浅谈全生命周期工程造价成本控制

'浅谈全生命周期工程造价成本控制　　摘要：工程造价是整个工程项目的重要组成部分，其始终贯穿于工程建设全生命周期中，起着至关重要的作用，全生命周期的工程造价成本控制能对建筑工程质量及建筑企业的经济效益产生巨大影响。基于此，本文以《浅析全生命周期的工程造价成本控制》为题，首先对全生命周期的工程造价成本控制重要意义进行了概述；其次对析全生命周期的工程造价各阶段的成本控制进行了探析；最后对全文进行了总结。旨在与同行进行业务交流，以不断提高全生命周期的工程造价成本控制水平，从而提高经济效益和投资效益。关键词：全生命周期；工程造价；成本控制TU723.3全生命周期的工程造价成本控制能对整个建筑工程造成直接影响，其重要性不言而喻。因此，作为新时期背景下的建筑企业，应清楚认识到全生命周期的工程造价成本控制对企业的重要意义，从而有效的进行全生命周期的工程造价成本控制，这样不仅能增加企业经济效益，还能提高企业市场竞争力，从而促进建筑企业的升级和转型。一、全生命周期的工程造价成本控制重要意义7 工程造价就是工程建设中全部固定资产的投资费用，亦是工程建设竣工后所形成的一次性费用总和。采用科学的、先进的工程造价管理思想与方法实现项目规划设计、工程施工以及运营维护的全生命周期造价管理理论。有效进行全生命周期的工程造价成本控制，能节省企业成本，提高企业市场竞争力。全生命周期的工程造价成本控制始终贯穿于整个建筑工程中，并不是单一方面的控制管理。实行全生命周期的工程造价成本控制不仅能为企业带来经济效益，还能为国家带来良好的社会效益，促进国家国民经济的和谐发展。二、全生命周期工程造价各阶段成本控制（一）投资决策阶段第一，建筑企业必须充分考虑造价费用在运营维护阶段对投资决策的影响。在实际的造价管理中，普遍缺乏考虑造价费用在运营维护阶段对投资决策的影响，没有清楚认识到价费用在运营维护阶段对全生命周期的造价管理的影响，因此，在投资决策阶段进行对社会效益评价和各种财务评价时，必须加强重视对运营维护阶段造价费用的计算。7 第二，建筑企业必须全面考虑环境成本对投资决策的影响。现阶段没有具体的定量指标用来衡量环境成本对工程总体造价的影响，但是这并不能说明环境成本不够重要，通过实际经验不难看出，节约环境成本必将是今后工程投资决策中的重点工作之一，实行节约环境成本，将会为建筑企业带来可观的经济效益与良好的社会反响。因此，建筑企业在全生命周期工程的决策阶段就必须全面对地区发展因素和环境变化情况进行充分考虑，以便实现企业经济效益最大化目标。第三，建筑企业必须认真考虑社会成本对投资决策的影响。建筑工程在项目构思、工程建成并投入使用直到报废不能继续使用后的整个过程中，对社会产生的不良影响，这就是社会成本。工程建成后若是对社会造成不良影响，甚至带来不安定因素，这就会极大增加工程的社会成本。因此，建筑企业在全生命周期的决策阶段就应认真考虑社会成本对投资决策的影响，并预测社会反响，从而确保建筑工程能及时安全地交付业主使用。（二）工程设计阶段7 第一，在工程设计阶段，建筑企业应执行设计招标制度并实施限额设计。企业应制定合理的设计招标制度，采取多家竞投模式，并进行对其实力的仔细分析，从而优中选优，为工程质量奠定基础。实施限额设计并进行推广，有助于促进设计经济责任制的完善。在实际设计中，往往由于这样或那样的情况导致设计频繁变更，这不仅增加了工程造价成本控制难度，还对整个工程进度产生了严重影响。因此，工程设计师应结合实际经验和投资估算标准，对建筑工程的预算定额、费用定额及材料的预算价格有充分的掌握，以便科学合理地确定设计限额。与此同时，工程造价管理人员应主动配合设计单位，严格控制设计变更，并不断优化设计，从而有效降低工程造价。第二，建筑企业应大力推行合同制，通过合同签订内容对成本进行有效控制。由于现阶段设计人员普遍缺乏较强的经济观念，导致随意变更设计的情况严重，因此，针对这类情况，建设单位应在设计合同内容时，增加有关设计变更费用额度限制内容，并采取对预算指标、设计规范、标准、工程量具有约束力的控制。（三）招标投标阶段第一，建筑工程招标阶段主要包括材料、设备的采购招投标与施工招投标两方面。建设单位通过招投标方法，能选择符合标准的材料供应商与建筑企业，这能有效控制工程投资、进度及质量。第二，招投标合同的签订，对建设单位与建筑企业两方利益的保护起着举足轻重的作用，更对工程造价成本控制有着直接、巨大的影响。在招投标合同的签订中，必须对工程的施工范围、工程内容、界限进行明确划分。施工范围、内容及界限划分明确，能避免工作内容交叉情况的发生，也能有效防止建筑工程建设各方出现争议。第三，工程材料价格波动也将对工程造价造成严重影响，因此，必须在合同中明确价格波动责任，有效保护双方利益，降低施工风险，并根据价格波动采取有效的措施对合同价格进行科学的调整。（四）施工阶段7 第一，尽量减少工程索赔。通常工程索赔具有双向性，且工程索赔必须基于合同的基础上。为了降低工程索赔的发生率，建筑企业及施工人员必须对合同内容有一定的了解，并强化全员合同意识；在进行施工作业时，确保均是按照合同内容进行施工，还应坚决维护合同权益；尽量避免有施工企业以低价中标，而后索赔赢利现象的出现。因此，作为造价管理人员，应对建筑工程的设计变更进行严格审核，以便降低对工程总投资额的影响，尽量减少不必要费用的支出，防止投资失误。第二，建立健全完善的造价管理制度。建立健全完善的造价管理制度，能有效对工程项目投资进行控制，能进一步明确职责分工，有助于责任的贯彻落实，从而建立健全有效的投资控制系统，并完善相关制度。（五）项目竣工阶段第一，加强提高工程造价人员的能力与素养。应对工程造价人员的能力与素养进行考核，确保其能较好完成项目竣工阶段的成本控制工作。加强提高造价人员的法律知识，若是发生工程索赔，确保能够及时有效的进行处理。此外，造价人员应对先进科技的应用有充分了解，从而结合定额原理与计价规则实施自行组价。工程造价人员的能力与素养与建设单位的效益具有密切相关，所以必须加强提高工程造价人员的能力与素养。7 第二，加强工程资料的管理。工程竣工的主要审核依据就是工程资料，其即是工程实体书面反映，亦是工程结算编制依据。所以必须对建筑企业工程资料进行严格审核，并确保其完整度，且工程资料应具备真实、可靠的特点；工程资料管理人员必须确保资料内容明确，且语言组织合理。（六）运营维护阶段经过上述几个阶段的工程造价成本控制，还应切实做好运营维护阶段的工程造价成本控制，具体措施如下：首先，在工程项目运营之前，应设立运营筹划部,统筹运营维护工作，为这一阶段的成本控制奠定坚实的基础；其次，制定科学合理的运营与维护方案，并有长期和短期之分，在长期方案中，应结合工程实际，制定具有长远性和战略意义的运行与维护方案，这就需要运营公司前期介入参与项目开发设计和施工建设，对整个工程有着细致全面的了解，以确保制定的方案的前瞻性，在短期方案中，应比选各种制定的运营维护方案,进行择优选用，以不断优化日常管理；最后，把生命周期的成本最低作为运营维护方案制定的基准和目标，并在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下，通过制定合理的运营及维护方案，运用现代经营手段和修缮技术，按合同对己投入使用的各类设旌实施多功能、全方位的统一管理，为设施的产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本7 三、结语总之，通过投资决策阶段、工程设计阶段、招标投标阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段以及运营维护阶段等六个阶段，进行了对全生命周期的工程造价成本控制的分析探讨。这不仅能提高建筑工程质量，实现企业经济效益最大化目标，实现企业投资的良性循环，还有助于促进建筑行业的可持续发展。参考文献：[1]徐志英.全生命周期工程造价成本控制研究[D].成都理工大学,2007.[2]金榜.基于全生命周期工程造价的物流成本控制研究[J].物流技术,2010,Z2:69-71.[3]杨广萍.浅谈全生命周期工程造价成本的控制[J].建筑监督检测与造价,2010,05:57-59+65.[4]董士波.全生命周期工程造价管理研究[D].哈尔滨工程大学,2003.7'