再议施工企业项目成本控制工作

'再议施工企业项目成本控制工作　　摘要：企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一，组织好成本控制对全面提高企业管理水平，落实企业各部门责任，提高企业经济效益和竞争力非常重要。本文通过对施工项目控制管理的重要性、途径、方法等方面的描述来阐述项目成本控制在施工企业发展中的重要性。关键词：施工企业项目成本控制Thenre-debateconstructionenterpriseprojectcostcontrolHuangzhan－KuShaanxipeachQuPoreservoirirrigation(712100zipadministration),Abstract:Enterprisecostmanagementisoneoftheprincipalmeansofprofitmaximization,organizetoimprovecostcontrolofenterprisemanagementlevel,implemententerprisedepartmentsresponsibility,improveeconomicefficiencyandcompetitivenessofenterprisesisveryimportant.Basedontheimportanceofthecontrolandmanagementofconstructionprojects,thewaysandmethodsofdescribingaspectselaboratedthe6 projectcostcontrolintheconstructionenterprisedevelopmentofimportance.Keywords:Constructionenterpriseprojectcostcontrol中图分类号：F275·3文献标识码：A文章编号：引言：目前，许多施工企业都在做项目管理【1】深度开发，发展多元化经营模式，向科学管理要效益，提高企业的市场竞争力，对项目开发而言，工程成本的控制需要从项目可行性研究的决策阶段开始，贯穿到项目的规划、设计、施工等各个阶段，对项目进行控制。本人从事施工项目成本控制已十年有余，对施工企业具体而言就是在施工项目中组织建立人、财、物的调配与使用，按施工图纸及合同规范实施工程项目，其工程经济目标完全通过施工过程中的成本控制来实现。1、施工成本管理的重要性6 【2】施工成本即费用是指企业在日常活动中所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。费用与成本由企业生产经营实现的收入来补偿。施工项目成本管理【3】虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于我们水利水电施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。2、正确认识成本管理，确定实现项目成本目标的途径项目成本管理【4】是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）活动达到预定目标，实现盈利的目的。要达到这一目标，必须认真抓好以下几项工作：⑴、搞好成本预测，确定成本控制目标。结合中标价，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测【5】，通过预测确定工、料、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。6 ⑵、围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即：节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。⑶、查找有效途径，实现成本控制目标。为了有效降低项目成本，必须采取以下办法和措施进行控制：采取组织措施控制工程成本；采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本；采取经济措施控制工程成本；加大质量管理力度，控制返工率控制工程成本；加强合同管理力度，控制工程成本。⑷、制定落实相配套的各项管理制度，将成本目标层层分解，签定《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明，强化全员经济意识，落实完善各项定额，定期召开经济活动分析会，及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。3、实施全面成本管理，将成本管理落到实处目前在工程项目成本管理【6】上，虽然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意义上的成本管理，还存在着诸多成本、费用支出的不合理性【7】，还有很多缺陷和漏洞，其具体表现如下：⑴、目前，在工程项目成本管理上，只是对生产成本进行了部分控制，没有对生产成本、经营管理费用和专项成本实施全面的控制。6 ⑵、单就生产成本的控制而言，作为控制标准的单位内部施工定额既不准确、不全面、也没有形成系统。⑶、项目成本管理办法的贯彻还没有真正深入地落到实处，项目成本观念还没有在全体员工中牢固地树立起来，没有形成全员管理的氛围，在实际执行中还有很多偏差和漏洞。⑷、已执行项目成本管理的一些办法，也只是对直接影响成本的主要因素进行了控制，全面系统的成本管理办法还有待于尽快补充完善。4、施工项目成本控制方法4、1推广项目成本核算，降低消耗，节支增效6 首先，从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额【8】，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；其次，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率；第三，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。第四，按照成本项目来归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用。其中，属于人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等直接成本费用，直接计入有关成本。间接费用可先在“工程施工——间接费用”明细科目进行归集，期末再按一定的方法分配计入有关工程成本核算对象的成本。6'