达到县级文明施工现场。-34- 5、环境保护：对可能造成环境影响的水、气、声、渣排放必须达到国家环保标准。6、信息化建设：按照建设部“建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评”要求，乙方必须自觉配置办公网络系统，按照要求指派专人将项目进度、合同、技术、成本管理、物资管理、质量管理、安全管理、风险管理、设备管理、竣工管理等资料使用电脑录入公司信息化系统。7、三位一体贯标管理工作：乙方必须无条件接受甲方三位一体贯标工作安排和指导，配合公司内部审核和专家外部审核。8、标准化管理：乙方必须按照甲方相关文件要求，对项目进行标准化管理。9、竣工技术、质量、安全资料和竣工结算资料必须符合甲方与建设方签订的施工承包合同中的有关条款，并须达到甲方相关文件规定的标准和要求。竣工后向甲方提交一套完整的竣工资料（包括全套扫描光盘资料）。竣工技术、质量、安全资料和竣工结算资料同时应达到公司文件规定的标准和要求。10、乙方必须及时支付民工工资、材料款，否则由此引起的一切经济与法律责任由乙方承担。凡因拖欠民工工资、案件诉讼及项目部的矛盾不及时妥当处置而造成影响的，给予乙方2000元/次的处罚，同时，甲方有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。11、甲、乙双方如有诉讼或仲裁情况发生，诉讼和仲裁地必须是甲方注册地。-34- 12、因乙方原因造成甲方受到当地建设主管部门进行不良行为警告一次，给予乙方1万元的处罚；造成一般不良行为公示一次，给予乙方10万元的处罚；造成严重不良行为公示一次，给予乙方20万元的处罚。同时，出现以上情况，甲方有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。三、安全、质量、进度和资料乙方必须接受甲方的安全、质量检查和监督，遵守甲方的各项规章制度。1、安全生产文明施工：加强安全生产管理，严格执行安全生产管理的有关规定，创建文明施工工地。若不按安全管理规定做好有关安全防护措施和设施而受到管理部门罚款或出现安全事故、火灾事故等，一切责任和经济损失由乙方负责；情节严重的，甲方有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。2、工程质量：乙方必须严格按照设计图纸和国家有关建设验收规范施工，工程质量必须达到甲方与建设单位签订的合同中约定的质量等级，若未达到甲方与建设单位签订的合同中约定的质量等级，乙方无条件返工，直至达到甲方与建设单位签订的合同中约定的质量等级，并承担对建设单位的违约责任。否则，甲方有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。3、工程进度：做好施工进度计划和保证措施，按期完成施工任务。若乙方原因延误工期，乙方承担对建设单位的违约责任，同时，甲方有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。4、资料的整理和存档：乙方在施工过程中要有专人收集和整理各种技术资料（特别是质检资料，一定要齐全）。竣工前装订成册，按一式叁份交到甲方技术科，确保工程资料的存档。-34- 5、乙方无条件服从甲方安全生产监督管理，承担公司安排的三个体系贯标工作、信息化管理工作、标准化管理等工作，承担全部的安全生产管理责任。四、工程项目的资金管理1、乙方原则上不得开设银行账户，确因工作需要，经甲方审批同意后，由甲方委派的财务人员在项目所在的建设银行地开设临时账户，并纳入建设银行的重大客户系统（或网银系统），由公司财务人员对该账户进行财务上的日常管理工作。收款后先行扣除上交甲方的管理费、应缴纳的各种税费和其它代扣款项，余款用于工程建设，乙方不得挪作他用，一经发现，其法律责任由乙方项目承包人承担，同时，甲方有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。项目资金使用受甲方财务资产部监控，甲方有权代付项目部拖欠的人工费、材料费及设备租赁等有关费用。2、甲方委派项目会计，负责对项目进行财务核算、整理项目会计资料和项目财务台帐，在工程竣工后交由甲方归档。委派会计费用由乙方承担，委派财务人员的工资原则上不低于5000元/人·月的标准。3、对建设单位支付的建筑工程安全防护、文明施工措施费用，乙方应当确保专款专用，在财务管理中单独列出安全防护、文明施工措施费用使用清单备查。乙方在施工过程中应确保专项费用的投入，不得降低标准。甲方职能部门将对乙方安全防护、文明施工措施的组织实施进行现场监督检查，对违反相关规定的，初次按涉及款项罚款，再次双倍罚款，且由甲方代扣该项费用用于组织安全防护、文明施工，同时，甲方有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。-34- 4、严禁工程款帐外流动，工程款必须专款专用，甲乙双方均不得挪作他用，如有挪用造成损失，由挪用方承担责任，并追究责任人的有关责任。5、如业主要求垫资或带资施工，要求交付质保金、信誉保证金的，其资金全部由乙方负责组织资金运作，并承担由此造成的风险。甲方在乙方筹资时可给予配合，但甲方不承担任何责任。五、工程进度款及结算1、工程款及结算款的拨付：建设单位拨付工程款或结算款到甲方的指定帐户后，甲方财务科从实际收到建设单位拨付的工程进度款中，按比例扣除乙方应交的管理费及其他税费后，两天内拨付给乙方，甲方应配合乙方向建设单位追收工程进度款。2、工程结算按甲方与建设单位签订的合同中有关规定进行结算，乙方自负盈亏。3、工程竣工后，甲方协助乙方与建设单位进行结算，结算完毕后乙方要把结算书及结算定案单交甲方存档。六、工程保修及保修金1、保修金：按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满后甲方与建设单位结算后退回的余额，甲方扣除管理费及乙方应缴其他税费后支付给乙方。2、保修按甲方与建设单位签订的施工合同及国家有关规定执行，保修期内乙方承担施工合同及国家有关规定中甲方的质量保修责任；若乙方不能按规定进行保修的，甲方可另外安排其他施工队伍进行维修，所需的费用从建设单位退回的保修金或乙方提交的风险抵押金中支付；超过保修金或乙方提交的风险抵押金部分，乙方应在甲方接到建设单位缴款通知书7日内付清，否则乙方承担按应缴款额的5%/日计罚。七、其他-34- 1、乙方应按甲方要求进行项目信息化建设（设立专门的项目信息化资料库，并安排专人负责信息化平台的建设与完善）、三位一体贯标建设、标准化建设、推广新技术、新工艺、同时承担相关费用。否则，甲方将给予5000～50000元的罚款。若上述工作需要甲方派人协助，则按每项5000元/人·月收取费用，乙方需无条件接收并予以配合，否则，甲方有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。2、甲方派员常驻工地，帮助乙方搞好质量及安全管理工作，管理项目印鉴，其工资由乙方负责。3、乙方按照建设单位及相关部门的要求配备的各类工种管理人员，且要持证上岗，无证上岗人员要经有关部门培训合格后持证方能上岗。甲方向建设单位上报的项目部管理人员（以甲方发出的项目部成立和人员任命文件为准），未在现场履职的管理人员按照甲方《专业技术人员证书管理办法》收取证件使用费，并由乙方承担该部分人员的养老保险、医疗保险和失业保险。4、甲方可根据公司和本项目实际情况，抽调人员、培训上岗人员、派驻技术人员（或应届毕业生）长驻工地学习、支援，乙方应全力配合。5、严禁乙方以项目部的名义对外签订劳务、分包、采购、租赁、人事聘用等各种合同或协议（包含在以上合同或协议书、有关担保、承诺书上加盖项目部印鉴）。特殊情况需书面报请甲方，并获取书面批准，否则，由乙方承担由此引起的一切经济与法律责任，同时，甲方有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。-34- 对私刻公章或乱盖公章者，责任者除需承担由此给公司造成的全部经济损失和法律责任外，甲方还将处以其50000～100000元的罚款，同时有权收回项目管理权，并解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。情节严重者，将提交司法部门，追究其法律责任。6、合同履行过程中涉及对外关系处理和涉及有关合同、经济纠纷需要诉诸法律手段解快，须报甲方批准后，甲方给予支持、配合，但一切费用及损失全部由乙方承担。7、乙方不得将本协议用于任何形式的融资、贷款和担保，否则由乙方承担由此引起的一切经济与法律责任，同时，甲方有权收回该项目的责任管理权，解除本项目责任承包合同，由此引起的一切经济和法律责任由乙方承担。8、乙方必须履行甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中的有关条款，乙方承担对建设单位的违约责任，本合同未尽事宜，以甲方的有关规定及甲方与建设单位签订的合同条款执行。9、本合同在执行过程中如遇国家政策出现重大调整或不可预料到的特殊情况，双方可协商签订补充协议。10、甲方提供该项目报建所需的公司资质资料。八、关于解除本项目责任承包合同，按照本合同条款相关约定执行。九、本合同一式陆份，甲方叁份，乙方叁份。甲方与建设单位签订施工合同后，经甲乙双方签字盖章后生效。本合同待工程竣工验收、工程竣工资料移交、资金往来、工程价款结算清楚及所有应付款支付完毕、保修期满后自然失效。甲方乙方：责任人：责任人：年月日-34- 承诺书致：湖南省第四工程有限公司本人与贵公司联营合作承接的项目，目前前期准备工作进展顺利，在贵公司各方面的大力支持下，已具备开工条件。本人在此承诺：1、自愿承担本项目工程的一切风险与责任；2、确保按照贵公司与建设单位签订的施工合同的要求，按期完成合同内的各项施工任务，并确保本工程竣工验收大道合格工程标准，且全部达到建设单位的各项验收指标。3、在工程施工过程中，不拖欠民工工资及材料款，保证工程款专款专用；4、保证本工程无不良行为记录，施工现场达到县级及以上文明施工现场；5、工程完工后，保证对外无任何债务或其他方面的任何纠纷，保证不因本工程资金方面和合同履约的原因给贵公司造成任何不良影响；6、若因本项目原因给贵公司造成的不良影响，本人愿承担由此造成的一切经济损失及法律责任。承诺人：日期：附件4专业（劳务）分包合同格式（因内容较多，提供电子版，置信180282666@qq.com索取）附件5-34- 项目部分包合同台帐项目名称项目所在地建设单位监理单位开工时间项目经理分包项目名称分包方式发包方主体签订日期分包方责任人及联系方式（包工或包工包料）（责任承包人或项目部）责任承包人：项目经理（公司派驻现场代表）：（分包合同含：专业分包合同、劳务分包合同，设备租赁合同和材料采购合同也应列入此表。每个项目部均应填写）附件6-34- 项目部施工队伍台帐项目名称填报日期施工队伍专业所属地可承包方式承包单价施工队伍实力负责人姓名及联系方式包工或包工包料包工：包工料机:拥有设备台套：技术人员数量：施工人员数量：星级评价：项目责任承包人：项目经理（或公司派驻代表）：（为打造一个良好的信息平台，请各项目部认真填写此表，分公司将及时反馈所有项目部的总台帐到各个项目部，以供参考。其中施工队伍设备台套应注明大型设备的名称和数量，星级评价，从1星到5星，根据施工队伍的整体实力、信誉确定）附件7编号：Q/OHS/ER1901-34- 顾客满意度问卷调查表业主名称：调查问卷时间：年月日合同项目名称调查项目满意度等级计分不满意原因很满意（100分）满意(100分-85分)基本满意(85分-60分)不满意60分以下施工质量房建工程基础主体道路桥梁道路防水工程桥梁装饰装修附属其他其他施工管理项目部班组配合情况安全防护措施施工进度项目部管理资料与监理沟通实际参评数顾客调查总分顾客满意度调查实得分数顾客意见与建议顾客负责人（签字）：顾客（业主）盖章：注：本表仅作为本公司内部顾客满意度评价的信用用，不为任何质量等级与质量验收的依据。我们真诚希望您积极配合，提出宝贵而中肯的意见与建议，并感谢您的合作！-34- 顾客满意度问卷调查表填表说明：为测量和监控顾客满意和不满意信息，得到您对本工程诚恳的意见和建议，以改进我们管理、施工技术及服务水平，确保质量管理体系持续有效，请您填写《顾客满意度问卷调查表》。1、很满意：此项工作项目部做得很好。2、满意：此项工作作得好，未出现过问题，或虽有过小问题，但已得到及时纠正、整改。3、基本满意：此项工作项目部作得较好，虽出现过问题，但得到了及时纠正、整改。4、不满意：此项工作项目部作得不太好，或出现过问题，得不到及时纠正、整改。5、您对上表的十一哥问题中的某一项认为不满意时，请在该问题下面写明原因，我们将及时给予整改。附件8-34- 项目部施工队工程款支付一览表项目名称填报日期施工队伍名称形象进度（万元）累计计量（万元）累计支付（万元）民工工资支付情况负责人姓名及联系方式项目责任承包人：项目经理（或公司派驻代表）：本表没月（或季度）填报一次，累计计量一栏填写该施工队伍完成的达到计量要求且已从业主方计量的金额；民工工资支付情况一栏填写是否有拖欠情况，若有拖欠，填写拖欠金额。附件9-34- 项目部材料采购单价台帐项目名称项目所在地填报日期材料名称规格产地厂商运距(KM)采购单价钢筋钢筋水泥河砂碎石砾石片石支座伸缩缝型钢钢绞线本表每月（或季度）填报一次，上报分公司经营科，分公司将汇总各项目的材料采购单价台帐，再反馈到每个项目部，以供参考。-34-'